拉動式生產在叉車制造企業中的運用與研究

倪文勝，鐘 華

（1.安徽叉車集團有限責任公司，安徽 合肥 230022；2.合力工業車輛（盤錦）有限公司，遼寧 盤錦 124221）

H公司是國內叉車制造龍頭企業，十年來，導入精益生產方式（Lean Production）在精益制造和精益管理上取得了一定的成效。但在準時化生產上，還有較大的提升空間。拉動式生產方式與E看板的結合的研究與運用是H公司提升制造水平和管理能力的重要方式之一。

1 精益生產方式與拉動式生產概述

精益生產方式是源自豐田生產方式（TPS）的一種管理哲學，精益思想已經被證明能給企業帶來很大的效益。眾多制造型企業對豐田生產方式進行研究、應用和發展，促使了精益生產理論和精益生產管理體系的產生和發展。

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求的不斷變化，并能使生產過程中的一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各個方面最好結果的一種生產管理方式。其特色是“多品種、小批量”，以消滅浪費和持續改善為核心。

精益生產的支柱之一是準時化生產，而拉動式生產是實現準時化的技術路徑，拉動式生產系統是精益生產方式的核心部分。拉動式生產是基于客戶的需求，進行合理生產、物料補給等，提升生產線體的柔性化，即通過使“信息由后向前傳遞，物料由前向后流動”來實現對生產過程的組織和控制的方式。

具體來說，拉動式生產就是相對傳統的推動生產式生產而言的。……