新形勢下制造業企業財務風險的控制策略

天津卡爾斯閥門股份有限公司

引言

制造業企業財務風險主要包括籌資風險、投資風險、資金回收風險以及收益分配風險，由于財務風險具有客觀性、全面性、收益與損失共存性以及不確定性，一旦在經營過程中出現財務風險，企業極易陷入負債經營的局面，進而給企業的健康可持續發展帶來諸多負面影響。因此，為了降低財務風險，制造業企業應當結合當下的市場經濟形勢，統籌規劃、科學組織，制訂出適時可行的風險防范與控制措施，提高企業的盈利水平。

一、制造業企業財務風險的誘因

（一）外部環境與內部管理模式引發的財務危機

相比于其他行業，制造業具有投入成本高、生產規模大、牽涉相關方數量多等特點，導致企業在經營發展過程中需要考慮的外部宏觀市場環境因素較多，比如產業政策、銀行貸款利率、市場通貨膨脹等，容易產生企業資產流動性差以及存貨積壓的現象，在這種情況之下，制造業將面臨資產重組或者債務清償等財務危機，嚴重的還可能造成企業破產。

不同規模的制造業企業所采取的管理模式各不相同，一些企業由于過度追求經濟效益，而忽略了過程管理的重要性，以至于管理機制不健全，管理人員配備不齊全，管理機構設置不合理，這就給正常業務與工作的銜接帶來不利影響，嚴重阻礙了企業的發展進程。

（二）財務預算失控引發的投資風險

近年來，國內市場經濟形勢逐年轉好，制造業企業的經營生產規模不斷擴大，為了增強企業的綜合實力，在激烈的市場競爭當中占據一席之地，許多大型企業紛紛采取銀行借貸的方式，籌措大量資金，甚至有的企業還與民間非正式金融機構發生借貸關系，導致企業負債率不斷攀升，企業每年需要支付的貸款利息額度甚至超過了經營利潤，在這種入不敷出的嚴峻形勢下，企業將面臨破產倒閉的危機。而產生這種財務風險的原因主要是由于企業在編制財務預算時，對企業的經營現狀、盈利水平等財務指標未進行系統分析和預測，與企業的實際情況出現較大出入，以至于出現短債長投現象，并且缺少對投資項目的風險預測與市場經營形勢的精準判斷與分析，進而給企業的長遠發展設置了一道難以逾越的障礙[1]。

（三）機制不健全引發的財務風險

對于制造業企業來說，制度建設是一個老生常談的話題，經營規模大、盈利水平好的企業往往具備一個共性點，即企業內部均建立了科學完善的管理制度體系。而部分企業往往將關注焦點放在擴大經營規模以及經濟效益增長方面，卻忽略了管理制度的重要性，尤其是財務管理制度，不僅缺少事前預測分析機制，而且事中監督控制措施也差強人意，導致企業制度條款流于形式，約束力喪失，進而出現了盲目投資、盲目決策現象，給企業發展帶來嚴重影響。

（四）財務風險管理人才欠缺

制造業企業涉及的資金量較大，相比于其他行業，財務風險的發生概率較高，這就需要財務管理人員應當具備豐富的管理經驗、卓越的管理才能與風險應急處置能力。但是，對于多數企業而言，現有財務人員的風險防范意識淡薄，財務專業能力差強人意，這主要是由于企業內部并未建立一個完善的培訓教育體系，加之財務管理人員在實際工作當中疏于學習，也極易引發財務風險。

二、新形勢下制造業企業財務風險的有效控制策略

（一）做好市場調研工作，精準實施財務預測

財務預測是制造業企業控制成本的一條有效路徑，因此，財務人員在編制財務預測時，應當遵循以下原則，第一，著眼于企業經營發展實際，事先對企業的管理模式、盈利水平、近幾年的經濟利潤以及長遠發展規劃進行調研和分析，保證財務預測的實效性。第二，針對市場經濟大環境，做好財務風險預測工作，識別出可能造成財務風險的各種因素，并將其作為編制財務預算的重要參考依據。第三，預測編制人員應當樹立高度的成本控制意識與大局意識，始終以企業的整體利益為出發點，并盡量降低財務預測誤差。比如國內一些大型制造企業提出了財務零風險的經營理念，表面上看，這一理念屬于一種理想化狀態，在實際生產當中，達到這種狀態的概率幾乎為零，不過，正是這種超前的成本控制意識，才使得企業在經營生產時，始終以控制成本為主抓手，無形當中就增加了企業的凝聚力與向心力，財務風險的發生概率必然大幅降低[2]。

（二）合理控制借貸規模，建立全員管控機制

“借貸危機”是制造業企業較為常見的一種財務風險類型，這種風險主要是由頻繁借貸或者財務杠桿而引發，一旦出現“借貸危機”，企業的負債率就會水漲船高，這對企業的正常經營與發展極為不利。為了避免這種情況的發生，企業決策者應當嚴格控制借貸規模，盡量減少借貸頻次，并指派專業的財務管理人員或者審計人員對借貸機構的各項借貸規則進行評估，對借貸可能產生的財務風險、經營風險進行評估，以制訂一個可行性高的中短期借貸規劃。另外，為了有效控制企業的財務風險，企業管理者可以在全員范圍內實施財務風險預控機制，使全體員工樹立風險防范意識，同時，制訂一個完善的風險應急處理方案，做到防患于未然，將財務風險降到最低。

（三）量化考核指標，實行風險管理

過去，當制造業企業出現財務風險時，常常采取問責制，而相關責任人為了逃避處罰，往往相互推諉，力求把責任甩得一干二凈，這就給責任追究工作增加了難度，責任的劃分與性質確定尤為艱難。在這種形勢之下，企業應當及時轉變經營管理思路，將企業的成本控制目標逐層分解到每一個責任部門、每一個責任崗位，然后定期對每一個崗位責任人進行目標考核，這樣，既能夠快速確定第一責任人，同時，也能夠有效預防財務風險的發生。這種考核指標量化的管理方法，也是調動全體員工工作積極性的重要手段。為了避免二次人為失誤的發生，企業應當進一步加大獎勵與處罰力度，對工作表現突出、目標完成率高的優秀員工或者管理者，給予充分的肯定與豐厚的物質獎勵，對工作失誤頻繁，目標完成率低的人員，應當視情節輕重，給予行政處罰以及經濟處罰，打造一個高效的財務風險內控體系。

（四）健全風險評估體系，獲取準確成本數據

風險評估是財務風險事前控制的關鍵措施，對于制造業企業來說，應將風險評估與成本控制融合到一起，首先建立一個內部財務風險評估體系，并指派專人負責體系的運行工作，其主要工作職責是對企業的產品研發、原材料采購、終端產品銷售、對外融投資以及經營運轉情況進行全方位評估，及時查找出各個環節可能存在的財務風險，并制訂風險控制方案，將損失降到最低。比如在產品研發階段，由于研發人員疏于對市場需求進行調研和考查，導致研發出的產品無法滿足顧客需求，與市場的實際經營態勢不相匹配，這就造成了大量產品積壓，企業資金的利用率也大幅降低，進而對企業后續發展將產生不利影響。如果對研發過程進行風險評估，相關人員能夠準確掌握顧客的消費心理以及對不同產品的心理訴求，在這種情況之下，研發人員可以根據風險評估人員提供的市場調研數據，研制出符合顧客口味和需求的產品，這樣能夠有效避免產品積壓的情況，大量的資金也被解封，企業的綜合實力也將大幅提升[3]。

（五）完善內部培訓體系，增強人才隊伍實力

專業人才是企業發展的動力保障，同時也始終在財務風險控制工作中扮演著重要角色，因此，企業應當根據財務管理崗位的職責權限，建立健全內部培訓教育體系，并于每年年初制訂一個精準高效的培訓計劃，將企業的各項管理制度、財務風險的控制措施、財務管理的專業技能以及個人職業素養等內容納入培訓計劃當中，為了驗證培訓效果，企業人力資源部門應當定期對企業的各級管理者以及全體員工進行工作考核，并遵循“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，對考核不合格的人員進行換崗或者待崗處理，為具備真才實學的優秀人才提供一個廣闊的發展平臺。

與此同時，培訓應當與招聘同步同行，為了提高財務管理隊伍的綜合競爭力，企業應適當地提高準入門檻，不僅僅以學歷為主，還應當兼顧考慮個人能力、工作經驗以及工作態度，建立一個企業內部的專業人才數據庫，引進與時俱進并滿足企業發展需求的高素質人才，做到不遺漏任何一個具有真才實學的人。

結語

制造業企業的財務風險控制是促進企業和諧健康發展的重要舉措，因此，企業管理者應當高度重視風險控制管理工作，嚴抓生產流程、細化過程管理、做好事前控制、增強風險防范意識。在實踐工作當中，始終堅守企業大局利益，確保財務風險控制方案的可行性與適用性，為實現經濟效益最大化的美好愿景提供堅實保障。