建筑土建施工管理中存在的問題與對策研究

馮超 河南油田工程咨詢股份有限公司

土建工程相對來說較為復雜，在施工管理過程中如果不能采取有用的措施來進行控制，勢必會影響整個工程的質量。而有效的管理不僅能夠保證工程施工的質量，同時還可以確保施工過程中的安全性，避免工作人員受到生命方面的威脅。因此管理工作開展的至關重要。但是目前大部分施工企業并沒有關注到管理工作的重要性，也沒有針對管理工作做出一定的改善和優化，所以現階段所展開的大部分管理工作都是不合格的管理工作，并沒有對建筑土建工程的質量起到一定的保障性作用，還會影響到建筑工程的整體質量，使得建筑工程最終的質量達不到理想的狀態和標準。

一、加強工程土建施工管理的重要性

（一）保證工程質量

土建工程工程復雜性高，并且會關系到人們的居住安全，所以必須要嚴格把控工程的質量，加強施工管理，更好的把控不良因素的影響。具體來說，工程質量涉及人力，物力，自然因素等多個方面，而有效的管理可以進一步將這些外在因素考慮到施工過程中，運用更加科學的管理方法以及更加可行的管理機制，還有先進有效的施工工藝，從而對施工現場涉及的各種要素進行合理的安排和有序的調控，從而可以提高工程項目的最終質量水平。除此之外，有效的施工管理還會在建筑物料上進行質量把控，一方面可以提高材料的性價比，提高建筑單位的效益，另一方面還會在管理的過程中盡可能減少材料浪費現象的發生，降低工程整體需要耗費的資金，消除其中可能會存在的安全威脅和安全隱患，減少事故發生的次數和頻率等等。

（二）提高企業管理水平，增強競爭力

就目前的調查結果顯示，我國存在許多建筑單位，競爭十分激烈，而一些企業為了自身效益忽略了工程的施工管理，從而很大程度上會導致工程的質量降低，企業自身的競爭力也無法得到提高。而有效的進行施工管理可以進一步促使相關人員加強對工程整體的監督，會在傳統的管理上進行革新，實現管理的集約化。在這種監督管理方式的幫助下可以進一步幫助企業在眾多競爭者中脫穎而出，提高自身競爭力。

二、目前建筑土建施工管理存在的問題

（一）管理方法過于老舊，不符合時代發展

隨著經濟發展，我國建筑數量正在快速增長，在這種情況下導致相關施工單位不斷提高自己的施工效率，從而會選擇性的忽視對施工過程中的施工管理。而工程質量的提高離不開工程管理，整個工程大多都是一些規模較大，工期較長，金錢投入較多的項目，只有更好的管理才能讓雙方收貨的利益最大化。目前存在的問題就是企業管理人員在管理整個工程的過程中仍舊采用一些老式的辦法，導致管理效果并不好，比如：在合同中落實的要求和規范，在真正建設當中并沒有實施，這對于提高建筑質量是十分不利的。

（二）施工管理體制不完善

在施工之前，需要制定和完善施工中相關的管理制度，為建筑項目的施工帶來保障，保證施工的正常進行。但從當下的情況來看，現行的施工管理體制顯然不完善，這極有可能導致施工步驟上的失誤，帶來一系列問題。首先，由于現在的社會過于追求效益，很多企業的管理者并未充分重視這項工作的開展，而是以經濟效益為主要目的，從而造成制度的不完善。其次，有些管理人員為獲取更高的利益，會忽視管理制度的規范，這會使建筑工程施工管理制度缺乏完整性，進一步導致工程的質量監督工作無法開展，影響到工程質量，極大程度限制了建筑行業的蓬勃發展。此外，對于一些建筑企業來說并沒有根據企業自身的特點來制定符合企業自身發展的管理制度，更多的是照搬其他企業的管理制度，從而導致施工管理出現問題。

（三）缺乏監督管理體系

建筑土建工程監督管理是項目建設中一個很重要的步驟，有效的監督管理工作不僅可以減少施工中的問題，保證施工的進程，而且可以高效解決施工過程中可能出現的問題，采取有效措施及時的糾正。但從當下的情況看，建設項目管理的監督力度不大，甚至是走個形式，這就使得劣質工程不斷發生，造成工程質量出現問題，影響施工正常進行，甚至會帶來各種安全隱患問題。監督管理工作需要從多方面進行著手，這便要求較高的監督水平，可以對各項工作的開展做到有條不紊，不僅可以直觀的提高工程質量，還可以降低發生危險的概率。但是部分企業會為加快進度從而降低標準，從而影響質量管理的水平，對工程質量造成影響。要想進一步提高監督管理水平可以通過施行嚴格的制度流程對工程的質量進行控制管理，并且需要保證這個制度的完整性和可行性。

（四）相關人員整體水平有待提高

通過實際的調查發現，在我國土建施工管理工作開展的過程中，會有相關工作人員的專業水平不高，可能無法很好的針對施工現場的問題對管理方案進行一定的調整。在具體的管理工作開展過程中，并不能根據自身的專業知識做出合理的管理方案，無法很好控制施工質量。此外，部分人員的積極性有待提高，管理人員即使本身具備相對專業的知識和操作能力，但是如果不具備積極性，那么也會進一步導致管理工作存在很大的問題。并且如果管理者沒有足夠的積極性，在進行監督管理時會導致建筑的進度大大減慢。而且積極性作為意識方面的問題，對物質具有能動的作用，不夠高的積極性也可能會導致建筑質量不過關，從而引起新的問題。

三、提高建筑土建施工管理質量的對策

（一）完善管理制度

在上文提到，管理制度的不完善會直接影響工程的質量，因此相關人員必須重視這一工作，不斷進行制度的完善，使得相關人員有一個標準可以參考。落實這一項有效的措施，管理部門可以從以下幾個方面著手。首先，必須要不斷的強化對于相關工作的重視，進一步提高相關人員的管理意識，從不同方面完善這項工作的開展。其次，在實際管理的基礎之上，還需要落實各項工作責任，開展不同的任務。比如，建設單位可以將管理工作具體化，按領域劃分管理工作，嚴格的對工作人員進行約束和限制，做到責任落實，將任務具體到個人，方便后期問題查找，也進一步促使施工人員的認真完成任務。此外，領導人員還有管理的負責人員需要提高對于這些管理制度的重視程度，完善應用的管理方案，實施有效的施工計劃，落實工作內容。

（二）強化質量監管

在整個建筑土建工程項目中，最為重要的就是工程施工階段，在施工的過程當中，施工方必須嚴格按照設計圖紙以及客戶的要求進行施工，到確保修建出來的建筑符合客戶的需求。因此，加強對施工過程中的監督管理是十分必要的。需要公司派遣幾名專業人員進組成監管小組，對整個施工現場進行實時的管理和監督，當問題出現時，監管小組要根據實際情況中存在的問題及時提出解決方案，并且協調管理人員與施工人員之間的問題，避免因一些簡單的問題而造成工期滯后，給公司帶來更大的損失。

（三）加強建筑材料管理

建筑材料的質量直接關系到整個建筑工程的質量。工程的質量都和建筑材料有非常直接的關系，建材是保證施工的質量的前提。建材的管理可以從下面幾個點方面：一是施工企業要設置專門的人去購置建材。在采購的時候，既要保證采購的建材符合工地的標準要求，又要保證材料的性價比，這樣可以有效提高工程質量，降低采購成本。二是需要分批進行采購。只需要保證采購數量在一段時間內滿足施工進度的需求，無須進行過度的購買，一方面可以避免出現建筑材料的積累，另一方面還能降低建筑材料的管理成本。三是購買建材后，要交給專門的保管人員進行保管，讓相關工作人員的負責好建料的入庫、出庫驗證、登記和安全管理等。通過對建材采購的每一個環節實行精細化安排，保證建材從采購到交付沒有差錯，從而對建筑工程的質量提供有效保障。

（四）加強施工設備的管理

對于施工過程中所用到的施工設備也要進行妥善管理。在工程施工現場，設備的主要就是用來保證施工的進度和技術的高效應用，也是保證工程質量的重要部分。對施工設備來講，體積大、價格高、操作復雜等是主要特點。在設備的采購、運行維護的整個過程中，不僅僅可以保證設備的正常順利運行，又能降低成本。設備管理措施主要分為下面幾個步驟：一是登記好設備購置的日期型號和參數；二是記錄保管好設備的維修部位時間及說明書等信息，為后續工作提供依據；第三，設備在使用前要完成審批手續，審批通過后才能交付使用。

（五）加強隊伍培訓，提高隊伍素質

在開展建筑土建施工管理工作時，相關工作人員的專業能力顯得格外重要，如果工作人員的專業能力達不到相應的要求，那么會進一步影響整個工作的管理力度。首先，在現有的基礎之上，施工單位必須要讓管理人員高度的重視起來，對管理人員進行專業知識的教育和培訓，在正式施工之前，相關單位需要對工程管理的工作人員進行一個綜合性的培訓，如果出現了一些違法違紀的情況，就需要進行嚴厲的批評和懲罰。另外讓他們充分的了解一些與土建工程管理相對應的法律法規。其次，可以通過引進外來優秀的人才進行相關工作的指導，通過指導工作來發現施工現場的管理存在的問題，也可以促使其他人員發現錯誤。此外，需要管理人員有隨機應變的能力，在工作當中，可以結合工程的實際情況，制定一個有科學性的管理工作計劃，并且根據實際的施工情況進行一定的調整。

四、建筑土建施工管理的發展趨勢

建筑工程當中涉及的施工項目比較多，相對來說也比較復雜，可以用到的施工技術也在不斷的增加，想要真正的提高當下建筑工程進行管理的效果和水平，那么在現階段需要做的就是不斷的優化應用到的管理技術。企業本身想要真正的實現可持續的發展，實現有效的創新和改革，那么對于先進技術的有效使用也是非常必要的。在實際進行的管理工作當中，相關管理人員必須有選擇性使用信息技術類的管理技術，比如可以通過BIM技術對施工現場進行模擬，以此來更好的把控施工過程，也可以通過無人機遙感技術來獲取更加全面的施工數據，快速找出施工存在的問題，有針對性的進行解決。有效利用先進的管理手段和技術可以針對工程的質量以及安全，包括施工進度等多方面的問題進行更加細致的有效的分析，確保施工技術應用的管理制度和當前的需求狀況兩者相符合。進一步引進更多創新型的管理手段和技術也能夠有效的提高建筑工程施工項目最終的施工效率水平。除此以外，在有效的監督工程管理過程當中，針對施工現場的狀況還需要有目的性的利用管理技術，進一步加大管理的力度，確保施工技術是更加科學的，也能夠在實際應用中當中真正的滿足成本管理等各方面所產生的需求，完成建筑工程管理的最終科學制定的目標。

五、結束語

現階段對于施工管理體系的有效完善，可以更加順利的展開相關的施工工作，為施工質量的提升奠定一定的基礎。在現階段管理工作開展的過程當中，受到的影響還是比較多的，所以說還是需要有效的加強管理工作開展的力度。