王敏偉
摘要:社會國民經濟的快速發展,為我國各類企業帶來了良好的經濟環境,尤其是民營企業,在這一過程中,我國民營企業的數量與規模都在不斷增大,企業外部經濟的快速發展同時也意味著民營企業如今面臨著經濟環境快速變化的問題,這不僅使得民營企業在財務方面的活動變得頻繁,從而引起民營企業財務風險的增大,導致民營企業財務活動無法正常進行,進而影響了民營企業的業務,使民營企業無法正常經營。在這一前提下,我國民營企業普遍引進了業財融合的管理思路及方法,將企業的財務與業務組合為一個有機整體,進而降低企業的財務風險,促進企業的業務進行,但在進一步的發展過程中,民營企業在業財融合方面存在了諸多的問題,進而嚴重制約了業財融合的作用在企業有效的發揮,至此,民營企業應當積極發現其在業財融合方面存在的問題并加以解決,為企業的持續發展提供有效保障。本文從業財融合方面出發,分析我國民營企業在其中所存在的問題,并探究出相應的應對舉措。
關鍵詞:國民經濟;民營企業;外部經濟環境;業財融合
現階段,隨著世界經濟一體化的持續推進和社會經濟的快速發展,我國民營企業的規模與數量不斷增大,在這一過程中,我國民營企業面臨著市場競爭力日益增大與財務活動頻繁而導致其自身財務風險增大的情況,為此,大部分的民營企業都及時引入了業財融合的思想及管理方法,在一段時間內,業財融合有效提升了企業財務與業務的水平,促進了民營企業良好的經營,然而在民營企業進一步的發展中,由于出現了多方面的問題,如民營企業缺乏業財融合意識、業財融合水平不夠高、未能及時將業財融合職責進行有效劃分、未能全面提升企業預算管理的工作效率、未能及時對業財融合進行有效監督,嚴重影響民營企業業財融合作用的有效發揮,進而阻礙了民營企業的業務與財務活動的良好運行。民營企業應當及時對存在的問題進行全面分析,并探究出解決方案加以嚴格執行,為自身的持續發展提供有效保障。
一、業財融合對民營企業的主要作用
業財融合在一定程度上能夠幫助民營企業減少在財務活動中的風險,為企業業務的進行提供良好的財務內部環境,進而有效促進民營企業的發展。業財融合對民營企業的作用具體表現如下:其一,業財融合能夠完善與優化民營企業的財務管理制度,使企業的決策具有正確性,并促進民營企業的業務規范合理化,極大限度增加民營企業的市場競爭力,為企業的持續發展奠定堅實的基礎;其二,在民營企業業財融合的進一步發展過程中,會促使企業制定良好的財務規范制度,進而保證企業財務工作的規范性、高效性和促進企業財務信息的精確與完整。業財融合將企業的業務部門與財務部門進行緊密聯合,對企業全面財務的統計有很大的幫助,最終能夠明確企業目前真實的財務情況;其三,業財融合能促使企業在其內部建立內部控制制度,對企業財務、業務等活動進行良好的監督與管理,保證工作執行的合理性,對企業各部門的所有工作環節進行有效指導,以此為企業良好經營與持續發展提供有效保障[1]。
二、民營企業在業財融合中存在的問題
(一)民營企業缺乏業財融合意識
就目前而言,民營企業的經濟環境與市場競爭力不斷發展與增長的環境中,民營企業普遍已在業務、財務等綜合管理方面引入了業財融合的思路及方法,不僅提升了其的市場競爭力,還在一定程度提升了企業的財務管理水平和業務工作效率,為自身的良好經營提供有力支持。但隨著業財融合的理念及方法的不斷更新、優化中,業財融合的作用在民營企業越來越難以有效發揮,其具體原因是以下幾方面:一是民營企業的領導層未能及時對業財融合更新的理念與方法進行全面系統學習,對業財融合的作用了解不透徹,進而阻礙了業財融合在企業的全面落實;二是由于企業對業財融合的不重視,勢必導致其對業財融合的工作人員不重視,企業進而無法有效激發業財融合工作人員的工作積極性,企業業財融合效率低下;三是民營企業的員工通常認為業財融合是財務部門或業務部門的工作,與自己無關,忽略了業財融合與企業國有的部門和工作環節都有一定的聯系,以此制約了業財融合在企業良好落實[2]。
(二)民營企業的業財融合水平不夠高
業財融合水平不高,會導致企業的業務活動與財務活動的工作效率不高,且兩者無法形成一個有機整體共同提升民營企業的市場競爭力,因此,不斷束縛了民營企業正常的經營活動,還局限了民營企業的持續發展。首先,是因為民營企業未能及時在其內部建立良好的有業財融合培養制度,使企業現有的業財融合工作人員的水平無法及時提升,同時未能企業業財融合工作人員的主觀能動性,致使業財融合工作人員對不斷更新的業財融合知識及理念無法進行學習;其次,是因為隨著社會經濟的不斷發展,各類企業不斷發展,民營企業對人才的吸引不斷降低,加之民營企業對招聘專業的業財融合人才的資金投入較少,進而無法對企業的業財融合隊伍進行有效補充,嚴重影響了其自身業財融合水平的提升。
(三)民營企業未能及時將業財融合的職責進行有效劃分
由于民營企業的領導層未能在業財融合方面積極轉化工作思維,其將業財融合的具體事務分別派至企業的財務部門和業務部門,將業財融合工作的整體性拆分,導致業財融合的關鍵作用喪失。未能合理對業財融合的職責進行有效劃分,引起企業的業財融合部門難以建立,業財融合工作缺乏針對性與高效性,嚴重阻礙了業財融合的作用在民營企業有效發揮。
(四)民營企業缺乏對業財融合的全面監督
民營企業缺乏對業財融合的全面監督,導致其在業財融合的工作中存在相關人員“自我監督”的現象,工作隨意性大,無法完成業財融合工作,具體表現在民營企業未建立一系列的制度等,具體如下:第一,未建立業財融合的監督制度,民營企業在業財融合的進一步工作中,沒有及時在其內部成立監督部門,業財融合工作沒有充分的監督與指導,難以保證企業業財融合工作的規范性;第二,未建立獎懲制度,使公司業財融合工作中存在“干得好與干得不好一個樣”的思想,導致業財融合工作人員得過且過的工作狀態,極不利于企業業財融合工作的進行;第三,未建立業財融合評價制度,使企業業財融合工作的成果好壞無法展現,進而制約業財融合工作的效率[3]。
三、民營企業在業財融合中存在問題的應對舉措
(一)強化民營企業的業財融合意識
強化民營企業的業財融合意識,首先,民營企業的領導層應當對業財融合的理念及知識進行全面系統學習,促使其對業財融合的作用有正確的認識。其次,利用企業內部的報刊廣播等對企業全體人員進行業財融合理念與知識的普及,為業財融合在企業全面落實營造良好的氛圍。再次,企業領導層應當給予企業業財融合工作與相關人員充分重視,以此激發企業業財融合的人員的工作積極心。
(二)全面提升民營企業的業財融合水平
全面提升民營企業的業財融合水平,就是要從根本上提升企業業財融合工作人員的能力,以此促進企業業財融合工作結果的質量提升。首先,民營企業應當建立起業財融合的人才培養機制,有效提升企業現有的業財融合人員的專業能力,同時能夠掉頭業財融合人員的主觀能動性,使其在工作中不斷學習更新與優化的業財融合理念及知識。其次,民營企業應當加大對招聘業財融合專業人才的資金投入,能夠有效解決業財融合工作中存在“身兼數職”的現象,更能對自身業財融合隊伍進行及時補充。與此同時,民營企業應當定期舉辦業財融合分享活動,通過與其他企業進行業財融合的交流與探討,給自身業財融合的工作中汲取豐富的工作思路以及工作方法。
(三)促進民營企業對業財融合的職責進行有效劃分
促進民營企業對業財融合的職責進行有效劃分,首先,應當對企業業務與財務相關的職能在部門之間進行明確劃分,并在企業財務部門與業務部門之間建立起業財融合組織,并利用先進的計算機技術,構建企業部門之間高效的溝通渠道,保證企業業財融合組織、業務部門、財務部門三者之間的交流,為業財融合的順利進行打下基礎。其次,將業財融合的職責明確劃分到崗位上面,能夠保證業財融合工作的完全落實。最后,在企業項目的進行之前,責令企業的財務部門與業務部門共同配合業財融合組織進行業財融合的工作,保證企業業財融合的有效執行與質量[4]。
(四)構建民營企業的業財融合監督系統
構建民營企業的業財融合監督系統,能夠有效杜絕業財融合工作中存在“自我監督”的現象,保證企業業財融合工作的嚴格正常進行。首先,民營企業應當建立起企業業財融合的監督制度,在業財融合的具體工作中,建立企業的業財融合監督部門或組織,對業財融合工作的每個方面、每個環節進行嚴格的監督,有效保證企業業財融合工作的規范執行。其次,建立相應的獎懲制度,促使企業業財融合部門及時建立起“先進榮、后退辱”和“力爭上游”的觀念,保證業財融合部門的積極氛圍,有利于業財融合工作的順利進行。最后,建立企業業財融合的評價懲制度,并利用計算機技術將評價的結果以圖表方式呈現出,以此能夠促進業財融合人員的工作積極性,提升企業業財融合的工作效率。
四、結束語
綜上所述,在社會經濟的快速發展與市場競爭力的日益增大,促使我國民營企業在財務與業務方面的活動不斷增加,在這一過程中出現了許多問題,為解決該類問題,民營企業積極引入了業財融合的理念及方法,有效解決了其在業務、財務方面存在的諸多問題,但隨著業財融合理念與方法的不斷更新與優化,民營企業普遍存在業財融合理念與方法不能及時跟進,導致其業務與財務方面的工作都受到了許多影響,進而制約了民營企業的穩定經營。為此,民營企業應當在業財融合方面強化認識、提升水平、對職責進行有效劃分并建立監督制度,以此為自身的持續發展提供堅實保障。
參考文獻:
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