財務共享模式下企業深化管理會計的應用研究

天津浩安礦產有限公司

引言

管理會計工作是影響企業發展質量的重要工作，在當前財務共享模式得到創新性構建的情況下，實現對企業管理會計工作的調整創新，是保證企業實現可持續發展的關鍵。因此，很多企業的工作人員都將深化管理會計應用作為重點關注的問題。

一、財務共享模式下企業深化管理會計應用存在的不足

（一）管理會計系統的建設存在不足

管理會計工作的處理質量很大程度上取決于管理會計系統的構建成熟度，但是，從當前管理會計相關工作的運行情況來看，財務共享模式的突出價值無法得到有效認知，管理會計系統的建設難以在運行方式設計方面取得進展，無法為管理工作組織群體滿足信息披露形式創新需要提供幫助。部分管理會計專業人士對于財務共享模式構建的具體影響重視程度較低，缺乏對預算管理和企業管理工作銜接情況的研究，導致管理會計與預算管理工作的銜接存在不足，無法為管理會計系統的構建提供經驗支持。部分管理會計系統的建設者對于預算管理工作實際成果的重視程度較低，缺乏對預算執行工作各環節構成情況的有效研究，導致管理會計相關工作的開展無法與企業增值目標保持一致，不利于管理會計系統的創新性構建。

（二）管理會計組織體系建設不夠成熟

部分管理會計專業人員對于管理會計工作成果的變現條件總結存在不足，沒有將會計組織體系建設的突出價值進行有效分析，導致管理會計相關工作的實施難以在財務共享服務中心得到有效構建的基礎上，充分滿足會計組織體系建設的實際需要，難以為財務共享背景下會計工作的全面調整創新提供必要支持。一些財務共享服務中心的人員對于現有的會計工作組織架構重視程度不足，缺乏對現有會計工作流程構建情況的研究，導致管理會計組織體系的突出建設價值難以得到體現，無法在管控管理會計業務運行復雜性方面取得進展。部分管理會計專業人員雖然對管理會計組織體系建設的需求重視度較高，但缺乏對管理會計崗位設置合理性的分析，尤其對于現有管理會計工作各機構的組建情況缺乏必要重視，難以在會計分析報表等重要文件制定方面取得進展，也使得企業管理層難以在決策制定方面滿足管理會計組織工作的處置需要。

（三）管理會計團隊培訓方案缺乏有效創新

從當前管理會計工作的運行情況來看，很大一部分管理會計團隊培訓方案的建設工作缺乏有效的創新，管理會計團隊在進行人才隊伍建設的過程中，無法實現對管理會計人才框架建設情況的研究，難以在人才激勵機制調整創新方面取得積極進展，不利于管理會計團隊培訓策略的調整創新。部分管理會計團隊的培訓策略在具體設計過程中，對于現有的人才框架設置情況重視度較低，缺乏對人才激勵機制應用效果的總結，導致管理會計崗位成員無法在明確綜合能力的基礎上實現對培訓方案創新策略的有效構建，也使得財務共享模式的優勢無法得到會計專業人士的有力支持。部分人才培訓方案的設計缺乏對管理會計團隊成員資格考試情況的關注，尤其對于注冊會計師考試等重要培訓資源缺乏靈活應用，導致培訓活動只能局限于管理團隊內部，無法憑借對社會資源和市場資源的調用提升管理會計團隊成員的專業素質。

（四）財務共享服務中心構建質量較差

從當前財務共享服務中心建設的實際情況來看，很多服務中心缺乏對管理會計工作信息資源需求的有效研究，在處理原始數據供給等工作的過程中，未能對信息資源進行精細化管理，導致財務共享服務中心的信息服務效率難以得到改進，無法在多元化原始數據的幫助之下實現對管理會計工作的支持。部分管理會計人員對于信息資源的需求缺乏有效反饋，未能將多維立體數據供給作為管理會計的主體工作，導致數據錄入等工作的處理無法具備足夠的規范性，難以憑借原始數據的分解提升管理會計工作科學性，也使得財務共享服務中心的重要作用難以得到體現。

（五）管理會計工作相關目標的設置存在不足

在管理會計相關工作進行目標設計過程中，雖然對于財務共享模式的建設工作具備一定的重視，但在進行財務共享相關服務創新設計的過程中，缺乏對管理會計體系主要構成因素的重視，沒有從企業價值開發的角度制定管理會計相關工作的調整創新方案，無法為內部管理相關工作決策的制定提供必要支持。

二、財務共享模式下企業深化管理會計工作的優化策略

（一）提升管理會計系統的建設水平

在管理會計人員制定系統建設的具體方案過程中，一定要對財務共享模式的構建價值進行總結，尤其要對管理會計系統構建之后的具體作用加以分析，使新型管理會計系統能夠更加充分的適應財務共享模式建設的具體需要，并保證管理者所需的決策資源可以借此得到滿足。在財務共享模式構建過程中，要對管理會計體系的組成情況具備足夠的關注，尤其要對預算管理和企業管理等基礎性工作的構成特點加以分析，使財務共享模式之下的基礎性業務可以實現有效融合，以便能夠為管理會計工作的創新提供幫助。在管理會計系統建設工作實施過程中，一定要對企業管理活動的運行情況進行考察，使預算管理工作可以與財務共享模式實現更加完整的結合，充分滿足預算執行效果的管控需要，為規避預算差異現象提供支持。一定要加強對預算管理工作各環節構成情況的研究，并保證企業管理活動可以借此滿足增值目的設計需要，為管理會計系統的高質量應用提供更加完整的支持。

（二）提升管理會計組織體系構建質量

在制定管理會計組織體系的具體建設方案過程中，務必要加強對財務共享服務中心建設現狀的分析，使財務共享性質工作在開展的過程中，能夠更加充分的適應扁平化會計組織體系建設的實際需要，為組織架構的創新提供較為具體的支持。在探索管理會計組織體系建設工作過程中，要對當前組織體系建設難度加以總結，并對不相容職務分離特征加以總結，使符合管理會計崗位設置需要的舉措能夠得到調整創新，更加有效地滿足管理會計相關工作的實施需要，并保證管理會計的相關組織工作可以更好地符合財務共享模式的構建及應用需要。管理會計組織體系的建設還需要將會計報表的設置和應用作為主體工作內容，按照月度和季度兩種方式實現對會計報表的創新，使管理會計組織體系的建設可以具備更高的規范性。

（三）提升管理會計團隊培訓方案的創新質量

在管理會計團隊探索新型培訓方案過程中，要加強對人才框架構建需求的研究，尤其要對現有的管理會計團隊激勵機制構建有效性進行評估分析，使符合財務共享模式建設需求的舉措能夠得到合理設置，充分滿足財務共享模式的普及需要。管理會計團隊要加強對財務工作者管理水平的重視，并對財務團隊成員綜合能力建設的各方面需求加以研究，使符合財務共享模式構建及應用要求的舉措可以得到創新優化，更好地適應人才激勵機制建設的具體需求。在進行財務人員管理水平影響因素分析過程中，必須加強對財務工作者綜合能力構建情況的研究，并對管理會計行業的各類有利條件進行借鑒應用，使滿足會計資格考試等舉措運行需求的策略得到合理設定，更加充分的滿足會計專業資格考試方案的構建需要，使注冊會計師考試等措施能夠在管理會計團隊培訓舉措設計方面發揮更加有利的作用。

（四）提升財務共享服務中心的構建質量

在構建財務共享服務中心過程中，務必要結合管理會計工作的需求，對財務共享模式的構建細節進行探索創新，使符合財務共享服務中心構建和使用的各類資源可以得到有效的調整應用，充分滿足財務共享服務體系建設的實際需要。在處理財務共享服務中心信息供給相關工作過程中，務必要對信息數據的應用價值進行完整的分析，尤其要對信息資源的供給價值進行全面總結，使原始性信息數據可以得到全面有效的供給處理，并保證財務貢獻服務中心的具體建設工作可以與管理會計工作的實際需求相符合。

（五）提升管理會計工作相關目標的設置合理性

在管理會計團隊成員進行工作目標探索過程中，一定要加強對當前管理會計體系建設成效的分析，尤其要對管理會計相關工作的運行原理進行研究，使目標的制定可以與決策設計需求相符合，為管理會計工作充分滿足發展需要提供幫助。管理會計工作目標的制定還必須實現對信息資源深加工管理需求的研究，尤其要對財務共享中心的應用效果加以分析，為管理會計工作滿足財務共享模式運行需要提供精準支持。

結語

財務共享模式的構建可以為企業提升財務工作水平提供有力支持。加強對企業管理會計工作運行現狀的研究，并制定符合財務管理模式特征的管理會計工作改進策略，對確保管理會計工作在新時期的優化處置，具有十分重要的意義。