中小企業工商管理存在的問題與對策

齊璐璐

在我國中小企業發展中存在的一個比較普遍的問題，就是工商管理方面處理不足，這就影響企業進一步發展。通常來說對于工商管理需要有專業的人士和相關的經驗及知識才能夠處理好，并且進行長期的規劃，落實和完善相關的管理機制，以便能夠保證企業持續發展。就現在社會發展而言，無論是大型企業還是中小企業，都需要對工商管理模式進行不斷的調整和完善，以便能夠更好的適應社會發展潮流，只有這樣才能夠保證企業健康發展并實現更高的經濟效益。

一、工商管理主要內容

在新形勢下工商管理工作模式有了變化，工作內容有了拓展。而且工作理念和管理模式都發生了相應的變化。因此，中小企業為了更好的適應社會發展需要，對管理工作內容進行優化，并且落實戰略性目標的決策，只有通過不斷的完善管理機制，落實管理內容，才能夠促進企業持續發展。對于企業管理來說，工商管理是其中重要的部分，而且也受到企業領導的重視，與企業的發展有著密切的關系。工商管理主要內容包括市場經營狀況的分析、財務計算、經營管理等多方面的內容。另外，企業文化創建也屬于工商管理。也就是說，工商管理的內容比較繁多，其對企業的價值也比較大。

二、中小企業的發展現狀

在現代經濟發展中，中小企業為國家經濟增長做出了很大的貢獻。依據相關研究顯示我國中小企業數量比較龐大，占全國總企業的百分之九十以上，而所貢獻的經濟價值也已經超過了百分之六十。這就說明我國中小企業為經濟發展起到了很大的促進作用，同時也提供了很多的就業機會，緩解了社會就業壓力。由于中小企業靈活性比較強，更能夠發揮就業人員的創造力，從而促進國家經濟的快速發展。但是在中小企業發展和建設中，往往忽略了工商管理，從而出現一定的問題，這也影響了中小企業的長遠發展。

三、中小企業工商管理存在的問題

（一）缺乏創新意識

一些中小企業在發展過程中，過于重視經濟方面的追求，忽略了對工作方式的創新。尤其是一些小企業還采用比較傳統的制作工藝，利用比較傳統的管理理念和管理方法，這就使得企業在發展中處于落后的狀態，不能夠根據時代發展的要求，這就使得企業科技水平處于比較落后的狀態，無法促進企業的快速發展。就我國企業占據市場的現狀來看，企業需要比較密集的勞動力才能夠完成生產活動，而如果使用落后的工藝，就會影響生產效果和生產質量，無法提高企業的社會競爭力。尤其是一旦出現質量上的問題，很可能導致企業出現大量的經濟損失，甚至面臨倒閉的危險。雖然說采用一些傳統的工藝是對制作技藝的一種傳承，但是卻無法滿足企業的快速發展，不利于企業的長遠發展，無法實現企業的目標。因此需要相關管理人員要改變傳統的管理理念，要有具備創新的管理意識。積極創新，以便能夠提高生產質量保證生產利潤。

對于中小企業而言，在工商管理過程中缺乏創新意識的現象比較明顯。中小企業管理層對工商管理的本質、工商管理內容以及工商管理的所帶來的好處缺乏正確認識，導致在工商管理工作落實方面存在明顯的不足，既增加了工商管理的難度，同時也導致工商管理在具體落實方面存在問題，不利于工商管理工作的推進。結合中小企業的管理特點以及管理現狀，只有強化工商管理作用并做好工商管理的落實工作才能滿足管理要求，提高管理實效，確保中小企業在工商管理過程中解決管理問題，實現管理工作的有效實施。

（二）缺乏專業的管理人才

無論是大型企業還是中小企業，在管理方面都需要有專業的管理人員才能夠保證企業的各項工作的落實。但是在實際過程中，尤其是一些中小企業通常是以家族為中心進行生產活動。很多管理人員都是和企業領導有著直接的親屬關系，而他們往往缺乏專業的工商管理知識和相關經驗，在能力方面存在一些不足，這也導致管理工作上存在各種問題，不利于企業的快速發展。而且這種安排崗位的原則，也會影響到其他員工的心理平衡，不利于激發員工的積極性。加上中小企業的福利，沒有大型企業那么好，因此，很難遭到具有專業能力的管理人才。

中小企業在人才儲備方面未考慮到工商管理所需的人才，導致專業人才缺乏，無法開展專業的管理工作。中小企業受到成本管理的限制，在人才儲備方面給予的工資待遇低，無法與大企業相比，在工作過程中現有的人才在綜合技能和專業素質方面存在不足，無法滿足管理需要。如何建立有效的人才隊伍，如何強化人才儲備的效果，對中小企業人才儲備和管理工作的推進落實而言具有重要意義。基于這一現狀，中小企業在人才儲備方面必須要重視管理人才的儲備，將工商管理作為專業工作來看待，并根據工商管理的特點做好人才儲備工作。

（三）融資困難

企業要想得到快速的發展，就必須要有良好的融資手段，要能夠得到大量的資金，以資金為支持促進企業快速發展。尤其是現在比較競爭的市場環境下，更需要企業能夠獲得大量的資金，并且快速發展，提高市場競爭力。但是由于中小企業自身的發展能力有限，很難受到一些金融機構的青睞，從而造成了融資困難的問題。而且往往中小企業的知名度比較低，其信譽能力需要進一步的進行分析和研究，這也給融資機構帶來了一些麻煩。因此，往往會選擇一些比較優秀的企業進行投資，這就導致中小企業的發展出現一些資金方面的障礙，從而阻礙了中小企業的快速發展。甚至有些中小企業遇到發展瓶頸，往往好幾年在原地踏步。

中小企業在發展中融資難題無法破解，中小企業融資能力弱，銀行出臺的扶持政策往往需要以抵押物來換取貸款，中小企業抵押物少，在獲取銀行貸款過程中缺乏對應的資格，導致中小企業在貸款獲取過程中存在困難，影響了中小企業的發展。同時，除了獲取銀行貸款之外，中小企業不具備融資的基礎在融資過程中無法獲得資方的青睞影響了融資效果，導致中小企業在發展中因缺乏必要的資金支持影響發展效果。所以，中小企業在發展中需要做好融資工作，提高融資的效果，滿足融資要求，保證中小企業在融資過程中取得實效。

（四）發展目標不明確

一些中小企業將主要精力放在追求經濟利益上，沒有制定長期的發展目標。不能從長遠規劃企業發展，往往滿足于現狀，沒有相關計劃和發展規劃的制定，這就影響了企業的持續發展。因此，如果中小企業想得到快速發展，需要引進更加科學的技術和管理方式，要能夠明確企業的發展方向，并且著重塑造良好的企業形象創建企業文化，使企業能夠逐步提高競爭力，并最終實現長遠目標。

中小企業在發展中所制定的發展規劃不科學，在發展中往往出于摸著石頭過河的局面，沒有形成完善的發展目標，在發展過程中容易出現目標不清晰以及發展措施落實不當的問題，影響了中小企業的快速發展。結合中小企業的業務定位和中小企業的發展實際，在發展目標的確定方面既要了解發展的具體情況，同時也要判斷企業的發展要求和企業的發展特征制定階段性發展目標，否則企業在發展中勢必會存在問題影響企業發展質量。所以，制定階段性發展目標是推動中小企業發展的關鍵，在中小企業發展中需要重視這一工作。

四、中小企業工商管理優化策略

（一）提高創新意識，引進先進技術

中小企業為了能夠得到快速的發展，需要著重對生產技術進行創新。技術是企業發展的第一生產力。因此，相關工作人員要將主要經歷放在生產工藝的創新上，要時刻保持創新意識，并分析市場的需求，了解市場情況。通過研究其他企業所生產的產品，提高自身產品質量。此外，還需要加強相關技術的研究，要能夠引入社會其他行業先進技術，并經過改進和完善投入使用，同時還需要更新設備，以便能夠提高生產質量，保證所生產的產品能夠符合人們需求，提高企業自身市場競爭力，這樣才能夠使得企業得到快速的發展。可以說，創新意識是我們每個人都需要時刻保持的，無論是個人還是企業，如果要想得到更好的發展，就需要時刻保持創新意識。

中小企業在工商管理過程中應當提高創新意識，了解工商管理的特點以及企業發展的特征，總結企業的發展優勢，制定科學的發展方案，使企業在發展過程中能夠通過引進先進技術的方式提高發展效果，為企業的科學發展提供有力支持，保證企業在發展過程中能夠具備更強的針對性，能夠按照企業發展的相關要求做好技術引進，改變企業原有的發展思路，使企業在發展過程中能夠對企業的發展特征和企業的發展要求制定細化的管理措施，滿足企業發展目標，推動企業發展工作的升級。

（二）著重培養人才，引進優秀管理人才

可以說，企業要想得到快速發展，必須依靠專業的人才。在工商管理方面，也需要加強對相關人才的培養和教育，要使其能夠落實管理規范，并發現各種問題能夠獨立進行解決。尤其是在現在復雜的經濟環境下，企業更需要加強和重視工商管理人才的培養，以便能夠使企業得到快速有序的發展。通過制定相關的管理機制，營造良好的管理氛圍，提高專業人員的積極性和主動性。同時，落實對員工的引導和教育，以便使他們的綜合能力和專業技能得到提高，從而促進工作質量的提升，而這也促進了企業的發展。

企業在發展過程中人才培養是關系到企業發展質量的關鍵，在人才培養方面既要注重人才素質的培養，同時也要建立企業人才儲備梯隊，提前儲備企業需要的人才，解決人才儲備問題，化解人才儲備矛盾，使企業在人才儲備方面夠具備更強的針對性，能夠按照人才梯隊的管理效果做好人才引進和管理工作，解決企業管理問題，為企業管理和發展提供有力的人才支持，確保人才梯隊建設達到企業發展要求，為企業的發展奠定良好的人才基礎，使企業在人才招聘、人才選拔和人才的安置方面能夠以企業發展為基準貼近企業的發展目標。

（三）拓展融資渠道

針對中小型企業來說，融資渠道是一個比較常見的問題，企業要想得到更好的發展，就需要著重分析這一問題，并且加強研究和解決。通常來說，一些中小企業的融資渠道比較傳統和單一，往往是通過采用銀行貸款的方式。而這種貸款方式所獲得的資金比較有限。因此，為了能夠得到更多的資金，中小企業還需要積極拓展融資渠道。此外。國家也出臺了相關的政策，降低中小企業資金融資的難度，消除融資障礙，從而促進中小企業的活力，調動中小企業的積極性。

中小企業在發展中應不斷拓寬融資渠道，根據企業的資金需求開展必要的融資活動，既要增加企業的抵押物獲取銀行的低息貸款，同時也要通過股權融資和債券融資等多種方式盤活企業現有的資產，使企業在融資方面能夠達到融資要求提高企業的融資效果，保證企業在融資過程中能夠獲得有力支持，解決企業融資問題。通過拓展融資渠道能夠探索多種融資方式，使企業在融資過程中取得積極效果，保證企業在融資環節調整融資思路，增加融資手段，確保企業在融資過程中取得實效，為企業的發展提供有力的資金支持。

（四）明確發展目標

企業要想得到快速的發展就需要制定長遠的發展目標，通過以目標為向導，落實對企業各方面的管理，塑造良好的形象。這樣才能夠使得企業與時俱進，并不斷壯大自己。因此，企業需要考慮到各種情況，綜合分析自身的發展技能及要求，合理制定發展目標，并緊跟市場發展步伐。在招聘專業人員的時候要考核他們的技能，同時加強對他們的培養。而在招聘普工的時候可以選擇一些失業或者就業能力弱的社會群體，這樣可以降低運營成本，增加企業效率，從而提升企業的社會認可度，使得企業的形象更加出色。

中小企業在發展中設定明確的發展目標既有利于規范企業業務，同時也能解決企業的發展問題，使企業在發展過程中能夠圍繞發展目標制定細化的發展措施，并判斷企業的發展路徑，為企業的快速健康發展提供方案支持。在發展目標方面既要制定切實可行的階段性發展目標，同時也要根據發展的特點和發展的具體要求落實發展目標，使企業發展目標能夠具備更強的可操作性，降低企業發展難度，提高企業的發展質量，推動企業業務升級，并根據企業發展的實際特征制定細化的發展措施，確保企業在發展過程中獲得有力支持。

（五）完善工商管理制度

一些中小企業往往在工商管理方面存在管理能力不足、管理制度不完善的問題，尤其無法落實相關管理工作內容，從而導致管理效果低下，管理質量不足。因此為了解決這一問題，企業需要加強制定相關的管理制度和體系，這對企業的發展十分重要。良好的制度能夠促進企業內部和諧，給員工一個很好的工作環境，而一個不好的制度則會影響到員工的積極性，無法保證企業的發展質量。

五、結語

總而言之，中小企業要想得到更好的發展，就需要著重分析工商管理，要落實制定相關的管理機制，培養更多的優秀人才，對工作內容和工作方法要進行創新，通過制定完善的管理體系，營造良好的企業氛圍；通過加強人才的培養，更好的落實工商管理工作內容；通過拓展融資渠道，使得企業得到更多的資金支持；通過制定長遠的發展目標，依據實際情況，加強管理，這樣才能夠促進企業生產能力的提高，保證企業快速發展，使企業的競爭力得到提高。