建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析(1)

練水泉

摘要：隨著現代社會的進步發展以及城市化進程的不斷加快，現代建筑企業在實現快速發展的同時，也面臨著越來越嚴峻的市場競爭壓力。近幾年，建筑企業的數量不斷增加，建筑工程的建設規模也不斷擴大，在建筑工程施工中，各企業由于自身的經濟實力不一，管理理念差異較大，因此在建筑工程管理工作中呈現出來的管理效果也各不相同，而這正是影響企業是否能夠在激烈的市場競爭中獲取一定份額的關鍵。建筑企業必須要積極探索創新建筑工程管理模式，轉變管理理念，創新管理防范，進一步提高施工效率與施工質量，以此才能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。基于此，本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了分析，以期能夠為現代建筑企業的工程管理工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

引言

建筑工程管理是企業實施的、有助于提高建筑工程項目施工質量、施工效率以及施工安全性的重要管理工作。傳統的管理方式使得現代工程管理效果還存在不少問題，尤其是建筑工程涉及到的環節比較多，落后的管理模式很難實現全面的管理，必須要創新管理模式，從管理理念、管理方法等等多個角度出發，從而不斷提高建筑工程管理的效果與水平。

一、建筑工程管理創新模式應用的意義

（一）提高企業市場競爭力

當前形勢下，我國的市場經濟體系逐漸完善，建筑企業雖然在發展規模上也有了較大的提升，但是嚴峻的市場競爭環境還影響著其穩定的發展，而通過建筑工程管理創新模式應用可以進一步得到優勢資源，實現對企業資源的合理配置，從而更好地在激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。在管理過程中還可以借助電子化、信息化的先進管理方式提高企業的管理效率，降低管理風險，從而幫助企業更好的應對經營風險，實現企業的可持續發展。

（二）促進企業管理科學發展

建筑工程管理在實際實施中主要是以企業的現狀為基礎，并將系統的管理知識落實到工程實踐的各個環節中，因此企業自身的科學發展水平也會影響著建筑工程管理水平。一般情況下企業會隨著市場經濟的變化而發生變化，建筑工程管理也會因此受到影響，反之建筑工程管理的水平也會影響企業的發展實際。在創新模式的應用中，通過現代化的管理技術與手段可以積極推動企業管理向科學化發展，對提高企業的運行質量有著十分重要的意義。

（三）實現資源優質化配置

建筑工程管理中創新模式的應用能夠借助先進的管理方式以及管理模式實現工程項目的高水平建設，而且數據信息的傳遞與共享也更加的快速，對材料、設備、人員的配置也更加合理，因此可以有效的實現資源的優化配置，最大程度上擴大企業的利潤空間。

二、當前建筑工程管理模式創新中存在的問題

（一）缺乏完善健全的工程管理體系和制度

一些工程項目在開展建筑工程管理工作的過程中，沒有完善的工程管理體系與制度作為依據，而是直接將其他工程項目的管理章程拿來用，并沒有結合自身工程的實際特點進行相關體系與制度的建設，因此大多數管理人員在實際的管理工作中往往會流于表面形式，無法真正的將管理工作落實到各個工程環節中，嚴重影響著建筑工程的施工質量與施工效率。尤其是在安全管理方面，安全隱患眾多，影響著建筑工程的施工進度與施工成本。

（二）建筑工程管理方式與意識落后

目前大多數管理人員仍舊受到傳統管理觀念的影響，在開展建筑工程管理的時候往往只關注施工現場的管理，忽視了對施工人員、財務等方面的管理，不利于企業的長遠發展。尤其是建筑企業管理人員的管理意識不強，片面強調企業的經濟收益，忽視了對建筑工程的創新模式應用，從而使得建筑工程管理水平下降，不利于企業的經濟效益獲得。

（三）管理人員綜合素養水平較低

當前從事建筑工程管理工作的相關管理人員大多具有較豐富的實踐工作經驗，但是往往缺少扎實的理論知識或者管理方法，在實際管理工作的開展中只注重管理工程施工中的實際問題，并不重視管理設備的科學配置、人員的優化分配、成本的支出管理等等工作內容，而且還有部分管理人員綜合素質不高，實施的管理方法也不正確，在現場管理中沒有關注各個施工環節的深入管理，導致工程施工水平達不到預期的目標，影響了建筑工程的施工質量與施工效率。

三、建筑工程管理中創新模式的具體應用

（一）管理觀念創新

管理觀念創新主要體現在以下幾點，一是市場觀念創新，要求建筑企業能夠深入市場調研，準確評估市場發展需求以及發展規律，從而確保建筑工程管理工作的開展符合市場的發展需求;二是人本化觀念的應用，要樹立并貫徹以人為本的思想理念，加強對企業的人力資源管理工作;三是綠色施工觀念，在建筑工程管中要樹立綠色環保理念，提高企業的綠色發展水平。

（二）管理方法創新

科學的管理方法有助于企業更好的應用創新模式，一是要創新技術管理，尤其是現代信息技術的應用逐漸普及，要加強對先進技術手段的管理;二是要創新成本方法管理工作，要積極做好成本管理與其他管理對接工作，進一步提高企業的工程造價水平;三是要創新人力資源管理，要加強人才培養，積極建設具有較高素質的復合型人才隊伍，還應該建立健全的管理人才晉升渠道，避免晉升機制單一對工程管理人才自身發展帶來的局限性等等。

（三）管理手段創新

建筑工程管理具有較強的系統性，期間會涉及到大量的信息數據，因此要借助于信息技術實現工程管理系統一體化建設，積極建立信息化的建筑工程管理模式。比如可以建立信息化的管理庫提高建筑管理的質量，借助于網絡資源庫可以方便企業員工搜索和抓取有價值的信息，以此可以為建筑工程管理工作的開展奠定良好的基礎，實現企業資源的優化配置。

（四）項目管理模式創新

項目管理模式的應用是現代建筑工程施工的重要內容，比如EPC模式的應用，其具體指的是設計—采購—建造一體化模式，所有的工程管理責任都是由承包商負責和承擔，業主只需要完成項目前期的策劃、立項工作后就可以將后續工作交給一家具有設計施工總承包資質能力的承包商完成該項目，減少了業主的壓力。企業方面應該充分結合建筑工程項目的整體情況科學地應用EPC模式，加強對各個施工環節的管理并做好造價控制工作，從而進一步提高建筑工程的整體水平。

（五）安全管理創新

安全管理是現代工程施工中的重要內容，只有保障施工安全才能夠確保施工的有序進行，避免出現施工成本的增加，因此還需要重視安全管理創新工作。一是要實行完善的安全管理機制，結合工程項目的施工特點以及施工技術應用制定針對性的安全管理規范，以此來規范現場工作人員的施工行為;二是要加強安全教育工作，就施工安全問題的發生來看，施工人員自身安全意識低下是導致安全事故發生的主要因素，因此應該根據施工中各個環節的特點和存在的風險問題制定完善的安全培訓課程，將培訓工作全面覆蓋到整個施工現場的工作人員中，使其可以學習科學的安全防范技術和措施等，并且可以借助相應的考核工作來提高其安全防護意識;三是在建筑工程管理中要做好安全巡視工作，及時發現施工現場中的不安全因素，在各個危險區域安置危險指示牌，一些特殊區域要嚴禁普通施工人員進入，進入施工現場還要穿戴好防護用品等。通過上述措施可以有效的提高施工現場的安全管理水平。

（六）企業文化創新

企業文化是一個企業發展的靈魂，是企業品牌建設的重要內容，因此企業方面還需要重視起企業文化創新，要結合新形勢下企業的發展需求，發揮企業的創新性與開拓性，確保企業能夠走在時代發展的前沿，在管理工作中真正落實以人為本的管理理念，在此基礎上還要構建相應的管理制度和激勵機制，為企業員工營造一個良好的工作環境，增強員工對企業的歸屬感，借助激勵機制也能夠激發員工的工作積極性，從而一起為實現企業的可持續發展砥礪奮進。

四、建筑工程管理創新模式的發展趨勢

目前大多數企業都開始試圖通過管理理念、管理手段、管理模式等各方面的創新，來提高企業的建筑工程管理水平。隨著先進管理理念的不斷普及，建筑工程管理創新模式也有著十分廣闊的發展前景，因此建筑企業必須要緊抓時代發展潮流，并可通過以下措施不斷提高建筑工程管理水平。

（一）創新管理技術

在建筑工程管理工作中，其需要涉及到眾多環節，工作量比較大，而且從事建筑工程的人員數量較多，素質參差不齊，這就需要管理人員能夠創新管理技術，結合企業的實際發展情況，積極引進國外或者國內企業的成功經驗，從而實現對工程項目、人員、設備等方面的全面管理。比如，可以引進BIM技術開展工程管理工作，從建筑設計階段、施工階段以及后期的管理人員等階段中，通過BIM技術的應用可以有效實現數字化的施工過程以及管理內容，還能夠為企業做出決策進行控制和預測，保證建筑方案的優化，從而進一步提高建筑工程管理的水平。

（二）推動監督管理有序進行

近幾年，我國建筑企業發展迅速，數量以及規模都有了一定的增長，尤其是“互聯網+”經濟時代的帶來，當前建筑企業也面臨更多的壓力，建筑企業必須要重視建筑工程管理的實施，結合時代的發展需求進行創新模式。其中監督管理是當前建筑工程管理中的重要內容，其主要作用就是確保各項管理工作在各個工程環節的落實，規范建筑工程人員的相關行為等，因此還應該進一步推動監督管理的有序進行，真正落實建筑工程管理中創新模式的應用。

（三）基于企業品牌的打造進行創新

建筑工程創新模式最重要的就是，提高企業的管理水平，實現企業的可持續發展，因此在其未來發展中，還應該重視企業品牌的打造，并以此為基礎進行創新，要深入市場進行調研工作，充分研究現代建筑工程的施工要求，從而確保創新模式可以滿足施工需求，促進企業管理水平的提高，并且不斷擴大企業品牌的影響力。

結語

建筑工程管理水平與工程項目的建設水平、以及企業的發展質量息息相關，建筑企業有必要轉變發展思想，重視管理理念、管理手段等方面的創新工作，加強對先進管理技術的應用，不斷提高建筑工程管理水平，從而提升企業的核心競爭力水平，使其能夠更好地應對嚴峻的國內外市場競爭環境，實現企業的健康、穩定以及可持續發展。

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