現階段國有企業降本增效措施研究

一、前言

國有企業降本增效主要是利用績效評估管理體系對企業經營管理的各個方面進行評估和分析，進而全面完善內部績效評估管理方法。根據企業的實際成本削減和效率標準，盡可能改善經理和員工之間的有效執行關系，提高績效評估管理系統的標準，其中，評估管理方法和性能評估是非常重要的，有必要逐步提高管理目標值，完善整體可持續發展計劃。

二、降本增效對國有企業可能引發的問題

在快速發展的背景下，國有企業應有效地分析實際措施，明確了企業實際效率提高的范圍，逐步加強了對企業措施的管理，完善了國有企業降本增效的方法。此外，需要有效糾正不當行為，完善國有企業降低成本和提高效率的更好方法。

（一）缺乏正式聯系和有效的管理特征

國有企業通常會引入有效的學習型組織概念和績效指標，但是大多數企業會分析和調整實際工作的性質，缺乏有效的比較分析，并且缺乏多種工作模式，增加了企業的財務負擔。面對不同的生產需求，企業經常評估和分析每個環節的工作范圍。必須分析和確定市場部門的經濟發展企業長遠發展的戰略目標，確定企業的實際內部結構管理方法，以及在此階段企業原材料和產品的供銷。對鏈條做一個準確的分析。準確地分析企業實際管理中的成本削減價值標準，明確可能要備份的內部工作，分析存在困難或嚴重漏洞的問題以及實際結果，弄清問題的隱患，并逐步減少企業需要解決的各種漏洞。

（二）國有企業經營環境的變化

在新的條件下，國內消費需求強勁，但擴大消費的壓力仍然存在，因此整個市場的總消費不能急劇而顯著地增長，國有企業很難避免增長緩慢的風險。隨著電商平臺的發展，一些國有平臺試圖突破國內市場上限，探索跨國界，并在國際市場上開拓需求的潛力，但外國經濟增長率降低及物流成本也使企業面臨著更大的不確定性。從主要的國有平臺的運營實踐來看，尚未完全實現預期的結果。同時，泰國，加拿大和美國等國家已經開始對電子商務企業征稅。實際上，近年來，中國的國有平臺和企業取得了長足的進步，在一定程度上受益于對國有行業的國內稅收優惠政策，進一步降低了電子商務的運營成本。未來有必要進一步規范國有企業的經營，科學地對國有企業征稅，這將增加整個國有企業的經營成本，從而可能影響國內國有企業的經營環境。

三、企業降本增效的有效研究方式

（一）完善和加強監督管理

想要確保企業成本的降低和效率的提高，提高企業整體監督和控制水平顯得尤為重要，如何實現有效地監督和管理是企業目前的重點。企業想要快速、穩定的發展，改善目前的現狀，必須要完善和加強監督管理，聘請專業的人員負責監督，在實際工作中不斷地完善工作方式，創新技術，消除存在的隱患，盡量將工作做到盡善盡美，其目的是降低企業的成本，提高效率。

（二）增強實際工作的實用價值

加強實際工作的有效實施，需要根據企業的實際工作標準解決相關內部步驟，加強對實際工作的管理和執行，建立標準化的管理系統，增強系統的有效性，并增強系統創新性。

（三）制定管理規章制度以規范員工

改進和加強員工的思想建設，建立合理的規章制度，根據實際工作需要和以人為本的思想規范企業管理標準，及時核實實際工作，不斷提高企業制度的規范性。并在實際工作的基礎上，認真考慮企業降低成本的方法，提高效率的實際管理措施，逐步調整實際運營水平，降低企業成本和效率的提高。

四、新常態下國有企業實施降本增效的具體路徑

在對以前的國有企業削減成本和提高效率困境的基礎上進行分析的基礎上提出提高效率和創新研究的三個層次，并尋找降低成本和提高效率的具體方法。具體分析如下。

（一）基于成本節省優化國有企業營銷成本

根據新的法律，基于國有企業營銷成本的優化是國有企業降低成本和提高效率的主要手段。就國有企業的實際情況來看，國有企業成本節省主要包括平臺成本，運營成本，產品成本，物流成本和人工成本，因此，需要從這五個方面進行分析。首先，為了控制平臺的成本，國有企業需要清楚他們正在開發的平臺，不應該根據產品質量，屬性，價格和支持服務來選擇平臺，客戶群體之間的差異非常明顯。其次，運營成本管理主要是營銷和分銷成本管理，而營銷成本管理避免了過分追求完美的在線運營指標，而忽略了營銷的實際影響，需要更加注意管理支出的I/O 比率。第三，物流成本管理主要基于產品屬性和具有成本效益的物流企業的選擇。第四，管理產品成本主要是關于降低產品存儲成本和進一步優化產品采購計劃。第五，管理勞動力成本主要是關于優化工作流程，提高員工的飽和度和效率，最終降低勞動力成本。

（二）目的是提高效率，改變管理方向，提高國有企業所有環節的效率

為了提高效率，新背景下國有企業降低成本，提高效率的核心手段是改變國有企業的經營方向，全面提高效率。從本質上講，降低成本和提高國有企業的運營效率更為重要，這體現在三個主要方面。第一，如何提高營銷費用的投資回報率。進一步優化營銷人員等級，調整營銷指標，改善營銷目標的監控和預測，并更加關注其有效性，可靠性和準確性。其次，需要提高內部運營的服務效率，弄清國有企業的內部工作流程，提高運營流程的效率，并減少管理人工成本的中間協調員的數量。第三，對于制造商而言，技術更新降低了產品成本，設計優化提高了產品性能的穩定性和功能的多樣性，從而提高了產品的競爭力和國有企業的整體效率。對于非制造業的國有企業，有必要優化產品采購渠道，形成產品采購體系，提高產品盈利的能力。

（三）以創新研究為手段優化國有企業的基本要素和商業模式

利用創新研究作為優化國有企業基本要素和商業模式的手段，是國有企業在新標準下實現成本節約和效率提高的重中之重。追求創新是企業發展的精神，國有企業需要從兩個方面入手，以實現創新發展。一方面，營銷理念需要創新，以降低成本并提高國有企業的效率。例如，許多國有企業想要在主流國有平臺上吸引流量非常昂貴，因此，他們可以進行創新和探索，以利用諸如微博，微信和抖音等社交平臺的優勢。營銷力量通過非國有平臺形成企業形象和產品形象，并最終在國有平臺上實現交易，這不僅降低了成本，而且提高了營銷效率，當前的互聯網名人營銷經濟就是一個典型案例。另一方面，國有企業可以利用同行業中其他企業的先進管理經驗來不斷探索新的運營模式并有效地管理其運營成本。

（四）制度落地，強化績效管理，提高執行能力

制度是一個企業健康、持續發展的保障，是約束企業全體員工達到預期目標的統一行為準則。作為一個企業，應基于企業的業務范疇、發展規劃和管理需要，根據效率實現情況選擇適宜的管理方式和手段，適時組織制定規范化、標準化的規章制度，既要合法合規，令人敬畏，又要科學實用，操作性強，同時更要以人為本，彰顯企業特色和文化，唯有如此，方可激發全體員工的歸屬感、責任感和使命感，并力求實效，終達目的。更為重要的是，制度一旦出臺，企業全體員工在制度面前均應人人平等，并堅決貫徹執行，任何人不得享有特權和優勢，否則再好的制度如果最終沒有落實到日常的管理行動中，或是在執行過程中因人而異，打了折扣，就只能成為擺設或失去公信力，因此降本增效方案能否落實，管理目標能否實現，完善制度是根本，強化執行是關鍵，二者相輔相成，缺一不可。

五、結語

綜上所述，加強對國有企業降本增效措施的分析，明確企業轉型發展的重點。分析實際的工作標準和工作管理方法，以促進企業的整體、快速地發展。根據企業的實施要點，準確分析企業技術運營計劃以降低效率，有效地規范企業快速發展的技術標準表，促進國有企業的發展。