試論人才梯隊建設如何助推企業可持續發展

王喆 上海儀電鑫森科技發展有限公司

結合企業管理實際，在企業管理過程中既要按照人才梯隊建設的實際需求做好建設工作，同時也要圍繞企業發展的實際特點了解人才梯隊建設的優勢，并重點做好人才梯隊建設，使企業在發展中能夠根據發展的目標和要求做好人才梯隊建設工作，為企業的發展奠定良好的基礎，確保企業在發展過程中能夠根據發展的要求和特征以及企業人才需求的具體狀況做好人才梯隊建設，確保人才梯隊在建設質量、建設速度和建設的有效性方面達到企業發展目標，為企業的持續健康發展提供人才支持。

一、人才梯隊建設對企業可持續發展的作用

（一）可以滿足企業用工需求

企業在發展中既需要足夠數量的員工滿足工作崗位要求，同時也需要員工在基本能力、綜合素質和工作水平方面達標。為了解決企業的用工問題，使企業有充足的人才儲備，做好人才梯隊建設能夠建立完善的人才供應體系，按照企業的發展要求發展特點和企業的發展規則采取有效的發展措施，確保企業在人才梯隊建設方面能夠以企業的需求為側重點，根據企業的發展規則制定細化的發展措施，解決企業人才需求難題，使企業通過人才梯隊建設的方式建立多層次的人才結構。多層次的人才結構使企業的人才儲備能夠在多個層面達到用工要求，既提高企業人才儲備質量，同時也能解決企業的用工保障問題，使企業在人才儲備中能夠以企業的需求為側重點，提高人才儲備效果，為企業的人才儲備奠定良好的基礎。參考企業的人才儲備經驗以及企業在人才儲備中面臨的問題，人才梯隊建設作為科學的管理手段，能夠將企業的用工需求分解，按照企業發展的不同階段做好員工的儲備，形成招聘一批、培養一批、成熟一批的人才培養方式，確保企業在人才梯隊建設方面能夠達到人才培養要求，為企業人才培養工作的實施奠定良好的基礎[1]。所以，做好人才梯隊建設是企業維持正常運轉和獲得優秀員工的有效手段。

（二）可以維護企業核心文化

企業的核心文化需要員工有效傳承，在企業文化傳承過程中員工的認知水平和員工的工作時間以及員工與企業的鏈接緊密程度具有決定性作用。參考企業文化的傳承經驗以及企業文化的影響范圍，員工與企業的鏈接越深入企業文化的傳承效果越好。員工如果入職時間短即使愿意融入企業文化，但是在企業文化的了解和分析方面也存在明顯的短板，導致員工沒有足夠的時間消化吸收甚至了解企業文化，增加了企業文化的傳承難度，使企業文化在傳承和維護過程中面臨著較大的問題。基于企業發展經驗，企業文化是決定企業發展質量的重要因素，企業文化越突出，員工的凝聚力越強。企業文化如果失去了員工的傳承，在企業經營管理中員工必然會存在自由散漫以及缺乏核心動力的問題，使員工在工作過程中缺乏方向，沒有工作的動力，即使企業文化再突出，企業文化的優勢強，在傳承過程中也必然會存在問題，影響企業文化的傳承質量和發展速度。人才梯隊建設作為重要的人才管理手段，通過梯隊式的人才發展能夠提前儲備企業需要的各崗位人才，保證企業核心文化在傳承與發展過程中能夠有更多的員工深入了解，保證企業核心文化深深植入到員工的內心，成為員工工作的指導思想。所以，開展人才梯隊建設是做好企業核心文化發展與傳承的重要手段。

（三）可以促進企業員工工作效率提升

企業在經營管理中員工既是企業的重要資產，同時也是落實企業工作目標的重要力量。員工的工作能力越突出，企業的工作成效越高，員工的工作效率越高，企業的管理時效性越強。企業與員工的關聯性主要體現在員工決定了企業管理內容的落實效果，企業為員工提供工作的機會和場合，二者缺一不可。通過人才梯隊的建設既能儲備人才，同時也能開展必要的人員培訓，提前做好員工培訓工作，使員工在培訓過程中能夠快速的掌握工作技能并提高工作水平，在工作崗位上能夠快速進入狀態做出成績，既提高員工的工作效率，同時也解決員工的工作矛盾問題，使員工通過這一方式快速的融入工作集體中。既減輕了員工的工作壓力，同時也提高了員工的工作效能，實現企業與員工的雙贏。人才梯隊建設作為專業的管理手段是企業人才管理必不可少的手段之一，在管理中既要重視員工與崗位的匹配程度，同時也要提前做好崗位知識的學習，使員工能夠在較短的時間內了解企業的運作模式和工作體系，并根據工作崗位的要求提前進入狀態，降低企業的人才培養成本，使企業的員工能夠從人才梯隊中誕生，找到與崗位契合度高的員工安排到適合的崗位上，解決企業員工的工作效能問題，確保企業員工在工作過程中達到工作要求更好的為企業服務[2]。

二、企業人才梯隊建設存在的問題

（一）企業管理層對人才梯隊建設不重視

企業人才梯隊建設是企業人力資源管理的重要內容，同時也是影響企業經營管理質量的重要因素。企業做好人才梯隊建設已經成為決定企業發展質量的基礎，但是在目前企業經營管理中管理層對人才梯隊建設的認識存在差異，有些管理人員忽視了人才梯隊建設的優勢，對人才梯隊建設認識較為片面，認為人才梯隊建設增加了企業的用人成本，沒有意識到人才梯隊建設帶來的積極影響和作用，沒有將人才梯隊建設作為企業的基礎管理工作予以夯實，使企業在人才梯隊在建設中存在缺陷和短板，既影響了人才梯隊建設工作的推進，同時也導致企業在人才梯隊建設方面存在問題，不利于企業人才梯隊建設工作的落實。參考企業人才梯隊管理經驗以及企業人才梯隊管理工作的具體影響，管理層對人才梯隊建設的態度決定了人才梯隊建設是否達標，如果不改變管理層的意識問題，人才梯隊建設工作在具體實施方面必然會存在問題[3]。因此，企業應認識到管理層對人才梯隊建設的影響，從管理層入手明確人才梯隊建設的要求和特點，根據人才梯隊建設的相關內容轉變管理理念細化人才梯隊建設流程，使人才梯隊建設在具體實施方面能夠達到建設目標，為人才梯隊建設工作的推進提供有力支持，保證人才梯隊建設在落實環節提高建設效果。

（二）企業缺乏高層次人才儲備

目前企業在發展中高層次人才的儲備至關重要，高層次人才儲備難度大，但是對企業的影響較為直接，做好高層次人才的儲備不但能夠為企業的戰略規劃、銷售管理、市場拓展和技術研發提供核心人才的支持，同時還能解決企業發展中存在的人才短板問題，使企業在人才管理過程中能夠有強大的高層次人才隊伍作為依托。但是從目前企業高層次人才的儲備來看存在的問題多。具體表現在高層次人才招聘手段少，高層次人才招聘困難多，高層次人才在招聘過程中給予的薪酬待遇和激勵措施不明顯，在同行業中缺乏優勢，導致高層次人才招聘存在困難，同時在人才梯隊建設中沒有將高層次人才列為企業急需的重點人才予以儲備，使高層次人才在儲備方面存在問題，影響了企業的持續健康發展，對企業核心戰略的落實產生了不利影響。

（三）企業缺乏對后備人才的職業規劃

目前企業在人才梯隊建設中存在的問題在于缺乏對后備人才的職業規劃，企業雖然建立了人才梯隊，但是在人才梯隊的管理方面處于松散狀態，對人才梯隊的建設質量、后備人才的職業規劃以及后備人才的系統性發展缺乏關注，導致企業在后備人才的管理方面存在短板。企業進行人才梯隊建設的目的在于化解企業人才梯隊建設矛盾，使企業的后備人才得到充分的使用，既實現因崗定人，也實現因人設崗，使人才梯隊中的后備人才能夠獲得企業的充分認可，并在企業管理方面安排到適合的工作崗位上發揮后備人才的積極作用，為企業管理工作提供有力支持。參考企業管理的經驗和特點以及企業管理對后備人才的管理要求，目前企業對后備人才的職業規劃重視不足，沒有進行一對一的職業規劃服務，導致企業后備人才因缺乏關注或職業規劃不合理出現異常離職的情況。既影響了企業后備人才隊伍的發展壯大，同時也導致企業在人才管理方面存在問題，影響了企業人才梯隊建設效果，導致企業在建設中存在問題。

三、企業可持續發展中人才梯隊的建設策略

（一）企業管理層提升對人才梯隊建設的重視程度

基于企業發展實際和可持續發展的要求，人才梯隊建設必須要提上日程，企業管理層對人才梯隊建設的重視程度決定了人才梯隊建設質量。結合企業發展經驗以及企業管理層在人才梯隊建設中存在的問題，企業管理層應明確人才梯隊建設的重要性，根據人才梯隊建設的具體情況分析企業的發展現狀，找到企業的人才需求并按照企業人才的管理特點和人才管理的具體要求做好人才梯隊建設工作。通過管理層對人才梯隊建設的重視，保證企業在人才梯隊建設方面取得積極效果，為企業人才梯隊建設奠定良好的基礎，使企業在人才梯隊建設方面能夠及時轉變思路，提高人才梯隊建設的針對性，保證企業在人才梯隊建設方面能夠解決建設矛盾和問題，為企業的人才梯隊建設提供有力支持。

（二）增加高層次人才招聘頻次，提前儲備高層次人才

企業對高層次人才的需求不僅僅表現在關鍵崗位的需求上，同時也表現在企業發展戰略的制定需要依靠高層次人才的支持和保障。如果企業缺乏高層次人才，或者在高層次人才招聘方面存在困難，企業的發展戰略制定必然會陷入到不可控的階段，企業即使制定了完善的發展戰略，往往也會因缺乏高層次人才導致發展戰略落實困難。為了解決這一問題，企業在人才梯隊建設中需重點做好高層次人才的招聘工作，既要增加高層次人才的招聘頻次，同時也要提前儲備高層次人才，使高層次人才在數量、人員水平、綜合素質方面滿足企業的發展要求，為企業的人才梯隊建設提供更多的高素質人才，化解企業高素質人才招聘矛盾，為企業招聘管理工作提供方法支持，使企業在高層次人才招聘方面做到提前儲備、提前規劃，降低企業高層次人才的招聘難度，使企業在高層次人才招聘過程中達到企業發展要求。

（三）做好后備人才的職業規劃

企業在后備人才的管理過程中做好后備人才的職業規劃至關重要，企業人才梯隊建設既要實現人才的招聘，同時也要實現人才的管理，保證企業在人才招聘之后能夠通過必要的管理手段降低企業人才的離職率。通過做好后備人才的職業規劃，使企業在人才管理過程中能夠按照人才管理的相關要求以及人才管理的特征做好后備人才的管理工作。通過必要的職業生涯規劃為后備人才優化工作崗位，使后備人才通過職業規劃的方式了解未來的發展方向，提高后備人才與工作崗位的契合度，為后備人才的崗位選擇提供依據，使后備人才在崗位選擇方面能夠達到發展要求，為后備人才的崗位選擇提供支持。所以，在后備人才管理方面做好職業規劃是重要的管理內容，對后備人才的系統管理和后備人才管理質量的提升具有直接影響。

四、結論

通過對企業人才梯隊建設的了解，在企業發展中人才梯隊建設是重要的管理手段，決定了企業的人才招聘質量和管理質量，在人力資源管理中既要明確人才梯隊建設的地位和作用，同時也要根據人才梯隊建設的特點落實人力資源管理目標，使人才梯隊建設在具體實施方面達到建設要求，為人才梯隊建設工作的推進和落實奠定良好的基礎，使企業在發展過程中通過人才梯隊建設的方式儲備更多的優秀人才為企業服務。