新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

張桂紅 徐衛平 山東科正工程項目管理有限公司

就目前而言，我國建筑工程管理信息化水平依舊處在初級階段，僅有部分企業建筑工程管理信息化達到標準，大部分企業主要還是采取粗放型的管理模式，管理質量水平并不高，實踐性不強，并且有著比較多的問題，因此需要采取必要措施改善這種狀況。

一、新形勢下推進建筑工程管理信息化的現狀

（一）企業信息化意識不足

在信息化進程不斷發展的現階段，仍然有部分建筑工程企業對于管理信息化重要性的認知不足，信息化意識欠缺，將管理信息化簡單地理解為電子設備通訊、電子監控安裝等等應用，其信息化應用水平始終處于初級階段。另外還有很大一部分建筑工程雖然積極安裝了一些先進的信息化管理軟件，但是卻沒有全面投入使用，沒有充分發揮出這些管理軟件的價值，由此不僅提高了建筑工程的電子設備安裝成本，也沒有降低人工成本，造成了很大程度的設備資源、人力資源的浪費。

（二）信息化管理制度不完善

信息化技術的應用對于建筑工程管理工作的開展有著很大的推進作用，但是在目前很多建筑工程企業中，其信息化管理制度依舊不夠完善，缺乏全面的管理機制作為督促，使得信息化技術在應用過程中存在著比較多的不規范問題。信息化管理制度不完善會直接影響到建筑工程信息采集的準確性，同時低水平的信息化管理不僅無法發揮出信息化技術的應有價值，還會對建筑工程的正常工作進度造成一定的影響。

（三）信息化管理人才不足

新形勢下順利推進建筑工程管理信息化，首先就要配備充足的信息管理人才。另外，新形勢下管理信息化的工作任務大多比較復雜，需要更加完善的信息系統來保障建筑工程后期工作的順利開展，這就對信息化管理人才的專業技能以及專業素養有了更高的要求。但就目前而言，很多建筑工程企業信息化管理人才嚴重不足，其專業技能、專業素養也都有待提升。甚至有一些建筑工程雖然已經認識到管理信息化的重要性并且配備了相應的信息化管理崗位，但由于信息化管理人才專業素養的不足，使得管理信息化工作受到了很大的影響甚至妨礙了整個建筑工程管理信息化工作的推進與發展。

二、新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

（一）有助于建筑工程實現戰略規劃目標

建筑工程想要更好地確保施工進度與施工質量，就必須在施工之前做好科學、合理的戰略規劃，讓建筑工程在施工過程中有科學的數據支撐，以此來確保施工過程合理性。對于施工過程的規劃、成本的預算等都需要有詳細的戰略規劃目標，新形勢下推薦建筑工程管理信息化則有助于建筑工程實現這一系列的戰略規劃目標。另外建筑工程的施工單位還可以利用管理信息化收集到的相關數據來進行模型組建，將施工現場的數據進行科學合理的歸納整理，進而及時發現建筑工程在施工過程中存在的一些問題，提高整個建筑工程的施工質量。

（二）有助于降低建筑工程施工成本

新形勢下建筑工程管理信息化的推行對于工程的實際施工過程有著非常重要的意義，可以對實際施工的成本進行非常嚴格的控制與管理。特別是針對建筑工程的施工原材料的購買環節，合理運用管理信息化，將收集到的各種供應商、原材料信息數據進行歸納、整理、對比，從而選擇更加符合建筑工程實際施工需求的原材料，使得整體的建筑工程施工質量既符合要求標準，又能在最大程度上降低施工成本。另外，在建筑工程實現管理信息化過程中還可以對相關的合同進行信息化管理，對于合同內容進行嚴格控制，確保其符合相關規定的同時可以更好地維護合同雙方的利益。

（三）有助于建筑工程實現全面化管理

當前，各個建筑工程項目的施工過程都是十分復雜的，其中會涉及很多的相關單位，各個部門之間想要進行有效的溝通，就需要花費大量的時間成本以及人力成本。在這種情況下，如果不可以對各個單位以及施工過程中的各個環節進行有效的管理，整個施工過程就非常容易出現由于溝通不到位而導致的一系列問題。因此新形勢下推進建筑工程管理信息化就可以幫助建筑單位實現對各個合作單位以及施工各個環節的全面化管理，有效避免由于過程復雜、人員太多溝通不到位等產生的一系列問題。另外，管理信息化可以在很大程度上促進建筑工程各施工環節相關工作人員間的有效溝通，信息化管理也會時很多數據公開透明，實時更新，這也能在很大程度上提高工作效率，進而推動整個建筑公司的施工進度。

（四）有助于建筑工程工作流程數據化

在傳統的建筑工程管理中，信息的傳遞主要是依靠口頭傳輸、電話、傳真等等，這樣的信息傳遞方式不僅效率低，而且特別容易出現偏差，并且對于人的依賴性過強，需要建筑工程確保信息傳遞雙方均能夠做到準確無誤的傳遞信息。而在新形勢下推進建筑工程管理信息化以后，所有的相關數據信息統一錄入數據庫，不僅相關單位查詢便捷，而且對于橫向、縱向的數據對比分析工作也更加容易開展，使得整個建筑工程的工作流程都可以實現數據化，工作質量也都將得到有效的提高。

三、新形勢下推進建筑工程管理信息化的措施

（一）提高管理人員信息化意識，培養專業人才

新形勢下推進建筑工程管理信息化的過程中，管理人員的信息化意識以及信息技術應用的專業能力是非常重要的，會直接影響到建筑工程信息化管理工作的質量。因此在建筑工程管理信息化的推進過程中，我們必須加強去管理人員的信息化意識，通過專業的培訓與考核來確保信息化管理崗位上的管理人員有足夠的專業能力來開展管理工作。同時在建筑工程企業建立起相應的人才培養體系，確保每一個階段都可以有相應的人才輸送到相應的崗位上去，以此來進一步推動建筑工程管理信息化的發展。另外，想要管理人員提升自己的管理信息化意識，企業首先應該做出表率，營造出良好的企業氛圍，重視管理信息化的應用，領導層起到帶頭作用，積極參與并督促管理信息化的落實到位，提高建筑工程管理信息化的質量。

（二）完善管理工作的信息化平臺

建筑工程的實際施工管理模式是多種多樣的，這種包括了各種項目的管理模式，組織形式以及職能等等，這就需要相關單位及時做好信息化管理工作，搭建并完善管理工作的信息化平臺，提高管理標準水平，將建筑工程實際開展工作過程中的復雜性特點以及各個施工過程涉及的內容進行良好的處理與整合，提高整體的施工質量。另外，完善的管理工作信息化平臺可以確保管理工作信息的公開透明，這可以為建筑工程管理實現多元化發展奠定一個良好的基礎。管理工作信息化平臺的搭建有利于對實際施工過程中人物、物資以及其他影響因素進行全面化管理，促進項目戰略規劃的有效實施。

（三）加強管理信息化應用水平

新形勢下想要更好地推進建筑工程管理信息化就必須要加強管理信息化應用水平，以此來促進建筑工程施工單位依照實際施工現場的環境以及特點來進行更加合理科學的施工戰略規劃。就目前而言，我國現階段的建筑工程管理信息化的應用主要體現在對建筑工程實際施工過程中的各種信息進行收集，通過科學對比及分析進行數據的歸納整理。

（1）提高技術統一性

在建筑工程實際施工前的招投標以及采購環節中有效的應用管理信息化技術，可以在很大程度上避免施工單位批量采購造成的復雜性問題，同時避免定額的增加。這就意味著建筑工程必須提高信息技術的統一性，加強對其重視程度，使得管理者可以更好地獲取到相關數據，對招投標以及采購環節進行有效的控制。

（2）加強信息化管理隊伍建設

在建筑工程的管理信息化發展進程中，對單一崗位進行單一人才的輸送始終無法解決建筑工程全面化管理的問題，因此需要加強信息化管理隊伍的建設，打造出一支高專業素養，高專業技能的管理隊伍，才能確保建筑工程信息化的去實施。建筑工程企業需要根據自身單位工作人員的實際情況搭建科學、合理的人才培養平臺，定期組織培訓來提高員工的信息化管理水平。

四、結束語

綜上所述，新形勢下建筑工程管理信息化的推進對于建筑工程行業的發展有著非常重要的推動作用，可以幫助建筑工程企業實現更加全面、有效的工作管理，順利實現各個項目制定出的戰略規劃目標，同時降低建筑工程實際施工的人力成本、資金成本，并確保施工質量，打造出更加符合現代化建筑標準，滿足客人需求的優質建筑。因此，在現代化建筑工程中，我們應該更加積極地去推進管理信息化，利用信息技術來提高建筑工程的施工水平與質量。