通信工程建設全過程管理及其有效措施

尹廣浩

摘要：在經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化的背景下，科技水平的進步促進了通信工程的全面發(fā)展，通信工程在社會發(fā)展中的地位穩(wěn)步提升，為了抓住其帶來的機遇，得到更長足的發(fā)展，更為了網(wǎng)絡環(huán)境的安全性，我國通信工程建設也愈發(fā)重要。因此，通信工程建設質(zhì)量更是重中之重，而全過程管理是一種有效提升信息工程建設質(zhì)量的科學管理手段，促使信息工程建設更加科學、標準，促進科學信息化長久的發(fā)展。鑒于此，本文主要分析探討了通信工程建設全過程管理及其有效措施，以供參閱。

關鍵詞：通信工程;全過程;措施

引言

通信工程是技術(shù)密集型建設項目，工程面臨著很多風險，如果不能實行全過程管理，則會增加風險系數(shù)，不但會給通信工程質(zhì)量帶來隱患，導致通信網(wǎng)絡應用出現(xiàn)問題，達不到預期的通信效果，還會影響到通信工程建設單位的效益，不利于我國通信事業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，最終必然會制約社會發(fā)展。目前，通信工程建設管理觀念明顯滯后，粗放管理模式不符合通信工程管理實際需求，各個環(huán)節(jié)的管理存在著漏洞，這樣就難以保障建設成果，也會給通信工程埋下質(zhì)量隱患，無法提升工程效益，所以在實際管理中必須運用新的理念，結(jié)合通信工程項目的情況，采取全過程管理方法，確保通信工程建設經(jīng)濟性和社會性統(tǒng)一。

1通信工程建設全過程管理的重要性

（1）對通信工程建設進行全過程管理能夠有效提升建設項目施工人員和管理人員的意識，推動其更新現(xiàn)代化的管理方式，并進行管理知識的專業(yè)學習。在此基礎上，能夠推進所學到的知識合理運用在實際管理工作中，最終達到解決實際問題的目的。（2）在通信工程建設全過程中能夠形成具有科學性、合理性的建設規(guī)劃體系，并能為此提供有力的證據(jù)。特別是在通信工程的建設前期，以計劃為實施的工程管理，能夠有效地分解工程的大規(guī)模工作，使整個通信工程的工作質(zhì)量能夠進一步提升，最終構(gòu)建一個具有科學性、合理性的通信工程建設基準。（3）能夠合理利用通信工程建設管理的知識體系，并在工程實施監(jiān)控與執(zhí)行時期，對工程項目的各方面及建設過程中存在的風險起到預防的作用，最終以便于管理人員實現(xiàn)監(jiān)管和控制。

2通信工程建設全過程管理及其有效措施

2.1建立并完善組織機構(gòu)

為了加強對通信工程建設的全過程管理，首先就要建立并完善組織機構(gòu)，以便于對整個通信工程建設的全過程監(jiān)管。通常來說，企業(yè)可以統(tǒng)一設置組織機構(gòu)，或者就某一個項目建立專門的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的主要工作就是對通信工程的建設開展全面的管理，并且及時監(jiān)督通信工程建設工作。此外，組織機構(gòu)還可以依照實際的工程施工情況對相關問題進行審核以及批準。同時，如果管理人員出現(xiàn)未能履行職責的情況，組織機構(gòu)就可以對他們開展批評教育及培訓工作，甚至更換存在問題的管理人員，進一步優(yōu)化工作團隊。

2.2設計通信工程建設施工方案

對通信工程建設實施全過程管理時，應該考慮到施工質(zhì)量對管理工作的影響。可以有以下幾個方面：（1）組織好建筑方面的專家仔細論證好通信工程建設的目的、達到的性能和實現(xiàn)的作用等問題，并結(jié)合基礎通信工程建設的經(jīng)濟成本，制定出詳細、合理的施工方案及管理方案。（2）以不同施工材料和設備的性能數(shù)據(jù)為基礎，對不同施工方案的經(jīng)濟投入情況作出具體的分析。（3）結(jié)合通信工程建設中存在的地理環(huán)境和外界條件等，設計好通信工程建設的施工方案，以此來達到通信工程建設的高質(zhì)量，最終為通信工程全過程管理的成功實施奠定堅實的基礎。

2.3通信工程安全管理有效措施

跟其它工程項目的日常施工進行比較，通信項目有著更高的危險性。因而通信項目的安全管理工作必須著重注意以下兩點：首先，對施工設備定期檢測和維修，不僅保證施工設備的安全性能達標，并且保證施工設備能正常運作;其次，加強施工人員的安全意識，可以降低在施工過程中的突發(fā)事故，確保施工人員的人身安全，故可以定期開展安全培訓，讓施工人員了解施工安全的重要性以及掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。

2.4加強質(zhì)量、成本、風險、進度管理

通信工程全過程管理范圍廣，涉及到了工程質(zhì)量、成本控制、安全管理、進度和風險管理等。質(zhì)量管理要規(guī)范施工過程，加強對圖紙審核，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢查，材料是影響通信建設質(zhì)量的關鍵因素，采購符合建設標準和施工要求材料，抽樣檢查不可少，施工前對材料二次檢查，有質(zhì)量瑕疵的材料堅決不能使用。通信建設安裝很多設備，按照操作流程施工，設備質(zhì)量達到標準，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案，采用新的設備和材料，運用先進的工藝和技術(shù)。科學核算成本，每個環(huán)節(jié)定額分配資源，控制物料成本和人工成本，減少材料浪費，現(xiàn)場安全檢查不可少，把安全生產(chǎn)落實下去，并且分析實際進度與計劃不一致的原因，然后調(diào)整進度計劃，這些都能起到降低成本，控制通信工程投資風險的效果。

2.5不斷優(yōu)化通信施工的管理方式

一般來說，在實踐中總結(jié)出通信建設項目管理方法，主要包括科學方式、獨裁方式、親情方式及溫情方式幾種。在工程施工環(huán)境中應考慮什么樣的管理方式，應注重的內(nèi)容、工序、制度、程序和方法。通信建設項目管理是對人的管理，而施工技術(shù)則比較復雜，具有自己的思想和情感，并且具有較強的主觀能動性，因此，在具體工程管理過程中應采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不斷提高項目管理的有效性。實行崗位責任制，改善施工人員的勞動環(huán)境，激發(fā)人們的勞動熱情。根據(jù)實際工程特點，針對一些技術(shù)復雜，難度較大的工序，應該安排技術(shù)熟練的施工人員完成。在人員使用上，管理層應該根據(jù)個人的實際情況，做到因才設崗，人盡其用，這樣才能全面保證施工的質(zhì)量。對通信工程質(zhì)量進行嚴格的控制在進行通信工程施工時，必須按照相關制度、規(guī)章以及質(zhì)量要求進行施工，嚴格控制通信工程的施工質(zhì)量，確保達到建設的要求，從而降低返工率，減少工程成本的支出。

2.6加強日常監(jiān)督管理

每一個工程項目的完成都是由日常的工作所累積而成的。要對每一個小細節(jié)加強管理和監(jiān)督才能保證整個項目建設圓滿完成。監(jiān)督部門在其中發(fā)揮巨大的作用，對于監(jiān)督管理部門來說，監(jiān)督整個通信工程建設無非是監(jiān)督通信工程建設的每項工作，這些大多是日常細小的工作。當然，監(jiān)督管理部門的監(jiān)督并不是無序監(jiān)督，而是應該按照具體的、科學的部門規(guī)章來對項目進行日常監(jiān)督與管理。工作人員也要進行自我監(jiān)督，提高日常工作的效率，認真負責，與其他員工相互配合，共同完成通信工程項目。

結(jié)束語

綜上所述，通信工程項目管理仍存在許多不盡人意之處。通信施工企業(yè)需要不斷完善施工企業(yè)的內(nèi)涵建設，消除客觀基礎條件的異議。注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面嚴格責任管理制度和責任落實到每個責任人上。從而有效地改善通信建設項目的管理，更好地為企業(yè)服務，造福社會。

參考文獻

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