淺析企業加強財務金融管理的有效策略

摘 要：財務金融管理是企業發展和內外部管理的重要需求，也是企業提高經營效益、增強經濟實力的必然舉措。雖然財務金融管理模式具有諸多優勢，但是其在應用過程中，也會顯現出諸多不足，本文就此提出有效策略。

關鍵詞：企業;財務金融管理;策略

伴隨著經濟全球化的不斷發展，我國的諸多企業所處的競爭環境變得愈發惡劣，同時以“互聯網+”為背景，技術與市場都在發生著日新月異的改變，企業若想維持可持續發展，就要在自身內部建立起一套穩定的內部管理系統，即使用科學有效的管理手段，高度重視財務金融管理工作的重要性。造成上述現象的主要原因在于企業的日常經營業務同財務金融管理有著緊密的聯系，因此后者可以決定企業是否能實現良好的發展。現如今，各家企業應當深入思考如何加強財務金融管理，借以推動自身實現良好發展。

一、財務金融管理的概念和內涵

金融管理與財務管理的研究方向有所不同，前者更加偏重研究投資、銀行、信貸等方面的實務與理論，該項管理得以與金融市場所處的宏觀環境相融合，從而為企業的投資決策、信貸管理等工作提供有效幫助;后者則將財務分析、融資等問題視為主要的研究項目，以此可以使企業在充分考慮自身的發展特點的情況下，不斷提高自身的市場競爭力。而前者與后者的有機結合，將會在企業中打造出一套新型管理模式，進而令企業能立足于宏觀與微觀的角度，改善現有的經營模式、優化產業布局、確定發展方針。就當前現狀而言，尤以歐美發達國家為首的外國普遍對于金融產業有著較多的研究，這些國家可參照國際金融的具體發展態勢和相關準則，建立一套較為完善的行業標準。譬如，國際商會早在1991年就頒布了《國際商會保函規則》，意在制定和進一步規范預先通知。就財務管理而言，國外諸多學者也紛紛針對財務管理的具體目的、財務風險等方面提出了許多理論學說。并且，他們還立足于企業管理的層面，使得財務管理中的資本融通、金融管理等方面相融合，繼而誕生了金融管理與財務管理合一的新理念，即財務金融管理理念。在斯科特所著的《財務管理精要》一書中的有關內容就對上述理念有所涉及，但并未對其加以明確界定。

雖然我國在金融管理與財務管理的相關研究方面，仍舊處于較為落后的階段，但是我國有關學者借由創新性研究所得出的成果，得以為確立財務金融管理體系打下堅實的基礎。例如，杜佳陽以金融管理在企業整體經營管理過程中的意義、方法等方面為著手點，深入探究金融管理與財務 ?管理相結合的必要性及價值所在。因此，從我國現有的理論研究結果可知，財務管理與金融管理之間存在著共通之處，這就得以為構建財務金融管理模式、思想等方面奠定良好基礎，從而有助于進一步明確財務金融管理的概念。筆者通過綜合國內外相關研究結果，得出的結論為財務管理目標應當包括財務金融管理，這種管理是一種涉及金融資產的購置、金融資本的籌集等方面的管理性行為。

二、財務金融管理的意義

財務金融管理主要由金融管理和財務管理共同組合而成，是一種新型的管理理念，意在使企業做出以財務管理為背景，努力達成金融管理目標的行為。雖然在當前狀況下，我國學術界未對財務金融管理的相關概念予以明確界定，但是關于財務金融管理模式的研究成果卻屢屢出現。并且，有的學者以實證研究與理論研究相融合為手段，重點闡述了財務金融管理對于企業的價值所在，具體內容如下所述。

1.提高市場的競爭力

現如今，我國正在逐步完成社會主義現代化建設任務，此時的社會市場經濟已然邁入新的經濟發展階段，具體表現為經濟增速放緩、經濟上行動力不足，換言之，就是產業發展呈現出了落后性。為此，我國政府部門借由確立相關制度、出臺有關文件的方式，促使企業為了從傳統的勞動密集型生產方式轉變成為技術密集型生產模式，而做出優化原有的資源配置、健全產業結構的舉措，而后我國的身份也將會由制造大國轉變成為制造強國。在此過程之中，倘若企業管理人員可以將財務金融管理模式充分應用于企業的日常經營管理活動之中，便會使得自身得以充分掌握企業在所處的外部金融環境和內部管理環境中所能遭遇到的風險和各種機遇，從而令自身在做出完善資源體系、健全管理機制等舉措之前，都會充分考慮到金融市場的發展所需，借以有效提高企業的市場核心競爭力，進而推動企業實現良好發展。

2.增強企業的經濟效益

參照上文可知，以財務管理的整體目標為背景，財務金融管理是幫助企業達成金融管理目標所需的具體管理方法及體系，以此有助于企業借助金融工具消除自身所面臨的各類財務風險。因而，立足于資產管理的角度，財務金融管理的主要價值在于健全傳統的財務管理方法、體系等方面，從而幫助企業提高解決財務問題和金融問題的水平，令企業的經濟效益得到穩步提升。然而，倘若財務金融管理從金融管理與經濟建設的角度出發，便有助于企業管理者綜合考量外部金融環境、市場環境等方面的發展前景及不足，進而采用科學化、合理化的經營管理方法。與此同時，此管理模式還能充分影響到制定企業發展戰略、明確企業發展決策的過程之中，以期有效提升企業的產品及服務等方面的質量，繼而達到大幅增強企業的經濟收益、提高企業的社會地位的目的，推動企業實現多方位發展。

3.助力企業實現可持續發展

當前，我國的社會市場經濟正處于不斷發展的階段，各個企業為了使自身實現長遠發展，不僅要積極采取有關措施，借以提高自身的經濟收益與市場核心競爭力，還要充分考量我國各類政策法規的要求，從而確保整體財務和經濟鏈維持穩定狀態，以此令企業的金融管理和財務管理活動呈現出科學性、合理性等特性。同時，考慮到財務金融管理是參照企業所處的內外部環境，而應用的一種新型管理模式或是理念，其是實現有效的財務管理與金融管理的途徑。因而，企業出于較好適應國家法規、當前經濟環境和市場所需等方面的考量，可以在經營過程中以應用財務金融管理為手段，以期取得可持續發展。

三、財務金融管理在應用過程中存有的不足

當前，我國就財務金融管理方面而言，仍舊尚未進行深入研究，不過有關學者卻可以立足于金融管理與財務管理相結合的角度，探尋出財務金融管理模式在實際應用過程中所存有的諸多不足，主要表現為借用金融工具防控財務風險，而在此階段中所出現的諸多問題將會阻礙我國企業順利應用財務金融管理模式。

1.有失合理性的資本結構

倘若企業未能具備合理化的資本結構，那么其在經營管理、籌集資本等方面均會受到不同程度的影響，從而致使其無法立足于整體目標之下，完成諸如經濟建設、資本管理等一系列的活動，在某些嚴重的情況下，還會有損企業的信用。通常而言，企業為了順利開展融資活動，會選擇向銀行或者其他金融機構遞交信貸申請。此時，倘若企業不具備較好的信用，就會對企業的融資速度、質量等方面產生直接影響。同時，假設企業之中未能具備科學化、合理化的資產結構，那么銀行或是其他金融機構自然會提升對于該企業的審核標準。而有失合理性的資本結構，還會進一步促使財務人員無法正確明辨財務管理與金融管理之間的關系，進而出現管理混亂的問題。除此之外，企業在屬性結構與期限結構方面，也存在著許多有失規范的現象，例如相應屬性資本的比例關系失調等。因此，企業只有在建立起一套有效的資本結構之后，才能更好地發揮出財務金融管理模式的價值。

2.金融管理存在局限性

企業在開展各類金融管理或是財務管理活動的過程之中，常常會發生認知不足的情況。比如，企業做出將銀行或者其他金融機構作為借貸主體，或把融資活動視為金融管理中的中心內容等舉措，都會致使其在金融管理活動之中遭受到不同程度的制約，從而使其難以采取正確的途徑解決各種金融管理問題。立足于財務金融管理的角度來看，上述內容將會促使財務管理所能涉及到的金融管理內容過于單一化，進而無法充分發揮出財務金融管理的真正作用。從風險防控的角度考慮，企業往往會把市場因素作為產生金融風險的主要原因，卻忽略了政策因素的影響，繼而致使自身制定的風險防控舉措、風險預測機制都無法起到真正的效用。就制度層面來看，企業所擁有的金融管理制度與財務管理制度之間未能建立起有效聯系，同時二者之間也欠缺實現一體化發展的理念，這就致使制度與規章的確立與推行均無法為財務金融管理模式的落實打下堅實基礎。在金融管理制度的層面來說，其中會出現客戶需求難以充分滿足、項目管理也無法與業務管理充分結合的問題，因此導致財務管理無法與金融管理進行高度結合。因而，企業在使用財務金融管理模式時，需時刻注意體現出金融管理制度和金融管理主體的全面性。

3.管理人員不具備較高的素養

以財務金融管理模式的應用為背景，在企業中從事資本管理的主體人員應為財務管理人員。不過，眾所周知，只有那些具備較高專業知識水平、職業素養和工作能力的財務管理人員，才能切實提高財務金融管理工作的整體質量和工作效率，從而真正解決財務管理過程中出現的金融管理問題，借以幫助企業防范各類財務風險，提升企業的核心市場競爭力，助力企業實現長遠發展。可是，參照有關實踐研究和實證研究的結果可知，我國企業仍舊未能建立起一套健全的財務管理人員培訓制度，進而無法培養相關人員形成良好的管理能力和創新能力。同時，由于未能將金融管理與財務管理的內容實現有機結合，致使相關人員在后續工作中只能繼續沿用傳統的財務管理模式。而在技能與業務的培訓過程中，由于企業欠缺財務金融管理方面的培訓內容，繼而造成財務人員不僅無法掌握金融管理與財務管理相融合的新理念，還難以知悉財務金融管理的具體應用策略。由此可見，關于財務金融管理的研究依舊維持在理論研究與概念構造的階段。

四、企業加強財務金融管理的有效策略

企業出于全面推行財務金融管理模式的考量，應當積極采取下述幾項策略。

1.建立完善的財務金融管理體系

（1） 企業需掌握財務金融管理的具體內涵和概念界定，換言之，即為企業需要立足于財務管理的層面，建立起一套可以充分解決金融管理問題、達成金融管理目標的機制，并借由理論與實踐相結合的方式，持續健全財務金融管理的方法、目標等相關體系，以及財務金融管理需成為與財務管理、金融管理有所區別卻又存在著密切聯系的管理模式。

（2） 企業應當做好信息化建設工作。考慮到企業在落實財務金融管理模式時，需要從內部資產環境、外部經濟環境等多個方面進行綜合考量，而后才能對有關資本管理活動予以推行。并且，立足于該模式之下，企業內的不同部門、企業與政府、政府與各個行業之間都存有著密切的聯系。如此看來，建立一套科學化、合理化的涵蓋信息溝通、服務及指導方面的機制，將會有助于企業獲取到兼具高效性與有效性的內外數據資源，以此充分提升財務金融管理工作的質量及效率，進而令該項工作顯示出自身的價值所在。

（3） 建立一套健全的監督體系與評價體系。現如今，由于我國的財務金融管理模式仍處在初期發展階段，且該模式主要以金融管理與財務管理相結合的方式予以呈現。因而，倘若企業管理人員想確保財務金融管理工作具備較高的質量與效率，可以快速解決不同管理問題，比如妥善處理不同部門之間的關系，就需要建立起一套完善的監督評價機制，以期有效提高該項工作的成效。

2.建立一套完善的企業資本結構

由企業之中不同資本的比例關系和價值共同構成了資本結構，而這不僅是企業開展金融管理活動與籌資組合的基礎所在，還是企業順利推行金融管理活動與財務管理活動的落腳點。因而，企業為了建立一套完善的財務金融管理模式，就需要積極健全自身內部的資本結構，以此建立一套符合財務金融管理需求的資本結構機制，采取完善屬性結構和期限結構的舉措，促使企業在資產管理方面的各項工作內容得以走上規范化道路，以期令企業在諸如目標價值一類要素的幫助之下，順利推行各項財務經營管理活動。不過，企業在建立資本結構的過程之中，應當深刻意識到稅收政策、行業趨勢等因素對于資本結構所造成的諸多影響，從而確立資產結構的判斷標準，從而明確如何借助存量、減量或是增量調整的方式對資本結構加以完善，進而為金融管理活動的有效推行打下堅實基礎。企業在合理化資本結構的幫助下，將會有效提高自身的信用等級和安全等級，從而幫助自身順利開展各類金融管理活動，以有效避免財務金融管理過程中會遭遇到的流程問題。

3.做好培訓工作

（1） 提高校企合作力度，從而有效擴大優秀人才的來源途徑。我國教育機構的教育模式、內容及目標，都在由預算會計轉變為管理會計的過程中發生了變革，以此有效增強了人才培養的實際意義。而企業應當將財務金融管理所涉及到的內容、理念等方面全面融入管理培養會計的過程之中，借以有效提高培養的針對性。

（2） 提高人才培訓力度。企業應當對財務人員的信息素質、專業能力等方面予以高度重視，在培養其成為一名合格的財務金融管理人員的過程中，需要將財務金融管理理念適度融于其中，從而幫助財務人員在心中逐步形成財務管理思想，即財務管理與金融管理相互融合的意識。而后，企業借由組織財務人員參與各類業務培訓、學術會議等途徑，以期持續提升其業務能力，進而令財務金融管理活動得以充分融入企業的經營管理過程之中。

（3） 時刻注重發揮優秀人才的作用。企業可借由明確人才評定標準的途徑，進一步提高財務人員的入職要求，此舉在于幫助企業獲得優秀的人力資源，有助于構建起完善的財務金融管理體系，提高企業經營管理的有效性。

綜上所述，企業應用財務金融管理模式的舉措有助于將自身放置于宏觀角度，從而更為有效地處理各種資本管理問題。不過，考慮到財務金融管理模式在實際應用過程中會顯現出諸多不足，因此企業應當積極采取上述措施，進而推動自身實現長遠發展。

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作者簡介：王珂妤（1991.08- ），湖南邵陽人，長江大學經濟與管理學院，研究生，工商管理專業，研究方向：財務與金融管理