建筑土建施工管理中存在的問題與對策研究

馮超 河南油田工程咨詢股份有限公司

土建工程相對來說較為復(fù)雜，在施工管理過程中如果不能采取有用的措施來進行控制，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。而有效的管理不僅能夠保證工程施工的質(zhì)量，同時還可以確保施工過程中的安全性，避免工作人員受到生命方面的威脅。因此管理工作開展的至關(guān)重要。但是目前大部分施工企業(yè)并沒有關(guān)注到管理工作的重要性，也沒有針對管理工作做出一定的改善和優(yōu)化，所以現(xiàn)階段所展開的大部分管理工作都是不合格的管理工作，并沒有對建筑土建工程的質(zhì)量起到一定的保障性作用，還會影響到建筑工程的整體質(zhì)量，使得建筑工程最終的質(zhì)量達不到理想的狀態(tài)和標準。

一、加強工程土建施工管理的重要性

（一）保證工程質(zhì)量

土建工程工程復(fù)雜性高，并且會關(guān)系到人們的居住安全，所以必須要嚴格把控工程的質(zhì)量，加強施工管理，更好的把控不良因素的影響。具體來說，工程質(zhì)量涉及人力，物力，自然因素等多個方面，而有效的管理可以進一步將這些外在因素考慮到施工過程中，運用更加科學(xué)的管理方法以及更加可行的管理機制，還有先進有效的施工工藝，從而對施工現(xiàn)場涉及的各種要素進行合理的安排和有序的調(diào)控，從而可以提高工程項目的最終質(zhì)量水平。除此之外，有效的施工管理還會在建筑物料上進行質(zhì)量把控，一方面可以提高材料的性價比，提高建筑單位的效益，另一方面還會在管理的過程中盡可能減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程整體需要耗費的資金，消除其中可能會存在的安全威脅和安全隱患，減少事故發(fā)生的次數(shù)和頻率等等。

（二）提高企業(yè)管理水平，增強競爭力

就目前的調(diào)查結(jié)果顯示，我國存在許多建筑單位，競爭十分激烈，而一些企業(yè)為了自身效益忽略了工程的施工管理，從而很大程度上會導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低，企業(yè)自身的競爭力也無法得到提高。而有效的進行施工管理可以進一步促使相關(guān)人員加強對工程整體的監(jiān)督，會在傳統(tǒng)的管理上進行革新，實現(xiàn)管理的集約化。在這種監(jiān)督管理方式的幫助下可以進一步幫助企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，提高自身競爭力。

二、目前建筑土建施工管理存在的問題

（一）管理方法過于老舊，不符合時代發(fā)展

隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑數(shù)量正在快速增長，在這種情況下導(dǎo)致相關(guān)施工單位不斷提高自己的施工效率，從而會選擇性的忽視對施工過程中的施工管理。而工程質(zhì)量的提高離不開工程管理，整個工程大多都是一些規(guī)模較大，工期較長，金錢投入較多的項目，只有更好的管理才能讓雙方收貨的利益最大化。目前存在的問題就是企業(yè)管理人員在管理整個工程的過程中仍舊采用一些老式的辦法，導(dǎo)致管理效果并不好，比如：在合同中落實的要求和規(guī)范，在真正建設(shè)當(dāng)中并沒有實施，這對于提高建筑質(zhì)量是十分不利的。

（二）施工管理體制不完善

在施工之前，需要制定和完善施工中相關(guān)的管理制度，為建筑項目的施工帶來保障，保證施工的正常進行。但從當(dāng)下的情況來看，現(xiàn)行的施工管理體制顯然不完善，這極有可能導(dǎo)致施工步驟上的失誤，帶來一系列問題。首先，由于現(xiàn)在的社會過于追求效益，很多企業(yè)的管理者并未充分重視這項工作的開展，而是以經(jīng)濟效益為主要目的，從而造成制度的不完善。其次，有些管理人員為獲取更高的利益，會忽視管理制度的規(guī)范，這會使建筑工程施工管理制度缺乏完整性，進一步導(dǎo)致工程的質(zhì)量監(jiān)督工作無法開展，影響到工程質(zhì)量，極大程度限制了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。此外，對于一些建筑企業(yè)來說并沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點來制定符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，更多的是照搬其他企業(yè)的管理制度，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)問題。

（三）缺乏監(jiān)督管理體系

建筑土建工程監(jiān)督管理是項目建設(shè)中一個很重要的步驟，有效的監(jiān)督管理工作不僅可以減少施工中的問題，保證施工的進程，而且可以高效解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施及時的糾正。但從當(dāng)下的情況看，建設(shè)項目管理的監(jiān)督力度不大，甚至是走個形式，這就使得劣質(zhì)工程不斷發(fā)生，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響施工正常進行，甚至?xí)砀鞣N安全隱患問題。監(jiān)督管理工作需要從多方面進行著手，這便要求較高的監(jiān)督水平，可以對各項工作的開展做到有條不紊，不僅可以直觀的提高工程質(zhì)量，還可以降低發(fā)生危險的概率。但是部分企業(yè)會為加快進度從而降低標準，從而影響質(zhì)量管理的水平，對工程質(zhì)量造成影響。要想進一步提高監(jiān)督管理水平可以通過施行嚴格的制度流程對工程的質(zhì)量進行控制管理，并且需要保證這個制度的完整性和可行性。

（四）相關(guān)人員整體水平有待提高

通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國土建施工管理工作開展的過程中，會有相關(guān)工作人員的專業(yè)水平不高，可能無法很好的針對施工現(xiàn)場的問題對管理方案進行一定的調(diào)整。在具體的管理工作開展過程中，并不能根據(jù)自身的專業(yè)知識做出合理的管理方案，無法很好控制施工質(zhì)量。此外，部分人員的積極性有待提高，管理人員即使本身具備相對專業(yè)的知識和操作能力，但是如果不具備積極性，那么也會進一步導(dǎo)致管理工作存在很大的問題。并且如果管理者沒有足夠的積極性，在進行監(jiān)督管理時會導(dǎo)致建筑的進度大大減慢。而且積極性作為意識方面的問題，對物質(zhì)具有能動的作用，不夠高的積極性也可能會導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過關(guān)，從而引起新的問題。

三、提高建筑土建施工管理質(zhì)量的對策

（一）完善管理制度

在上文提到，管理制度的不完善會直接影響工程的質(zhì)量，因此相關(guān)人員必須重視這一工作，不斷進行制度的完善，使得相關(guān)人員有一個標準可以參考。落實這一項有效的措施，管理部門可以從以下幾個方面著手。首先，必須要不斷的強化對于相關(guān)工作的重視，進一步提高相關(guān)人員的管理意識，從不同方面完善這項工作的開展。其次，在實際管理的基礎(chǔ)之上，還需要落實各項工作責(zé)任，開展不同的任務(wù)。比如，建設(shè)單位可以將管理工作具體化，按領(lǐng)域劃分管理工作，嚴格的對工作人員進行約束和限制，做到責(zé)任落實，將任務(wù)具體到個人，方便后期問題查找，也進一步促使施工人員的認真完成任務(wù)。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員還有管理的負責(zé)人員需要提高對于這些管理制度的重視程度，完善應(yīng)用的管理方案，實施有效的施工計劃，落實工作內(nèi)容。

（二）強化質(zhì)量監(jiān)管

在整個建筑土建工程項目中，最為重要的就是工程施工階段，在施工的過程當(dāng)中，施工方必須嚴格按照設(shè)計圖紙以及客戶的要求進行施工，到確保修建出來的建筑符合客戶的需求。因此，加強對施工過程中的監(jiān)督管理是十分必要的。需要公司派遣幾名專業(yè)人員進組成監(jiān)管小組，對整個施工現(xiàn)場進行實時的管理和監(jiān)督，當(dāng)問題出現(xiàn)時，監(jiān)管小組要根據(jù)實際情況中存在的問題及時提出解決方案，并且協(xié)調(diào)管理人員與施工人員之間的問題，避免因一些簡單的問題而造成工期滯后，給公司帶來更大的損失。

（三）加強建筑材料管理

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。工程的質(zhì)量都和建筑材料有非常直接的關(guān)系，建材是保證施工的質(zhì)量的前提。建材的管理可以從下面幾個點方面：一是施工企業(yè)要設(shè)置專門的人去購置建材。在采購的時候，既要保證采購的建材符合工地的標準要求，又要保證材料的性價比，這樣可以有效提高工程質(zhì)量，降低采購成本。二是需要分批進行采購。只需要保證采購數(shù)量在一段時間內(nèi)滿足施工進度的需求，無須進行過度的購買，一方面可以避免出現(xiàn)建筑材料的積累，另一方面還能降低建筑材料的管理成本。三是購買建材后，要交給專門的保管人員進行保管，讓相關(guān)工作人員的負責(zé)好建料的入庫、出庫驗證、登記和安全管理等。通過對建材采購的每一個環(huán)節(jié)實行精細化安排，保證建材從采購到交付沒有差錯，從而對建筑工程的質(zhì)量提供有效保障。

（四）加強施工設(shè)備的管理

對于施工過程中所用到的施工設(shè)備也要進行妥善管理。在工程施工現(xiàn)場，設(shè)備的主要就是用來保證施工的進度和技術(shù)的高效應(yīng)用，也是保證工程質(zhì)量的重要部分。對施工設(shè)備來講，體積大、價格高、操作復(fù)雜等是主要特點。在設(shè)備的采購、運行維護的整個過程中，不僅僅可以保證設(shè)備的正常順利運行，又能降低成本。設(shè)備管理措施主要分為下面幾個步驟：一是登記好設(shè)備購置的日期型號和參數(shù)；二是記錄保管好設(shè)備的維修部位時間及說明書等信息，為后續(xù)工作提供依據(jù)；第三，設(shè)備在使用前要完成審批手續(xù)，審批通過后才能交付使用。

（五）加強隊伍培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

在開展建筑土建施工管理工作時，相關(guān)工作人員的專業(yè)能力顯得格外重要，如果工作人員的專業(yè)能力達不到相應(yīng)的要求，那么會進一步影響整個工作的管理力度。首先，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，施工單位必須要讓管理人員高度的重視起來，對管理人員進行專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)，在正式施工之前，相關(guān)單位需要對工程管理的工作人員進行一個綜合性的培訓(xùn)，如果出現(xiàn)了一些違法違紀的情況，就需要進行嚴厲的批評和懲罰。另外讓他們充分的了解一些與土建工程管理相對應(yīng)的法律法規(guī)。其次，可以通過引進外來優(yōu)秀的人才進行相關(guān)工作的指導(dǎo)，通過指導(dǎo)工作來發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理存在的問題，也可以促使其他人員發(fā)現(xiàn)錯誤。此外，需要管理人員有隨機應(yīng)變的能力，在工作當(dāng)中，可以結(jié)合工程的實際情況，制定一個有科學(xué)性的管理工作計劃，并且根據(jù)實際的施工情況進行一定的調(diào)整。

四、建筑土建施工管理的發(fā)展趨勢

建筑工程當(dāng)中涉及的施工項目比較多，相對來說也比較復(fù)雜，可以用到的施工技術(shù)也在不斷的增加，想要真正的提高當(dāng)下建筑工程進行管理的效果和水平，那么在現(xiàn)階段需要做的就是不斷的優(yōu)化應(yīng)用到的管理技術(shù)。企業(yè)本身想要真正的實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)有效的創(chuàng)新和改革，那么對于先進技術(shù)的有效使用也是非常必要的。在實際進行的管理工作當(dāng)中，相關(guān)管理人員必須有選擇性使用信息技術(shù)類的管理技術(shù)，比如可以通過BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場進行模擬，以此來更好的把控施工過程，也可以通過無人機遙感技術(shù)來獲取更加全面的施工數(shù)據(jù)，快速找出施工存在的問題，有針對性的進行解決。有效利用先進的管理手段和技術(shù)可以針對工程的質(zhì)量以及安全，包括施工進度等多方面的問題進行更加細致的有效的分析，確保施工技術(shù)應(yīng)用的管理制度和當(dāng)前的需求狀況兩者相符合。進一步引進更多創(chuàng)新型的管理手段和技術(shù)也能夠有效的提高建筑工程施工項目最終的施工效率水平。除此以外，在有效的監(jiān)督工程管理過程當(dāng)中，針對施工現(xiàn)場的狀況還需要有目的性的利用管理技術(shù)，進一步加大管理的力度，確保施工技術(shù)是更加科學(xué)的，也能夠在實際應(yīng)用中當(dāng)中真正的滿足成本管理等各方面所產(chǎn)生的需求，完成建筑工程管理的最終科學(xué)制定的目標。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段對于施工管理體系的有效完善，可以更加順利的展開相關(guān)的施工工作，為施工質(zhì)量的提升奠定一定的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段管理工作開展的過程當(dāng)中，受到的影響還是比較多的，所以說還是需要有效的加強管理工作開展的力度。