企業(yè)財務管理職能的轉變與創(chuàng)新研究

摘 要：隨著全球化進程的加快，我國市場經濟的競爭壓力與日俱增。在此背景下，我國許多企業(yè)中傳統(tǒng)的財務職能顯然難以適應經濟環(huán)境的改變，進而為企業(yè)帶來諸多風險問題。因此，企業(yè)需要及時改變傳統(tǒng)財務職能，并使其向管理職能方向轉變與創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。基于此，本文通過對企業(yè)財務管理現狀，企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新的必要性、思路展開探究，為企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新提出有效策略以及保障措施，以期為我國企業(yè)財務管理職能轉變與創(chuàng)新提供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;職能轉變;創(chuàng)新研究

在新常態(tài)背景下，市場經濟大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，尤其是對企業(yè)中的財務部門，更是需要其具備管理職能，以幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程中，提供財務數據決策支撐。但是在我國，依然有許多企業(yè)沒有正確認識財務管理職能轉變與創(chuàng)新的重要性，且依然讓財務部門沿襲傳統(tǒng)的工作職能，此舉無疑進一步制約了我國企業(yè)的長遠發(fā)展。由此可見，對企業(yè)財務管理職能的轉變與創(chuàng)新進行研究，具有重要的現實意義。

一、企業(yè)財務管理現狀及轉變創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)財務管理現狀

對于我國的眾多企業(yè)而言，當前市場經濟無疑處于一個嶄新階段。一方面，在新常態(tài)背景下，我國市場經濟開始面臨轉型過程中的陣痛期，傳統(tǒng)的集約型工業(yè)已經無法滿足國家發(fā)展需求。因此，我國企業(yè)需要通過精細化管理的方式，進一步挖掘企業(yè)內部潛能，以提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力。另一方面，信息化時代催生出云計算、大數據等新型技術，使得傳統(tǒng)市場經濟的競爭格局和商業(yè)模式被徹底改變。基于這種情況，企業(yè)需要及時轉變財務部門的工作職能，使其從原本僅具備算賬功能的職能部門，轉變?yōu)閹椭髽I(yè)實現發(fā)展的管理者、推動者、創(chuàng)造者。當前階段，財務管理已經成為企業(yè)應對市場經濟沖擊的絕佳保障。但是在我國，愿意對財務部門進行管理轉變的企業(yè)卻少之又少。根據廈門國家會計學院教研中心主任鄧建平教授在中國CFO發(fā)展中心會議上所提供的數據顯示，從2011年至2019年，我國企業(yè)在盈利水平、經濟增長速度、投資增長速度等幾個關鍵因素指標中，均呈現下滑趨勢。其主要原因在于高增長時代已經一去不返，傳統(tǒng)的驅動型增長模式難以維持，未來勢必是存量競爭的時代。由此可見，我國企業(yè)要想在未來發(fā)展中尋求突破，不僅要對財務部門進行管理職能的轉變和創(chuàng)新，我國的財務人員也要及時認清財務行業(yè)未來發(fā)展趨勢，從而蹚出一條自我革新的財務轉型新道路。

2.企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新的必要性

首先，能夠為企業(yè)轉型提供支持。目前，在復雜的國際國內經濟形勢背景下，企業(yè)如果要想實現順利轉型，需要由財務管理部門對數據業(yè)務進行分析后，進而為管理層提供決策支撐，以幫助管理層確定企業(yè)轉型方向。由此可見，財務管理能夠為企業(yè)轉型提供數據、決策的支持作用。其次，提高了財務價值。企業(yè)為了實現可持續(xù)健康發(fā)展，需要依靠財務管理才能實現。一方面，財務管理能夠幫助企業(yè)整合各類資源，從而幫助管理層減輕一定負擔。另一方面，財務管理還具備流程監(jiān)督、數據分析等功能，因此能夠在企業(yè)決策過程中，使其決策價值最大化。最后，能夠促進企業(yè)財務人員轉型。在市場經濟新環(huán)境下，資本市場的發(fā)展和國際化進程的加快，我國企業(yè)中的財務人員需要及時改變單一的財務核算功能，進而朝著復合型人才方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新的思路

在財務行業(yè)中，財務人員使用手工記賬的工作方式被稱為“1.0時代”。隨著計算機技術的發(fā)展，財務人員便開始使用計算機進行記賬工作，這就是“2.0時代”。而隨著信息化、數字化、智能化時代的到來，財務人員可以運用多種APP、計算機軟件應用展開記賬工作，財務行業(yè)也隨之進入“3.0時代”。基于此，隨著技術的進步，財務人員早已能夠從繁重的數據核算工作中徹底解放，轉而將更多精力投入財務數據分析中，為企業(yè)管理提供數據支撐。在此過程中，財務人員為了對財務管理進行轉變創(chuàng)新，還需和業(yè)務部門形成有效的交流溝通，最終促成財務業(yè)務一體化的形成。財務業(yè)務一體化指的是在網絡環(huán)境下，將企業(yè)經營中的業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，建立基于業(yè)務事件驅動的財務一體化信息處理流程，從而使財務數據和業(yè)務融為一體。其總體思路在于，財務人員通過對自身的財務角色和工作重心重新思考后，盡量降低傳統(tǒng)財務工作中大量的財務核算事務，將更多精力投入管理、決策等方面。然后，為了加強和業(yè)務部門的合作，財務部門可以通過互聯網搭建在線交流平臺。通過該平臺，能夠加深業(yè)務部門和財務部門之間的交流。在此過程中，財務部門也能通過業(yè)務部門的業(yè)績情況，幫其制定更符合業(yè)務增長的方式方法，進而顯著提升業(yè)務部門的工作效率。總體而言，企業(yè)如果要促成財務部門向管理職能方向轉變創(chuàng)新，一方面要在財務“3.0時代”的基礎上，讓財務人員的工作內容以管理、決策為主;另一方面企業(yè)要讓財務部門和業(yè)務部門相結合，形成財務業(yè)務一體化，才能讓財務管理職能轉變創(chuàng)新得到落實和保障。

三、企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新的策略

1.確立財務管理的核心地位

對于任何企業(yè)而言，都需要依托財務管理才能有效經營。一方面，企業(yè)的經營情況能夠通過財務管理形成數據，如實呈現在企業(yè)管理者眼中。另一方面，財務管理能夠幫助企業(yè)在融資決策、投資決策、產品決策、市場決策等方面提供寶貴的數據意見。而且，隨著經濟全球化的到來，許多企業(yè)為了在市場經濟中占據一席之地，紛紛通過融資、投資等方式不斷擴大企業(yè)結構、業(yè)務規(guī)模、經營范圍。在此過程中，企業(yè)自身由于快速擴張，必然在管理方面存在疏漏。尤其是一部分跨國企業(yè)，其經營內容將面臨更加復雜的局面。此時，企業(yè)如果要想在確保企業(yè)價值最大化的前提下，進一步降低發(fā)展過程中的資本成本。就需要企業(yè)管理者對企業(yè)自身的經營狀況和財務狀況形成一定了解，然后企業(yè)管理者還要具備相應的風險處理能力，才能在出現經營、財務等風險時及時應對，以降低企業(yè)的損失。對于大多數企業(yè)管理者而言，要想具備上述所有能力顯然是較難的，但是通過財務管理就能幫助企業(yè)管理者承擔相當一部分的壓力。例如，財務管理通過對企業(yè)近年來發(fā)展的財務數據進行分析，就能清晰得到最適合企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時，財務管理也能依托數據分析為企業(yè)提供決策、經營等方面的建議。而在風險規(guī)避方面，財務管理通過數據分析，能夠找出企業(yè)在籌融資過程中的異常，進而上報企業(yè)管理者，最終降低風險的發(fā)生幾率。由此可見，財務管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用，自然也需要享有核心地位。

2.改變財務管理的工作新方向

隨著信息化時代的到來，企業(yè)的經營管理模式需要從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉變。而在財務管理方面，財務部門則要從傳統(tǒng)的“核算型”工作模式，轉變?yōu)椤敖洜I型”工作模式。這種工作模式的轉變，主要體現在以下幾個方面。首先，財務部門要從對財務進行控制，轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)經營活動進行控制。具體而言，企業(yè)需要賦予財務部門特權，使其全程參與企業(yè)經營活動過程中，從而全面了解企業(yè)經營現狀，才能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策提供支持。其次，財務部門的工作重點，要從確保企業(yè)財務安全，轉變?yōu)樘岣咂髽I(yè)經營、生產效率這一目標。最后，財務管理職能，要從面向過去轉變?yōu)槊嫦蛭磥怼．斍半A段，我國許多企業(yè)中的財務部門，其工作方向依然以財務數據核算、財務報表制作這類對企業(yè)過往財務數據總結的工作為重點，而并未體現財務管理在企業(yè)未來發(fā)展中的地位。基于此，唯有面向未來的財務管理，才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略所需。企業(yè)通過改變財務管理的工作新方面，不僅能夠對企業(yè)未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略展開評估，還能在企業(yè)內部建立財務預警機制，幫助企業(yè)降低財務風險。

3.重設財務管理工作新理念

在農業(yè)經濟和工業(yè)經濟之外，知識經濟開始逐漸受到企業(yè)的重視。其中，無論是知識還是掌握知識的人員，都將成為企業(yè)的寶貴財富。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過獲取更多知識和人才，以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。也就是說，知識資源和人才資源，在未來將成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念，主要以物為重點，并沒有強調人在其中的作用，進而導致財務人員在工作中渾渾噩噩，也不愿意為了工作進行創(chuàng)新。基于此，企業(yè)應該基于知識資源和人才資源，轉變財務管理工作新理念，樹立以人為本的價值核心，強調對財務人員的培養(yǎng)和激勵。唯有如此，才能激發(fā)財務人員的主動性和創(chuàng)造力。除此之外，企業(yè)為了盡可能留住具備管理知識的財務人員，可以和銷售、服務行業(yè)一樣，使用“底薪+提成”的薪酬機制，將諸如數據分析、管理決策為企業(yè)帶來的影響，計算后加入提成中，進而讓財務管理人員的薪資水平配得上其勞動價值。

4.關注數字化管理功能

當前，隨著科學技術的不斷發(fā)展，各種各樣的新業(yè)態(tài)依托互聯網信息技術得到應用。在此過程中，企業(yè)為了實現發(fā)展的與時俱進，需要通過轉變創(chuàng)新才能得以實現。其中，對于財務管理的轉變創(chuàng)新，更是其中的關鍵步驟。基于此，企業(yè)應該率先對財務管理的職能進行變革，并使其符合時代發(fā)展需要。例如，企業(yè)可以在財務管理中應用財務信息系統(tǒng)，或是ERP（企業(yè)資源計劃）中的財務管理模塊使企業(yè)財務成功轉型。另外，隨著數字化時代到來，企業(yè)中的財務管理也應該向數字化方向轉變，進而在企業(yè)內部同業(yè)務、人力資源等部門取得協作溝通。此舉能夠幫助財務管理了解企業(yè)其他部門的工作情況，從而為企業(yè)管理者制定更具針對性的決策。

5.重視財務共享服務功能

財務部門的轉變與創(chuàng)新作為企業(yè)未來發(fā)展的基礎和保障，還應該重視對財務共享服務功能的開發(fā)。一方面，財務部門可依托ERP等信息化系統(tǒng)，強化與企業(yè)其他部門之間的溝通與合作，以提高企業(yè)所有部門的工作效率。另一方面，在財務管理職能轉變與創(chuàng)新過程中，加入財務共享服務功能，能夠有效降低企業(yè)在財務人力方面的投入。此外，解放出來的財務人員，能夠將精力投入管理培訓當中，以為其財務管理制定決策奠定基礎。

四、企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新的保障

企業(yè)在針對財務管理職能進行轉變與創(chuàng)新時，除了使用策略外，還需要以財務與業(yè)務部門之間的合作、科學的管理方法、財務人員能力為依托提供相應保障措施。

1.加強財務與業(yè)務交流合作

首先，要加強財務部門和業(yè)務部門之間的溝通和交流。由于財務部門和業(yè)務部門之間的工作性質和工作內容各不相同，因此在兩個部門的合作交流過程中，存在著諸多問題。同時，也正是由于溝通不暢，使得兩個部門對彼此存在較深的誤解和偏見。例如，從業(yè)務部門角度出發(fā)，業(yè)務人員認為財務人員完全不在乎業(yè)績水平的高低，只是一味強調業(yè)務部門要控制成本。可如果業(yè)務部門控制成本，業(yè)績自然難以增長，這是業(yè)務部門所無法理解的。而從財務部門角度出發(fā)，財務人員不理解，當詳細的財務管理方案已經下發(fā)至業(yè)務部門，為何業(yè)務部門總有各種理由選擇不執(zhí)行。這是二者之間的主要矛盾。而當這兩種矛盾頻繁出現時，企業(yè)自然難以獲得發(fā)展。因此，財務部門為了貫徹管理職能，需要主動尋求和業(yè)務部門溝通，消除二者之間的誤解和偏見。除此之外，當財務部門在為企業(yè)制定管理決策時，可以多站在業(yè)務部門的角度思考問題，讓業(yè)務部門甘愿執(zhí)行決策。

其次，財務部門在行使管理職能時，應該站在多重角度思考問題。傳統(tǒng)的財務人員由于其主要工作多為財務數據核算，因此其工作風格多為死板、保守、抗拒風險等特征。為了改變這種工作風格，適應財務管理職能，財務人員需要放棄以單一財務視角看待問題的思維方式，并多和業(yè)務部門交流互動，從而站在多重角度思考問題。例如，財務人員在進行財務管理工作時，一方面要做好自身的本職工作，另一方面要對業(yè)務部門的交易情況有所了解，從而為其制定行之有效且成本更低的交易模式。另外，財務人員不僅要管理好企業(yè)內部各部門的情況，還要時刻關注外部環(huán)境變化，并在分析后找到企業(yè)的發(fā)展短板，進而提出相應決策提升企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)中的財務管理職能進行轉變與創(chuàng)新之后，財務人員除了學習基本的管理知識外，還應該由企業(yè)出面，培養(yǎng)其在經營、戰(zhàn)略方面的格局和眼光。只有如此，財務人員才能有效幫助企業(yè)管理者，提供戰(zhàn)略決策支持。

最后，維持財務管理的獨立性與客觀性。通過讓財務部門以及業(yè)務部門形成合作關系，能夠完全釋放財務管理的作用。一方面，財務人員可以向業(yè)務部門傳遞財務知識，從而幫助其更好地完成工作，做出業(yè)績。另一方面，財務人員通過運用管理技能，能夠為業(yè)務部門搭建行之有效的考核激勵制度。這樣不僅能激發(fā)業(yè)務人員的工作熱情，還能幫助業(yè)務人員規(guī)避一部分收益較低的業(yè)務，從而引導其從事更有價值導向的工作。但是，在上述工作中，對決策進行執(zhí)行的主體始終是業(yè)務部門，財務管理始終擔當的是一個輔助角色，才能維持財務管理的獨立性與客觀性。

2.運用科學的管理方法

在對企業(yè)財務管理職能進行轉變與創(chuàng)新過程中，必須運用科學性、合理性、系統(tǒng)性的管理方法，才能促進財務管理職能的轉變與創(chuàng)新。在這套管理方法中，科學性是基礎也是核心，其內涵在于為管理方法施加了可復制性。例如，當同樣一個財務管理業(yè)務，放在不同的財務人員手中時，其最終結果都能保持一定的相似性。也就是說，具備科學性的管理方法，一定能夠讓不同學歷、不同文化、不同年齡的人，形成相同的結果。在這套管理方法中，合理性是管理方法制定的必要舉措。通過應用合理性，能夠充分結合企業(yè)發(fā)展的自身情況，進而為企業(yè)提供具有一定前瞻性的管理決策。在這套管理方法中，系統(tǒng)性是確保管理方法正確運行的保障。即通過應用系統(tǒng)性，就能在管理方法運行中，通過吸取各方的意見和建議，從而不斷避免管理方法的瑕疵和漏洞。具備科學性、合理性、系統(tǒng)性的管理方法，其實際應用可體現在以下幾個方面。首先，在流程管理方面，需要具備策劃一致性、執(zhí)行一致性、持續(xù)改進更新的能力。其次，在業(yè)務授權管理方面，需要通過分層管理的方式，對企業(yè)內外資源重新整合，從而在降低財務風險的同時，提升企業(yè)其他部門的工作效率。最后，在計劃管理方面，則可以通過計劃制定過程、組織實施計劃，應用一盯六看管工作模式、績效改進等方式，提升財務管理在企業(yè)中的實際應用能力。

3.提升財務人員的能力

為了有效推動財務管理職能轉變與創(chuàng)新，企業(yè)需要通過一系列方法提升財務人員的能力。首先，企業(yè)管理者需要對財務人員形成正確認知，并肯定其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，才能在財務管理職能轉變與創(chuàng)新中，引進和培養(yǎng)具備管理、經營意識的財務人員。其次，企業(yè)管理者要加強對財務人員的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，進而培養(yǎng)其接受最新管理理念的能力。另一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務人員的綜合素養(yǎng)，使其能夠在滿足財務工作的同時，還具備其他工作崗位的專業(yè)知識和能力。最后，企業(yè)需要建立完善的激勵機制。通過設立激勵機制，能夠充分激發(fā)財務人員的創(chuàng)新能力和工作熱情，同時留住具有高水平的財務管理人才。與此同時，企業(yè)還可以定期對財務人員的工作能力進行考核，并設立競爭上崗制度，以此激發(fā)財務人員的學習熱情。

五、結語

綜上所述，企業(yè)傳統(tǒng)的財務職能已經無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要使財務部門始終朝著管理職能方向轉變。在此過程中，企業(yè)可以通過確立財務管理的核心地位、改變財務管理的工作新方向、重設財務管理工作新理念、關注數字化管理功能、重視財務共享服務功能設為財務管理重點的方式，促進企業(yè)財務管理職能的轉變和創(chuàng)新。同時，還可以通過加強財務與業(yè)務交流合作、運用科學的管理方法、提升財務人員的能力等方式，為企業(yè)財務管理職能轉變創(chuàng)新提供保障。通過實行以上策略和保障，能夠促進企業(yè)在未來的發(fā)展中，實現可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：耿俠（1977.02- ），女，漢族，山東省濟南市人，碩士，中級會計師，注冊會計師，注冊資產評估師，研究方向：財務管理