關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及防范策略探討

◆韓米華

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類別和內(nèi)容

（一）自然風(fēng)險

對于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理而言，財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在自然風(fēng)險方面。農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中受到氣候條件的制約和影響，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中容易因自然條件的變化和氣候條件的變化影響農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)收入方面受到較大的影響，造成了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)收入銳減，甚至出現(xiàn)虧損的情況，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了直接的影響。考慮到農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)實際以及農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件及生產(chǎn)特點，自然風(fēng)險因素必須要得到足夠的重視，在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中需要得到重點關(guān)注，在財務(wù)管理中應(yīng)將自然風(fēng)險列為企業(yè)主要的風(fēng)險之一，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)在自然風(fēng)險的防控和財務(wù)風(fēng)險的分類以及處理方面取得積極效果。解決農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的自然風(fēng)險問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在自然風(fēng)險的防控方面能夠達到防控要求。

（二）市場風(fēng)險

農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)品的價格受到市場波動的影響較大，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品需要根據(jù)市場平均價格制定產(chǎn)品的出廠價格，生產(chǎn)某些產(chǎn)品的企業(yè)甚至不享有定價權(quán)，只能按照市場統(tǒng)一價格銷售。給企業(yè)的成本管控價格管理體系以及企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了極大的影響，并且受到農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)以及市場波動等因素的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著一定的風(fēng)險，不利于生產(chǎn)管理工作的推進，影響了生產(chǎn)管理效果，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中難以根據(jù)生產(chǎn)的要求和生產(chǎn)管理的特征做好生產(chǎn)管理工作。市場風(fēng)險導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理需要增加成本控制內(nèi)容，并且重點解決成本管理問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理過程中面臨著成本防控的風(fēng)險，增加了成本管理的負(fù)擔(dān)。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容以及市場風(fēng)險的基本情況制定有效的應(yīng)對措施。

（三）技術(shù)風(fēng)險

農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的優(yōu)化需要積極采用新技術(shù)。但是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)新技術(shù)在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)存在技術(shù)成熟度不足以及技術(shù)驗證周期長和新技術(shù)成本高的問題，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理造成了一定的影響，使財務(wù)管理需要根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基本情況調(diào)整財務(wù)管理計劃，并將涉及到的成本因素、價格調(diào)整因素和市場因素及技術(shù)成熟度因素都要納入到統(tǒng)一的范圍內(nèi)予以合理調(diào)整，使財務(wù)管理在具體實施中增加了技術(shù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理在管理的有效性和管理的全面性方面面臨一定的風(fēng)險。對于這種情況既要了解技術(shù)風(fēng)險管理的內(nèi)容和基本情況，同時也要解決技術(shù)風(fēng)險管理問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理能夠根據(jù)管理的具體要求和管理的實施特點以及管理的基本情況做好管理工作，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理符合管理要求，為財務(wù)管理工作的實施和財務(wù)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）自然氣候不可控

農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常經(jīng)營和農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有直接的影響，其中自然風(fēng)險的成因主要在于自然氣候不可控。農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中在原材料生產(chǎn)階段受到自然氣候的影響較大，天氣原因是導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)受到威脅的主要原因。對于氣候因素只能根據(jù)氣候的變化趨勢提前采取應(yīng)對和預(yù)防措施，而無法改變氣候條件。因此，對于自然風(fēng)險需要了解自然風(fēng)險的類型和影響因素以及自然風(fēng)險對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的具體影響，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)能夠在自然風(fēng)險的防范方面達到防范要求，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理效果，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在自然氣候的分析和自然災(zāi)害的防控方面能夠達到防控要求。所以，在財務(wù)管理中應(yīng)對自然風(fēng)險所引發(fā)的財務(wù)管理問題進行有針對性分析，掌握財務(wù)風(fēng)險的類別以及財務(wù)風(fēng)險的具體情況，為農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控提供有力支持。

（二）農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動

農(nóng)產(chǎn)品在上市銷售過程中市場價格除了企業(yè)內(nèi)部定價之外，市場的平均價格是影響農(nóng)產(chǎn)品銷售利潤等主要因素。農(nóng)產(chǎn)品的價格需要符合市場規(guī)律，需要按照市場定價的要求以及市場定價的具體情況制定銷售計劃，并按照銷售管理的要求和市場的接受程度調(diào)整產(chǎn)品價格體系。市場價格相對透明以及產(chǎn)品平均價值的確認(rèn)，整個農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品定價幅度變窄，影響了農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品利潤，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品利潤率和產(chǎn)品的價值方面存在一定的定價難度，不利于農(nóng)產(chǎn)品價格的提升和農(nóng)產(chǎn)品價值的塑造。并且農(nóng)產(chǎn)品市場價格波動大，除糧食的價格之外其他的農(nóng)產(chǎn)品價格均處于不斷波動的局面，在市場價值不斷波動的范圍內(nèi)，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想獲得主動定價權(quán)難度較大，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中面臨著一定的價格壓力。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場價格的波動情況做好產(chǎn)品價格制定，既要提高產(chǎn)品價格的競爭力，同時還要保證企業(yè)獲得一定的利潤，使企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品市場中能夠獲得足夠的市場份額和競爭話語權(quán)。

（三）農(nóng)業(yè)新技術(shù)不成熟

目前農(nóng)業(yè)企業(yè)為提高生產(chǎn)效率解決產(chǎn)品品質(zhì)問題，往往會積極應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)。但是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)新技術(shù)分成不同的種類，在技術(shù)的優(yōu)勢、技術(shù)的完善程度以及技術(shù)的具體應(yīng)用方面都面臨著一定的問題。新技術(shù)的應(yīng)用需要企業(yè)支出一定的試驗成本，如果技術(shù)應(yīng)用取得積極效果，企業(yè)的投資成本能夠迅速回收。如果技術(shù)應(yīng)用未達到預(yù)期目標(biāo)，則需要調(diào)整技術(shù)應(yīng)用范圍，企業(yè)投入的新技術(shù)成本也隨之沉沒，造成企業(yè)的試驗成本增加，影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作造成較大的影響，特別是增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難以根據(jù)管理的要求和特點以及管理的具體情況制定有效的財務(wù)管理措施。因此，對于農(nóng)業(yè)新技術(shù)不成熟的現(xiàn)象應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)過程和技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)方面予以解決。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）提前感知氣候變化趨勢，采取預(yù)防措施

農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展中財務(wù)風(fēng)險的防控至關(guān)重要，為了解決這些問題需要對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程和原材料的生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以有效控制，需要了解氣候條件的變化情況以及氣候條件的變化趨勢，提前感知氣候的變化情況并采取有效的應(yīng)對措施。對于大風(fēng)天氣、洪澇災(zāi)害和干旱災(zāi)害等不可抗力的氣候因素，應(yīng)采取制定應(yīng)急預(yù)案加強資源配套和做好防災(zāi)減災(zāi)等工作，使整個農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)能夠達到管理要求，解決生產(chǎn)管理引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理中提高生產(chǎn)管理效果滿足生產(chǎn)管理要求，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)做好氣候變化的分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和發(fā)展要點制定科學(xué)的風(fēng)險防控計劃，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能夠在財務(wù)管理環(huán)節(jié)降低風(fēng)險提高發(fā)展質(zhì)量。

（二）以市場需求為指導(dǎo)制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃

基于對農(nóng)業(yè)企業(yè)的了解，農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)以市場需求為指導(dǎo)制定農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且實現(xiàn)全過程的成本管理，將成本管理作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。通過對成本管理的了解，使成本管理工作的具體實施環(huán)節(jié)能夠達到管理要求，并圍繞成本管理的要求和內(nèi)容做好成本管理工作，使成本管理在具體實施階段能夠解決農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管控和產(chǎn)品定價問題，使農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)管理過程中能夠根據(jù)生產(chǎn)管理的要求和生產(chǎn)管理的特點采取有效的管理措施，確保生產(chǎn)管理在具體實施環(huán)節(jié)能夠達到管理目標(biāo)，為生產(chǎn)管理工作的推進和生產(chǎn)管理工作的有效實施奠定良好的基礎(chǔ)。所以，以市場需求為指導(dǎo)做好成本管控和生產(chǎn)計劃的調(diào)整，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的推進和財務(wù)風(fēng)險的防控具有重要影響。

（三）選擇成熟的農(nóng)業(yè)技術(shù)

基于農(nóng)業(yè)技術(shù)產(chǎn)生的影響以及農(nóng)業(yè)技術(shù)在財務(wù)管理過程中的聯(lián)動影響，企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)選擇成熟的農(nóng)業(yè)技術(shù)，積極做好農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和試驗，并且合理管控農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用成本，使農(nóng)業(yè)技術(shù)在應(yīng)用中能夠最大程度的滿足技術(shù)要求，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用問題，使技術(shù)成本得到有效管控，降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本壓力，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理中能夠為農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理特點和農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理要求做好管理工作，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理的有效性和管理的全面性以及管理的實施效果方面能夠達到管理目標(biāo)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務(wù)管理提供有力支持。所以，選擇成熟的農(nóng)業(yè)技術(shù)是降低農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效手段，在農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中需要根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型和農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理特征做好管理工作。

四、結(jié)語

通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的了解，財務(wù)風(fēng)險是影響財務(wù)管理時效性的重要因素，在財務(wù)管理中既要了解財務(wù)管理的特征和類型，同時要根據(jù)財務(wù)管理的具體條件以及財務(wù)管理的實施要求做好管理工作，確保農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和財務(wù)管理中能夠降低管理風(fēng)險，做好財務(wù)管理工作的升級，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。