網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考

高志博

在當前時代發(fā)展背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，并且人類社會已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)信息化時代，在此發(fā)展背景下對于企業(yè)來講需要企業(yè)的實際經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，因為只有這樣才能夠適應當下快速變革的社會生產(chǎn)以及生活方式，并且實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營與運作。在本文當中，將就我國當前的中小企業(yè)實際財務管理工作現(xiàn)狀進行論述，并同時對中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題進行分析，并基于網(wǎng)絡環(huán)境背景對中小企業(yè)如何開展財務管理工作進行分析論述。

一、前言

從當前社會發(fā)展形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也為企業(yè)的實際工作帶來了挑戰(zhàn)。而中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分之一，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，從當前的社會發(fā)展形勢來看，中小企業(yè)數(shù)量的增長呈逐年遞增的趨勢，在我國國民經(jīng)濟組成結構當中所占比重越來越大。所以在這種情況下，對于中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的工作開展進行分析與論述，尤其是企業(yè)經(jīng)營過程中的財務管理工作進行分析與論述是非常重要的。

二、網(wǎng)絡背景對中小企業(yè)財務管理模式產(chǎn)生的影響

（一）網(wǎng)絡環(huán)境協(xié)同效應的影響

因為通過對網(wǎng)絡環(huán)境進行分析之后，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境本身具有非常明顯的協(xié)同效應，而企業(yè)在這種背景下進行發(fā)展，會受到協(xié)同效應的影響，協(xié)同效應會逐漸覆蓋企業(yè)實際經(jīng)營過程中的各方面工作。在企業(yè)實際運營過程中，企業(yè)本身的信息流以及物流和資金流都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進行實際運轉以及管理，所以通過互聯(lián)網(wǎng)能夠對這些內容進行整合和交流，不僅僅實現(xiàn)了資源的共享，同時對于企業(yè)員工來講，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取到充足的信息，在很大程度上可以使整個溝通過程變得更加的順暢，更加的便捷。所以，財務人員在實際工作過程中能夠更好的對財務和企業(yè)各項業(yè)務之間的關系進行協(xié)同，對于企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)務開展來講，能夠很好的進行管控，達到對企業(yè)業(yè)務成本控制的效果。

（二）網(wǎng)絡互補效應的影響

網(wǎng)絡環(huán)境擁有非常明顯的互補效應，在企業(yè)發(fā)展過程中，基于網(wǎng)絡環(huán)境進行企業(yè)的不斷發(fā)展，能夠將這種互補效應進行很好的應用，使得企業(yè)本身的財務管理工作變得更加方便。而企業(yè)本身之所以能夠實現(xiàn)盈利，正是因為企業(yè)本身擁有稀缺資源，而這些稀缺資源被企業(yè)進行正確以及充分利用之后，會生產(chǎn)出質量非常高的產(chǎn)品。企業(yè)本身依靠稀缺資源所實現(xiàn)的盈利效果正是資源基礎理論當中的重要內容，而在這其中所指的資源更多的是指無形的資源，尤其是當前社會正處于知識經(jīng)濟的時代，所以這種無形資源所擁有的優(yōu)勢相比較與其他資源來講是非常明顯的，而且也是其他企業(yè)不曾擁有且無法模仿和替代的。而這種稀缺資源在過去的發(fā)展過程中，很大程度上是具有唯一性的，但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這些資源在網(wǎng)絡溝通過程中能夠實現(xiàn)共享，所以對于中小企業(yè)來講，可以就本身所存在的稀缺資源進行互換。所以也在財務管理工作過程中，中小企業(yè)的財務信息能夠進行更好的取長補短，使得企業(yè)本身的業(yè)務工作范圍擴大，使企業(yè)的經(jīng)營活動能夠擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

（三）網(wǎng)絡時時效應的影響

在過去的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作所采取的模式是紙質報表或者是合同以此來進行財務管理工作，所以財務信息的分析和總結會存在非常嚴重的滯后性。但是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務管理工作方式會由線下轉變?yōu)榫€上，通過互聯(lián)網(wǎng)絡的應用，可以能夠將信息進行更加快速的傳遞，在這種形勢下，整個經(jīng)濟交易的周期會大大縮短，財務管理的信息流動性也會大大增強，使得財務管理工作向著動態(tài)管理的方向不斷發(fā)展。而且企業(yè)本身也能夠對企業(yè)內部的財務信息進行更好的管理，進行動態(tài)監(jiān)控，這對于企業(yè)的各項決策制定以及戰(zhàn)略制定具有非常重要的意義。

（四）網(wǎng)絡杠桿效應的影響

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行財務管理工作，能夠使企業(yè)最大程度的實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而且為了能夠使財務工作運轉過程中的成本降低，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下可以通過對市場的實時觀測，對市場所出現(xiàn)變化進行迅速的反應，然后通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息整合，能夠使企業(yè)本身在應對市場變化過程中的反應速度大大增強。這也正是網(wǎng)絡杠桿效應的發(fā)揮，能夠在最大程度上是企業(yè)本身所擁有的資源以及所沒有的資源進行整合，對企業(yè)本身的財務管理工作水平進行進一步的提升，同時對企業(yè)的各項內部資源進行優(yōu)化配置，使企業(yè)的成本得到更有效的控制。

三、網(wǎng)絡背景下中小企業(yè)財務管理模式存在的問題

（一）財務管理法律法規(guī)建設不完善

因為基于網(wǎng)絡環(huán)境所開展財務管理工作，是網(wǎng)絡時代下的一種新型工作模式，所以網(wǎng)絡環(huán)境本身所擁有的不安全性對于財務管理工作會產(chǎn)生非常嚴重的影響。所以對于一些中小企業(yè)來講，雖然網(wǎng)絡技術便利了，企業(yè)本身的財務管理工作開展，但同時也使得企業(yè)財務管理工作存在非常大的威脅，因為在企業(yè)經(jīng)營過程中，無法投入大量的資本對企業(yè)的財務管理工作網(wǎng)絡系統(tǒng)進行建設與完善，所以一些不法分子利用這些網(wǎng)絡漏洞進行非法入侵，獲得企業(yè)的財務資料，這對于中小企業(yè)來講是具有極大危害的。而我國針對基于網(wǎng)絡環(huán)境下的財務管理工作，并未進行針對性的法律法規(guī)建設，尤其是對于網(wǎng)絡環(huán)境下的安全行為并未進行明確的界定，所以許多中小企業(yè)在遭受非法入侵之后，很難通過法律途徑進行維權。而且對于一些中小企業(yè)來講，其本身的抗風險能力是非常低的，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務信息外泄的問題，可能就會導致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）人才隊伍建設水平低

基于我國當前的發(fā)展形勢來看，我國中小型企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營模式都存在一定程度的限制，所以啊，在這種發(fā)展背景下，企業(yè)內部復合型人才的儲備數(shù)量非常低，在網(wǎng)絡環(huán)境下財務管理工作的開展，并不僅僅需要工作人員具備相關的財務知識，同時還需要能夠對網(wǎng)絡知識進行一定的掌握，所以這就要求工作人員既需要具備財務管理能力，同時也需要具備網(wǎng)絡應用能力。但是從當前的企業(yè)實際經(jīng)營狀況來看，我國許多中小企業(yè)內部的財務管理工作人員本身都只具有單一能力，所以這也就導致在網(wǎng)絡環(huán)境下開展財務管理工作，本身對于網(wǎng)絡信息技術的應用并不熟練，所以企業(yè)本身的財務安全也就更加難以保證。

（三）網(wǎng)絡建設投入低

對于中小企業(yè)來講，基于網(wǎng)絡環(huán)境開展財務管理工作，首先要就財務管理工作所需的各項網(wǎng)絡硬件設施進行配備，而中小企業(yè)本身因為發(fā)展規(guī)模比較小，所以在進行硬件設施投入是無法實現(xiàn)大規(guī)模的投入，而且再加上中小企業(yè)本身的經(jīng)營管理理念比較落后，所以內部信息化建設工作水平也非常的落后。所以基于互聯(lián)網(wǎng)背景下開展企業(yè)財務管理工作，因為信息化建設滯后性導致財務管理無法真正實現(xiàn)。這種惡性循環(huán)導致中小型企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境下所開展的財務管理工作效率非常低，而且安全性也難以得到保證。

四、網(wǎng)絡背景下中小企業(yè)財務管理工作模式建議

（一）財務組織構架創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)若想實現(xiàn)財務管理工作效率的提升，需要對自身的管理理念進行創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)進行新興財務組織構架的構件，只有這樣才能夠使財務管理工作過程中對于信息的依賴性增強，打破傳統(tǒng)的金字塔型財務管理工作模式。同時，企業(yè)也應當增加對市場的反應靈敏度在財務部門和其他部門日常工作過程中，對各部門的功能進行邊緣化，使每一個部門都可以當做是企業(yè)內部的一個節(jié)點，而在這種不同節(jié)點的配合下，企業(yè)內部形成了非常完善的網(wǎng)絡線，財務部門在整個工作過程中處于主線地位和各部門之間的聯(lián)系，將變得越來越密切各部門的信息也能夠及時的反饋到財務部門當中，這樣企業(yè)就能夠更好的掌握內部財務工作狀況，對企業(yè)的資金運轉以及流轉狀況進行實時掌握。

（二）針對性的財務管理方法

對于中小企業(yè)來講，財務管理工作過程中，需要根據(jù)財務活動的實際狀況來進行針對性的管理方法制定，如果財務活動在企業(yè)內部重復出現(xiàn)，那么該項財務活動就是比較完善的，而且活動的開展也具有一定規(guī)律，如果活動出現(xiàn)問題，那么針對問題的解決也將變得非常容易。所以在網(wǎng)絡背景下，需要對企業(yè)內部的各項財務活動狀況進行規(guī)律性的掌握以及程序化的管理，然后在掌握其運行規(guī)律的基礎之上進行不同管理模式的制定，從而能夠最大程度上提高企業(yè)財務管理的實際效率。

（三）企業(yè)財務管理業(yè)務外包

以我國當前的中小企業(yè)發(fā)展情況來看，因為中小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展資源都是比較有限的，所以在從事財務管理活動時所處的領域也存在很大的局限性，所以也就導致了許多企業(yè)本身對于財務工作的各項技能和資源無法進行管理和實時的更新，有必要的情況下，可以將這些財務管理業(yè)務外包出去，通過外包公司來對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置，最大程度的使企業(yè)的運營管理工作效率得到提升。當前的網(wǎng)絡背景也正為企業(yè)財務外包工作奠定基礎，使得企業(yè)財務工作外包成為企業(yè)財務工作未來發(fā)展的一個方向。

五、結語

綜上所述，對于當前的中小企業(yè)發(fā)展來講，在網(wǎng)絡背景下，企業(yè)本身的財務管理工作既受到了一定程度的沖擊，同時也面臨著非常大的機遇。所以在實際經(jīng)營過程中，中小企業(yè)財務管理工作需要結合網(wǎng)絡背景所帶來的機遇，對財務管理模式進行創(chuàng)新。

（作者單位：大連鑫頤仁居實業(yè)有限公司）