淺談大型體育賽事運營的財務風險及防范措施

龍雪花

一、前言

隨著我國對外開放的深化和世界經濟全球化的加速，大型體育賽事正以超出人們想象的速度進入我們的視野，我國也陸續成功舉辦了各類多級別的國際體育賽事活動，一定程度上促進了我國體育競技活動、體育事業的發展。在種類繁多的大型體育賽事活動中，如何合理的控制各種風險，特別是如何有效地降低財務風險，成為擺在賽事舉辦方面前的重要問題之一。隨著大型體育賽事的逐步普及，體育賽事逐漸采用商業化的運作模式，舉辦方在舉辦賽事之前，需要結合所舉辦賽事的范圍、人員、資金來源與構成、自然環境、安保與防疫等級等進行充分評估，對賽事全周期進行細致分析，嚴格執行財務相關制度與措施，根據賽事特點分析研究更好地降低資金風險的方法，從而提高舉辦方的經濟效益。

二、大型體育賽事中財務風險的內涵

大型體育賽事的財務風險是指賽事舉辦方在商業運作的過程中，由于受各種難以預料或不能控制的因素影響，財務的經營狀況具有不確定性，從而存在使企業遭受經濟損失的可能性。在大型體育賽事中，一般都是政府來組織與實施，對于政府參與的大型體育賽事，如何對體育賽事中財務風險要進行合理的控制，提高賽事的收益率，也是賽事舉辦方面臨的主要問題。

首先，體育賽事的舉辦方在籌集賽事資金與資金回收之間存在差異，當資金實際回收與期望達到的目標存在一定的差距時，舉辦方將難以獲得預期收益，甚至可能造成一定的經濟損失。

其次，在大型體育賽事活動舉辦的過程中，可能涉及到包括場館建設、賽事經費、票務活動、安保交通、衛生防疫等多方面因素的影響。從客觀上講，這諸多方面都需進行相當程度的人力物力財力支出，從而對賽事舉辦方造成較大的財務資金壓力。

另外，如果比賽活動還涉及到不同的國家和地區的參與，賽事的舉辦方在從事有關貨幣或者相關匯率活動時也會存在一定的風險。因匯率變動影響，可能導致貨幣兌換存在著一定的貶值風險，從而對賽事的經濟收益帶來不利影響。

三、大型體育賽事中財務風險分析

在大型體育賽事中，因各類財務風險的客觀存在，需要舉辦方將一定的精力放在財務風險的識別上，需要對財務影響較大的方面進行充分研判，通過提高財務風險意識，完善財務風險預警預判機制，強化財務風險管控等具體措施，以實現體育賽事活動的經濟、社會效益雙豐收。

（一）籌資環節的財務風險

賽事的籌資風險就是賽事舉辦方在籌資環節，因受不可控因素的影響，導致實際籌資與預期籌資的結果之間出現偏差，進而不能按期與資金提供者簽訂合同，從而使得賽事管理中出現了資金籌措的風險。賽事資金受資金來源和籌資方式的影響，相應的產生不同的資金成本和財務風險，在籌措大型賽事資金時，必須考慮風險與成本的相互關系，選擇最佳的籌資方式。賽事資金來源包括自有資金、銀行借入資金、賽事贊助資金及政府資金等，因此，在賽事籌備過程中，需要賽事舉辦方對體育賽事的經營收支進行全面預測，分析各項資金來源的利弊，確定金融機構的籌資時間點，從而盡可能降低體育賽事中財務融資費用。如果籌措資金不能按照賽事執行既定的目標來獲取一定的資源利用效率，就無法按照合同約定提前償付本金及利息，舉辦方將會承擔更高的風險與代價，比如因向銀行等金融機構無法履約而支付罰息、延遲支付供應商貨款、降低賽事服務品質及商業信譽降低等，導致企業的資產負債比率加大，降低了對債權人的債權利益保障，無形中增加了舉辦方后續運營再次籌資的難度等。

（二）投資環節的財務風險

賽事舉辦方在舉辦體育賽事投資時，一般都是以盈利為目標，為保障盈利目標，需要在投資環節注意對賽事投資的風險進行嚴格控制。賽事承辦方在組織運營和商業開發時，需要采用多元化的模式來增加收入，除門票等傳統的收入方式外，應依托賽事品牌影響力和自身專業團隊的優勢，對體育賽事的外延項目進行開發，拓展賽事業務新模式，以提高賽事的收益率，比如通過賽事合作、賽事咨詢、體育培訓、廣告招商、賽事產品銷售等方式，豐富賽事的盈利模式，可以有效的分散賽事資金的投入風險。但在開拓賽事及外延新項目時，同樣存在相應的投資風險，特別是對未曾嘗試過的沒有案例可參考借鑒的新項目新運營模式，需要對風險進行識別、分析與控制，避免項目投資的盲目性與主觀性。通過對投資風險類型進行分析研判，以分析研判數據為基礎，提高決策科學性；重視體育賽事資金成本的運營、控制與管理，保證賽事資金比例、結構的合理性，提高資金的使用效率和投資回報率。

（三）資金回收環節的財務風險

賽事舉辦方的資金主要來源于贊助招商及廣告收入、門票收入、賽事紀念品售賣收入及政府補貼收入等。資金回收風險是指賽事提供的服務內容、服務產品等向貨幣資金轉換的過程中，由于具體資金轉換時間、轉換金額的不確定性，導致回收資金可能存在不足額、不及時等風險。同時，大型體育賽事面對不同國家的終端消費者、商家、廣告商、贊助商、通信商、媒體、門票分銷商等不同的消費等級，往往采取賒銷或分期付款的方式，在后期結算的過程中現金轉化率低，可能給賽事舉辦方帶來損失，造成財務會計賬面上壞賬、呆賬等情況，從而增加賽事舉辦方的資金成本、降低資金回收效率，給賽事的資金回收帶來一定的財務風險。

（四）外匯結算環節的財務風險

外匯風險是指賽事活動業務的會計核算中，需要在本幣與外匯之間進行兌換，因采用的外幣匯率不同進而導致的匯率風險。由于國際性賽事在資金回收的過程中，往往牽扯到外匯資金結算，部分業務需要本幣與外幣之間需要進行幣種轉換，由于采用的匯率不同，將會造成一定的外匯風險，如大型國際性賽事中涉及的賽事舉辦權、運動員獎金、國外贊助商及媒體、國外明星邀請等業務，在外匯結算過程中容易帶來一定的風險。在償還具體債務的過程中，需要根據不同國家的貨幣按一定匯率進行轉換，由于國際匯率存在浮動性，導致賽事結算資金及手續費存在差異。另外受國際上各國外匯政策、收支平衡、通貨膨脹、政府干預等因素，導致匯率不穩定，也成為一種常態，也增加了賽事資金回收的難度。因此，在大型的國際性賽事中，受匯率波動的影響，外匯風險壓力逐步上升，導致賽事收入減少或賽事支出增加，造成賽事收益未達預期目標。

（五）審計監督存在的財務風險

大型體育賽事的財務管理涉及到的部門比較多，加強內部審計是保證企業對體育賽事整體控制的關鍵，內部審計是外部審計的重要補充和延伸，也是大型體育賽事財務風險管理的重要手段。在大型體育賽事內部實施財務監督控制管理，有利于降低大型體育賽事的財務風險，提高體育賽事企業的經濟效率。但是，在具體實施財務風險控制管理的過程中，大部分體育賽事企業都采取審計監督管理，一般都注重于外向性服務的審計監督控制，忽略了內部財務風險的控制與管理，在體育賽事內部審計建立的初期，企業的管理人員對財務審計監督認識不夠，沒有確定必要的審計、監督手段，沒有將大型體育賽事的內部審計與賽事的經營管理體系高度融合在一起，也沒有建立完善地內部審計控制、監督管理制度，導致大型體育賽事的內部審計管理功能沒有體現，而且企業的內部審計人員的職能作用尚未得到充分體現，在對大型體育賽事的財務風險控制管理缺乏必要的管理措施，難以確保監督評價職能的有效落實，在很大程度上給大型體育賽事帶來財務控制的風險。

四、大型體育賽事財務風險的防范措施

（一）制定有效的資金籌措制度

加強企業賽事財務風險的控制機制，制定嚴格的資金措施制度，加大對體育賽事資金籌措的管理與監督控制，要求各個管理部門能切實履行職責，保障體育賽事的有效運行。第一，賽事舉辦方根據體育賽事的預算制定現金流量表模板，通過體育賽事的收入與成本進行核算與梳理，確定舉辦賽事所需資金；第二，根據賽事全周期劃分不同的運營時期，在每個運營時期內依據賽事實際業務發生的情況，對賽事籌資的現金流量進行修正，更精確地預測現金流量、適度負債，為大型體育賽事的運行、經營活動提供決策，從而能確定體育賽事融資的規模，提高體育賽事現金流的利用效率。第三，根據體育賽事的總體情況，在賽事籌備的過程中，確定需要融資的總額與融資的資金比例結構，盡量降低賽事資產負債率，提高體育賽事的融資效果。如因不可抗力的因素影響賽事資金的籌措效率，則需要擬定備用方案，通過采用其他途徑來彌補資金缺口，以降低賽事財務籌措的風險。

（二）加大賽事外延項目的投資成本控制

針對賽事外延項目的投資風險方面，賽事舉辦方需要加大對成本投入的控制，做好外延項目的風險控制與成本編制。在外延項目的資金計劃編制中，對體育賽事外延項目的種類、需求、數量等明確規定，將本項體育賽事要求使用的資源類型與數量展示出來，這樣才能加大外延項目的成本控制力度，并能定量估計體育賽事外延項目實施所需的費用與預期的收益。在體育賽事外延項目的費用估算過程中，賽事的組委會應該根據實際的收益情況，制定合理的控制管理方案，將一些相關的費用進行充分的考慮與分析，保證外延項目開發費用的需求。

（三）合理制定資金回收策略

賽事資金能否順利的回收，主要受商家的信用狀況、體育賽事的信用政策與結算方式的影響。首先，商家的信用主要受客戶的品質、償債能力、商家的運營狀況、商家的資本以及商家的付款能力是否受到外界因素的影響等相關因素。如果商家的償債能力強，賽事舉辦方的資金回收能力就強，反之，如果商家的償債能力較差，就會給賽事資金回收帶來風險。其次，體育賽事的信用政策也是影響資金回收的一個重要因素，它主要由一般信用標準與信用有效期構成，它們在很大程度上會導致賽事的平均收賬期與壞賬之間的賒銷比例，對賽事資金的回收也體現在商家是否具有賒銷賬款的權利，信用的有效期是允許商家對賽事費用的賒銷時長，在一定程度上影響著賒欠賽事費用的時間。在一般情況下，如果賽事舉辦方降低信用標準，延長商家欠款的時間，則有可能刺激客戶消費，有利于提高賽事的收入與利潤，緩解資金壓力。但是，降低信用標準，延長收款期，同時會加大資金回收風險，增加壞賬損失。賽事可采取銀行匯票、商業承兌匯票、支票、托收承付及委托收款等結算方式，采取結算方式不同，在一定程度上影響資金回收的速度。企業充分考慮對方的信用狀況和結算方式所需時長，通過合同約定選擇有利的結算方式，實現資金迅速回籠。

（四）降低賽事外匯結算的風險

針對賽事中可能存在國外運作團隊參與的情況，在外匯結算中可能存在一定的財務風險，賽事舉辦方可以采取海外賽事代理制度，通過代理提前支付部分費用，并確定外匯的兌換方式，降低外匯結算的風險。同時還可以設置不同的賽事風險種類，針對重大賽事的險種，例如外匯結算財務險種、賽事運作險種、法人責任管理險種、經營險種等，從不同的角度降低賽事風險，提高大型體育賽事的經濟效益。賽事舉辦方可利用保險進行風險轉移，結合體育賽事與保險運營現狀，合理的制定體育賽事保險險種。對于國內沒有的保險險種，還可以采用非保險的方式來規避風險，對體育賽事進行分散、轉移、控制，例如通過尋找國外體育賽事合作人，利用外國風險合伙人購買國外保險，來轉移國內賽事外匯結算的風險，以保證體育賽事的收益。

（五）強調資源控制，提高財務管理能力

大型體育賽事企業在實施財務控制管理時，要制定有效的資源控制管理成本措施，由企業的財務管理部門做好資源成本控制預算，并將預算的結果下發到相應地管理部門，便于他們能協同做好資源成本的控制工作。針對大型賽事體育資源管理與組織機構之間管理存在的差異，需要組織部門與管理部門進行協調，提高資源利用的效率，在資源計劃編制的過程中，需要針對大型體育賽事所需的物質資源、種類、數據進行準確的核算，并在需求說明書上注明資源的具體參與要求，通過二者之間的緊密配合，優化體育資源的使用效率，剔除一些無效的資源，降低體育賽事資源的成本，從而提高體育賽事的資源成本控制能力與財務管理的效率，以達到優化大型體育賽事的財務資源風險控制能力。

（六）完善財務管理制度，提升內外監督效能

大型體育賽事作為一種專業性的體育賽事活動，在體育賽事的內部審計監督方面，需要完善相應的企業財務管理制度，將內部審計與外部審計綜合在一起，加強對賽事的各個部門、資源成本、外匯管理、資金回收等財務風險的控制、監督與管理，旨在有效監督賽事組織的財務行為，提高賽事的財務控制與管理能力，通過賽事的財務控制管理能反映體育賽事的舉辦與管理能力。在體育賽事企業的內部要反映出內部審計監督的獨立性，便于單獨對企業內部進行有效地監督與控制，并借助內部審計監督控制的評價功能，完善體育賽事內部財務控制能力，降低企業的財務風險。將外部審計作為內部審計的延伸手段，將二者有機的結合在一起，可以最大程度加強對體育賽事的組織控制與管理，減少體育賽事的內部控制與舞弊行為的發生，也能體現出企業財務信息披露的準確性，并能反映出體育賽事的真實財務狀況，進而能進一步降低大型體育賽事的財務風險。此外，體育賽事的管理部門還需充分地運用外部審計功能，憑借體育賽事的獨立性，將體育賽事組織控制的財務功能充分發揮出來，保證體育賽事的利益關系人高度接受其財務信息，達到降低大型體育賽事財務風險的目標。

五、結語

大型體育賽事活動在組織、管理、經濟投入上都需要專業化的管理措施，才能提高體育賽事的經濟效率。在具體運作中，需要針對體育賽事的財務風險進行分析，合理的選擇合作伙伴，控制賽事的運作風險，才能有效的降低賽事的財務風險，提高企業經濟效益。針對不同的財務風險運行的情況，制定有效的管理措施，合理的控制賽事籌資的風險，將自有資金、借入資金等合理地控制在一定的承受范圍內，提高賽事的資金效應。