天然氣企業會計成本核算與管控

王成崗

摘要：天然氣企業要想獲得長足發展，必須重視企業成本控制。對企業成本的有效核算是壓縮企業成本，提高企業利潤和保障企業良好運營的重要手段之一。因此，企業必須不斷完善自身核算系統，做好成本控制工作，保證企業利潤最大化，從而提升企業競爭力。

關鍵詞：天然氣企業;會計;成本核算;管控

成本是天然氣企業運營過程當中必須考慮的問題，而企業會計成本核算則是指在企業經營的過程當中對于經營活動經濟支出的預測、分配和評價等一系列的活動，通過成本核算的有效展開可以幫助企業更好地認識到企業內部資源的應用情況以及企業的盈利能力，讓企業決策者更加清晰地了解企業的運營狀況，然后根據企業實際運營狀況調整戰略方案和戰略目標，進而打開市場局勢，促進企業的長遠發展，實現資本積累和規模擴張，但是現階段在企業會計成本核算的過程當中仍舊存在著一些問題，致使天然氣企業會計成本核算的實際效用無法有效地發揮出來。

1天然氣企業中會計成本核算存在的問題

1.1管理者缺乏成本核算意識

目前，還存在個別天然氣企業忽略對成本核算的重視，認為企業中的會計核算就是成本核算，導致核算工作成果并不理想，主要原因在于管理者缺乏成本核算思想意識。這些天然氣企業沒有將成本核算納入日常的重要管理工作中，使成本核算工作時常失誤，變相增加了天然氣企業成本，減少了企業利潤。還有個別從業會計人員專業素養差、能力低，不能準確的對生產經營中的各項成本進行核算，減少了企業的經濟效益。

1.2成本核算信息化水平低

隨著網絡技術的飛速發展，建設電子信息平臺成為企業會計電算化建設的重要標志。會計工作中的會計科目、日記賬、會計核算、會計成本等相關工作都需要通過信息網絡平臺完成。然而，受市場環境因素和網絡技術的影響，企業成本核算信息化水平低，導致企業會計電算化的涉及面不足、信息共享效果差、信息化程度低，企業各部門之間難于實現聯網化、統一化，造成會計成本核算信息化困難。

2天然氣企業會計成本管控中存在的問題

2.1過度壓縮原材料采購成本

采購原材料是天然氣企業生產過程中重要環節，原材料成本也是構成生產成本的重要組成之一。有些企業會過度壓縮原材料的采購成本，以節約生產成本。天然氣企業如果只想減少原材料采購成本，而不注重原材料質量，那么原材料生產廠家很可能同樣為了經濟利益降低原材料質量，這樣一來工業企業無法在競爭中獲得長期發展。因此，企業必須對原材料采購費用進行合理預算。

2.2企業對成本管控存在集中管理

一些天然氣企業在成本管控中實行集中管理，忽視了成本管理中存在不同環節的管理工作?，F代天然氣企業成本核算不僅包括生產自身產品所需的成本，產品生產前的規劃、設計以及銷售和售后服務等產生所需的成本都屬于成本核算內容。這種集中管理存在的局限性忽視了各環節之間的聯系，導致成本核算合理性降低。

2.3成本管控工作不到位

某些天然氣企業在成本管控工作中缺乏監管制度，監管環節相對薄弱，監管工作流于表面形式，造成企業成本浪費和資源不合理利用。對企業成本管控工作不是一個階段性工作，而是每個階段都需要進行成本核算和管控工作。企業成本核算涉及企業各個環節的成本管理，如果成本管控工作不到位，部門之間缺乏相互配合，那么會計成本核算就成了紙上談兵。

3天然氣企業做好會計成本核算和管控的措施

3.1提高企業管理者成本核算思想意識

各天然氣企業的管理者要認識和深入學習成本核算的重要性和相關知識，加強思想上的認識，并且給與會計核算上資金、技術、設備等方面的支持和投入。管理者要確保思想能夠與時俱進，符合當前社會發展趨勢，積極提高企業的成本核算水平和質量。

3.2提高成本核算信息化水平

天然氣企業要加強會計成本信息化平臺的建設和完善，健全和更新會計成本核算的各類信息平臺的數據庫。通過信息平臺的數據鏈接和資源共享，提高企業各部門之間的成本信息的一致性和關聯性。天然氣企業在企業成本核算信息化建設上要積極給與資金和技術及設備上的支持。

3.3合理制約原材料采購成本

必須重視原材料的選購，在選擇原材料時應注重物美價廉，在價格相近的情況下可以制定多個方案進行選擇。不能只關注價格而忽視原材料質量問題，如果使用了質量不過關的原材料進行生產，那么必然會使企業形象受到損失，在市場競爭中失去有利地位。

3.4建立健全的成本核算體系

在現代天然氣企業成本核算中，需要考慮很多內容，包括原材料核算、人工核算及其他核算工作，不能只對一項成本進行核算，而忽略其他環節的成本核算。企業要對各環節產生的成本進行分析核算，對各項成本的分類核算能夠有效控制成本。

3.5完善企業成本核算管控制度

制定科學的成本核算管控制度，進一步完善核算監督體系。分析企業自身發展情況，從實際出發，結合企業發展目標，制定符合本身企業的成本核算體系。加強制定現代工業企業會計成本核算發展策略和實踐力度，提高會計核算工作質量和有效性，保障企業的長遠、穩定和可持續發展。

4結束語

綜上所述，成本核算管理工作的有效開展對于天然氣企業的長遠發展以及企業運營風險、運營壓力的降低都可以起到較高的影響和幫助，但是現階段在成本核算管理落實的過程當中仍舊存在著一些困境，為此就需要企業提高重視完善企業會計成本核算管理體系，并且完善相映的監督機制，打造出專業的人才隊伍，以此來保障企業會計成本核算工作的有效落實。

參考文獻：

[1]王景昌.淺談企業會計成本核算存在的問題和優化策略[J].中國鄉鎮企業會計，2019（08）：183-184.