目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

韓玉光 韓曉楠 華電滕州新源熱電有限公司

近年來，隨著我國經濟發展水平的逐漸提高，我國各項事業都處于發展變革的重要階段，企業數量也逐漸增多，企業面臨的市場競爭壓力也逐漸提高。對此，在今后企業實際發展建設過程中，不僅僅要注重擴大市場，更應加強對企業內部目標成本管理工作的重視力度，真正促使企業內部各項工作能夠正常有序化的進行，從而有效提高企業綜合競爭實力，引導企業能夠在激烈市場競爭中占據重要的主體地位。

一、目標成本管理如何應用到企業經濟管理中

（一）全過程的管控成本，杜絕生產浪費

在企業進行目標成本管理的過程中，全過程管理一直是較為重要的內容，全過程管理能夠對企業的整個生產過程進行科學有效化的管理，防止浪費情況的頻繁發生。如今，隨著我國經濟發展水平的逐漸提高，我市場經濟也逐漸實現了穩定發展，從而真正促使企業能夠在激烈市場競爭中占據重要的主體對位，對企業后期的發展也有著較為重要的指導和促進作用。雖然我國企業的發展前景是非常理想的，但是在實際生產環節過程中，由于各種因素的影響，會出現各種成本浪費的情況，不能夠推動企業取得長有效化的發展。對此，在今后企業發展建設過程中，則應該不斷加強對成本管理工作的重視力度，制定科學控制成本方案，并將成本管理的概念真正運用到企業的整個生產過程中，不斷加強對企業各個生產環節的重視力度，從生產源頭上加強成本控制，并對報廢的成本進行全新的核算和審核，這樣才能夠真正促使企業各個生產環節能夠科學有效化的進行，也能夠對企業內部的各個報廢品進行重新的利用，防止出現生產浪費的情況。

（二）合理規劃生產目標，提升企業競爭力

近年來，隨著我國經濟發展水平的逐漸提高，雖然為企業的發展提供了一定的推動作用，但是由于企業數量的快速增長，從而使得企業面臨的市場競爭壓力也逐漸提高，企業如果想要在激烈市場競爭中占據重要的主體地位，則應該不斷加強對生產目標的重視力度，制定合理有效化的生產目標，真正推動企業能夠取得長久有效化的發展。同時，在企業實際發展建設過程中，應該不斷加強對目標成本管理制度的重視力度，根據企業的實際發展狀況制定相應生產目標，這樣才能夠真正促使企業能夠在規定的時間內完成自己所負責的生產內容。從而有效提高企業綜合發展效益。同時，在企業制定生產目標和制定計劃的過程中，應該不斷滿足企業內部的發展需求，應該符合市場的需求，這樣能夠推動企業能夠取得越來越多人對信賴，從而真正促使企業綜合發展效益有效提高。對此，在今后企業發展建設時，企業應該派遣相應工作人員投入到市場調查工作中，工作人員可以通過對用戶需求數據進行相應評估，不斷根據用戶的需求改進產品信息，從而真正促使產品能夠符合市場的需求，也能有效提高企業綜合發展效益。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用思路

（一）全過程的成本控制，及時規劃生產成本

雖然我國市場經濟體系逐漸取得了發展，但是仍然處于不斷改革和完善的階段。對此，在今后企業實際發展建設過程中，想要真正促使企業生產管理工作能夠科學有效化的進行，則應該不斷加強對目標成本管理工作的重視力度，將目標成本管理工作貫徹到企業發展進程中的各個階段，從而真正促使企業自身能夠取得新的突破性發展和變革。但是由于受傳統思維的影響，在企業實際發展建設時，企業管理人員和工作人員只是一味注重提高生產效率，認為這樣才能承攬越來越多的項目，從而有效提高企業綜合發展效益。但是在這種傳統思維的影響下，并不能真正推動企業取得長就有消化的發展，反而會使得企業在后期實際生產運行的過程中出現各種各樣的失誤。對此，在今后企業實際發展建設時，應該不斷提高工作人員的積極性和主動性，真正保證每個工作人員都能夠參與到成本管理工作中，并根據用戶與市場的不斷發展，不斷調整企業成本管理方案，進而真正有效推動企業取得長就有消化的發展。同時在企業銷售產品方面，應該不斷加強對產品競爭優勢的重視力度，真正推動企業對生產成本進行合理有效化的控制，減少各個環節的資源消耗，這樣才能夠防止企業在后期實際發展建設過程中出現各種各樣的問題。例如，在燃煤火力發電供熱企業發展時，工作人員應該對工作內容中涉及的各個成本進行合理有效化的規劃和管理，才能夠促使企業內部的各項資金能夠合理有效化的應用，防止在后期出現各種資金短缺的情況，也能防止在后期出現各種成本控制問題。

（二）根據市場需求確定企業成本管理目標

經過研究和調查可以得知，企業想要取得長就有消化的發展，則應該不斷加強對企業市場份額的重視力度，這樣才能夠促使企業在激烈市場競爭中占據重要的主體地位，防治企業被激烈市場競爭所淘汰。對此，在今后企業實際發展建設過程中，企業應該不斷降低經營成本，從而獲得最大的市場份額，這也是企業發展中較為重要的目標。同時，在企業發展建設時，應該不斷加強對目標成本管理工作的重視力度，從而真正推動企業產品創新思路能夠取得最佳的效益，防止企業在后期發展時出現各種各樣的問。同時，在設定相應生產目標的過程中，企業應該不斷加強對顧客和市場發展需求的重視力度，根據市場的需求來逐漸確定企業成本管理的目標，這樣才能夠真正促使企業內部成本管理目標能夠真正切合實際，防止企業在后期發展時陷入僵局，防止企業失去競爭能力，這樣會對企業造成較大的經濟損失。總而言之，在今后企業實際發展建設過程中，企業則應該不斷加強對目標成本控制工作的重視力度，綜合考慮目標成本管理的具體影響因素，并根據具體影響因素提出合理有效化的管理措施，真正推動企業取得長久有效化的發展。

（三）建立完善的目標成本控制體系

想要推動企業內部成本管理工作能夠合理有效化的進行，建立較為完善的目標成本控制體系也是較為重要的內容，應該不斷加強對這部分內容的重視力度，主要措施包括以下幾個方面。第一，在企業發展建設時，成本管理作為企業經營鏈中較為重要的一部分，在制定企業成本管理目標的過程中，則應該不斷加強對各個產品經營管理工作的重視力度，根據產品的發展制定相應目標，并不斷提高財務會計分析能力，這樣能夠真正促使成本數據的準確性和正確性不斷提高，促使企業能夠獲得相映的經濟效益，防止在后期實踐發展過程中出現各種各樣的問題。第二，不斷加強對管理體系的重視力度，加強對科學有效化數據的應用力度，不斷對成本目標進行優化，從而真正推動企業內部各項成本目標工作能夠科學有效化的進行。第三，在企業產品設計的過程中，管理人員和工作人員應該不斷加強對數據統計和收集工作的重視力度，不斷整合市場各個用戶的信息，從而真正推動企業產品的設計和產出能夠科學有效化的進行，防止企業在后期出現較為混亂的情況，這樣都不能夠真正推動企業取得長久有效化的發展。

（四）建立評估考核系統，監督并激勵員工

在企業發展建設過程中，員工的責任意識和服務意識一直是相對較為重要的內容，只有每個工作人員能夠恪盡職守，完成自己所負責的內容，才能夠真正促使企業內部各項工作能夠合理有效化的進行。對此，在今后企業實際發展建設過程中，不僅僅要注重提高企業生產效率，更應該不斷加強對工作人員責任意識和服務意識的重視力度，逐漸建立評估考核體系，真正對員工的各項工作起到監督和激勵的作用。從而有效提高工作人員積極性和主動性，真正促使企業內部各項工作能夠正常有效化的進行。對此，在今后企業實際發展建設時，管理人員應該根據企業內部的各個因素，制定合理有效化的評估考核系統，根據工作人員的實際工作內容進行考核，對表現較好的員工進行相應獎勵，而對表現較差的員工進行適當的懲罰，這樣能夠不斷提高工作人員的責任意識，促使企業內部各項工作合理有效化的進行。同時，在如今我國信息時代發展時，企業應該不斷加強對信息技術的應用力度，將信息技術逐漸應用到管理生產的各個環節中，真正促使企業生產鏈能夠更好的適應目標成本管理工作，防止在后期出現目標成本管理工作不適應的情況。

例如，在供熱企業發展時，企業內部實際涉及的工作內容相對較多，需要每個員工之間的密切配合，才能夠完成大型的工作內容，從而真正為人民群眾日常生活和工作提供更加便利化的服務。但是由于受各個內部因素和外部因素的影響，在供熱實際工作的過程中，一部分工作人員對自身所負責的內容不夠認真，從而使得供熱工作不能夠發揮其最大積極效應。在后期實際運用的過程中，經常會出現各種各樣的問題，嚴重影響企業綜合發展效益，不能夠真正促使企業內部各項工作能夠合理有效化的進行。對此，在今后企業實際發展建設過程中，則應該促使供熱各項工作能夠更加具體化，真正落實到每個工作人員的具體工作項目中，并建立合理有效化的評估考核體系，這樣才能夠有效提高工作人員的責任意識和服務意識，促使每個工作人員都能夠恪盡職守，認真完成自己所負責的內容，從而真正促使供熱企業內部的各項內容能夠合理有效化的進行，真正為人民群眾日常生活工作提供更加便利化的服務。

（五）從細節處抓起，優化各個環節

在企業實際發展建設過程中，目標成本管理一直是較為重要的內容，對企業內部經濟管理有著較為重要的影響。對此，在今后企業實際發展建設過程中，目標成本管理工作應該逐漸普及的企業產品的生產、管理和設計等各個方面，這樣才能夠真正促使企業內部各個生產環節能夠合理有效化的進行，從而有效推動企業內部整體經濟效益的提高，防止企業在后期發展建設過程中出現各種各樣的問題。同時在企業實際發展建設過程中，也應該不斷加強對定向成本管理工作的重視力度，對企業內部生產的各個階段合理引入，從而真正促使企業內部電箱成本管理工作能夠更加科學有效化的進行。同時，定向成本管理也是成本管理中較為重要的基礎性內容，工作人員應該根據市場的實際發展需要，評估產品和客戶的需求，從而真正促使企業內部能夠根據不同客戶的消費需求重新設計產品方案，有效提高產品的市場競爭力，促使企業經濟發展效益有效提高。

三、結束語

總而言之，在企業經濟管理發展的過程中，目標成本管理一直是較為重要的內容。企業想要在激烈市場競爭中占據重要的主體地位，則應該不斷加強對目標成本管理工作的重視力度，逐步合理有效的成本管理目標，從而真正促使企業各項工作能夠合理有效化的進行，防止企業在后期發展過程中出現各種各樣的問題。