建筑工程現場管理工作現狀及優化管理策略

陳等紅

摘要：隨著社會經濟發展水平的提高，我國的建筑行業也在不斷地發展，因此，在其施工現場管理中也涌現出眾多的新的問題，這些問題將嚴重影響整個建筑工程項目的順利施行，除此之外，還會可能會導致人身安全方面的危險，據此，有必要對這些施工現場管理進行優化，應該充分考慮到施工過程中的各個環節，全面地剖析，從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;工作;現狀;優化管理;策略

建筑工程項目管理中的施工現場的管理直接關系到建筑工程的整體質量，影響施工企業的長遠發展。因此，相關企業應提高建筑工程項目的施工現場安全管理的重視程度。現階段，我國建設工程中的安全管理大多以預防為主，所開展的管理工作大體都是為了提前防范風險因素。盡管目前建筑工程項目的安全管理取得一定的成效，但還存在諸多缺陷，需要采取有效措施來改進和完善建筑工程項目的施工現場管理。科學合理地優化施工現場管理，改變傳統寬泛的建設項目管理模式，優化建設過程中的原材料、工藝、設備管理。有效保障公眾的生命財產安全，保證建設工程的施工質量，最大程度地實現建筑企業的社會效益和經濟效益的雙贏。

1建筑工程項目管理中施工現場管理現狀

1.1施工人員的素質問題

要想建筑工程施工現場的工作得以有序進行，首先應當明確施工現場的管理人員、操作人員及服務人員自身的能力，與工作崗位要求是否相符，其次，應當明確他們的綜合素質與技術水平能否跟上工作崗位的需求。因為施工現場存在一定的特殊性，因此要求施工現場的工作人員具備較強的臨場反應能力，同時應當具有項目進度控制能力及相關技術的指導能力，以配合提升工程項目的進度，只有具備了以上幾種基本能力，才能在一定程度上保障施工項目安全高效進行。而掌握核心建造技術的施工人員應當具備扎實的技術水平，并且在施工過程中，技術人員應以施工操作流程及技術標準為主要指導原則，對施工現場進行嚴格把關，這樣才能使建筑工程施工項目的質量得到有效保證。

1.2建筑設施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關重要，如果建筑材料不符合國家規定的相關技術標準，勢必會影響整個工程的質量。當前，我國建筑材料種類紛繁復雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優質的、價格合理的兼具環保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業，偷工減料，以次充好。企業資金投入影響建筑設施的選擇，因為資金限制，很多中小企業的技術和設備還比較落后，無法保證安全和效率。

1.3施工現場安全問題得不到落實

建筑施工現場的安全問題可以說是施工中的頭等大事，一旦忽略了某一環節的管理工作，或管理工作落實不到位，那么很容易出現嚴重的后果，所以現場的安全管理必須落實到位。實際施工過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查隊伍，但在施工管理過程中并發揮不出任何實際的作用。一些施工現場的隱患沒有及時排除，甚至出現帶病作業的現象，增加了工程施工過程中的風險，極易導致安全事故發生，嚴重影響建設工程的順利進行。一個小小的安全隱患就足以釀成嚴重是施工質量事故，現場人員要引起高度重視。

2建筑工程項目施工現場管理優化方法

2.1完善建筑工程管理機制

為了高效高質地完成建筑工程項目，建筑企業需要完善建筑工程管理機制。首先，為了確保工程的質量，需要科學合理地編制建筑工程管理制度，高質高效完成建筑工程項目;其次，建筑工程管理機制的落實需要順應社會發展趨勢，契合企業文化，需要實施具有針對性的設計，積極促進制度的有效落實;最后，加大監管力度，保證制度的具體和完善，包括對管理人員以及施工人員的管理，可以防止相關人員為謀取個人利益而不顧項目質量的問題，確保監管工作公平、公正、公開，有助于提高建筑工程的項目質量，這是極為關鍵和重要的。

2.2提升建筑工程管理人員素養水平

很多時候工作人員并沒有具備相應的資質就從事相關的崗位工作，管理人員對于施工現場不能進行有效的管理，甚至沒有真正明確具體的政策制度，這就需要積極提升建筑工程管理人員素養水平。管理人員需要學習相關專業知識和專業技能，有效提高管理工作的效率和質量，最終達到建筑工程規范化管理的目的。管理人員需要主動參與專業知識的培訓，逐漸掌握先進的管理觀念和管理方式。不僅如此，企業在招聘和選拔相關專業人才時，應確保專業人才掌握先進的技術，能夠在管理工作中發揮自身的作用和優勢，積極地展示自身的能力;另外還需要加大對施工人員的管理力度，施工人員要經過嚴格培訓和考核，在符合標準要求以后才可以參與施工工作，這樣有助于建筑工程施工工作的正常有序進行。除此以外，還需要加強安保措施，展開安全知識培訓工作，完善配套安全防護設施設備，以此防范由于施工產生的安全問題。

2.3加強對工程設備和材料的管理

（1）為避免因工程設備與材料問題而影響到項目工程管理工作的開展，管理人員必須認識到材料設備管理的必要性，施工期間嚴格按照規定標準選擇材料，在保證材料采購質量符合要求的前提下，根據項目建設需要，制定施工材料管理計劃。（2）材料采購階段，要求采購人員結合對價格、建設需求等方面的分析，加強對材料采購的管控。同時加大對材料進場的控制力度，以滿足工藝標準為前提，借助試驗檢測、外觀觀察等方式加強對材料性能、質量的控制，避免出現劣質材料進場的現象。（3）針對施工設備的管控，需要相關人員在施工準備階段，掌握設備指標、參數，并通過進場檢測和觀察保證建筑工程施工采用的設備符合標準要求。（4）定期維護檢修施工設備，及時發現工程設備存在的故障風險，并采取措施維護故障設備，以“事前預防”的方式提升工程設備運行穩定性。

2.4強化對施工安全管理的重視

建筑施工管理不僅僅是對質量、進度的管理，安全管理也應該得到高度重視，只有施工現場的安全得到了保證，才有質量和經濟利益可言。建立安全保障制度，并在施工現場一一落實，提升現場安全管理人員的安全管理意識以及責任意識，做好施工過程中的全面防護。例如，在現場施工前對工人做好三級安全教育培訓，樹立責任意識;安全管理人員要對現場的安全設施進行定期檢查;施工現場做好安全警示標語的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識。企業有制度，管理有辦法，安全有意識，現場的施工就有了相應的保障，建筑工程就可以順利開展。

3結語

在建筑工程項目施工過程中，施工現場的動態管理是非常重要的，現場的管理直接影響著整個施工項目各個方面的好壞，想要全面提高工程質量，施工現場的動態管理是必不可少的。為了做好施工現場的管理，不僅要學習掌握施工技術，還要在實際工作中總結施工經驗，積極地創新現場管理制度，及時發現問題并解決，這樣才能形成有效的管理優化措施，保證現場管理的有效性。

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