融媒體工作室：區縣級媒體融合發展的突破口

朱明福 北京市順義區融媒體中心

面對復雜多變的媒體融合環境，媒體內部組織扁平化日益成為新的發展趨勢和必然要求。在媒體融合改革大潮中，繼頻道制、中心制、部門制、欄目制及項目制后悄然興起的融媒體工作室在人民日報、南方報業集團、廣東廣播電視臺、湖南廣播電視臺等央媒、省級媒體試水成功。各工作室通過產品和服務重構媒體內部組織架構，通過扁平化管理、賽馬制選才、創新性激勵，制作推出了一大批優秀節目，內容運營亮點頻現、新媒體矩陣漸成規模、融媒業務實現增量，有效激發了整體活力，也為區縣級媒體深度融合提供了一定可借鑒和復制的經驗做法。

一、融媒體工作室建設成效

近年來，短視頻、網絡直播等新媒體新業態迅速崛起，社會資本快速介入視音頻內容生產傳播，對傳統媒體沖擊巨大，傳統媒體，特別是廣電媒體普遍面臨創收下行、人才流失、體制掣肘等發展困難。發展工作室是廣電媒體消除雙方體制落差、對沖對方機制引力、破解融合發展困境的現實之舉，可謂恰逢其時、堪當其用。以東南衛視為例，2019年初，東南衛視成立融媒創新、形象包裝、大型活動三大融媒體工作室。運行半年之后，三個工作室運行狀態穩中向好，利潤增加20%。其中，融媒創新工作室從接手《海峽新干線》新媒體運營工作后，今日頭條號的總粉絲數從 130萬上增至840萬，且經常在頭條直播排行榜上躍居榜首，被稱為“今日頭條臺海第一大號”。此外，工作室機制較為成熟的湖南衛視自辦節目中80%的量都是由臺內12個工作室完成的，超過90%的頻道營收也是由工作室完成的，進入樣片制作和上檔播出的所有創新方案中的70%也是來自于工作室。

二、融媒體工作室實踐心得

2020年3月，在中心和科室的支持下，工作人員在完成新聞采制工作的前提下，嘗試組建小型媒體工作室，帶動部門內的年輕同事參與融媒產品的策劃和制作。4—9月，通過采用“融媒單兵作戰包”“無人機”“靈眸”等智能拍攝設備，先后采制完成“順義融媒帶您‘云賞花’，足不出戶走進順義這片櫻花花海！”“云賞龍灣千畝梨花、感受堆云疊雪美景”等近20篇融媒產品。這些融媒產品以不同形式在電視、報紙、新媒體等平臺刊播，累計閱讀量逾700余萬次，轉發、評論、點贊量均達到10萬+。同年5月，結合區委區政府中心工作，融媒體工作室籌劃推進《奮力“趕考”、奏響扶貧凱歌——順義區貫徹精準扶貧理念的生動實踐》專題報道，旨在全面展示順義對口扶貧工作成效亮點，及涌現出的突出事跡和典型人物。5月19日，工作室相關人員深入順義對口幫扶地區——河北省張家口市萬全區、沽源縣脫貧攻堅一線，采制順義助力受援地脫貧攻堅路上所發生的精彩故事。三天時間，2000余公里，工作室成員始終把增強“腳力”“眼力”“腦力”“筆力”作為擔當新時代使命任務的重要標準。大家從最偏遠最窮苦的地方走起，立體呈現順義區助力受援地區貧困村和廣大貧困戶脫貧奔小康的生動故事和鮮活畫面。每到一處，幾名工作室成員都現場會商確定新聞報道的切入點，采訪對象，拍攝場景等要素。最終，根據順義電視臺、順義電臺、順義時訊、順廣傳媒微信公眾號等不同傳播平臺的特點，工作室推出了“產業扶貧讓土豆豆變金豆豆”“扶貧大棚里的甜蜜事業”等特色融媒作品，實現資源共享、一鍵發布、同頻共振。同時，借助新華社、北京電視臺等上級媒體的通聯優勢，積極上報宣傳信息，全力讓順義的“好聲音”傳播得更遠。

通過工作室實踐和新聞宣傳報道的成效，深刻體會到：融媒體工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體，是一處創意生產和工作的空間；融媒體工作室給成員以精神激勵，更帶來了一種“干一番事業”的沖勁，參與工作室的年輕同志在工作狀態上和以前明顯不同，大家都很振奮，還熱烈討論下一步想選題和拍攝想法；融媒體工作室以內容創作為核心，以新聞報道方式創新為導向，傳播效果明顯，各界關注也比較廣泛，個別采訪單位還主動提出合作意向，這對于傳統媒體拓寬營收渠道大有裨益。

三、融媒體工作室簡介

（一）融媒體工作室的宗旨

融媒體工作室以人才為著眼點，通過對從事內容生產運營關鍵崗位人才的放權與激勵，來突破既有體制機制下用人、分配等固化僵化制度的束縛，充分調動人這一生產力中最積極、最活躍和最具有能動性的生產要素，激活媒體生產力，提升媒體核心競爭力，從而能與體制外的市場主體進行相對公平的競爭，讓媒體內容作為創意產品，滿足用戶日益多元細分的消費需求、靈活機動推出新品的需要。以河北衛視為例，河北衛視將工作室機制改革作為推動媒體融合的重要抓手，經過市場分析、媒體整合、創新創優及風險應對等全面評審，掛牌成立首批11家工作室，其中超過半數為個人品牌冠名，以點帶面，發揮優秀人才示范引領作用，為全臺深化改革、創新融媒體生產運營注入了活力。這種實踐也證明：工作室是目前比較適合融媒體建設發展、比較式適合體制內創業的一種方式。當工作室專門對宣傳產品負責時，就會轉換思路，真正從互聯網的角度去考慮傳播，專注于研究內容、產品與平臺之間的關系和玩法。

（二）融媒體工作室的特點

如果說“中央廚房”是新聞媒體“航母”級組織形態，那么，“融媒工作室”就是輕量級“先鋒艇”，具備操作靈活、適應性強的創新特點。融媒工作室以幾人或若干人組成創新團隊，進行多元化、多樣化、多層次的內容生產與傳播，實現跨媒體、跨行業運營是對“中央廚房”的有益補充、深度滲透和健全完善，在垂直化、細分化、個性化內容生產領域具有得天獨厚的優勢。與傳統媒體組成單元不同，工作室以扁平化、專業化、垂直化、全流程的機制創新，突破內部組織架構，聯結外部市場資源，打破用人機制瓶頸，實現人才能上能下、能進能出，可有效激發專業型、技術型人才的活力和潛力。在資源使用、人員招募、節目采制、績效分配等方面，工作室有一定自主權，但在導向管理、安全播出上受宣傳部或融媒體中心的嚴格管控。

（三）融媒體工作室的職責

融媒時代內容為王，作為背靠黨媒的融媒體工作室，要堅守主流媒體責任，將傳統媒體內容資源優勢和新媒體及時性、互動性強的特點相結合，以短視頻為核心進行突破，生產推出的內容既要保證思想性，又要把握住受眾情感和心理、服務用戶、滿足人們的精神文化需求，對社會熱點進行深入思考，更好的引導社會輿論。

要完成中心交辦的“重要題材、重大活動，成就性、典型性報道”的策劃采制工作任務，生成適合電視、廣播、報紙、網絡等不同平臺傳播特性的融媒產品。

要熟練運用融媒單兵作戰包、無人機和靈眸等拍攝設備及編輯設備，積極拓展與外部資源的合作共贏。

負責執行各項宣傳報道計劃，開展廣播、電視、報紙、互聯網、新媒體等采訪任務和對外宣傳工作；制作生成多元媒體產品，分發廣播、電視、報紙、互聯網、新媒體等融媒體矩陣。

（四）融媒體工作室的組成

融媒體工作室采取“四跨”“五支持”機制：“四跨”即允許編輯記者跨部門、跨媒體、跨專業組織成為小規模的戰斗突擊隊；“五支持”是中心將“工作室”作為孵化器，提供資金、技術、推廣、運營、經營等五方面支持。通俗來說，融媒體工作室以“開放、合作、共享、共贏”為基本理念，以“有意愿、有能力、有抱負”的優秀骨干人才為核心，成員打破現有機構、部門、編制、身份限制，以體現參與部門和人員的廣泛性。編輯、記者、后期、主持人等來自不同部門、不同崗位的人員可在不影響本部門崗位工作前提下，根據個人興趣、業務專長、資源優勢等申請加入工作室，以打通報紙和客戶端的文字采訪團隊，打通記者中心、編輯中心、視頻團隊甚至運營團隊長期存在的壁壘，促進人才良性流動，從而形成內容、產品、運營、技術服務、項目活動等各專業崗位協同合作、創造價值的全新組織單元。例如人民日報社的“新地平線工作室”就是以評論部業務骨干牽頭，成員分別來自評論部、總編室、新媒體中心、《環球人物》雜志等不同的部門和崗位。

（五）融媒體工作室的運行

融媒體工作室要遵循市場發展規律，滿足用戶需求的內容設計、生產與運營，是媒體市場化生存策略，要將內容打造成真正的融媒產品，實現跨媒體、跨行業運營。

在選題報送上：融媒體工作室基本遵循“工作室自審——提交采編聯動平臺終審”原則。選題原則上采取每周選題上報機制，并維持每周一定的更新頻率。此外工作室的重大選題應向“總編調度中心”報備，重大活動報道期間，工作室接受編委會及總編調度中心統一指揮協調。

在工作流程上：面對內容生產與經營的雙重考驗，融媒體工作室內部講求生產經營全流程、一體化的團隊協作，要求每個成員既要掌握全媒體制作技能，又要熟悉線上線下運營思維。

在內容生產上：融媒體工作室根據傳播目標、受眾需求、自身優勢資源，創作具有個性化特色的內容產品，形成文字、圖片、視頻、音頻、H5等多樣化表現形式。其融媒體作品的生產和推廣對接“中央廚房”采編聯動平臺，由中央廚房總編調度中心負責協調區內媒體及省級和央級媒體進行推廣。

（六）融媒體工作室的考評

融媒體工作室直面內部考核與市場競爭雙重壓力，普遍施行體現公平與效率的激勵機制，要求團隊成員與負責人一樣，對工作室產品質量與經營成果高度負責。

在考核評價上：由于融媒體工作室在人員結構、資源優勢、目標受眾和產品定位等方面都具有較大差異，因此，需要針對工作室的特點和工作績效分別考核。具體可按照“工作室自評+中央廚房復核”的形式進行：工作室按期向策劃調度中心提交考核表（如月度作品列表及傳播效果）。調度中心根據傳播效果評估系統及媒體傳播效果統計對工作室作品完成數量、質量、傳播效果等進行評審，并反饋意見。除發放稿酬和相關勞務費用外，策劃調度中心還可進行月度、季度、年度工作室優秀作品評選活動，并對獲獎作品進行相應激勵。

在利益分配上：融媒體工作室建立付出與回報緊密關聯的利益分配制度，明確評星激勵、利潤分成、作品獎勵、參評支持等管理措施，以利潤分紅作為激勵，提高團隊的工作效率和創新動力。以全面調動體制內外、不同身份員工的潛力與積極性，為培養復合型人才提供更好環境。

總之，信息技術飛速發展的今天，區縣級媒體融合的趨勢是必然的，但對于“怎么融”和“融什么”？本文認為，很難找到通用的模式。但有一條是肯定的，那就是堅持以內容為核心，站在受眾需求變化發展的立場，積極拓展媒體融合品牌、創新新聞生產方式，才能切實改善區縣級媒體在宣傳報道方面的現狀，全面凸顯新聞報道的在基層工作中的重要作用。目前從中央到地方，傳統媒體紛紛建立融媒體工作室。作為一種新型媒體組織形態，它需要得到政策支持，營造良好的發展環境。媒體具體要從制度保障、組織管理、人員調配、設備硬件、辦公場地、媒體資源等方面著手，鼓勵其發展創新。

四、結語

綜上所述，鑒于央級媒體、省級媒體在融媒體工作室上的實踐和相關人員通過組建“媒體小分隊”，推進融媒報道的成效來看，融媒體工作室制度在區縣級媒體融合中具有積極的創新意義：第一，團隊的力量永遠大過個人的力量，平臺的力量也大于個人的力量。工作室在垂直行業內深耕細作，以專業優勢提供服務性、實用性、貼近性強的內容，對“中央廚房”是有益補充。第二，媒體的核心競爭力是人，工作室從情感聯結、榮譽感、成就感、歸屬感以及收益等各方面，極大激發了人才干事創業活力，有利于留住人才，有利于促進和帶動廣大編輯記者、特別是年輕編輯記者水平能力提升。第三，在技術、云計算和以產品為主導的今天，技術重塑了新聞媒介的生產和傳播。融媒時代，豐富的傳播手段也豐富了營銷手段，用好傳媒資源，既可形成規模化、層次化的融媒產品，亦可拓寬基層媒體營銷創收渠道，還能鍛煉編輯記者隊伍，提升媒體社會影響力。