高效管理推動企業(yè)發(fā)展提檔升級

文/楊錦峰

以“抓管理、促提升”為抓手，推動“五個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

國家能源集團(tuán)包頭能源公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為集煤炭開采、洗選、儲運(yùn)與銷售，以及運(yùn)輸、礦建、勘探與設(shè)計、建筑安裝為一體的國有煤炭專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。2019年，包頭能源公司結(jié)合自身實(shí)際，以“抓管理、促提升”為抓手，通過“五個轉(zhuǎn)變”的具體措施，推動公司整體工作提檔升級，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)銷售統(tǒng)一調(diào)度指揮，物資招標(biāo)采購統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)，使企業(yè)邁上“安全、高效、綠色、智能”的高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、強(qiáng)基固本、精準(zhǔn)施策，推動安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變講政治

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提。包頭能源公司認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。扭轉(zhuǎn)“重生產(chǎn)、重經(jīng)營、輕安全、輕環(huán)保”的思想，進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)，落實(shí)一把手抓安全的主體責(zé)任，形成系統(tǒng)的安全環(huán)保管控機(jī)制。

二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進(jìn)“一個意識、兩個標(biāo)準(zhǔn)”工作，實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)到面”全面系統(tǒng)的安全管控，推動崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程落地，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育。堅持日常教育、專業(yè)培訓(xùn)、技能競賽相結(jié)合，落實(shí)好各個環(huán)節(jié)、各項工作的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注重培訓(xùn)實(shí)效性。加強(qiáng)重要崗位、重點(diǎn)人員的對口培訓(xùn)，提高干部員工的自主安全意識和技術(shù)操作水平。

2019年，公司安全生產(chǎn)收到良好效果，安全生產(chǎn)周期繼續(xù)延長；同時李家壕煤礦入圍國家自然資源部2019年度綠色礦山遴選公示名單。

二、科學(xué)生產(chǎn)、智慧銷售，推動產(chǎn)銷模式由“生產(chǎn)推動型”向“效能提升型”轉(zhuǎn)變新

包頭能源公司精細(xì)編制產(chǎn)運(yùn)銷計劃，科學(xué)組織生產(chǎn)、洗選、外購等任務(wù)，提高生產(chǎn)指揮能力，增進(jìn)生產(chǎn)效益。

一是優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)優(yōu)化工作面采掘設(shè)備配套，加強(qiáng)機(jī)電現(xiàn)場管理，推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平。加大設(shè)備更新力度，淘汰落后、低效設(shè)備，處置不良、報廢設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

二是建立全方位的煤質(zhì)管控體系。樹立保煤質(zhì)就是保產(chǎn)銷量、保效益的理念，從采掘計劃、設(shè)計到采掘生產(chǎn)、井下運(yùn)輸、洗選加工、儲裝運(yùn)各個環(huán)節(jié)保煤質(zhì)，強(qiáng)化工作面源頭治理，制定工作面保煤質(zhì)措施。制定各礦井原煤和商品煤質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立煤質(zhì)獎罰制度，打造商品煤品牌。2019年，公司完成商品煤2180萬噸，同比增加77萬噸，創(chuàng)歷史新高。

三是開拓銷售市場。加強(qiáng)與集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，拓展銷售渠道，擴(kuò)大商品煤的銷售，特別是做好出區(qū)商品煤的銷售工作，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

三、動能切換、創(chuàng)新發(fā)展，推動發(fā)展方式由“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?nèi)瞬?/h2>

創(chuàng)新發(fā)展的重心在于科技創(chuàng)新的快速提升。2019年，包頭能源公司制定多項舉措，加大科技創(chuàng)新投入，使企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力進(jìn)一步提升。

“李家壕煤礦煤層群開采條件下地下水資源保護(hù)技術(shù)”的實(shí)施，革新了地下水庫建設(shè)適應(yīng)性評價與選址方法；“萬利一礦快速掘進(jìn)裝備改造技術(shù)”實(shí)現(xiàn)了單班進(jìn)尺27米、全天進(jìn)尺50米的最新記錄，比年初計劃多掘3000米，節(jié)約資金1347萬元；“李家壕煤礦31113工作面6.3米成套綜采設(shè)備應(yīng)用與改進(jìn)技術(shù)”進(jìn)一步降低了設(shè)備故障率，提高了開機(jī)率，全年累計多回收煤炭67萬噸，增加效益約6700萬元。

四、動態(tài)達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效，推進(jìn)經(jīng)營管理由“粗放型”向“精益化”轉(zhuǎn)變

包頭能源公司以“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精益求精、保值增值、從嚴(yán)治企”為手段，不斷提高科學(xué)管理水平，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

一是建立薪酬與經(jīng)營績效聯(lián)動機(jī)制。完善以工效掛鉤為主體的工資分配體系，重點(diǎn)向經(jīng)營業(yè)績好、工作貢獻(xiàn)大的單位和苦、臟、累、險的一線崗位傾斜。同時堅持正確的用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，使一批政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行。加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)分解、審核力度，減少預(yù)算外支出。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、考核，提高經(jīng)濟(jì)活動分析能力。以成本管控為中心，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的消耗控制，加大修舊利廢力度，強(qiáng)化維修管理，杜絕過度檢修。重視費(fèi)用管控，嚴(yán)控“七項費(fèi)用”支出。推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，發(fā)揮月度經(jīng)營檢查作用，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全要素成本管控，2019年公司累計完全成本比預(yù)算降低2.29元/噸。加強(qiáng)對物資采購計劃的提報和審核，建立完善庫存積壓責(zé)任追究制度，杜絕形成新的閑置庫存積壓，全年節(jié)約采購資金1046.87萬元，降低庫存占比6.28%。

三是嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)審查。加大對公司重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查、審計、監(jiān)察力度，將各類經(jīng)濟(jì)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，規(guī)范違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作，進(jìn)一步完善公司國有資產(chǎn)審計監(jiān)督管理制度。加強(qiáng)各類合同、制度等法律風(fēng)險審核，增強(qiáng)企業(yè)依法治理、合規(guī)經(jīng)營的能力。

五、突出黨建、營造和諧，推進(jìn)政治建設(shè)由“靜態(tài)引領(lǐng)”向“動態(tài)提升”轉(zhuǎn)變質(zhì)量第一

包頭能源公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)黨群工作與企業(yè)其他工作深度融合，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。

一是扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，貫徹全面從嚴(yán)治黨方針和要求。牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，堅持問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向和發(fā)展導(dǎo)向，將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過程。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅決破除形式主義、官僚主義，持續(xù)整治群眾身邊的腐敗問題和作風(fēng)問題，著力在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上做實(shí)做細(xì)，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，筑牢拒腐防變思想防線和制度防線。

二是強(qiáng)化黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。狠抓支部建設(shè)，嚴(yán)格組織生活，完善工作制度，強(qiáng)化黨建考核，堅持將黨建考核結(jié)果與企業(yè)績效掛鉤，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量。以加強(qiáng)黨建促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，推動高質(zhì)量發(fā)展；以加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)深化改革，激發(fā)活力和創(chuàng)造力；以加強(qiáng)黨建提升經(jīng)營管理水平，推動提質(zhì)增效；以加強(qiáng)黨建促進(jìn)攻堅克難，推動完成重大任務(wù)；以加強(qiáng)黨建激發(fā)實(shí)干精神，營造擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時，堅持黨建帶團(tuán)建，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以“號、崗、隊、手”等青字號品牌創(chuàng)建為抓手，持續(xù)開展“一團(tuán)一品”建設(shè)，建立“青年創(chuàng)新工作室”，切實(shí)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻(xiàn)力量。

三是落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制。把黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用落到實(shí)處，堅持“兩個一以貫之”要求，始終把黨委研究作為經(jīng)營決策重大問題的前置程序，進(jìn)一步梳理并完善相關(guān)制度及流程，使公司“三重一大”決策機(jī)制更加科學(xué)、高效。

四是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。圍繞公司中心工作，立足以人為本，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理，讓誠實(shí)勞動、勤勉工作蔚然成風(fēng)。