分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的對策

盧迪

摘 要：本文主要研究經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點，分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式完善和創(chuàng)新的意義，提出幾點對策建議，旨在為提升企業(yè)管理模式的優(yōu)化性提供幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)管理模式;對策

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)指的就是國民經(jīng)濟發(fā)展期間社會部門與社會再生產(chǎn)的組成與構(gòu)造，涉及到產(chǎn)業(yè)類型、消費類型、分配類型、勞動力類型與交換類型幾種結(jié)構(gòu)形式，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下企業(yè)傳統(tǒng)管理模式面臨諸多的挑戰(zhàn)，合理進行管理模式的創(chuàng)新與改革非常重要，不僅能夠促使管理工作的高質(zhì)量開展，還能增強各項工作的經(jīng)濟效益水平，因此企業(yè)在自身發(fā)展期間應結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況改革優(yōu)化，升級企業(yè)管理模式，達到預期的創(chuàng)新發(fā)展目的。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點分析

從本質(zhì)層面而言經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型主要涉及到的就是不同結(jié)構(gòu)內(nèi)容向著更為協(xié)調(diào)、更為合理的方向有所轉(zhuǎn)變，一般情況下轉(zhuǎn)型方向不僅要考慮到目前的經(jīng)濟發(fā)展基礎情況和未來趨勢，還需準確權(quán)衡國際經(jīng)濟形勢與科技趨勢，增強國民經(jīng)濟進步的協(xié)調(diào)水平，在國際化競爭環(huán)境中獲得更多的優(yōu)勢力量，充分利用勞動力要素、資金要素、科技要素達到環(huán)境優(yōu)化保護的根本目的。而我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點主要涉及到以下幾點：

1.高質(zhì)量的特征

目前我國經(jīng)濟發(fā)展受到國內(nèi)與國外環(huán)境條件的影響，已經(jīng)進入到新的常態(tài)，一方面，國際中的經(jīng)濟處于持續(xù)性低迷狀態(tài)，很難快速復蘇，外部的需求在我國經(jīng)濟方面推動作用開始明顯減小;另一方面，人口老齡化的進程中處于勞動力年齡的人口數(shù)量不斷減少，并且勞動力供應和需求之間的關系發(fā)生改變，制造行業(yè)的成本優(yōu)勢越來越小，并且新興經(jīng)濟的進步推動工業(yè)化進程的加快，我國國內(nèi)的市場需求不斷轉(zhuǎn)型升級消費者開始追求高端優(yōu)質(zhì)型產(chǎn)品，在此情況下國內(nèi)的經(jīng)濟開始從高速增長的結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)變成為高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)形式，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化、快速升級與調(diào)整。

2.具有現(xiàn)代化的特點

我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特征，國家開始重點關注現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的創(chuàng)建。首先，在市場領域中強調(diào)效益最大化與質(zhì)量第一的理念，尤其供給側(cè)改革的環(huán)境之下已經(jīng)形成了經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新改革的基礎作用，重點關注各類要素生產(chǎn)率的提升。其次，國家已經(jīng)開始重視實體經(jīng)濟方面、現(xiàn)代金融方面、科學技術方面的創(chuàng)新改革優(yōu)化，形成了人力資源協(xié)同進步的產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)建較為有效并且完善的市場機制，對市場進行一系列宏觀調(diào)控，打造具備較高活力的微觀主體。

3.供給側(cè)改革的特征

我國的新時代環(huán)境背景下經(jīng)濟結(jié)構(gòu)具有供給側(cè)改革的特點，一方面，可以推動各個領域質(zhì)量的提高，具有助力經(jīng)濟進步的優(yōu)勢，同時還能通過去產(chǎn)能的形式、去庫存的形式、去杠桿的形式、成本最低化的方式等使得存量資源的配置更加完善、更加優(yōu)化，提高供給側(cè)改革效果。另一方面，還能充分彰顯企業(yè)家的精神，在穩(wěn)定性長時間達到預期標準的情況下支持創(chuàng)業(yè)，使得企業(yè)在新環(huán)境下長久生存、長效進步。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新意義

1.增強企業(yè)管理效果

從目前的實際情況而言現(xiàn)代化企業(yè)管理工作具備一定的綜合性特點，按照經(jīng)濟學理論、管理學理論、會計學理論等，在使用現(xiàn)代化管理方式的同時科學化執(zhí)行企業(yè)管理工作，不僅能夠按照目前國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特征完善企業(yè)每個層級與經(jīng)營運行結(jié)構(gòu)的模式，還能充分彰顯企業(yè)在經(jīng)濟進步期間的核心作用。同時按照經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀改革創(chuàng)新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)管理模式，還能與現(xiàn)代化經(jīng)濟進步之間相互適應，增強各項管理工作的效率和效果，使得資源能夠優(yōu)化配置、效益也可以達到最大化的目標。

2.改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅能夠使得市場環(huán)境快速轉(zhuǎn)變與升級，還能形成傳統(tǒng)性的經(jīng)濟發(fā)展理念改革作用，在新環(huán)境和新形勢下企業(yè)形成新型的理念、創(chuàng)新自身的發(fā)展環(huán)境與方式，主動適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，利用自身的創(chuàng)新手段和方式等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念與經(jīng)營目標，以當代經(jīng)濟環(huán)境當作基礎進行企業(yè)經(jīng)營管理的核心定位，創(chuàng)建完善的經(jīng)營管理工作統(tǒng)籌方案計劃，能夠促使企業(yè)管理工作在整體的經(jīng)營發(fā)展階段全面貫穿融入，以戰(zhàn)略的角度增強企業(yè)管理工作的規(guī)范性，并且在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間還能不斷促使企業(yè)管理模式的創(chuàng)新變革，使得企業(yè)對自身經(jīng)營狀況形成正確并且清晰的認知，有著外部環(huán)境的客觀認識，改善企業(yè)本身的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展模式。

3.提升企業(yè)效益水平

一般情況下企業(yè)在自身的管理工作中所涉及到的學科非常豐富，主要就是統(tǒng)計學經(jīng)濟學與管理學等，近年來我國市場經(jīng)濟進步的進程中，企業(yè)不僅要綜合性地進行外部運營的管控，還需不斷改革創(chuàng)新內(nèi)部的管理模式，按照我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征實時化進行內(nèi)部工作流程與體系的調(diào)整完善，對決策環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化性的改革與創(chuàng)新。在管理模式創(chuàng)新期間還能結(jié)合目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點，不斷糾正企業(yè)傳統(tǒng)落后管理模式的問題和不足，使其能夠和目前的經(jīng)濟環(huán)境之間相互適應，預防傳統(tǒng)管理模式帶來的問題，減少日常的管理成本，提升各方面管理工作效率與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益水平，增強經(jīng)濟效益的基礎上推動核心競爭力的提高。

4.調(diào)動人員工作積極性

現(xiàn)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期間進行管理模式的創(chuàng)新，能夠借助新型的管理方式與措施調(diào)動人員日常工作的積極性，主要因為企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中可以按照經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點、市場情況本身的經(jīng)營狀況等優(yōu)化配置各類資源，充分挖掘人力資源的潛力和優(yōu)勢，重點增強普通類型工作人員和管理工作人員的共同發(fā)展，將企業(yè)未來的進步和每位人員的職業(yè)生涯進步之間相互聯(lián)系，使得工作人員能夠在企業(yè)有著一定的歸屬感形成一定的工作積極態(tài)度和熱情，盡職盡責為企業(yè)未來發(fā)展作出努力和貢獻。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新問題

目前我國在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的管理模式改革創(chuàng)新存在問題，沒有形成正確的管理模式優(yōu)化改革的觀念認知，缺乏對價值鏈管理的改革優(yōu)化，缺少具備創(chuàng)新性的人才隊伍，管理工作制度也缺乏先進性、現(xiàn)代化，不利于各項管理模式的優(yōu)化和完善、升級。

四、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新改革的措施

新時代我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間應重點改革創(chuàng)新企業(yè)管理模式，發(fā)揮并彰顯新型管理模式的價值，增強企業(yè)競爭實力、競爭優(yōu)勢，借助各類新型的管理模式提高企業(yè)發(fā)展水平，達到良好的管理模式改革創(chuàng)新目標。主要的創(chuàng)新改革措施為：

1.形成管理模式優(yōu)化改革觀念

企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境背景下應重點形成管理模式優(yōu)化改革的觀念意識，在不斷創(chuàng)新自身管理模式機制的同時優(yōu)化自身內(nèi)部和外部的資源，提升運營效能，推動企業(yè)的持續(xù)性進步。首先，企業(yè)管理人員和管理工作部門應充分認識到目前在市場中所面臨的困境，著力進行管理方式和手段的創(chuàng)新升級，以思辨創(chuàng)新的形式打造新型管理模式，按照企業(yè)具體狀況和市場環(huán)境等有著清晰的行業(yè)認知，在管理工作中提倡推陳出新預防出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象，采用現(xiàn)代化方法與新型技術進行管理，使得自身的發(fā)展能夠與市場的發(fā)展同步。其次，著重將管理工作模式和企業(yè)未來的目標相互整合，在確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎上，開發(fā)現(xiàn)代化管理工作信息平臺系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)技術挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，提高人才資源配置效果、工作時間控制效果與專業(yè)技能管理效果，在綜合性管控與動態(tài)化創(chuàng)新的情況下形成企業(yè)獨特的管理模式特色，在市場各個行業(yè)中有著更高的競爭實力。最后，管理人員與工作部門在優(yōu)化創(chuàng)新改革自身觀念的過程中還需積極創(chuàng)建柔性化的生產(chǎn)工作模式，提升供應工作的高效化水平，從實際情況而言市場正在多元化的發(fā)展方向，企業(yè)應重點掌握市場環(huán)境情況和各類要素，按照具體的變化趨勢制定完善的管理模式調(diào)整方案，借助柔性化生產(chǎn)模式增強供應的及時性與合理性、精確度。另外，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新期間還需有著自身準確的定位，合理地執(zhí)行產(chǎn)品劃分工作，根據(jù)市場情況采用差異性競爭的方式，預防因為規(guī)模增長或者是資源不合理運用發(fā)生浪費的問題。企業(yè)發(fā)展與進步期間財務管理屬于非常重要的工作，只有確保財務管理的效果才能預防發(fā)生風險問題與經(jīng)濟損失問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中經(jīng)常會出現(xiàn)財務管理工作落后和不足的現(xiàn)象，尤其是日常的財務管控涉及范圍很廣、部門多，工作的數(shù)量很大，一旦有失誤的現(xiàn)象就會引發(fā)資產(chǎn)流失的問題和賬目不清晰的問題等，而在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間進行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新就可以不斷創(chuàng)新財務管理工作，形成財會管控的轉(zhuǎn)型機制，合理分配資產(chǎn)的同時提升財務核算規(guī)范性報銷規(guī)范性、采購規(guī)范性與整體流程的規(guī)范性，有效杜絕和預防財務風險隱患。

2.創(chuàng)新價值鏈管理機制

企業(yè)的價值鏈對其經(jīng)濟進步和競爭能力的提升都具有一定的重要意義，一旦出現(xiàn)價值鏈方面的問題將會引發(fā)嚴重的不良后果，因此在新時代下應結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特征重點創(chuàng)新企業(yè)的價值鏈管理模式。首先，企業(yè)應與供應鏈上游和下游的主體之間相互合作創(chuàng)建具有個性化的集群，打造全新的貿(mào)易平臺，建設相應的制造基地，科學地進行各類中心的布局，準確劃分高端地區(qū)、中端地區(qū)和低端地區(qū)的結(jié)構(gòu)層次，做好各方面的控制工作使得產(chǎn)業(yè)鏈之間能夠呈現(xiàn)出多樣化的銜接模式，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品都可以滿足多元化的需求，提升消費者的青睞度，改善企業(yè)的競爭現(xiàn)狀。其次，市場快速發(fā)展與進步的過程中對企業(yè)創(chuàng)新改革有著深入要求，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新期間，應結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的特點發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用和集成性作用，將產(chǎn)業(yè)價值鏈作為基礎強化和上游企業(yè)與下游企業(yè)的協(xié)作，創(chuàng)建與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)相互之間平衡的產(chǎn)業(yè)體系，以價值鏈為基礎更好地參與市場競爭。最后，企業(yè)在管理模式創(chuàng)新期間，應給予自身價值鏈一定的關注，注重改革升級，優(yōu)化日常管理工作模式，引進現(xiàn)代化管理理念與先進技術，使用精細化的方式組織開展管理工作制定細致性的規(guī)劃方案，嚴謹?shù)貓?zhí)行各項任務，利用和價值鏈中上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化配置優(yōu)勢資源，使得企業(yè)可以快速進入國內(nèi)外市場甚至可以融入到國際化產(chǎn)業(yè)鏈中。

3.創(chuàng)建網(wǎng)絡化的管理模式

近幾年我國網(wǎng)絡信息技術不斷進步的過程中很多企業(yè)都開始使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術方式改革，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理機制并取得了一定的成效，在新時代的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)也可以使用網(wǎng)絡化與信息化的技術，增強管理模式創(chuàng)新優(yōu)化效果。首先，在網(wǎng)絡化的社會環(huán)境中各類群體關系有所變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型使得產(chǎn)業(yè)生態(tài)關系更加平衡，原本的資本霸權(quán)開始逐漸被替代，形成了非常復雜的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，而且在市場領域中企業(yè)的社會網(wǎng)絡覆蓋面開始增加，涉及到合作伙伴、員工、消費者群體、社會公眾管理部門等，企業(yè)應重點協(xié)調(diào)自身經(jīng)濟效益和社會效益相互的關系，利用網(wǎng)絡信息技術強化與其他成員的溝通交流力度，使得彼此之間的關系更加平衡、更加和諧。其次，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新期間，應著重從之前的管理模式向著網(wǎng)絡化管理發(fā)展，采用先進的網(wǎng)絡信息技術不斷進行各項管理工作的拓展與創(chuàng)新改革，不能只局限于內(nèi)部還需參與物質(zhì)流程方面與實體分配方面，明確管理對象的多元化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術開展在線控制工作與檢測工作增強產(chǎn)品的質(zhì)量，借助大數(shù)據(jù)技術加快企業(yè)的市場反應速度，按照市場的狀態(tài)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型情況精確作出應對，在此期間還可以利用線上技術研究開發(fā)產(chǎn)品，分析消費者需求數(shù)據(jù)信息使得消費者參與產(chǎn)品設計程序，為消費者提供個性化產(chǎn)品、差異型產(chǎn)品，滿足多元化需求，還可以使用網(wǎng)絡信息技術分析需求規(guī)律和潛在市場情況，使得生產(chǎn)工作能夠高效性開展，精確地應對市場的變化滿足市場真實需求。

4.培養(yǎng)優(yōu)秀的人才團隊

我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級期間企業(yè)要想更好創(chuàng)新管理模式，就應重視人才隊伍的培養(yǎng)，將人才作為增強企業(yè)核心競爭力的重要資源，首先，在創(chuàng)新管理模式期間，重點培養(yǎng)企業(yè)工作人員的正確價值觀，使得每位人員都能形成企業(yè)運營發(fā)展的良好基本信念，著重學習先進生產(chǎn)技術與技能，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境氛圍，在此期間還需給予人才一定的激勵與鼓勵，通過精神激勵的方式與經(jīng)濟激勵的方式等增強人才自主學習、自主創(chuàng)新的積極性。其次，在企業(yè)管理模式創(chuàng)新期間應有著良好的人才保障，做好相應的人才儲備工作，完善各類薪資待遇工作制度模式，增強人力資源管理創(chuàng)新效果，按照經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的環(huán)境和企業(yè)未來規(guī)劃目的編制完善的人才戰(zhàn)略方案，無論是生產(chǎn)人員、技術人員、管理人員都必須要階段性地開展專業(yè)知識和創(chuàng)新型技能的培訓活動，利用培訓的方式增強人才的能力與創(chuàng)造力，切實提高經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的競爭力。

5.創(chuàng)新管理工作制度

制度對于日常工作行為具有一定的約束與規(guī)范作用，企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時代背景下，優(yōu)化完善與創(chuàng)新自身的管理制度，有助于推動管理模式的良好改革升級。首先，在管理制度創(chuàng)新期間應積極順應目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與市場形勢，淘汰傳統(tǒng)落后的制度，制定柔性化管理制度、人性化管理制度與長效發(fā)展的制度，保證人力資源管理日常生產(chǎn)質(zhì)量管理、創(chuàng)新創(chuàng)造管理和其他管理工作的制度與新時代經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境之間相互適應，使得企業(yè)更好地培養(yǎng)人才隊伍、促進管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級。其次，創(chuàng)新管理制度期間還需準確掌握市場未來的趨勢與具體動向，快速按照經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點，尋找自身在市場領域中精準定位，抓住能夠推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，在市場領域中營造良好的品牌形象，合理確定企業(yè)內(nèi)部的崗位工作職責，充分利用激勵制度增強所有人員日常工作的積極態(tài)度，發(fā)揮管理制度創(chuàng)新的作用價值。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，創(chuàng)新改革管理模式具有一定的重要意義，不僅能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟進步和競爭力提升，還能滿足目前的長遠發(fā)展需求，堅持企業(yè)應全面分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點，以此為前提打造優(yōu)秀的人才隊伍，不斷進行管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)建網(wǎng)絡化的管理模式，對價值鏈管理機制有效的改革，形成正確的觀念意識，利用綜合性手段提升管理模式創(chuàng)新效果。

參考文獻：

[1]阿麗達·司馬義.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)管理模式變革研究[J].中國商論，2021，13（7）：167-169.

[2]陳夏薇.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的工商企業(yè)管理模式研究[J].中國商論，2021，22（1）：159-160.

[3]陳夕.基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景探析企業(yè)管理模式變革[J].商情， 2021，6（10）：82-99.

[4]于瀟.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021，14（18）：147-149.

[5]隗建華.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的探究[J].財訊，2021，5（18）：83-85.

[6]魏春海.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式探索[J].合作經(jīng)濟與科技，2021，11（7）：146-148.

[7]葛啟鳳.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建研究[J].中國集體經(jīng)濟，2021，24（18）：43-44.

[8]馬鵬翔.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建探討[J].中國科技投資，2021，7（16）：59-61.

[9]劉建鳳.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2021，22（18）：38-39.