企業(yè)人力資源激勵機制研究

摘要：隨著市場經濟體制日益完善，企業(yè)迎來了較好的發(fā)展機遇，同時也要面對來自于國內外、同行企業(yè)的競爭壓力，只有不斷累積實力、提高核心競爭力，才能在獲取優(yōu)勢地位。其中，人力資源對于企業(yè)發(fā)展而言是十分必要的，需要通過科學、合理、有效的激勵手段，為人員工作提供充足動力。本文將結合實際情況，對企業(yè)人力資源激勵機制建設路徑進行詳細分析，以期為今后開展的有關工作提供借鑒與參考。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵機制;建設路徑

在現代社會，企業(yè)若是想要提升自身競爭實力，就必須不斷發(fā)掘人才，只有加強人才建設，企業(yè)才能夠獲得更大競爭優(yōu)勢。這也就要求企業(yè)必須將人力資源管理放在首要位置，同時健全激勵機制，為員工高質量、高效率完成工作提供充足動力。因此，聯(lián)系實際分析企業(yè)人力資源激勵機制建設路徑，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現實意義。

一、激勵機制概述

激勵機制主要是指，從需求層次、期望層次，對員工個體進行激勵，使其在工作中能夠迸發(fā)充足熱情。由于員工在企業(yè)內部所處的層級不同，再加上家庭環(huán)境、個人生活等方面因素影響，個人需求也存在較大差異，在這樣的情況下，企業(yè)必須要充分了解員工的實際情況，采取有效手段激勵員工，提高員工工作效率。因此，企業(yè)在今后發(fā)展的過程中，必須要健全激勵機制，為員工提供充足的工作動力。一方面，激勵機制建設有助于提高企業(yè)綜合競爭力，通過這種方式可有效減少企業(yè)內部人才流失情況，且能較好調動員工工作積極性，累積寶貴的人力資源，促進企業(yè)發(fā)展;另一方面，則是可以提高企業(yè)內部凝聚力與向心力，現如今我國經濟環(huán)境良好，社會生存壓力明顯增加，在這樣的情況下，若企業(yè)仍然按照單一的薪酬標準發(fā)放工資，很難滿足員工生活、經濟需要，缺乏工作積極性，有效激勵手段的實施，能夠從員工實際需求角度出發(fā)，給予員工不同層面激勵，滿足精神、物質等多項需求，有助于培養(yǎng)員工對于企業(yè)的凝聚力、向心力、忠誠度，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障[1]。

二、企業(yè)人力資源激勵機制的建設路徑

基于上述分析，不難看出現階段企業(yè)人力資源激勵機制，對于調動員工工作積極性有著促進作用，企業(yè)應當充分認識到這一點，在今后持續(xù)加強建設工作，提高人力資源管理有效性。

（一）完善運行機制

企業(yè)人資管理，應較好貫徹“以人為本”核心理念，建立具有客觀性、公平性的激勵制度，遵循寬嚴并濟原則，創(chuàng)設有序的工作環(huán)境。首先，加強制度建設，制度是保證工作的基礎，結合公司運營情況、各個崗位員工工作特征、部門職能分工等，制定差異化激勵機制，為機制順利運行創(chuàng)造必要條件，避免激勵模糊的情況，影響員工工作積極性。其次，構建企業(yè)文化，“激勵”的本質，就是當員工工作質量、效率達到一定標準，企業(yè)應滿足員工部分需求，是一個“等價交換”的過程，企業(yè)應加強精神文化、企業(yè)文化建設，讓員工對激勵形成深刻認知，了解企業(yè)激勵形式、力度等，進而在今后的個人工作中，充分發(fā)揮自身積極作用。最后，為員工提供展現自我的平臺與機會，激勵機制建設，應切實尊重員工，從員工自身角度出發(fā)，引導員工，做好表率，肯定員工個人價值，調動員工工作積極性，使其在今后工作中能夠不斷完善自身、提高自我，為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值[2]。

（二）落實激勵措施

激勵措施能否有效落實，將直接關系著激勵機制實施效果，尤其是企業(yè)內部存在多個群體，需求差異性明顯，若是想較好落實激勵措施，還需充分了解每一個員工的實際情況，采取多樣化激勵措施，滿足不同層次員工需要。現下，常見的激勵措施有精神激勵、物質激勵、晉升激勵等，精神激勵主要是為員工頒發(fā)優(yōu)秀員工證書，評選優(yōu)秀工作人員，賦予其一定榮譽，物質激勵則是直接給予資金獎勵，晉升激勵則是根據員工工作能力、工作質量、工作效率，為員工提供晉升空間與渠道。企業(yè)應靈活運用各種激勵措施，或將多種激勵措施一起運用，維護員工根本利益。比如，對于一些年輕的基層員工，物質激勵手段較為有效，這一群體由于剛處于事業(yè)起步階段，物質需求相對較高，精神激勵很難起到較好效果，而晉升激勵又難以較好適應，這時可以通過將精神與物質激勵相結合，從多元層面出發(fā)，肯定員工自我價值，充分發(fā)揮激勵作用;對于一些中層管理人員，晉升激勵較為有效，這是由于這一層級管理人員，經濟問題得到一定解決，但卻面臨晉升瓶頸，通過拓展中層員工晉升渠道，能夠較好滿足其工作追求，起到激勵作用。

（三）健全培訓激勵

培訓激勵的主要目的，是要調動員工在參與培訓方面的積極性，是提高員工個人能力的重要手段。因此，企業(yè)需要根據企業(yè)培訓開展情況，制定相應的激勵策略，避免為員工帶來較大壓力，影響員工工作心態(tài)。一方面，完善培訓制度，對于企業(yè)經營而言，培訓的目的，是要提高員工的個人能力、綜合素質，使其能夠更好的適應當代社會、市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展進程，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，這也就要求企業(yè)必須健全培訓制度，制定嚴格的培訓周期、培訓計劃，并嚴格依照培訓制度的執(zhí)行，提高培訓效率。

另一方面，工作人員在接受培訓期間，自身工作質量會有所下降，且在培訓壓力加持下，員工很容易出現疲勞的情況，影響心態(tài)，針對這一情況，企業(yè)可以適當調整員工工作時間，減少員工工作量，緩解員工精神、身體疲勞情況。對于通過培訓提高個人能力的員工，可根據其接下來工作狀況，適當提升工資薪酬，借此調動員工工作積極性，實現有效激勵[3]。

（四）構建考核機制

傳統(tǒng)管理辦法，是以硬性管理要求員工達到指定目標、標準，為企業(yè)創(chuàng)造價值。雖然，這種管理模式能夠保證工作效率，但卻會無法將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，內部凝聚力、向心力，員工忠誠度等，均無法較好形成，難以實現長久發(fā)展。在現代市場環(huán)境下，“以人為本”成為人力資源管理工作的核心，考核機制建設，也應貫徹這一理念，為員工制定多元評價制度、標準，對其實際工作情況進行公平、公正考核，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，減少不公平、走后門為員工帶來的消極工作情緒。考核機制形成的關鍵，是要制定科學合理的績效考核指標，并且保證考核過程中，考核人員持身公正，營造公平環(huán)境。企業(yè)應充分考慮到這一層面的影響因素，而后結合公司實際經營、市場、員工個人情況等制定績效考核標準，并安排合適人員進行考核，同時開通復核渠道，即當員工認為自身考核指標不精確的情況下，可以申請復核，維護員工個人合法權益。

結束語

綜上所述，對于現代企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是必不可少的，企業(yè)若是想要在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須從“人才”角度出發(fā)，完善企業(yè)管理。激勵機制建設，有助于提高企業(yè)內部凝聚力、向心力，對員工產生較好的激勵作用，因此企業(yè)需要從需求層次、期望層次兩個層面進行考慮，通過完善運行機制、落實激勵措施、健全培訓激勵、構建考核機制等方式，加強企業(yè)激勵機制建設，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

參考文獻

[1]韓龍慧.企業(yè)人力資源激勵機制的建立和運用[J].全國流通經濟，2021 （18）：118-120.

[2]張雷.淺談石油企業(yè)人力資源激勵機制的構建[J].中國科技投資，2021 （21）：100-101.

[3]郭院超.國有企業(yè)人力資源激勵機制研究[J].現代經濟信息，2020（10）： 24-25.

作者簡介

王彬，女，漢族，1980年3月生，北京市人，本科畢業(yè)，長期從事人力資源管理方面工作。