醫院審計及內部控制管理的要點分析

葉婷婷 楊媛 成都中醫藥大學附屬醫院

目前，國家呼吁醫院事業的改革，這一切不單單是提升人員素質或者引進先進設備，還要通過提高管理來實現，雖然說醫院比較忙碌，還要兼顧各個方面的工作，但不能忽略審計以及內部控制管理工作，因為這是管理之中非常重要的存在。

一、醫院審計及內部控制管理的內涵及重要性分析

（一）內涵

審計以及內部控制管理是醫院日常管理體系中尤為重要的存在。簡單來說，內部控制即根據設立的目標、政策、程序，做出的風險和防控，以確保各項指標的正常。內部控制即醫院內采取的各項控制手段，例如：規章制度、崗位責任、管理審計等工作，以約束工作人員的行為。因此，可見審計和內部控制息息相關，兩者需要相互依靠，這里的審計成為主導，內部控制需要根據審計來實施工作，其中需要審查、分析預測來提高工作的精準度。若想要讓醫院健康發展，在未來還要提高審計以及內部控制的管理，進一步完善工作。

（二）重要性

審計以及內部控制管理工作的重要性，在這里可以從內部角度分析，關于這方面的不斷探究，也是醫院走向規范化途徑。首先來說，內部管理方面的重要性，為何這樣說呢，是因為審計以及內部控制管理對于醫院來說，可以提升管理的質量，進一步約束工作人員的違法行為以及不良風向。試想一下，醫院的職責是救死扶傷，不管何種等級，都脫離不了這個概念，也是醫院建立的初衷。那么管理水平的提高可以爭取更多時間給患者，不僅可以提升搶救率，還可以為患者提供優質的服務。

二、醫院審計及內部控制管理的要點分析

（一）提高對審計即內部控制管理的重視程度

醫院在后期工作中要正確認識審計以及內部控制管理，并提高思想的重視度，這是科學開展工作的前提和基礎。在日常工作中，醫院的工作重點是處理好醫療問題，這份工作比較繁重，使醫護人員的工作時間和精力大部分放在了這方面，沒有過多的時間來關注和實施審計以及內部控制管理，慢慢的便會引發更多問題。結合以上情形分析，醫院可作出相關的調整，以配合工作的實施，例如：將日常的救治任務和審計以及內部控制管理結合，實現兩者的融合，促進良性發展，不僅提升了任務的完成度，還增加了醫院的競爭力。從另外一方面來說，醫院工作效率的提升，也是對審計以及內部控制管理工作的負責，從中起到推動和優化的作用。當然，在后期工作中，醫護人員會擺正工作態度，明白重點和結合點，進一步促進審計以及內部控制管理的質量。

（二）強化制度建設

醫院審計以及內部控制管理的提升，是借助管理制度的前提下，這樣才能形成有良好的氛圍。新時代背景下，醫院管理人員要摒棄以往的落后管理機制，可以優化醫院管理工作，在規范化的環境中開展工作。若想要進一步完善管理，醫院可以設置獨立部門，專人負責，以落實工作的時效性。

（三）加強對貨幣資金以及收入收款的內部控制

由于貨幣是用來流動的，便成為內部控制管理的關鍵。簡單來說，資金一定要是合法的、安全的，這樣才能開展后期工作。此外，每一筆資金的流動都要記錄在案，切要完整。可以根據以下兩個方面進行：崗位合理設置、資金的權限等等，總之務必要保證完整度，不能存在任何缺陷，否則會影響接下來的工作。

還有收入收款審計的重視，一所醫院收入是要保證合法、真實，這是形象的樹立。具體來說，是有關于資金的管理和整理，例如：藥品價值、催收款等等，為了實現這些工作的有效運行，可以將藥品的名稱和價格做一份記錄，當出現變動時及時更正。還有收入的資金整理和核對，工作人員一定要按照相關的流程進行工作。此外，像一些票據也要加強管理，一定要做好把控工作。

（四）做好審計及內部控制考核

審計內部控制是醫院管理的重要組成部分，若想要保證工作有效開展，還需要通過考核模式。試想一下，不論是學校還是企業都將考核作為評價成果的一項準則，因為考核可以準確反映出工作的投入和產出。醫院的審計及內部控制管理也要結合考核來運行工作，第一可以約束工作人員的行為，第二可以激發員工的積極性。從宏觀角度上講，醫院各項改革都根據國家和社會的情形來創新，從而提升競爭力。為此，醫院要盡快構建一套科學的考核標準，為審計及內部控制的發展打下夯實的基礎。

三、結束語

綜上所述，是對醫院審計及內部控制管理要點分析的簡要描述。鑒于以上論述，可見審計以及內部控制管理對于醫院來說十分重要，而審計和內部控制也是緊密連接、不可分割，因此要做好相關的管理，為醫院的可持續發展提供基礎。文中提到了幾項要點分析，其中包括：提高對審計即內部控制管理的重視程度、強化制度建設等。