金融管理對降低企業經營成本策略的思考

陳子豪 劉 璐

一、前言

隨著我國經濟的快速發展，科學的管理制度在企業發展中發揮的作用越來越大，管理者在企業經營的過程中逐漸認識到降低經營成本對于企業發展的重要性，并開始重視企業內部成本控制機制的優化，而有效的金融管理手段有助于改善企業經營成本過高的問題。因此，準確把握金融管理的內涵和影響企業經營成本的主要原因，并在此基礎上思考利用金融管理降低企業經營管理成本的具體策略具有重要的現實意義。

二、金融管理的概述以及在企業生產經營中的重要性

（一）金融管理概述

金融是信用活動和貨幣流通以及與這兩者有關的一切經濟活動的統稱，從廣義上來講，凡是與信用貨幣的發行、融通、結算、兌換和保管有關的經濟活動都屬于金融的范疇，從這一角度來講，金銀的買賣也屬于金融活動[1]。狹義角度的金融特指信用貨幣的融通。企業的金融管理是指在考慮財政預算和財政規劃的基礎上，對宏觀金融進行調控，在保證金融有序運行的同時，維持和提高金融效率的一種經濟管理行為。

目前，隨著經濟的不斷發展，人們越來越關注企業的金融管理工作，完善企業的金融管理機制對于促進企業經營管理水平和經濟效益的提高至關重要。在新媒體時代，企業可以通過強化資金收回管理、健全內控制度以及采用新型方法面對企業經營危機等金融管理方式促進企業經營管理的發展，降低企業的經營成本。

（二）金融管理在企業經營中的重要性

部分企業的抗風險能力較差，加上融資較為困難，面對瞬息萬變的市場，無法及時的對企業的經營管理對策進行調整，從而使企業面臨倒閉的風險。而金融管理可以對企業潛在的各種風險因素進行分析，幫助企業對各種經營政策進行相應的調整，從而可以規避風險，幫助企業渡過難關。另外，金融管理還可以對企業內部的資金真實流動情況進行分析，不僅能在企業進行統籌時提供支持，還能根據企業的潛在風險制定應急對策，保障企業生產經營活動的正常開展。總之，金融管理在企業生產經營中具有重要的作用，對促進企業的可持續發展具有至關重要的意義。

三、影響企業經營成本的因素

（一）原材料的采購價格

企業產品原材料的采購價格是影響現代企業發展的重要因素。一般而言，在企業的經營成本中，采購產品原材料的成本占據著重要的比重。但是，有些企業的管理人員認為市場是導致企業產品原材料價格的變動的主要原因，對原材料價格變化的實際原因缺乏明晰的認識，準確來說，企業內部缺乏健全、科學的原材料管理體系是引起現代企業產品原材料價格的變動的原因之一[2]。例如，企業在進行原材料的采購時，相關工作人員沒有選擇多家對比原材料的價格，或者直接通過關系商戶購買企業所需要原材料，這就可能導致企業無法購買到性價比較高的原材料。此外，企業在進行原料的儲存時，由于沒有提前建立系統的原材料存儲管理方案，進而導致產品的原材料在存儲的過程出現問題，造成資源浪費，進一步提升了企業經營過程中的經濟成本。

（二）產品生產技術及管理

首先，先進的生產技術是企業成功的關鍵，企業只有具備高超的生產技術水平才能有效提高其生產效率，從而降低企業的經營成本。其次，科學的管理理念是企業管理的重中之重，只有具備先進的經營管理理念才能使得企業先進生產技術的作用得到最大程度的發揮[3]。許多企業往往在出現問題的時候才會重視管理，這不僅會影響企業員工的情緒和工作狀態，而且不能有效降低企業的經營成本。因此，在對企業進行經營管理的過程中，只有將科學的管理制度和先進的生產技術有機結合才能促進其經營成本的降低。

（三）員工工作效率

企業員工的素質在一定程度上體現著企業的精氣神，同時也是影響企業經營成本的最根本要素。要充分調動員工從事企業生產、經營的積極性和主動性，企業必須采取措施提高員工的工作效率，增強他們的主人翁意識，引導他們樹立以廠為家的理念，并定期對員工開展專業對口的技能培訓和安全培訓等，進而激發他們的工作熱情，提高他們的工作效率，通過提升員工素質的方式降低企業的經營成本。

（四）企業庫存管理

在企業的日常運轉過程當中，企業庫存也會消耗企業大量的資金。首先，企業庫存在一定程度上反映著企業銷售業務的現狀，通過庫存量的多少可以看出企業營銷業務中產品儲存和銷售的比例，進而了解企業經營中相關業務在一定時間內的波動情況和企業整體的銷售能力。其次，企業的庫存可能對企業的發展產生負面的影響，企業在經營管理過程中應該將原材料或者產品的庫存量維持在合適的范圍內，使得企業的庫存量在滿足其基本的營銷需求的基礎上，不會過多的占用空間。如果企業的庫存量超出了合理的空間，不但可能引起企業的資金周轉困難，而且會使得企業的部分資金處于閑置狀態，無法有效利用，這會增加企業的經營成本，影響企業的經濟效益。

（五）企業資金管理

充足的資金是保障企業能夠順利運營的關鍵，因此，建立有效的企業資金管理機制實現資金使用效率的最大化對于企業的生存發展極其重要。在企業的金融管理中，資金管理機制是鏈接企業資金的關鍵鏈條，如果企業的資金管理出現問題，那么可能會對企業造成不可估量的影響。企業的資金管理機制在一定的程度上反映著企業金融管理能力和整體綜合管理能力的強弱，建立科學的資金管理機制，對于盤活企業資金，幫助企業實現可持續發展具有重要的意義。

四、金融管理在企業經營中存在的問題

（一）企業債務無法追回

資金是維持企業運營下去的基礎，但是部分企業存在債務資金追回困難的問題，在企業在借款時對借款公司的實際情況并沒有進行考察和了解，導致對借款公司的信譽沒有展開綜合的評估，也沒有簽訂相關的借款協議，導致企業在出現資金周轉問題時，對欠款無法及時的追回，企業出現生產經營風險，資金無法維持企業的正常運轉，嚴重阻礙了企業的發展，增加了生產經營成本。

（二）資金主要依靠銀行貸款

企業的資金來源一般包括銀行貸款、金融融資等，但是企業融資采用較為頻繁的就是銀行貸款。銀行貸款顧名思義就是向銀行申請的資金，但是需要企業在約定期限歸還并根據政策給予一定的利息。但是企業利用銀行貸款進行籌資不可避免的也會面臨一定的風險，企業要是過度依賴銀行貸款，會嚴重增加企業現金流動產生的壓力，不僅會影響企業的正常運營，還會對企業的經營管理帶來一定的影響。

（三）企業資金回收困難

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，然而部分企業在發展中沒有建立完善的資金回收管理機制，導致企業的資金回收人員對該機制沒有充分的了解，時間一長資金回收問題也就逐漸顯現，影響企業的經營管理效率，降低了生產經營成本。企業資金回收存在一定的時間限制，要是企業的收款在規定的期限內沒有回收，勢必會影響企業的各項生產經營活動，導致各項經營項目無法正常的開展，不僅會降低企業的生產效率，還加大了企業的經營成本，不利于企業的發展。為了避免企業因資金回收問題面臨經營風險，還需要在借款時做好金融管理風險評估和債務優化等工作，降低資金流失。還可以建立完善的資金回收機制，提高資金回收效率，保障企業的經營活動順利實施。

五、金融管理對降低企業經營成本的具體策略

（一）合理利用金融產品

單純削減企業相關部門的開支、減少企業費用的支出并不能從根本上解決企業的經營成本不斷攀升的問題，在企業的實際經營過程中，有些費用的支出是不可避免的，因而不能隨意進行削減。開源節流作為企業的一種金融管理手段，雖然能夠在一定程度上降低企業的經營成本，但是也會羈絆企業的發展步伐、限制企業的發展空間，這對于企業的長遠發展而言是不利的。為了實現良性、持久發展，企業應該采取科學的金融管理舉措，通過合理利用相關金融產品為企業提供充足的資金需求，進一步完善企業的金融管理機制。當前，為了助力企業健康發展，鼓勵企業完善管理機制、實現技術和產業的升級，政府和部分金融機構也相繼出臺了一些相關的金融產品政策。因此，企業可以通過選擇適合自身發展實際的金融產品，完善企業的金融機制，為企業主營業務的發展提供充足的資金，提升企業的經營利潤。一方面，企業可以合理利用商業匯票。商業匯票是企業在生產經營過程中經常采用的一種付款方式。企業在開展采購工作或者確定銷售價格時，可以計算出現付款與商業匯票之間的貼息率和差額等，然后依據企業的實際情況做出科學合理的選擇。當企業的資金周轉出現困難時，也可以用商業匯票承擔部分企業付款，同時，可以通過抵押或者背書轉讓商業匯票的方式緩解企業的突發危機。另一方面，企業可以合理利用短期融資券。短期融資券是指企業按照中國人民銀行規定的程序和條件，在銀行間債券市場發行和交易，并承諾在規定期限內償還本金、支付利息的有價證券，其規定的最長期限不得超過一年。

（二）拓寬融資渠道

融資渠道的多樣化對于提升企業的資金儲備和經營實力具有重要的影響。在企業的經營管理過程中引入金融管理機制，能夠使得企業更加深刻的認識到企業的生存資金對于其發展的重要性。企業只有具備充足的資金儲備才能更好地實現擴大企業規模或者擴大企業生產的目標，因此，企業在發展經營的過程中要不斷提升自身的金融管理水平，通過多種途徑拓寬企業的融資渠道，進一步促進企業資金利用率的提高。首先，企業的資金主要用于支持其主營業務的發展，同時，企業的經營管理也會占用一部分企業資金，當企業主營業務的發展所消耗的資金比例小于其經營管理所花費的資金比例時，這將對企業的經營造成消極影響，不利于企業主營業務的進一步擴展。因此，企業可以通過應收賬款質押和庫存質押等融資方式實現企業的多渠道融資。其次，企業應該重視資金使用效率的提升，在開展企業主營業務的經營時，減少庫所占用的資金，進而提升企業的資金流通率，促進企業生產規模的擴大。

（三）樹立科學的企業管理意識

首先，企業應該改變傳統企業營銷模式。企業管理人員只有在充分了解產品的生產、銷售情況以及企業的整體產業結構的基礎上，才能夠準確、高效的篩選出產品在生產、宣傳和銷售環節出現的問題，進而有效控制企業的經營成本。現代企業的運營成本主要由以下幾個方面構成：員工的工資成本、產品生產成本、產品的銷售成本、企業的固定資產成本以及其他成本，因此，企業管理人員應該從運營成本的具體組成要素出發采取針對性的措施進行企業的成本控制，以更加適應市場發展的新型營銷模式代替傳統的簡單松散的企業營銷模式，進一步促進企業市場競爭力的提升。

（四）完善企業的金融管理機制

完善的企業金融管理機制對企業的發展具有重要的作用，也是提高企業金融管理能力的重要舉措。從企業的角度而言，要想促進企業的發展，還應該順利市場的發展變化，主動的去迎合市場的發展，只有適應市場才能發展的更長遠。企業需要結合自身的管理制度不斷的改善，對不適合企業發展的制度要改進為符合現實發展的制度。另外，企業的發展離不不開國家相關政策的支持，企業要合理的利用國家的各種政策補貼，可以利用分期付款的方式來調整企業金融管理的方式。金融管理方式得到合理的調整后，可以從側面降低企業的經營成本。當企業的經營成本符合經營管理范圍，不僅可以為企業節省更多的資金，還可以將更多的資金投入到主營業務中，保障企業的正常運營，為企業向全球化發展提供機遇和條件。

（五）提高商業匯票的利用效率

企業生產經營中會遇到各種各樣的付款方式，商業匯票就是其中的一種，企業在采購或者銷售定價環節可以將商業匯票與現付款之間的差額進行計算，然后結合企業的具體情況進行合理的選擇。企業在生產經營中并不是一帆風順的，可能會遇到資金周轉困難和資金不足等情況，可以將商業匯票看作一種付款方式。另外，在企業遇到困難或者金融風險時，為了幫助企業渡過難關還可以將商業匯票作為背書轉讓或抵押等，企業要學會合理的利用商業匯票，提高商業匯票的利用率，可以降低企業的生產經營成本，對促進企業的發展具有重要的意義。

（六）合理使用短期融資劵

短期融資劵是指企業在銀行間債券市場發行和交易并約定在一年期限內還本付息的有價證券，也是由企業發行的無擔保短期本票。當企業出現資金周轉不開，在符合短期融資劵使用要求的情況下可以將短期融資劵視為企業的流動資金進行周轉，這樣可以將企業的風險進行轉移，也可以打破企業依靠銀行貸款的弊端，不僅能為企業開括新的融資渠道提供條件，還能解決企業資金供應不足的情況，對企業而言是一種融資的好方法。

六、結語

經營成本和管理費用過高會對企業的發展產生不利的影響，要實現降低企業經營成本的目的，不僅可以從開源節流的角度出發，也可以借助有效的金融管理手段。對于企業而言，采用合適的金融管理手段，有助于企業獲得更多的資金，提供資金流通率，降低資金運轉的壓力，助力企業實現持久、高效運營。因此，企業管理人員應該結合公司的實際情況，運用科學的金融管理手段，提高企業的經營活躍度，降低企業的經營成本，提高企業閑置資金的利用效率，進而提升企業的經濟效益和市場競爭力。