建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合思考(1)

孫鵬州

摘要：為保證建筑工程施工中的質(zhì)量和安全，減少風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，在建筑工程開展的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理工作，完善相關(guān)細(xì)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點(diǎn)，節(jié)約成本，完善技術(shù)制度，采取優(yōu)化措施，圓滿完成建筑施工目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;常見問題;對(duì)策

1建筑工程管理的重要性分析

1.1建筑行業(yè)發(fā)展的需要

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)從粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走向節(jié)約集約化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，所以建筑行業(yè)的發(fā)展也必須有著相同的發(fā)展軌跡，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變靠攏。我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)發(fā)展邁向了國(guó)際化，所以在各方面也應(yīng)該適應(yīng)國(guó)際的環(huán)境，全面地促進(jìn)我國(guó)建筑工程的發(fā)展，尤其是在管理方面，歷來都是我國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)。因?yàn)槲覈?guó)的發(fā)展其比較晚，各種制度和管理措施都不完善，在這方面我國(guó)企業(yè)吃了不少虧，因此必須找到自身的不足之處，進(jìn)而分析問題的原因，從根本上完善我國(guó)建筑工程管理的工作。

1.2提升企業(yè)管理水平

建筑企業(yè)的人員流動(dòng)性很強(qiáng)，作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，規(guī)模比較大，而且項(xiàng)目分散且施工周期較長(zhǎng)，如果依然采用傳統(tǒng)的信息交流方式以及管理方式，就會(huì)導(dǎo)致信息流通不夠順暢，不能滿足企業(yè)的管理需求，尤其橫向信息和縱向信息不能有效流通，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。而建筑工程管理信息化則打破了各種局限，既不會(huì)受到時(shí)間和空間的影響，也不會(huì)受到地域之間的距離影響，從而塑造了新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部信息與企業(yè)的外部信息更加全面，保證信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)型。將更加準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞給各參與方，實(shí)現(xiàn)多方合作和協(xié)調(diào)，從而使建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系更加緊密，從整體上也提升了企業(yè)管理的效率和水平。

2建筑工程管理中常見問題

2.1安全問題

在建筑工程建設(shè)的過程中，首先要保障施工安全，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的過程中會(huì)存在各種安全隱患。一些建筑企業(yè)安全意識(shí)匱乏，主要存在以下問題：第一，管理模式落后。現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)不再掌握充分的自主權(quán)和控制權(quán)，需要依賴于承建人，雖會(huì)收取管理費(fèi)用，但各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)依舊由承建人主導(dǎo)，可能會(huì)采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，造成安全文件的落實(shí)難度較大，無法進(jìn)行全面有效的管理，導(dǎo)致管理效果降低;第二，不重視安全管理。在施工建設(shè)中，沒有堅(jiān)持“安全第一”的原則，管理員或施工人員沒有足夠的安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文件等落實(shí)工作，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，如果工程建設(shè)中發(fā)生安全問題，無法及時(shí)采取有效的處理措施。

2.2信息技術(shù)使用程度不強(qiáng)

首先，信息化技術(shù)在建筑管理過程中的普遍率比較低，并且相關(guān)管理人員對(duì)于該技術(shù)的重要性認(rèn)知比較低，并且在實(shí)際運(yùn)用過程中管理人員更偏向運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息技術(shù)在管理層面的研究和實(shí)踐差距比較少。其次，工程質(zhì)量控制、工程成本控制、工程進(jìn)度管理過程中，并沒有普遍的運(yùn)用信息化管理技術(shù)，造成信息技術(shù)使用程度低。最后，通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)部共享和簡(jiǎn)單溝通，但卻沒有加強(qiáng)與外界的交流和互動(dòng)，原因在于管理軟件的缺失和信息化管理平臺(tái)不完善，使得很多建筑單位對(duì)信息技術(shù)的使用程度不強(qiáng)。

2.3成本管控意識(shí)有待提升

在當(dāng)前的建筑構(gòu)建過程中，施工企業(yè)如果想要取得長(zhǎng)足進(jìn)步，就需要將建筑工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)化內(nèi)容。同時(shí)，施工企業(yè)需要增加成本的管控力度，并且在發(fā)展過程中將管理工作與成本控制工作相結(jié)合。這樣的話，企業(yè)才有望大幅提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身所需的綜合實(shí)力。目前，在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，部分企業(yè)無法更加全面地認(rèn)識(shí)成本控制工作，部分企業(yè)具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致成本控制工作無法及時(shí)開展，企業(yè)在發(fā)展中具有的經(jīng)濟(jì)效益無法得到持續(xù)提升。此外，在開展各項(xiàng)施工過程中，其施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)無法進(jìn)行綜合管理，加之材料管理人員和相應(yīng)的具體施工管理人員具有的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，導(dǎo)致施工材料存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3建筑工程管理的對(duì)策

3.1合理的管理施工材料

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整體建筑工程的質(zhì)量，而施工材料的價(jià)格直接關(guān)系著建筑工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在優(yōu)化建筑工程管理工作的過程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對(duì)建筑工程的影響十分的復(fù)雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，以此保證施工材料的質(zhì)量。并深入研究和分析施工過程中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，以此避免因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。例如：建筑企業(yè)在采購(gòu)施工原材料的過程中，一定要針對(duì)當(dāng)前原材料市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的分析，經(jīng)過全面的調(diào)查研究分析，明確原材料的價(jià)格和性能情況，以此準(zhǔn)確地把握原材料的性價(jià)比。

3.2合理的應(yīng)用信息化技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí)，建筑管理人員要結(jié)合實(shí)際的建筑情況來選擇相應(yīng)的管理系統(tǒng)，因此在進(jìn)行建筑工程管理過程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)于管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，制定更為高效的管理系統(tǒng)和軟件，也可以在軟件管理方面投入更多的資金，來開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，使用最先進(jìn)的管理軟件，進(jìn)而使得建筑工程管理工作能夠高效開展，提高工作效率，確保施工質(zhì)量，以此來提升建筑工程管理的整體水平，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管控。3.3強(qiáng)化工程質(zhì)量管理在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的雙重要求下，建立建筑公測(cè)很難過質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程材料的監(jiān)管和管理，并且對(duì)于外購(gòu)材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)期限延長(zhǎng)，確保責(zé)任落實(shí)到位，保證企業(yè)的后期利益。由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.3注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制

對(duì)于建筑工程來說，質(zhì)量控制是一項(xiàng)需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，并且需要整體施工人員共同參與的一項(xiàng)工作。尤其是管理人員更加需要樹立起質(zhì)量控制意識(shí)，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個(gè)主要目標(biāo)來完成。建筑工程質(zhì)量的提高，不單單可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)還有助于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。為了明確各個(gè)工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的質(zhì)量控制職責(zé)。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對(duì)建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要及時(shí)做好補(bǔ)救，避免影響到使用者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)因?yàn)槭┕ざl(fā)的質(zhì)量問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，以此不斷的完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實(shí)的提高建筑工程管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個(gè)方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)此，應(yīng)針對(duì)問題，確實(shí)把握施工要點(diǎn)，采取有效的優(yōu)化措施，如完善施工技術(shù)管理，做好材料管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及綠色施工減少污染等，來保證工程的質(zhì)量和安全。

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