企業(yè)財務會計管理工作提質(zhì)增效路徑探究

徐娜 新疆新捷燃氣有限責任公司

我國的市場經(jīng)濟正在迅速變革，企業(yè)的生存環(huán)境也逐漸日益復雜。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的處境更加艱難，經(jīng)營效率也一降再降。對于企業(yè)而言，由于資金資源上的天然不足，在面對市場沖擊時，自身的抵御能力更弱，破產(chǎn)風險更大。為攻克難關，企業(yè)就一定要重視財務會計管理，積極適應新形勢的發(fā)展，緊跟時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)自身收益的增加，為自身應對市場變革做好準備。要提升財務會計管理工作質(zhì)量，就要對財務會計管理工作程序進行規(guī)范，對管理方式進行優(yōu)化，用科學管理的方式促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。為此，企業(yè)就要認真審視和抓住影響企業(yè)長期發(fā)展的問題，并有效解決，從而實現(xiàn)自身財務管理及經(jīng)營水平的增強。

一、企業(yè)財務會計管理相關概述

（一）企業(yè)財務會計管理的概念

企業(yè)會計財務管理是以貨幣資金為對象，圍繞企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務活動開展的一系列管理內(nèi)容。其中，財務作為企業(yè)組織業(yè)務的重要一部分，在企業(yè)的運營發(fā)展中，不可避免地會產(chǎn)生相應的資金流入、流出以及資產(chǎn)消耗等情況，而針對企業(yè)的上述經(jīng)濟活動進行核算，并采用報表的形式進行歸納總結(jié)，從而使企業(yè)的經(jīng)營狀況能更加直觀地呈現(xiàn)，即為企業(yè)會計財務管理。值得注意的是，企業(yè)會計財務管理是以國家有關法律與法規(guī)要求作為前提，嚴格依照企業(yè)財務管理的原則和要求，進行企業(yè)的財務活動組織與財務關系處理。

（二）企業(yè)財務管理的重要性

從現(xiàn)階段的實際情況可知，企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展具有非常大的幫助，企業(yè)本身數(shù)量非常大，在就業(yè)、納稅等方面都發(fā)揮出了非常積極的影響，具有非常積極的意義。首先，企業(yè)財務管理在企業(yè)的實際運營中能夠發(fā)揮出非常重要的作用，其會對管理人員的戰(zhàn)略產(chǎn)生比較大的影響。然而因為現(xiàn)階段企業(yè)在實際展開財務會計管理工作的過程中，將重點放在了企業(yè)經(jīng)營活動的核算角度，并沒有從管理目的角度出發(fā)，導致管理人員無法獲得企業(yè)真實的發(fā)展數(shù)據(jù)，對于自身的發(fā)展前景無法有更加全面的了解，導致企業(yè)在實際競爭中的能力明顯下降。其次，在企業(yè)發(fā)展之中，財務管理非常重要，其必須建立更加完善的管理體系，使企業(yè)的競爭能力可以進一步增強。對于企業(yè)的管理人員來講，其需要從企業(yè)長期發(fā)展角度出發(fā)，制定出完善的財務會計管理體系，借此使其能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更大的幫助。最后，我國政府現(xiàn)階段為企業(yè)提供了很多的扶持政策，這些政策為企業(yè)提供了發(fā)展平臺，所以其需要把握機會，針對自身的管理工作，改善管理模式，制定出完善的財務管理體系，借此為自身的實際發(fā)展提供動力。

（三）管理的原則

在企業(yè)實際的財務會計管理工作中，必須要求管理人員嚴格遵守相應的規(guī)章制度，積極落實相關管理工作，使得整體內(nèi)控管理工作高質(zhì)量、高效率的進行。通過加強財務管理機制建設，全面加強企業(yè)財務內(nèi)部控制等相關工作，降低企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風險，保護員工的根本利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。因而，在企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建過程中，要遵循組織合理的原則，明確各部門和各個管理人員之間的責任，合理分配和調(diào)度，實現(xiàn)各部門和各人員的相互制約和相互合作，構(gòu)建更加完善的內(nèi)控體系。而在各項工作開展過程中，通過遵循合法性的原則，以在法律允許范圍內(nèi)，提高企業(yè)財務會計管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的良好發(fā)展。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要遵循一致性的原則，有效明確企業(yè)發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)的適應性，在激烈的市場環(huán)境中始終處于優(yōu)勢地位。通過遵循效益原則，有效減輕企業(yè)財務部門的工作負擔，降低企業(yè)對于財務會計管理的成本，最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，嚴格按照相應的原則和流程，確保企業(yè)財務會計管理工作的科學合法，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)中的財務會計管理問題

（一）管理體系不健全

現(xiàn)在我國的企業(yè)如春筍般涌現(xiàn)，在如今人人可創(chuàng)業(yè)、國家支持創(chuàng)新性人才創(chuàng)業(yè)開拓市場的時代，給所有有實力、有想法的人們提供了創(chuàng)業(yè)的機會，但是能夠真正發(fā)展起來的創(chuàng)新性企業(yè)少之又少，主要還是由于各個企業(yè)制度不夠完善等引起的。首先是企業(yè)的管理者，對企業(yè)的各項財務會計管理措施制定制度、管理力度和執(zhí)行力度都不夠完善，而且即便是按照國家要求制定了相關財務管理辦法，由于公司監(jiān)管力度等不到位，讓財務會計管理人員很容易在財務核算中鉆空子，從而讓企業(yè)財務管理這一塊有明顯的管理缺口，部分財務人員利用不健全的管理體系作出偷稅漏稅等違法亂紀的情況而不被發(fā)現(xiàn)，長期下去，會給社會、給國家?guī)斫?jīng)濟上不可估量的經(jīng)濟損失，而這種不健全的財務管理體系往往會出現(xiàn)在我國眾多的型初創(chuàng)企業(yè)當中，應當引起高度的重視。

（二）監(jiān)管力度不足

企業(yè)財務管理的目標，就是服務所在企業(yè)的總目標，而企業(yè)總目標又給財務目標形成了制約。同時，企業(yè)的目標是股東利益與企業(yè)效益最大化，但是，不少企業(yè)的控制權(quán)與所有權(quán)分解不清，導致一些時候完備的財務管理和企業(yè)的決策經(jīng)營不相符。因此，財務管理的目標是盡量在企業(yè)運營發(fā)展過程中，更多發(fā)揮出財務的本職作用，同時財務控制、監(jiān)督的職能也要充分實現(xiàn)，不僅要符合實現(xiàn)企業(yè)最大化利益，還要最大限度實現(xiàn)各股東的利益。但是，企業(yè)的管理層具有比較強烈的家族化、集權(quán)化傾向，在運行過程中，人情關系對管理工作的影響較大，受這些因素影響，企業(yè)的會計監(jiān)督工作很難落實到位。這樣一來，就造成監(jiān)督工作流于形式，同時也弱化了會計的監(jiān)督職能，造成財務會計不能順利開展財務管理工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供幫助。在具體的企業(yè)財務核算中，因為監(jiān)管力度的不足，常常引發(fā)如會計信息隱瞞、信息公開不夠透明、核算不夠嚴謹、資金使用籌集記錄不完整等問題，這些問題正是因為企業(yè)無法建立強有力的監(jiān)督體系所致。監(jiān)督力度上的薄弱，令企業(yè)在開展業(yè)務項目時出現(xiàn)資金大量流失的問題，這對企業(yè)穩(wěn)健長遠非常不利。

（三）融資有效性無法保證

很多企業(yè)在實際發(fā)展中往往很難實現(xiàn)有效融資。從這一角度來講，其主要原因在于兩個方面，首先是企業(yè)本身的規(guī)模并不是非常大，所以其在產(chǎn)品競爭力與經(jīng)濟實力等方面都有較大的進步空間，所以在融資工作中，很難獲得較好的效果，并不能快速獲得資金支持，而這一情況就會導致其接下來的工作受到影響。其次是企業(yè)本身的規(guī)模并不是很大，一般情況下，因為融資金額比較低，所以導致其很難提升自身的頻率，使融資工作需要消耗大量的時間，導致企業(yè)無法抓住最重要的時機，會對企業(yè)的實際發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理人員素質(zhì)參差不齊

財務會計不是一個人的職能體現(xiàn)，而是需要一支團隊來各司其職，人員在水平方面參差不齊就會產(chǎn)生“短板效應”，嚴重影響企業(yè)財務方面的正常運作，一個員工的工作出現(xiàn)錯誤和問題可能導致整個隊伍的工作出現(xiàn)問題，一系列的工作問題將會使企業(yè)發(fā)展停滯，整體的工作質(zhì)量將會受到嚴重影響。具體來說，企業(yè)財務會計人員在工作中出現(xiàn)工作態(tài)度不認真、工作情緒不高、工作水平不高、做事消極不主動、職業(yè)操守不遵守等幾個方面的問題。因為財務會計人員需要很高的專業(yè)知識技能，相對學歷和能力要求很高，需要準入門檻，而現(xiàn)代企業(yè)受經(jīng)濟實力限制和管理者意識不足的影響，導致不具備專業(yè)知識技能的人員充斥在財務會計管理部門，能力的不足不但導致財務會計管理工作更加困難，甚至因個別的財務會計人員的職業(yè)道德水平不高，因個人利益而損害企業(yè)的利益，使企業(yè)蒙受嚴重損失。

三、企業(yè)財務會計管理工作提質(zhì)增效路徑

（一）加強企業(yè)財務管理體系

企業(yè)在財務會計管理制度上面，需根據(jù)企業(yè)自身情況和國家的財務管理規(guī)定來制定完善健全的財務管理體系，并且需要根據(jù)時代和社會的發(fā)展，不斷的更新和完善財務管理制度，來適應社會經(jīng)濟市場的高速發(fā)展，從而讓企業(yè)在高速發(fā)展的社會中能夠保持持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在運營的過程中，其資金周轉(zhuǎn)較大，即使對于企業(yè)來說，總資金流動相對較少，但是花銷較多且較為繁雜，因此更加需要對公司財務定期進行結(jié)算，適當提高階段頻率，做好公司財務記錄，從而增加公司資金流動，加速公司經(jīng)濟發(fā)展，不僅讓型等經(jīng)濟壓力繁重的企業(yè)加快資金運轉(zhuǎn)速度，還能夠減少財會人員的工作壓力，所以完善企業(yè)的財務管理制度對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)和資金控制具有十分重要的意義。

（二）重視財務會計核算工作監(jiān)督

一是，政府作為我國市場管理者，應在財務管理中設置專門的監(jiān)督管理人員，來幫助企業(yè)財務管理工作的完成，并有效監(jiān)督財務管理工作，政府專員的監(jiān)督管理，有助于企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)的財務管理作出更為合理、科學的決策，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二是，政府專員負責企業(yè)的財務監(jiān)督管理，也有助于提高財務監(jiān)督管理的有效性，這是因為政府具有的權(quán)威性，可促使企業(yè)真正實現(xiàn)財務監(jiān)督管理，避免財務監(jiān)督管理停留于表面。為了推動我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，政府應選派專業(yè)水平過硬的財務監(jiān)督管理人員，來幫助企業(yè)將這一工作內(nèi)容良好完成。三是，在企業(yè)實際開展財務監(jiān)督管理的過程之中，管理層應將相關的法律教育科普給所有人員，確保企業(yè)內(nèi)部員工可以準確認識到自身所做工作的重要價值。企業(yè)的財務管理人員在一定壓力之下，在實際工作中會表現(xiàn)出更多的主動性和積極性，并且能意識到財務管理工作的重要性，從而確保企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作運行穩(wěn)定。另外，為了使企業(yè)財務管理人員的工作積極性得以進一步調(diào)動，應注意健全內(nèi)部的獎懲制度。其根本目的是在于，能夠?qū)ω撠熦攧展芾砉ぷ鞯膯T工進行更好地鞭策與管理，從而確保其能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部財務管理工作更為良好地完成。

（三）提升融資的有效性

對于企業(yè)來講，其資金鏈非常容易出現(xiàn)各種問題。在面對相關問題的過程中，其需要借助國家的幫助，按照法律法規(guī)和政策情況，進一步提升自身的融資有效性。企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，改善自身的信用水平，關注友好合作關系的發(fā)展，主動獲取銀行等機構(gòu)的認可，借此提高融資的實際水平。企業(yè)還可以將自身的應收賬款等資產(chǎn)作為抵押產(chǎn)品，按照實際情況，結(jié)合企業(yè)促進法申請貸款，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。財務管理人員還需要按照自身的實際情況，將資金放在一些風險比較低的項目上，借此提升其實際使用效果，拓展融資渠道。

（四）加強人員培訓，提升人員素養(yǎng)

在企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制建設的過程中，還需要全面加強對人員的培訓，不斷提升企業(yè)工作人員的專業(yè)能力和水平，有效提升其工作能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強對人員的培訓和考核等相關工作。為了有效提升財務人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，在人才招聘的過程中，要盡可能拓寬招聘的途徑，提高工資待遇，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)的團隊當中。在專業(yè)人才走入到崗位之后，相應的工作人員具有較強的理論基礎，對于實際操作方面還存在許多問題，針對這一系列現(xiàn)象，在人才培訓活動開展的實際過程中，必須加強對工作人員專業(yè)技能和實踐水平的提升。通過有效的培訓活動，使得相應工作人員能夠掌握計算機應用能力，且能夠具備較高的財務知識，以更加滿足職業(yè)崗位發(fā)展的實際需要。亦可以邀請專家來開展講座，或者通過網(wǎng)絡培訓等多樣化的人才培養(yǎng)方式，加強對財會管理人員綜合能力的培養(yǎng)，使得相應的工作人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和崗位意識。在人才培訓活動中，將預算管理、財務管理、計算機知識、數(shù)據(jù)分析技能等多方面的內(nèi)容列入到財務會計人才培訓內(nèi)容當中。通過建立更加完善的人才考核機制，根據(jù)財務會計的實際工作情況和態(tài)度，按照要求進行獎勵或者是懲罰，以此來提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，滿足企業(yè)財務會計內(nèi)控管理的實際需要，達到管理提質(zhì)增效目標，有效提升其整體的工作水平。

四、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)會計財務管理提質(zhì)增效路徑進行研究，有利于促進對企業(yè)財務管理水平提升，通過財務管理提高工作質(zhì)量，有效保障企業(yè)效益。加強內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)會計管理制度，提高人員業(yè)務能力，做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。