論企業家思維的價值與重要性

宋忠誠

[摘 要]自改革開放以來，我國經濟社會發展迅速，綜合國力進一步增強，企業規模也隨之逐漸強大，與之相適應的部分企業管理者也接受了這種發展趨勢，積極用現代企業家思維模式引導著企業的全面發展。企業的生存法則也與自然的生存法則一樣“適者生存，不適者淘汰”，在當今經濟社會的國際潮流下，企業的發展需要不斷做出自身的適度調整，以適應這種變化。這對于企業來說既是機遇，又是挑戰。這就要求企業管理者運用企業家思維的模式來思考企業的發展戰略、競爭戰略，強化思維意識，認清社會形勢，根據市場需要，及時進行產品的優化和市場開發。培育和發展企業家思維，在企業發展的過程中，具有極其重要的價值。文章從探討企業家思維的主要模式、價值與重要性、培養與激勵入手，展開剖析。

[關鍵詞]企業家思維；價值；重要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.175

自改革開放以來，國家的經濟結構不斷調整，企業發展逐漸與國際化接軌，這就要求企業管理者要及時認清形勢、善于抓住機遇，制定和實施相應戰略，創新大眾需要的產品和服務，不斷擴大企業的規模，從而獲得企業的全面發展。筆者認為企業管理者必須具備企業家思維，才能適應和引領企業向著長遠和縱深發展，以下是根據當前社會經濟總體狀況、實際調查和綜合分析得出來的結論。

1 企業家思維的主要模式

1.1 共贏思維模式

當今市場，任何的企業都不能夠獨占鰲頭，需要行業之間相互配合。企業要長遠發展，需將主要的資源用到擴展市場上，只有將市場的這塊蛋糕做大了，企業才可能在市場獲得更多的經濟利益。共贏思想的存在讓企業的發展優勢能夠得以體現，引導行業共同走向欣欣向榮的局面。共贏思維能讓企業資源與其他企業間相互交流，可獲取產業鏈上的低成本資源優勢。企業生存和發展也不只是為了自己的企業，而是立足于整個行業的共同發展。當整個行業做大做強，企業才能發展長久和壯大，企業自身通過自己的獨特戰略，獲取行業發展中的應得份額。

1.2 超前思維模式

超前思維關乎企業未來前景。這主要指立足于現在，展望未來的思維方法；能夠綜合地考慮到企業、行業和社會發展的走向，進行綜合評估和考量，適時采取正確的戰略決策，做好相應儲備，夯實企業的發展基礎，以讓企業的發展能夠更加適應市場的需要。

1.3 整合思維模式

行業的發展需要整合，現在的市場千變萬化，需要企業內部資源和外部資源的有機組合，以實現企業利益最大化。整合思維不是資源之間的簡單疊加，而是資源與市場相結合，與行業趨勢相結合，與企業的產品和服務相結合的過程。整合思維能夠使得企業資源利用最大化，從而實現效率與效益最大化的可能。

1.4 危機思維模式

危機思維也是企業管理者必備的思維之一，企業能對目前取得的成就或者面臨的問題進行綜合的考量，制定與實施適當的風控方案和舉措，能夠幫助企業有效規避風險。如2008年的金融危機，讓很多的沿海企業倒閉，這就是企業管理者缺少危機思維的表現。

1.5 哲學思維模式

企業的發展不是一成不變的，這就要求企業管理者在發展的過程中根據內外部環境資源的變化適時做出相應調整，將企業發展中需要的管理知識、管理經驗、技術革新理論充分利用起來，形成系統化、科學化、客觀化的理論支撐體系，并積極學習和運用哲學思維，準確診斷企業發展中的各類問題和提出可行的解決方案。

1.6 “互聯網+”思維模式

信息高速化時代的到來，拓寬了企業的發展道路，互聯網的普及帶動了社會經濟模式的轉變。新的市場競爭需要企業不斷創新，將“互聯網+”思維運用到企業經營管理中。隨著互聯網的普及，眾多的企業已開始推行掌上APP，將企業的服務內容更加細致化地展現在手機軟件中，這有利于消費者及時了解到企業的服務狀態，從而構架企業的收入和利潤得以進一步攀升的可能性。

2 擁有企業家思維的價值與重要性

企業家思維不是普通企業管理者的思維。企業家思維是一種共贏思維、一種超前思維、一種整合思維、一種危機思維、一種哲學思維、一種“互聯網+”思維，更是多種前沿思維的集合思維、指導思維、戰略思維，具有企業家思維對于各行各業管理者來說意義非常重大，具有無限的價值和重要性。擁有企業家思維有以下的具體作用。

2.1 有利于管理者抓住和解決好主要矛盾和關鍵問題

企業的管理者如果在社會發展過程中只關注企業生產線，不關注企業的市場競爭，只遵照原有發展形態，便會讓整個企業的發展滯后，最后被社會的發展所淘汰。市場經濟推動著社會的不斷發展，企業成為市場競爭的主角，成為市場運營的實施者和后果承擔者，最后的結果必然由企業自己買單。這使得具有企業家思維能力的企業的管理者能更好地抓準和解決好市場經濟中面臨的主要矛盾和關鍵環節，改變傳統經濟制度下的思維障礙，獨立思考解決好當前和今后存在的問題，勇于探索、積極進取，保障企業的良性發展和實現經濟價值的最大化。

2.2 有利于管理者拓寬視野和思路

思維決定意識，意識決定行動，行動決定成敗。企業的發展離不開管理者寬廣的視野和開闊的思路，在信息高速化的今天，經濟市場千變萬化，需要考慮到社會機制的不斷轉變、政策與法律的不斷轉變、市場與環境的不斷變化、發展模式與機遇的不斷轉變。企業管理者具備企業家思維模式能更好地打開企業管理者的視野和思路，對于企業面對行業和市場、現在與未來的競爭，對于企業的轉型和發展有著非常重要的作用。

2.3 有利于管理者突破陳規，創新發展

自從我國加入WTO后，社會經濟與國際化接軌，對于各級管理者來說既是機遇，也是挑戰。這就要求各級管理者要敢于突破常規，根據國家不同時期的規劃和發展理念，不斷地調整思維模式和采取相應戰略與舉措以適應這種變化。培養和擁有企業家思維有利于所有的管理者打開眼界、突破陳規、拓寬視野地創新發展，從而實現社會資源的最大化利用，倒逼機制和體制不斷優化，共同與時俱進，推動社會資源的合理化運用與最大化利用，推動社會經濟的全面發展。

3 企業家思維價值的培養與激勵

3.1 危機意識

培養管理者的危機意識，根植于組織文化的建設中，這對于管理者能否抓住發展機遇和化解危機具有重要的意義?，F代企業家都有危機意識，對于企業的發展中可能出現的狀況，提前有化解措施保障，以避免出現企業波折。2008年的金融危機讓整個美國經濟和世界經濟陷入了困頓，但是對于我國的經濟市場卻影響不大，主要是我國一直以來都是實行國家宏觀經濟調控與市場機制相結合的原則，國家在政策上做到了適時引導和應對，避免了市場機制的失靈和市場經濟的盲目化與危機的發生。

3.2 變革意識

如果說企業的發展需要有危機意識作為儲備，那么變革意識便是企業不斷發展的動力。歷史上的多次工業革命，都為社會化進程帶來了技術的革新、產業的進步和時代的發展。變革意識結合科學化創新發展，能夠實質推動社會的進步和發展?？梢哉f，危機意識促進了變革意識的產生，同時，主動的變革意識更有利于企業和社會的長遠發展。

3.3 創新意識

現有市場機制下，尤其是在改革開放以后，政府放開了對市場機制的監管力度，市場的發展有了新的模式轉變。創新是企業發展的永恒動力，企業的發展需要不斷地創新以迎合市場不斷變化的需要。企業家的創新意識能夠促進一個企業的發展，行業管理者具有創新意識能夠推動行業的發展，國家管理者具有創新意識能夠推動社會的全面發展。因此創新政策的支撐和創新環境的營造是創新得以存在和發展的基礎。

3.4 市場體系意識

企業離不開市場，創業離不開市場，“大眾創業，萬眾創新”更離不開市場。企業和消費者助推了市場，企業是市場的主要運營者，消費者是運營中的推動因素。市場意識是企業打開銷售目標的關鍵，管理者都要有市場意識，這是關乎社會的發展與未來的趨向。企業家更不能夠孤立地看待單一市場，而應該考察整個市場體系，并要依此進行詳盡的綜合分析，然后才能夠發現市場的變化趨勢和做出適時戰略及措施的調整。

3.5 人才意識

人才是一切資源的核心，離開了人才，一切都是空談。制定切實可行的人力資源戰略規劃和營造留住人才的空間環境和發展平臺，讓人才安心工作、舒心工作、樂于盡力和奉獻，做到能真正實現“人盡其才，物盡其用”的思想，依靠人才促發展，從而實現人才為企業和社會創造盡可能多的財富。

3.6 開放性競爭意識

企業參與到市場的競爭，才能夠推動行業的發展和社會的進步。積極培養管理者具有企業家的競爭意識對于整個經濟市場來說尤為重要，這有助于推動行業的發展和產業鏈的擴展，拉動經濟消費。

在高速信息化的時代，原有的封閉式管理思維模式已經跟不上時代的發展，需要的就是開放性思維模式的轉變。培養管理者開放性的競爭意識能夠增強潛在競爭力，逐漸消除原有的管理模式，積極推動競爭意識的轉變。營造大環境競爭，大范圍競爭的開放性競爭意識形態的轉變，以適應整個市場體系的變化。

3.7 戰略發展意識

一切為了發展，發展是根本。但是否具有真正的發展意識和具備強有力的發展戰略意識卻是很多管理者沒有思考到的問題。以為有了危機意識、市場體系意識、創新意識、開放性競爭意識后就具備了發展的可能，但事實并未完全如此。除此之外，企業家思維模式還要求將以上意識整合形成競爭戰略和發展戰略，并輔以翔實可行的舉措，一步步匯聚目標，最終才能實現超常發展和實現遠大的目標。

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