房地產開發管理的特點及要點分析

劉婧婧 臨沭縣行政審批服務局

隨著社會經濟的快速發展，國內房地產領域也獲得顯著成效，工程項目數量日益增多，規模也不斷擴充，工程施工環節作為項目建設的關鍵構成部分，施工質量直接決定了整體項目的建設水平與質量。

一、開發管理特點

房地產開發管理工作的實施有著鮮明的特點，具體從以下幾點進行闡述。（1）周期性特點。房地產開發管理工作過程中，管理工作的周期性特點表現得比較顯著，因此要注重積極優化。實施房地產項目管理工作的過程中，要保障項目在一定時間內達到預期效果，使房地產開發的功用得以鮮明地體現。由此可見，房地產開發管理過程中的周期性的特點是比較鮮明的。（2）階段性特點。房地產開發管理工作有比較顯著的階段性特點，開發中的每個環節都能對不同施工類型做任務區分，而由于每個環節存在不同程度的差異性，房地產管理的內容和開發管理定義的差異比較顯著。在房地產開發中，管理人員是主體，為保證工作任務順利完成，需要根據各環節制訂完善的管理指標以及方法，按照相應的管理需求進行落實，從而有助于提升開發管理的整體質量。（3）復雜性特點。在實施房地產開發管理工作過程中，管理人員需要掌握多學科的知識，有較高的專業素質水平。只有掌握綜合性的知識能力，才能妥善地處理房地產開發管理中的各類問題，從整體上提高房地產開發管理工作的質量。執行具體工作時，不可避免地會存在相應的問題，這給房地產開發管理增加了很大的難度。因此，為有效促進房地產開發工作的良好推進，工作人員需要在管理中能積極地應對復雜的管理情況，為提高管理的質量打下堅實基礎。

二、開發管理要點

（一）科學開展進度管理工作

針對房地產開發商而言，若想實現全面提升工程管理有效性的目標，首先應該做好進度管理工作。在組織開展進度管理工作時，需要以工程實際建設現狀作為依據，對管理計劃進行合理編制，并在對工程進度嚴格控制的基礎上端正工作態度，將各個方面工作之間的關系協調到位。同時，在工程管理工作開展前，制定健全的決策方案，認真分析市場情況，并以此為依據，編制完善的進度管理計劃。在管理時，需要將計劃落實到位，以便提升管理效果。此外，根據以往的工作經驗，適當地對進度管理內容進行優化，在科學控制的前提下，從整體的角度增強工程管理水平。

（二）重視合同控制成本

雖然合同控制是一項較為重要的工作，但在進行現代化的項目建設時，工作人員需要了解在進行合同建設過程中存在的一系列問題，尤其需要做好成本的控制管理。合同控制對于房地產的運行來說極為重要。不同單位需要做好合同的控制成本。生產單位在進行材料采購時，可以根據合同來約定制造材料的采購限定，為了對質量進行有效控制，可以選擇甲供方式。對制造材料的采購選擇招標和商務洽談的方式能夠保證材料的采購質量，尤其是在進行材料的采購時，應當盡量采用性價比高的供應商。物資部門可以對項目部提出采購計劃并對其進行審核，同時與預算計劃進行有效對比，如果其中存在一定的超出內容，則需要現場察看并分析材料的超出原因是浪費還是由于設計變更所導致的。科學地對原料采購工作進行控制，能夠有助于提升材料的采購質量。尤其是在進行成本控制時，相關工作人員需要明確工作量、設計變更以及現場簽證等多項內容，并且需要對其進行逐一核實并予以確認。

（三）開發規劃的管理要點控制

房地產開發管理工作涉及的面比較廣，要從規劃管理要點的層面加強重視，從整體上提升管理的工作質量。房地產開發項目管理所受到的影響比較鮮明，如時間因素的影響、資金因素的影響、環境條件的因素影響等，這就需要工作人員做好調查論證的工作，以及能夠將準確可行性的研究工作進行優化。規劃的總體構想要有機結合房地產規劃技術和項目要求，需從整體上提升開發規劃管理的質量水平，為實際房地產開發管理工作的質量提升打下堅實基礎。同時，要能夠在開發管理的過程中從不同的角度出發進行考慮，提升房地產開發管理的質量水平，為實現既定的管理目標奠定基礎。

（四）項目施工監理工作

對于房建工程項目而言，做好前期房建監理工作準備非常重要，而在工程施工過程中也要思考做好房建監理工作的相關技術要點與措施。在施工階段，工程項目開工后做好分包計劃，基于周計劃、月計劃提交建設單位審核內容，落實投資資金具體計劃。另外，工程項目也對施工中所需要的大宗材料進行公開招標采購，爭取以低于市場平均水平價格引入材料，確保在成本計劃可控范圍內展開工程項目建設，落實資金計劃。總體而言要加強工程項目監管，利用分包合同轉移部分工期風險內容，基于關鍵環節盡量投入施工力量。

三、結語

總之，在房地產開發管理工作的實施過程中，要充分注重從不同的角度出發進行優化管理，結合不同的開發環節采用相應的管理手段，有助于實現最終的管理目標。未來房地產開發管理工作的要求會進一步提升，因此在具體的管理工作實施方面也要從不同的角度出發，設計相應的管理方案，保障各項管理工作得以良好推進。