建筑工程施工現場質量管理解決對策

李學成

摘要：隨著人們對建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項目規模的不斷擴大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰。在市場激烈的競爭環境中，建筑企業要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環節要點，在降低成本、保證工程質量和工期的同時，將企業利益最大化。建筑工程是一項數量大、覆蓋面廣的系統工程，其現場管理不僅關系到人民生命財產安全，而且影響到社會經濟的發展。因此，只有對施工現場加強管理，才能達到降低成本、保證進度、提高質量的目的，滿足建筑行業良性發展要求，這也促使更多的優質建筑施工企業應運而生。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量管理

引言

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量越來越高，對生活環境的要求也日趨提高，尤其是對建筑工程項目質量的要求。為了滿足人們的要求，并且在建筑工程施工確保建筑質量，就需要從施工質量管理和質量管理標準化入手，不斷提升現場施工質量管理，并且將標準化質量管理模式切實落實到建筑施工中，提升建筑工程質量。

1建筑工程施工現場質量管理影響因素

1.1原材料質量問題

建筑施工中材料包含種類較多，除了包括成品、半成品以及構件質量控制外，還包括原材料質量控制，而原材料包括水泥、鋼制品砂石以及混凝土等，在建筑施工當中，若使用的材料價格低廉，不符合建筑工程質量要求，很難確保項目整體施工質量，因此，在施工前一定要確保入場的材料符合施工標準，將施工材料進行合理分配，嚴格按照施工圖紙進行施工。另外，要注意施工現場的周圍環境，避免自然環境影響造成原材料損壞，使性能降低。比如，防水材料受天氣影響出現日曬雨淋，導致不符合設計標準，若將其投入現場施工中，很容易造成建筑出現漏水問題。

1.2施工監督工作不到位

很多施工單位在施工過程中只是一味地注重眼前利益，急于求成加快施工速度，導致缺乏現場監督力度，再加上現存施工人員未明確崗位職責，大多都是按照以往經驗進行施工作業，導致在施工過程中出現質量不過關等問題時不能明確職責，不能及時有效地將現存問題進行解決。就目前情況來看，部分施工單位采取多勞多得的施工辦法，導致只追求施工速度，忽略了管理質量，有些監管人員存在無證上崗現象，或者有些員工缺乏對材料的認識，甚至有些員工專業不對口等問題，這些問題都導致施工質量不合格。

2建筑工程施工現場質量管理解決對策

2.1做好材料管理工作

①材料存放管理，建筑材料應依照材料的不同性質來存放在專門的材料庫房中，避免潮濕、雨淋、腐蝕。一個建筑工程要用的材料較多，同一種材料有諸多規格，如螺紋鋼直徑就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，鋼種有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各種水電配件種類也很多，因此需要將各種材料標識清楚，分類存放。②鋼材用量控制。對鋼筋用量超標的問題，需要項目部加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規范來施工操作，獎罰分明，同時合理利用鋼筋各類技術性能。例如：鋼材可在工廠冷拔加工，增加長度、強度?，F澆板使用冷軋扭鋼筋，強化加工管理，合理配料。施工員審核翻樣單或進行翻樣時，需嚴謹地依照翻樣單來制作鋼筋。鋼筋接頭14mm以上鋼筋皆使用焊接接頭，不可用冷接接頭。③商品混凝土用量控制。對于因為施工班組樓板厚度控制不好造成的浪費，可將樓板混凝土厚度標高在施工前降低5～10mm，這是因為樓板正常沉降高度為5～10mm。

2.2制定合理施工組織計劃

在施工現場管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴格細致的現場施工組織流程，這是關鍵所在，這也是有效完成相關施工任務的關鍵。相關設計人員要注重做好現場的勘察和研究工作，并且根據相對應的勘察結果和信息內容做好監測，結合具體的調研結果和招投標的相關內容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現場的嚴格檢測和質量把關，確保施工現場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關內容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應的標準和要求有序完成任務，對于各個環節的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關的施工進度計劃都能完成相對應的任務要求，并且保質保量，符合相對應的進度計劃和工期，體現出各個環節的施工重點。

2.3注重信息化的利用

由于建筑工程管理內容具有復雜性特征，為了避免對后續質量產生影響，應注重信息化的利用。例如，建筑企業需要融入先進的BIM技術，構建立體化模型，通過無死角管理，發現施工中暴露出來的問題，并且實現持續性優化監督。另外，建筑企業還要根據時代發展特點發揮工程管理本身的優勢，利用現代化技術處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現技術上的創新和調整。在施工現場，建筑企業還可構建遠程監控體系和預警系統，一旦在后續施工出現較為嚴重的質量問題，該系統馬上便會通知相關管理員進行緊急處理，防止突發因素對后續施工質量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發展空間，全面提高整體管理效果和水平。

2.4強化施工過程監督力度

在建筑工程項目中，在施工過程中監理單位要提高監督力度，作為確保質量管理以及控制的前提，具有監督和管理職能。為確保建筑工程質量得到保證、能夠長遠發展，就必須在施工過程中加強監督和管理力度，確保管理人員具有專業的管理技能，并提高相關管理人員的素質，最大程度確保監理工作順利完成，全方位控制施工過程的質量。另外，就已經完成的工程項目要對其進行保護管理工作，避免因外界因素對其造成污染和損壞。

結語

針對建筑工程施工管理工作而言，著重做好施工現場的施工技術管控工作，有著關鍵性的作用和價值，在實踐的過程中要進一步有效明確相關問題，充分認識到施工技術管控工作的重要性和必要性，進一步落實更科學可行的管理方法，引用現代化的管理機制，以此體現出應有的管理與成效，為整體工程施工質量的提升提供必要的保障，為施工現場各項工作的有序推進并完成應有的施工任務而奠定基礎。

參考文獻：

[1]吳剛.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].工程建設與設計，2018，（10）：224-225.

[2]許海賓.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施分析[J].門窗，2020（4）：1700.