當下電視劇的產業亂象與發展出路研究

劉麗 河北廣播電視臺影視劇頻道

近些年來，電視劇已經成了最具社會影響力的一個文藝形式。無論是觀看后產生的一系列效應，還是媒體評論，都使得各種產品被衍生出來進行銷售，對人們的日常生活產生了重要影響。電視劇的創作與播出，不僅是一項文化活動，同時它還涵蓋著經濟活動與政治活動。在產生積極作用的同時，也會有一些不良因素存在，因此，需要進行面對和解決這些問題。

一、當下我國電視劇產業存在的問題

（一）產量多精品少

我國的電視劇總產量在2012年已經超過了一萬七千多集。然而，由于受到市場原因的約束和限制，使得大部分的題材類型為家庭題材或是抗戰題材，制作上是屬于大手筆，陣容也十分強大，但是，能夠產生重大反響的卻少之又少。一些劣質巨作遭到大眾的吐槽，這已經是目前電視劇產業的一個現狀。究其根本原因，主要是因為在進行產業化時電視劇的市場以商業利益為核心，使得電視頻道的購片理由更加商業化，致使電視劇生產現狀和藝術創作規律相脫離。大多數提倡主流價值觀的作品由于制作成本原因，不能引起一些明星、編劇、導演的關注，再加上制作周期準備的不充分，不能使其擁有強大的吸引力和震撼力，這對一些敘述作品的制作和產生有著很大的約束性。與之相反，一些熱播題材，不但有著足夠的資金做支持，同時還有許多明星的加入，很容易就引起較大的社會反響[1]。然而，由于同一題材當中融入了大資源，制作方為了可以快速解決銷售問題，與時間賽跑，縮短制作周期，沒有對劇本內容進行更加精細的推敲，題材的同質化又消耗了許多的吸引力，使得許多產量較高的電視劇處在了尷尬局面當中，這也使得電視劇產業發展出現瓶頸。

（二）投資繁榮市場低迷

隨著電視劇產業的快速發展，吸引了大批的資金。近些年來，許多的社會閑散資金為了可以取得更高的利益回報而紛紛投入到了電視劇產業當中，在促進了電視劇生產繁榮的同時，一些非專業性投資的涌入也為其帶來了許多的風險，導致電視劇產業規則出現混亂，發展雜亂無章。在2012年，由于一些投資過剩而囤積滯銷的電視劇已經超過了四萬多集，然而，大多數的電視臺已經對近兩年內的播出劇目進行了有效安排，對于一些其他劇目的購買也十分嚴謹。這時，各個電視臺定制和自制電視劇又使得買方市場的壟斷地位得到增強，使得市場價格份額受到了壓制，增加了電視劇賣方的銷售與資金回籠的困難。除此之外，由于在2010—2012年之間出現了瘋狂的電視劇收購現象之后，各個網站也對收購和購買計劃更加的嚴謹和理性，改變收購計劃，慢慢地對預支的購片成本進行消化。對于賣家來說，視頻網站電視劇版權的壓制，對其經濟利益造成了較大影響，許多資金直接石沉大海，還有很多的電視劇，還沒等到和觀眾見面就被雪藏。

（三）多媒體分流觀眾

隨著科學技術的不斷發展，數字媒體技術也得到了較大的進步，使得媒體的傳播速度和互動性得到增強。大多數的人都會利用手機、平板電腦或是互聯網來對一些電視劇進行觀看，或者是選擇一些娛樂性、互動性較強的消費網絡游戲或手機游戲等，導致觀看電視機的人越來越少。傳統媒體電視劇的播出和新媒體的對決，讓觀眾有了更多的選擇性。與此同時，多媒體分流了電視機更多的觀眾，導致電視劇的收視率直線下降，這是一個主要原因。由于觀眾改變了觀看習慣，再加上結構性分流，各大強勢頻道也會面臨著市場排位上的變化。

二、我國當下電視劇產業的發展出路

電視劇產業若想使得各種問題得到有效解決，突破困境，進入到產業發展的良性循環當中，實現電視劇產業的健康、可持續發展，那么就要及時地找出問題，并制定相關的解決措施。

（一）協調政策和市場的關系

相關的政府主管部門一定要對電視劇進行宏觀調控與微觀管理，這是由電視劇的導向功能決定的。要對電視劇產業的持續發展進行優化和完善，要從題材建設、立項許可、播出管理等各個方面著手，依據政策來對宏觀市場進行調控[2]。隨著時代的不斷發展，在新時期的大背景之下，電視劇的藝術規律與市場規律要與新形勢發展方向相適應，利用良好政策來對資金動向進行正確引導，豐富電視劇資源，使得題材更加的多元化，從硬性的監督管理向著軟性的導向轉變，使得電視劇的生產機構能擁有更多的創作源泉，讓創造者們的使命感和責任心得到提升，進而防止產量失控、題材單一現象的出現，保持供需處于平衡狀態。利用政策來對資源進行引導，然后再對市場和生產模式進行引導，這樣才能讓電視劇產業邁向良好的發展方向，推動電視劇產業的繁榮和進步，在熒屏上出現“百花齊放”的局面。

（二）調整產業結構加強制播合作

從制作機構的角度上來講，我國的制作和播出機構實力不均等，不僅結構較為分散，而且數量也較多，尤其是在2006年出現了“電視劇拍攝制作備案公示”取代了“電視劇題材規劃立項審批”之后，由市場取代了政府的生產主導地位。對于市場的巨大需求，制作機構幾乎是蜂擁而上，處于激烈競爭的狀態，這就導致信息出現不對稱，不能把資源進行有效整合，產量不能與觀眾的需求相適應，致使演員的片酬升高，制作成本提升，這不僅造成了不僅資源浪費，而且銷售起來也十分困難，這對電視劇產業的規模和機遇和發展產生了嚴重的制約[3]。只有少數的幾個較大型公司實現了產業化的收支平衡，其他的民營中小企業自身缺乏競爭力，有的還抱有投機的心態來生產一些劣質電視劇，其中也有一些制作較為精良的，但是由于資金回籠周期較長，沒有充足的資金作為支撐，也很難繼續下去。對于播出機構而言，我國一共有213個電視臺，被劃分成了中央電視臺和中國教育電視臺各頻道、省級衛視頻道、省級非上星頻道三個電視劇的播出平臺。除此之外，騰訊、愛奇藝、優酷、樂視等也是主要的互聯網電視劇播出平臺。在每一個播出機構當中，廣告都是其主要的經濟來源，所以，各大頻道和網站對有限電視劇的廣告資源也有著十分激烈的競爭。首先，實力較強的電視臺或是頻道為了彼此間的競爭，有的會購買一些獨播劇、首播劇，有的還會選擇性的購買一些自制劇或定制劇，這就使得播出機構之間的競爭增強，同時也導致播出機構和電視劇制作企業出現跨領域競爭。其次，也使得播出機構的運營風險增強。由于投入成本較多，播出機構不能在一些獨播劇、首播劇、自制劇當中來對成本進行有效、快速回收，成本消化面臨著較大的壓力。2013年所有電視劇的價格集體降價也是這一問題導致的。制播的結合會在很大程度上降低自身的優化能力，不僅不能確保自制劇集的能力和水平，同時還會使得廣告的吸引力降低，對播出機構的整體收益狀況造成影響。所以，一定要對產業格局進行科學有效的布置，使得制作機構和播出機構有機結合，推動制播信息的清晰化和明朗化。與此同時，還要建立一些利益均享、風險共擔的體制，對一些電視劇的定價和收視質量進行評估，加強播出機構和制作機構的良好互動。對市場需求有一個良好的掌握，進而作出具有實質性的生產活動，防止出現產能過剩和盲目跟風的現象，同時，還要找到相應的播出平臺。二者的有機結合可以使得播出機構降低劇集購買的成本，使電視劇產業的內部結構得到優化和完善。比如，某衛視從2011年下半年就對其播出風格進行了確定，黃金劇場均由新銳和都市進行承接，然后確定市場上所需的劇目目標，把都市系列作為主要播出主體。在劇目的購買上采取了影視中心和總編室共同負責的制度，從而進行整體的決策和評估，其中包含兩個維度：觀眾的感性維度和專業購置人員的理性維度。某衛視以第一部定制劇《XX升職記》為導引，并把播出平臺的實際需求作為側重點，這對其日后的創作起到了積極的促進作用。

（三）推動產業升級強化產業衍生

影視制作公司要想長期穩定、健康的發展下去，一定要和電視劇產業化的發展方向同步。不僅要對產業鏈當中的各個環節有一個良好的掌握，同時還要對產業的衍生空間進行不斷地挖掘，通過完善的營銷方式來促進產業的升級和轉型，對衍生產品進行良好的塑造、開發和推廣。可以涉及一些網絡游戲、視頻版權、主題公園等，使得電視劇的產業鏈價值得到充分體現，為大規模電視劇的資本運營奠定良好的基礎，推動電視劇產業的良性循環[4]。只有科學合理的產業化結構，加上政府職能的轉變，對一些新思想進行優化和創新，才能推動產業升級，把單一的版權交易發展成為完整的產業價值鏈，這才是我國電視劇產業最佳的出路選擇。要把不同的視野和領域進行有機結合，才能為中國電視劇發展創造出更多出路。例如，在做娛樂節目的過程當中，某些電視劇都是利用民間市場和方式運作起來的，在這種環境之下，若想使得作品的質量有所提升，那么就要對民間力量所發揮的作用進行充分考慮，然后再恰當的融入一些文化問題，實現節目的升級。電視媒體要依靠群眾來進行推廣，可以通過市場使得這種產業升級成長起來，進而加強其他產業的衍生。

三、結語

綜上所述，隨著社會的不斷發展和進步，市場需求也呈現出了多樣化，所以，要對不同領域進行有機結合，拓寬視野，這樣才能為中國的電視劇產業發展謀劃出一個良好的出路。通過對各種資源的有機整合，來推動我國電視劇產業的發展和進步。