企業財務管理中全面預算管理的應用研究

楊曉艷 中糧可口可樂遼寧（中）飲料有限公司

全面預算管理，針對企業內部的財務管理起到了一定的促進作用，使得各項管理工作有大幅度提升，為管理層的決策制定提供更加科學參考數據。基于此，作為企業本身應該以全面預算管理作為入手點，針對預算管理體系進行進一步完善，充分發揮預算管理的作用，并且在企業資源整合的大前提之下，進一步提升整體資源利用效率，在提升企業整體經濟效益的同時實現企業整體的穩定發展。

一、企業財務管理中全面預算管理的應用價值

企業對于發展戰略方針的積極貫徹，會漸漸產生迎合自己生產經營情況的專項管理機制，以便實現高質量的管理計劃、控制、協調、激勵以及評價，這項工作便屬于全面預算管理。于企業來說，通過全面預算可以對未來實施的投融資、財務活動以及各項經營給予有效預測，進而更加合理的規劃企業的未來發展，做好協調以及控制工作，為管理層的決策提供有力的幫助；從整體角度進行分析，全面預算管理在企業管理當中的有效應用，可以強化內部綜合實力，將各項目標有所明確，并對間接管理模式落實，保障管理控制活動的開展，能夠使各個部門的經濟始終協調且一致，將利潤目標按期完成。

首先，全面預算管理對管理展現出來的全面性給予了高度強調，其中，需要對預算目標以及相應的預算控制合理編制，以便為企業的有效執行力奠定良好的基礎，促進企業在未來的發展中能夠長久穩定；其次，由于現代企業正處于轉型的關鍵時期，對于全面預算的開展，與其具體發展提出的需求十分相符。

二、企業財務管理中全面預算管理應用問題

（一）意識形態薄弱

當前，我國全面預算管理的時期比較短，相關人員自己的經驗也有明顯的弊端，還沒有形成更加統一的模式或管理目標。基于此，全面預算管理的經濟效益仍未真正實現，有些人對全面預算管理的價值認識不足，許多人為確保工作順利進行而承受預算本身的負擔。此外，有些員工認為預算管理是財務管理人員的責任，這是財務部門的責任，而其他員工則不需要參與。另外，由于財務部門本身的工作量較大，因此難以掌握進行全面預算管理的精力，并且由于相關部門之間的分配不足以及相關部門之間的溝通不足，難以實現全面。預算管理任務的發展通過提供必要的支持，影響了預算管理整體水平的提高，并可能引起許多問題。

（二）預算不足

預算編制應始終符合企業自我發展的客觀規律，充分滿足未來企業發展的客觀需求，并充分結合企業自身管理水平的提高，以選擇更為合理的預算編制方法。當前，一些公司在開發預算管理活動時通常將預算視為某種預測活動。為了節省時間，我們通常采用增量預算編制。通過了上一年的預算管理狀態。采用增量或增量方法來實現年度成本預算。自我操作比較方便，缺點是不能滿足企業未來發展的客觀要求，企業預算與實際預算之間會有一定的差異，最終預算結果不能滿足不適當的要求。

（三）缺乏系統

系統在全面預算管理過程中，大多數企業的預算能力不夠強，并且由于各種因素的影響，全面預算沒有得到正確實施，這對全面預算管理職能的績效影響更大。在預算過程中，資金流向過于隨意，管理責任不明確。預算執行與預算目標設定之間的差異也很明顯，因此，財政預算與預算目標設定的偏差更加明顯，財務預算也無法很好地發揮作用。在這個階段，一些國內公司已經意識到綜合預算的重要性，但是由于預算管理的客觀要求未能充分融合以科學地啟動和改善預算管理機構，以及整體預算活動本身，預算執行監督尚不科學，預算準備偏離了實際情況，所以更難以實施。

三、企業財務管理中全面預算管理的應用策略

（一）強化思想認識

當前，全面預算管理在企業發展過程當中逐步普及，作為企業管理人員必須針對全面預算管理工作的作用引起重視，結合財務管理工作開展的實際需求，積極學習全新的管理知識，有效強化全面預算管理的相關意識，力求將全面預算管理當作企業財務活動開展過程當中的核心內容之一，作為企業管理人員本身可以通過定期開展培訓，提升對于財務管理人員的考核工作，并且應用學習交流以及會議培訓等方式來有效提升財務人員自身的專業素質。財務部門要與其他相關部門一道做好財務預算管理工作，針對管理理念進行及時有效的更新，并且嚴格的依照相關要求提升內部管理工作的整體力度，有效提升企業管理的整體水準。除此之外，作為企業本身還應該針對預算管理環境進行全面優化，提升內部宣傳力度，力爭讓所有員工都能夠對全面預算管理的價值有正確的認識。

（二）做好預算編制工作

預算的編制本身是確保預算管理工作能夠順利開展最重要的基礎，只有更好地確保預算編制的整體方式具備相應的規范性以及合理性，才能夠確保預算管理工作能夠順利落實并且發揮出自身應有的作用。在實際開展預算編制工作的過程中，作為企業為了更好地順應時代發展作為管理人員必須采取更加科學而且有效的預算編制方案，比如：在企業的內部進行專門預算管理部門的設置，并且安排專業人員開展預算的編制以及執行工作，而針對資源的消耗，作為企業的管理人員可以設置專門的管理機構，并且針對預算編制方式展開必要的優化。作為企業本身，有效提升企業預算管理工作的整體效率，并且節約預算編制的時間，不僅能為財務人員本身針對預算管理狀況展開綜合分析，更能將預算的編制與實際進行結合，充分提升財務預算編制的水平；除此之外，針對預算目標進行進一步細化，并將管理職責分配至所有人員身上，構建起科學的激勵體系，積極調動員工工作的整體積極性，確保最終的預算結果在合理的范圍之內。另外，在企業實際進行預算編制過程當中，必須摒棄原本的預算編制方式，并且將零基預算以及滾動預算等方式納入其中，除此之外，還應該充分結合業務的需求，選擇對應編制方式，確保預算整體更加的合理而且完善。

（三）完善預算管理體系

作為企業本身在財務預算管理工作開展過程當中，必須充分結合企業自身的基本狀況，更加科學的開展預算管理方案的編制工作，并且針對預算管理的基本職責展開進一步細化，力求讓所有的人員以及部門都能夠明確自己的職責。在實際開展預算管理工作過程當中，依照預算管理數據來展開綜合性的評估，并且進行相關數據的整合，讓相關部門之間能進行充分而且有效的交流。并且依照企業自身在工作過程當中面臨的實際問題，采取有效的措施來進行處理，進一步提升企業財務預算的管理水準。

（四）強化預算執行力度

站在當前的企業發展角度進行分析，針對預算編制工作的有效開展，需要優化最終編制結果，將不合理的內容處置之后，對政策積極落實。此外，還需要對有效的措施進行應用，以便提升預算的執行力。財務人員在采集數據的過程中，一定要保障兩位以上的工作人員共同對檢查項目負責，可以起到制約以及規范的效果，保障管理數據可以隨時進行檢查以及應用。同時，管理人員還要及時針對預算管理執行過程中存在的問題進行思考和探究，將相對應的處置方法制定出來，從而從本質上將預算執行效率提升，保障執行水平有所提高。

（五）強化考核機制

企業針對自身實施的考核以及監管工作，需要借助全面的管理預算工作系統開展，在監管自身各項事務時，管理者需要借助全面預算當中的高效能形式，對各部門以及機構的執行結果給予調研，并對預算的結果進行參考，對比存在的差異性，能夠第一時間找到存在的問題，并調解誤差，使得企業將其作為參考，將考核機制進行完善。

此外，企業對于自身工作任務的執行，需要對預算管理屬性給予全面綜合的考慮，并針對未來的發展和建設，結合全面預算管理進行更多的了解。同時，將預算的最終結果作為有效參考，從而對之后的發展策略和道路給予系統策劃。在發展過程中，企業會遇到一些危險和危機，對其進行預測之后，可以對相應的防范策略給予編制，使企業在發展過程中規避存在的風險和危機，進而抓住更多的機會，戰勝挑戰，實現更好的發展。

綜上所述，財務管理在企業正常經營和發展中的作用非常重要，企業財務管理水平本身將在企業的未來發展中起決定性作用。基于此，公司本身應專注于財務管理。全面預算管理作為一種現代管理方法，可以用于財務管理活動，規范公司財務管理行為，對企業的未來發展和管理具有重要意義。