綠色施工項目管理多目標均衡優化

錢桂春

摘要：在新時代發展背景下，工程建筑行業也順應時代發展需求提出可持續發展戰略，低碳經濟逐漸成為各大工程建筑企業的主要發展方向。建筑工程企業作為我國一重要產業支柱，施工項目綠色管理也必然成為建筑企業項目管理的主要載體。在建筑工程項目管理中，做好施工項目管理工作是確保工程開展的重要前提保障。但隨著時代的發展進步，工程項目建設中所造成的環境污染問題也越發嚴重，故此，綠色施工項目管理變顯得尤為重要。

關鍵詞：建筑企業;綠色施工;項目管理;目標均衡優化

近年來，隨著我國城市化建設逐漸加快，對各大建筑工程企業也提出了更高的要求標準。工程建筑行業中的重要價值理念便是“綠色施工項目管理”，尤其是在新時代發展背景下，各大建筑企業非常重視現代化綠色施工對工程項目建設的整體影響。而如何施工造價成本、環保影響力、施工周期及總體施工質量亦作為各大工程建筑企業施工項目管理的發展目標，但這四個目標又發揮著相互制約的關系，工程建筑企業如何實現綠色施工項目管理多目標均衡優化管理，已成為當代各大工程建筑企業共同研究的課題。

1.綠色施工與工程項目管理概述

1.1綠色施工

所謂“綠色施工”，是指開展工程項目建設中，在保證施工項目安全、質量及施工進度的前提下，在最大程度上減少對自然環境的影響，如：減少水資源污染、能源損耗及施工材料的浪費等，同時減少因工程項目施工對周邊居民的影響。綠色施工覆蓋面較廣，貫穿于整個工程項目建設中，一般包含工程項目方案的初期建立、工程項目實地勘察及后期運營維護等，以期達成綠色施工的目的。最后，合理且有效的將工程項目施工質量、進度及成本與環境保護任務目標相結合后，促使工程項目建設過程中在遵循四個任務目標的基礎上，確保其相互制約及相互平衡等，實現經濟發展與環境保護雙贏的目的。

1.2工程項目管理

工程項目管理是基于特定條件約束下，施工建筑企業對工程項目安全及質量皆有高要求的背景下，企業為實現工程項目施工進度、安全、成本、環境保護及質量等多目標任務，進而對多目標任務實施最優化的工程項目管理手段。工程項目管理具有“一次性”特點，一般工程項目建設初期，進行工程策劃預案時，一旦對管理人員的方案及資源進行敲定后，后期很難進行改變。因此，倘若工程施工方案與實際施工時出現偏差，即便后期對其優化改正，但也一定會付出巨大經濟損失?；诠こ添椖抗芾硖攸c，便要求相關人員制定工程項目預案時要遵循謹慎原則，避免與實際施工情況脫離。

工程項目管理工作量比較大，且具有一定的復雜性，其項目管理是貫穿工程建設的全過程中將工程建設項目的各個環境進行有效結合，對各大生產部門進行綜合管理。另外，工程項目管理還具有較強的約束性，工程項目一般皆具有時間限制、質量標準限制及預算限制等，如若跨越這些界限，勢必會對工程項目建設進度、質量及經濟成本等構成嚴重影響，對此，工程項目管理應充分利用這些限制條件對工程建設過程進行管理，以實現綜合管理的目標。基于工程項目具有復雜性及約束性等特點，工程項目管理人員在實際工作中要科學的制定院，妥善處理各項目標，以實現工程項目建設每個階段皆能實現均衡優化管理。

2.多目標均衡優化理論模型

2.1多樣性決策理論

工程項目建設中多準則決策模型理論主要是指制定工程項目決策時，通過多種施工方案來達成工程項目建設均衡優化管理目標。施工方案是多樣化的，工程建筑企業在制定工程項目管理方案時，哪種項目管理方案對工程施工最有利，便可選擇哪種項目管理方案，并不僅局限于一種，最終實現最理想的施工目標。另外，在多準則的理論決策背景下，決策行為一般與工程項目管理預案并無直接關系，主要從工程項目施工過程中才得以展現。工程建筑企業在實際施工過程中，會由于各種因素影響施工方案的有效進行，同時也對施工決策動向產生影響。對此，在進行多準則優化決策理論時，要充分結合施工現場實際環境的變化，以便對施工方案進行調整，進而轉變施工決策，實現綠色施工優化管理的目的。

2.2多屬性效應理論

多屬性效應管理理論從本質上來講是與多樣性決策理論不同的，例如：大部分工程項目目標皆是無法預估的，施工項目建設所花費的時間能夠在一定程度上決定工程建設項目施工成本，工程施工所花費的時間不同，最終工程項目質量目標也相繼不同。多屬性效應理論是基于齊全的信息基礎上，進而依據工程項目方案內容的差異化來制定針對性項目管理內容。另外，通過對每種工程建筑施工項目方案屬性進行綜合評估，對其進行統籌管理，以此通過決策屬性的差異來決定對工程項目的影響，最終依據多屬性效應理論構件一套符合工程項目實際需求的施工方案評價機制，并建立一種屬性效用函數，最終由效用函數的計算結果來決定最終施工方案的決策值，在對比每項施工方案決策值的高低來選擇最佳的工程項目方案。

3.綠色施工項目管理多目標均衡優化控制

3.1事前控制

所謂事前控制，主要指工程項目施工建設時，為實現工程項目綠色管理的目標，在初期便開始對工程項目本身的每個環節有一個統籌規劃的意識。然后通過多種途徑來對工程項目所需要的費用情況做出整體的評估預算，另外，還需提前規劃好工程建設施工項目整體實施目標，以表格的形式記錄準備工作的內容，最終將計劃表格分發到每項施工單位中。工程項目制定施工進度計劃表格過程中，要遵循“多目標均衡化”中心理念，要在工程施工項目計劃表中體現出設計目標的價值。同時，還要綜合考量可能出現的項目施工問題，將工程施工項目潛在的安全風險點納入到施工計劃范圍中，在最大程度上避免由于工程項目風險因素影響工程項目施工整體計劃工作當中。工程項目施工管理通過事前控制要開發出一套符合綠色施工理念的管理體系，促進項目管理目標不會偏離工程項目原計劃要求。這樣不但能夠減少大量生產資源的浪費，還能體現出項目管理預算工作的價值所在，以此將施工資源充分利用，用最少的施工資源創造最大的生產價值，有效推動工程建設項目的順利實施。

3.2事中控制

工程項目中的事中控制是建立在事前控制的基礎上而完成的，也是相互對應的，顧名思義，該控制模式便是對工程項目實施過程中進行優質化控制管理。為實現綠色施工管理控制需求，工程項目施工過程中如若對工程項目造成損耗，最終將會脫離工程項目發展目標。若有效實現綠色施工項目管理多目標均衡優化管理，相關建筑企業應充分結合施工實際情況對施工項目目標進行調整，以多種途徑來解決工程項目中遇到的難題。通過事中控制能夠確保工程項目施工進度嚴格按照起初制定的施工計劃進行，能夠在最大程度上減少生產資源的浪費，提升工程項目工程質量的同時，還能實現多目標控制管理均衡優化的目的。

3.3事后控制

顧名思義，事后控制也是根據事中控制的施工情況推演開來的。通過整體工程項目的開展，人們也逐漸認識到工程項目目標計劃是在不斷發展中進行改變的，由此可見，多目標均衡優化管理是一項復雜且重復循環的工程，同時，其優化管理模式也是隨著工程項目的發展而變化的。在事后控制管理工作中，要注重工程項目總結環節，通過對工程項目實施過程中出現的問題進行分析，能夠為后道工程項目計劃奠定基礎。唯有對每項工程項目環節進行事后控制總結，才能在有效確保工程項目順利開展下去。另外，進行事后控制管理過程中，要注重問題糾錯管理，以免工程項目的開展脫離初期制定的工程項目計劃需求。

結束語

綜上所述，隨著環境污染問題不斷惡化，人們也意識到環境污染對人類生活及社會經濟發展帶來的影響。而環境保護問題似乎永遠與企業發展相互影響，但隨著人們對環境保護意識不斷加強，兩者之間的關系也朝著“對立、統一”的局面發展。綠色施工打破了傳統施工模式，傳統施工注重工程項目建設質量、成本及進度，而綠色施工將環境保護納入其中，并使其相互協調、相互制約，確保環境效益與經濟效益的最大化收益。

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