卜海
摘要:近年來,我國大力提倡發展基礎建設,在此背景下,路橋工程施工的規模和范圍在不斷擴大,路橋施工質量的好壞直接關系到我國的民生建設。為了提升路橋施工的整體水平和質量,就需要對施工的管理,結合實際不斷優化和調整管理的對策,建設出高質量的路橋工程,促使人們的出行更加方便安全。本文首先分析了路橋施工管理存在的問題,進而提出了相對應的解決措施,以供參考與借鑒。
關鍵詞:路橋施工;管理;存在的問題;解決對策
在路橋工程建設中,加強對施工管理的意義重大,應該要引起重視。由于路橋施工較為復雜,且施工周期相對比較長,每個施工環節的質量都很重要,這就要求施工單位應該要加強對施工的管理,對影響施工管理的問題和因素進行深入分析,并在此基礎上優化施工管理的對策,確保路橋施工管理工作能夠高效開展
1路橋施工管理存在的問題
1.1管理監督機制有待完善
要想施工管理工作能夠順利、有效地開展,就需要有完善的監督機制作為支撐。但是,從目前的情況來看路橋施工管理制度還有很多不完善的地方,在管理時還是沿用傳統的管理模式,致使管理的整體效果并不明顯。在具體管理中沒有將管理任務細化,沒有制定出詳細的管理標準和管理流程,缺少了對管理人員的約束力。同時,監管工作缺乏制度依據,經常出現監管混亂的情況,沒有對施工各個環節進行深入的檢查,沒有將監督工作落實到位。最關鍵的是,很監管制度和監管方法都較為模糊,導致監管人員在執行中依據不足。再加上,對相關的監管責任沒有明確,出現問題不能第一時間追責,影響到監管的權威性。
1.2施工材料的管理不規范
路橋施工會應用到大量的施工材料,對施工材料進行管理也是路橋施工管理的重點內容。在實際的管理中經常會忽視對材料的管理,影響到材料的使用性能。特別是在采購和質量審核的環節把控不嚴,導致施工材料不合格。路橋施工通常都是在野外進行的,露天環境比較惡劣,如果沒有規范合理的對材料進行管理,隨意的堆放材料,在天氣以及氣候等因素的影響下,會影響到材料性能的發揮。同時,對機械設備的管理力度也不夠。沒有按照規范來檢查機械設備,影響到機械設備的正常影響,進而會對整體的施工產生不良的影響。
1.3管理人員的水平有待提升
管理人員水平的高低直接關系到路橋施工管理的整體效果,管理人員作為管理的執行者和主導者,應該要發揮出自身的職能作用,把控好施工的各個環節,推動施工管理有效進行[1]。目前,路橋施工管理人員的水平有限,不僅缺乏管理經驗,且自身的專業素養水平也有待提升。管理人員不僅管理的意識比較淺薄,而且不能有效地將相關管理措施落到實處,不能有效地把控施工的質量和施工的安全,不僅不能保證施工項目能夠在規定時間內完成,而且很難保證施工的效率,最關鍵的是在一定程度上加大了安全事故發生的概率。
2解決對策
2.1完善監督管理機制
為了確保監督管理機制的完善性,在制定制度時應該要綜合考慮多方面因素,不斷提升制度的規范化,為路橋施工管理工作順利開展提供支持和保障。完善的制度能夠讓管理人員有章可循,加強對施工各個環節的掛歷,保障施工能夠按時完成。首先,建立完善的責任制。要將管理的工作細致合理的劃分,將具體管理任務落實到個人頭上,確保所有管理人員都清楚自身肩負的職責,各司其職,嚴格監督把控施工各個環節的質量。要改變傳統的被動式管理模式,要充分地發揮出管理人員的積極性和主動性,主動地去管理。同時,為了提高管理人員的積極性,應該要建立完善的薪酬制度,薪酬應該要與績效掛鉤。還應該落實好獎懲制度,及時對違規行為進行處罰,提高管理人員的警惕性[2]。其次,建立全過程監督制度。要采取動態管理的方式,不斷強化質量檢測和安全排查等工作,充分地發揮出施工管理的價值和作用,為路橋施工項目有效開展保駕護航。同時,要完善監督和審核制度,選派專人來對施工的質量進行檢測,一旦發現施工行為有問題,要及時糾正。最關鍵的是,在監督的過程中一定要很強的質量意識,并建立起完善的質量監督體系[3]。
2.2加強對施工材料的管理
為了保證路橋工程建設的質量,就應該要注重對材料的管理,確保材料的使用性能。在材料的管理過程中應該要做好以下幾點:(1)把控好材料的采購環節。路橋施工屬于室外作業,在材料運輸和采購的過程中會受到交通運輸的限制。因此,材料的采購就顯得很至關重要。在采購環節管理人員要嚴格按照規范執行,保證材料采購渠道的合法性和可靠性,保證采購的材料能夠滿足實際施工的需求。(2)加強材料的檢測環節。采購回來的材料需要派專人來進行檢測,質量檢測合格后才能進入到施工現場。在檢測時一旦發現材料有質量問題,應該要在第一時間上報個上級部門,及時財務措施。材料在進入場地之前有必要加強審核的力度,特別是要仔細審查材料的各項資料。在必要的情況下,可以跟供應商建立長期的各合作關系,以免出現材料失衡的現象。(3)合理保管材料。路橋施工是在室外露天環境施工的,很容易受到外部環境的影響[4]。基于此,要加強對材料的保管,在保管時按照不同材料的要求進行分類管理,要劃分出固定區域來專門保管材料,控制好溫濕度,以免材料的性能受到影響。并且,在使用材料時要做好登記記錄,嚴格按照施工要求來取用材料,以免出現浪費材料的行為。這樣做還能有效控制成本,節省開支,提升路橋施工的經濟效益。總之,加強對材料的有效管理意義重大,管理人員要不斷優化材料管理的方法,合理有效的來保存材料。
2.3提升管理人員的整體水平
首先,創新管理的理念。管理人員要結合時代發展的特征,不斷創新管理的理念,要及時的學習型的管理方法。在管理中應該要融入綠色管理理念,踐行好綠色施工。其次,定期組織培訓。為了提升路橋施工管理人員的專業性,就有必要加大培訓的力度,打造出一支高素質、高水平的管理隊伍。要定期或是不定期地開展多樣化的培訓活動,讓管理人員能夠學習到更多的理論知識,用理論知識來指導實踐工作。同時,要加強安全教育,在管理中要落實好安全措施,監督施工人員及時佩戴安全防護措施。在培訓中也不能忽視對信息化技術的培訓,將高效的管理方法傳授給管理人員。確保管理人員能夠熟練使用各種信息系統,構建完善的管理信息平臺,通過該平臺實時監控施工的情況。還應該要培養管理人員的職業道德,增強他們的責任感和使命感,樹立正確的管理理念,發揮出路橋施工管理的最大價值,為我國基礎建設作出貢獻。
結束語:
綜上所述,在路橋施工管理中還是存在一些問題,這些問題直接影響到管理的最終效果。基于此,有必要對此進行深入分析,在完善監督管理機制的同時,加強對材料的管理,要將管理措施落實到每一個施工環節中,最關鍵的是為了提升管理人員的技能水平,就需要加大培訓的力度,在培訓中要有針對性,不能一概而論,這樣才能凸顯出培訓的價值。以此才能保證路橋施工工程能夠順利穩定地進行,為國家的建設貢獻最大的力量。
參考文獻:
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