管理會(huì)計(jì)在我國(guó)制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用研究

◆王玉榮

一、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中所處的環(huán)境

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，制造業(yè)企業(yè)本身的水平也有了明顯提高，其在生產(chǎn)線上的整體協(xié)作、工作流程以及工作分工上都有了更完善的流程和更加明確的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)于目前的發(fā)展?fàn)顩r，過去簡(jiǎn)單的核算方式已經(jīng)不再適用，已不再滿足于制造業(yè)的實(shí)際需要，而實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以更好地為企業(yè)提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息以及提供可行性的方案措施，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有利保障。而管理會(huì)計(jì)不等同于過去的核算會(huì)計(jì)，但仍需要核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)支持，管理會(huì)計(jì)目前所處的環(huán)境比較復(fù)雜，主要有三大方面：第一，受外界因素制約。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施仍需聯(lián)系核算會(huì)計(jì)，但關(guān)注點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注企業(yè)如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提高，因此管理會(huì)計(jì)工作不僅需要會(huì)計(jì)人員的參與更需要領(lǐng)導(dǎo)層的參與，并且需要高水平的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的參與，對(duì)于專業(yè)技能要求更高。第二，應(yīng)用環(huán)境復(fù)雜多變。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)施不是固定不變的，而是要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面預(yù)算以及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控等方面都要參與進(jìn)來，而對(duì)于自身企業(yè)的考慮因素較少，在實(shí)施過程中缺乏可行性。第三，所處環(huán)境的發(fā)展速度較慢。盡管制造業(yè)目前迫切需要實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，但是實(shí)際情況中，過去片面單一的核算管理方式仍是主導(dǎo)，在精細(xì)管理方面仍需加強(qiáng)。由于在不同企業(yè)不同行業(yè)中，發(fā)展水平不一，導(dǎo)致了制造業(yè)在整體的趨勢(shì)中處于下游，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的人才資源，對(duì)于自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響。

二、管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中實(shí)施遇到的困難

（一）制造業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)崗位職能不清、工作邊界模糊

制造業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作不同于核算會(huì)計(jì)工作需要對(duì)工作的崗位職能進(jìn)行明確的劃分以及制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而目前大多數(shù)企業(yè)存在著對(duì)于崗位職責(zé)規(guī)劃不清，導(dǎo)致員工對(duì)于自己的工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)不明確，使得員工不能很好的履行自己的工作職責(zé)，其中包括了幾個(gè)部分：

首先，成本費(fèi)用核算崗位，除日常的費(fèi)用歸集入賬、成本分配核算、存貨核算等有明確的工作內(nèi)容及相關(guān)要求的核算工作外，可能還對(duì)入賬費(fèi)用的合理性、存貨合理性、成本歸集及分配的合理、投入產(chǎn)出比等進(jìn)行一些分析及管理，承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的部分無法像核算會(huì)計(jì)那樣明確，分析到什么程度、管理達(dá)到什么效果等都無法在崗位職責(zé)中表述清楚，管理會(huì)計(jì)的職能雖有涉及但很難真正發(fā)揮管理作用。

其次，是在應(yīng)付業(yè)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)的參與度不高。由于相關(guān)人員的能力不足，對(duì)應(yīng)付業(yè)務(wù)的來龍去脈、前端業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不夠熟悉，所謂的參與也只是表面形式，如對(duì)原材料采購(gòu)的漲價(jià)、項(xiàng)目的定標(biāo)定價(jià)等只是履行既定審核流程環(huán)節(jié)，而非詳細(xì)分析及追究漲價(jià)的原因、漲幅的合理性、項(xiàng)目及工程價(jià)格的合理性等。這一過程中沒有人員進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控及督導(dǎo)，可能會(huì)造成采購(gòu)及項(xiàng)目成本過高，削弱了企業(yè)的整體盈利能力。

最后，是在應(yīng)收業(yè)務(wù)費(fèi)用管理工作方面，一些制造業(yè)企業(yè)關(guān)于應(yīng)收業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)工作僅是參與其銷售業(yè)務(wù)的訂單評(píng)審工作的，然而對(duì)于那些盈利能力較差的低毛利率訂單沒有進(jìn)行深入的分析；未督導(dǎo)業(yè)務(wù)單位對(duì)分市場(chǎng)、分產(chǎn)品線的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析；未分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的波動(dòng)對(duì)整體盈利能力的影響；未結(jié)合客戶的結(jié)算周期、回款周期、回款形式等對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)評(píng)定。這些問題的忽視導(dǎo)致了制造業(yè)企業(yè)盈利能力的下降甚至可能會(huì)面臨著虧損，更有甚者甚至造成呆賬、壞賬。這些都是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的崗位職能沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

在制造業(yè)中管理會(huì)計(jì)還面臨著職責(zé)邊界不清的尷尬，導(dǎo)致部分工作無法深入開展，使管理會(huì)計(jì)的作用大打折扣。如對(duì)采購(gòu)成本的分析管理與采購(gòu)職責(zé)的邊界、通過不同產(chǎn)品的盈利水平來引導(dǎo)銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與銷售的職責(zé)邊界、人工成本的分析管理與人力資源的職責(zé)邊界等等，在企業(yè)中往往很難明確界定，造成推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，內(nèi)耗影響管理效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才

對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施是需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才來完成的，由于做好管理會(huì)計(jì)工作需要的綜合性水平較高，目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中評(píng)定為高級(jí)職稱的人員占比相對(duì)較低，由此可以看出初級(jí)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是占大多數(shù)的，那么他們只是具有了一定的會(huì)計(jì)核算能力，距離管理會(huì)計(jì)工作需要的專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)還是有很大差距的，而且新入職的會(huì)計(jì)人員是缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，讓他們?nèi)コ袚?dān)管理會(huì)計(jì)工作的崗位是不恰當(dāng)?shù)模麄兊南嚓P(guān)知識(shí)還沒有得到實(shí)踐，思考方式較為單一固化，不能滿足于企業(yè)內(nèi)部需要，目前較為缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員。

（三）使用的管理會(huì)計(jì)工具較為傳統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)工作使用的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)不同于過去財(cái)務(wù)人員使用的會(huì)計(jì)工具，與過去較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算方式不同，而目前部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的使用還沒有轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致不適用于管理會(huì)計(jì)工作需要，極大降低了工作效率，影響了工作結(jié)果。使得管理會(huì)計(jì)工作形同虛設(shè)，發(fā)揮不了其真正的作用，企業(yè)對(duì)于這一理念還沒有完全轉(zhuǎn)變和重視，導(dǎo)致了這類情況的發(fā)生。

三、針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施問題的解決措施

（一）對(duì)制造業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)崗位職能進(jìn)行明確

對(duì)于制造業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)崗位職能的明確，需要分為三個(gè)部分。

第一，成本費(fèi)用類崗位職能的明確。對(duì)成本費(fèi)用的產(chǎn)生進(jìn)行嚴(yán)格的管理，要求管理會(huì)計(jì)人員深入了解生產(chǎn)制造過程，熟悉業(yè)務(wù)，基于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能獲得真實(shí)有效的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)的分析、對(duì)比實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的有效指導(dǎo)，協(xié)助并督導(dǎo)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效降低。

第二，應(yīng)付業(yè)務(wù)崗位職能的明確。要求管理會(huì)計(jì)人員深入了解采購(gòu)業(yè)務(wù)的全過程，協(xié)助建立并完善采購(gòu)物料的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)采購(gòu)物料成本構(gòu)成數(shù)據(jù)的審核、分析對(duì)比，從成本動(dòng)因中尋求采購(gòu)成本改善的突破點(diǎn)，督導(dǎo)采購(gòu)協(xié)同供應(yīng)商開展成本改善工作，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，協(xié)助及督導(dǎo)采購(gòu)建立關(guān)鍵采購(gòu)物料的成本模型，為后續(xù)新產(chǎn)品開發(fā)、目標(biāo)成本的確定及供應(yīng)商選擇提供依據(jù)。

第三，應(yīng)收業(yè)務(wù)崗位職能的明確。要求管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，到銷售市場(chǎng)的最前沿進(jìn)行考察，對(duì)于客戶的具體信息進(jìn)行收集分析，針對(duì)分析結(jié)果，結(jié)合不同產(chǎn)品的盈利能力，在客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及未來發(fā)展方向方面給前沿銷售人員提供科學(xué)有效的信息，引導(dǎo)試產(chǎn)多銷售盈利水平高的產(chǎn)品。在降低企業(yè)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升企業(yè)的盈利能力

（二）培養(yǎng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才

目前，大部分企業(yè)都存在著缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人才的情況，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，要想內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮真實(shí)的作用，首先就要抓緊培養(yǎng)專業(yè)人才，企業(yè)要定期組織專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型，對(duì)于一些積極參加職稱評(píng)定的人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，納入績(jī)效評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)中。整體提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的水平，定期進(jìn)行考試，不定期進(jìn)行抽查工作，提高員工重視程度，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的人才。

（三）更新使用的管理會(huì)計(jì)工具

過去僅適用于財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)工具已不適用于現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部需要更換新的管理會(huì)計(jì)工具，不僅僅注重核算工作，更要注重企業(yè)如何在保證質(zhì)量的前提下，降低制作產(chǎn)品的成本，得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，更新管理理念，更新使用的管理會(huì)計(jì)工具，強(qiáng)化應(yīng)用實(shí)施，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用。

四、結(jié)語

綜上所述，可以了解到制造業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中不被湮滅，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作成為了必然的要求和發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作需要管理會(huì)計(jì)的全面參與。目前首要任務(wù)就是完成核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。本篇文章詳細(xì)分析了關(guān)于實(shí)施管理會(huì)計(jì)所遇到的困難：管理會(huì)計(jì)崗位職能不清晰、企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員以及使用的管理會(huì)計(jì)工具較為傳統(tǒng)。針對(duì)問題提出了針對(duì)性的措施，明確崗位職能、培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才以及更新管理會(huì)計(jì)工具，希望制造業(yè)能夠采納，根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。