探究房屋建筑工程監理管理的問題及創新

鄧定坤

摘要：在當今，建筑行業的發展非常迅速，規模也在逐年擴大，因為房屋建筑的工程的總量的增多，工程監理管理中是存在許多方面的問題，需要解決的，諸如市場規范、部門配合、責任定位等等。本文就主要圍繞、監理市場規則機制、完善部門分配銜接體系以及為現場質量管理標準的明確和建全生命周期管理模型，這幾個方面進行討論探究希望可以為房屋工程監理管理工作提供好的解決方法以及有用的借鑒參考。

關鍵詞：房屋建筑;工程監理;質量管理

引言

在房屋建筑的整體的工程之中，最不能缺少的基本的工程的監理。要通過使用工程監理和安全管理的模式，保障房屋建筑都可以達到當前所規定的安全指標，從而為居民的安全提供非常多的保障。通常在這樣的情況下，工程監理都需要設計的很多的方面，諸如，對于建筑材料的選購，工程設備的置辦等等。據有關建筑協會部門統計自2019年以來，我國建筑企業完成建筑業總產值。同比增長5.68%。我國開展施工活動，建筑業企業也在不斷增長中，建筑業發展以及工程監理作為保障，要可以明確監理控制工作所存在的問題。要加強提高對于自身監理管理的水平，從而達到更好的服務于建筑行業未來的發展。

一、當前工程監理管理工作所存在的問題

（一）監理市場規范性需要加強，規范業務權責

我國監理制度起始于上個世紀90年代。如今尚未形成完備的市場規范，在一些方面仍處于比較薄弱的處境。比如在法規制度建設方面，資質評估與資格認證這些方面就比較薄弱。例如，某一處監理單位要自身去承擔任務轉讓就需要連同監管權利一并轉讓，但是對于受理單位是否具有專業監理資質則是缺乏保障的。這樣就很容易出現在監理過程中的質量問題以及工程的安全隱患問題，這就極大地影響到了工程整體穩定性和建設單位的收益。此外，在如今階段，還缺乏對業主權責與行為的可靠有效規范機制，比如業主會過度。干預監理工作。再有為漿紙項目或分項目，失智分包等等諸類問題。這些問題都在很大程度上妨礙了監理工作的正常運轉。行業不正當的競爭也會導致監理單位。收費標準。出現波動，不停降低，這也加深了增加業務轉讓與違規現象發生的幾率，從而影響到監理單位的正常運轉。

（二）部門配合緊密性很差，人員能力需要加強

監理控制工作需要和許許多多的部門進行緊密的配合。但是有一些單位不能實現，許多部門的有效銜接，使得信息傳達受到阻礙，使文件審查進度出現延遲。財務審批效率也就因此低下。而且工程監理工作，對于監理工作人員的自身能力是有著很高的要求。但是在實際中的監理人員能力是有許多問題的，他們缺乏完善培訓的機制，工作執行效果欠佳。不能很熟練的掌握對應的工作方法，這些都嚴重制約了監理工作實效性的發揮。人員能力與綜合素質是需要提升的。

（三）監理工作責任定位以及控制標準不確定

在監理工作責任確定方面，有些承包商將監理工程師錯誤認定為質檢員。這就是不能認識到監理工作人員在項目設計、施工以及完工驗收這些階段所承擔的工作責任導致的結果。這樣也會使監理工作的權責與義務不能進行全面的發揮。在控制標準設計上，監理單位一般是需要進行工程質量檢驗工作的，如果不能明確工程細分部分的質量控制標準，那么施工材料就不能做出明確指定，這很可能導致以后施工方受到成本限制。就不能照單全買了，嚴重的影響到了工程建設細節的管理。

（四）監理范圍受限于施工過程，信息傳達落后

監理工作的過程是要貫穿在工程項目建設的全部過程里。但如今，部分監理工作范圍局限于項目施工階段。一些建設規模很大并且非常復雜的工程項目，監理單位就很難在短時間里確定工程設計意圖，就只能通過巡查的方式發覺問題。這樣，信息傳達是存在著滯后性的，不能利用工程信息進行輔助決策，這會導致有些監理環節喪失，不能預知到工程的實際問題。

二、創立房建工程監理管理新模式的具體線路

（一）完善監理市場的規范機制，達成硬性的約束性規范

想要形成規范化的建立市場管理體制。首先就要清理監理單位與業主之間的權責規范，在工程項目開展之前，就要確定雙方責任的劃分，要針對監理工作的內容以及目標而開展詳細的設計。要嚴格地遵照合同所約定。進行監理工作。對業主方絲質的介入以及過度的干預行為，要有反制措施。并且在同時要明確監理費用的最低標準。合理的提升監理費用，以防因行業惡意競爭，導致監理費用不能維持企業發展和項目地運行。要促進監理行業。最終形成良好的生態局面。除此以外，還需要政府部門去出臺對應的法律措施，要建立從外部建立起監管制度，在監理單位內部要建立起對應的賞罰制度和管理制度，比如，編制監理資料管理制度。保證監理工作人員在進行工程的時候會及時搜集記錄相關的工程資料。這些資料也要在計算機中建檔保存。以便保證監理資料的完整性與真實性。這樣也會很好的免除未來可能發生的紛爭問題。

（二）完善部門分工銜接體系，強化建立隊伍的建立

監理單位要使部門之間的溝通合作的機制，增強并建設起對應的制度?；趰徫回熑沃?，細化各部門和具體崗位工作人員的責任分工，以保證內部辦事效率的提高。在此同時，也要重點的加大監理工作隊伍的建設，要保證監理工程師可以都很好的了解建筑法、合同法之類的法規內容，并且要嚴格的遵守法律去執行。工程建設監理合同和承包合同的管理要嚴格依照合同所規定的審核工程款的支付方式去進行。要根據有關規定去規范業主行為，并加強對分包單位資質的審核。一定要保證好發揮監理人員的職業效能，進而達成合同的目標。

（三）明確現場質量的管理標準，細分工程監理的方法

監理單位的一項重要職責就是對現場質量的管理，對于現場質量的管理，要先從原材料的質量方面著手，對應的監理工程師要系統地進行工程項目地搜集工作，在建筑工程建設內容以及對應監理方案這些方面的信息都要進行搜集。要積極的去參與施工圖紙的設計、施工方案編制這些細節方面。要明確施工材料數量、規格等參數指標。依據監理標準去強化對原材料質量與性能的檢查，配合專門的檢測儀器對材料進行檢測，要編制施工材料的匯總表。以保證原材料質量能夠合格。再有，從測量方面環節方面入手，監理人員應該根據現場所針對測量方向工作進行及時的改進，以確保測量數據的準確。并要針對設計圖紙開展深入剖析。強化對工作細節的見解。要完成應急預案的制定。應遵照監理規范條例開展質量缺陷的控制工作，要針對混凝土裂縫、地下室滲水這樣比較常見的質量問題開展重點查收。要監督施工方去進行及時的整改，以保障這些部位以及重點工序的質量合格。最終還要以各工序為基準，開展多次質量測評的工作。要對質量不合格的問題，進行施工方及時處理和返修。要等質量評定合格后再進行簽訂驗收證明。監理工作需要提高工程項目綜合管理水平，以保證質量的合格。

（四）健全生命周期的管理的模型，提高信息傳播的實效

本文以某項工程項目為例，這項項目計劃修建城市廣場。其建筑的面積為72.94萬平方米。包含地上部分59萬平方米和地下部分13.5萬平方米，其中商業樓區域的建筑面積為14.54萬平方米。地上為五層，地下為兩層。在這項工程的設計審核時期。將BIM技術應用在地下室負一層的機電管線綜合設計里。是需要建立單位參與相關的專題協調會，使設計校核表進行匯總，再創建臺賬。再經過前期審核發現，這項工程項目在機電安裝空間以及安裝容錯率這些方面是有問題存在的，需要引入BIM技術提供對應的支持。此后，監理單位要和業主方進行聯合，要安排鬢團隊進行對設計施工圖紙的深層次處理，要使用revit軟件進行很直觀的顯示分包合同所涵蓋的設備和管道工程位置以及物料的資料等等。要對不同專業的作業空間進行查核，凈空間高度的指標也要進行查核。并且要完成局部設計的改變處理，生成BIM優化計劃表。使得BIM管線綜合可以再優化之后節省對應的造價成本。進度控制方面，監理單位是要負責審核總進度計劃與BIM模型移交時間，并且要結合BIM模型的進度實施情況開展對應的調整計劃。比如，在上面的這個項目中，建立單位在審核時就發現BIM模型移交的時間是存在延后的問題。對于這個問題要向業主提交意見。讓業主方面協調BIM團隊進行移交時間的改善處理，以保證工程進度可以符合整體計劃的要求。在質量驗收時期，監理單位要可以利用移動端開展施工現場的檢查驗收，在經過現場檢查去發現隱患之后，需要填報隱患并上傳，總包現場整改，之后再回復整改的結果，現場符合的流程要完成質量。檢查驗收，從而給工程質量提供保障。在上述的過程中，監理人員要需要使用閉幕云端平臺與移動終端設備進行。工程信息的實時傳播。從而有效地避免了信息傳播延遲的問題。為缺陷整改、保修服務等等提供工程信息，從而達到為工程決策和管理水平的提高。

結論

總結全文。房屋工程項目中是包含非常多的環節和內容的，房屋建筑的現場施工要涉及復雜的流程。項目監理。人員需要依照所在工程的地方開展要進行符合實際情況的思路進行施工，監理要密切結合房屋現場施工的真實情況。進而才能選擇出比較合適的監理方式。建筑工程項目的實施是擁有許多方面的意義的。諸如，吸納剩余勞動力。推進城鎮化發展。在監理單位房建工程項目中。需要承擔技術和經濟的雙方面職責。所以，要健全市場規范的機制，建立明確收費的標準。有關部門的溝通機制和工作隊伍的整體建設都要加強提升，要配合監管標準、監理措施與生命周期模型的建立也要更加完善，以此來保障工程建設可以取得當初制定的目標。

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