談新形勢(shì)下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

李瑞奇 西山煤電股份有限公司太原選煤廠

當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系愈加成熟，諸多現(xiàn)代化企業(yè)趕上發(fā)展浪潮，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈加激烈，企業(yè)也將面臨諸多的問題與挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以及防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的重要工作，這就需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要明確在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，繼而分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的不足與問題，以此才能采取有效措施解決相關(guān)問題，并應(yīng)用合理的策略或方法強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，提升工作水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)管理工作的開展是確保公司能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，而內(nèi)控是企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的主要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作、提高工作水平可以顯著減少企業(yè)不必要的經(jīng)營(yíng)支出。會(huì)計(jì)管理的工作方式與策略對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極作用，并且企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠?qū)?huì)計(jì)人員、制度、工作內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)的組織管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)其他管理工作的相互協(xié)作，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的加強(qiáng)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)鍵因素，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源

在當(dāng)前的形勢(shì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作與統(tǒng)計(jì)工作的有效融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的，并且將企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，例如會(huì)計(jì)人員、工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行整合后，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，可以充分激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，完善企業(yè)資源架構(gòu)。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量可以反映出企業(yè)是否能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以應(yīng)該深刻重視企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，通過對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的相關(guān)內(nèi)容能夠輔助企業(yè)在執(zhí)行重要決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，能夠幫助企業(yè)對(duì)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，并且可以通過分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，幫助企業(yè)及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題分析

（一）缺少明確的工作目標(biāo)

當(dāng)前，有諸多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，只追求企業(yè)短期的利益最大化，但是卻不能將企業(yè)其他的發(fā)展目標(biāo)與之融合，并且發(fā)展過程不能深入分析出市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，能夠根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少整體素養(yǎng)水平較高的會(huì)計(jì)管理人才

在新形勢(shì)下，企業(yè)需要引進(jìn)一批整體素養(yǎng)水平較高的會(huì)計(jì)管理人員，能夠?qū)⑹袌?chǎng)形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一分析，并幫助企業(yè)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，但當(dāng)前有諸多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員依然采用傳統(tǒng)的工作模式，在工作中缺少進(jìn)取與創(chuàng)新思想，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺少積極性。究其原因，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員不夠重視，不能為會(huì)計(jì)管理人員制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并且也缺少成熟完善的晉升機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員缺少工作熱情。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，它涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，是為了對(duì)企業(yè)資金的來源、用途、去向等都有一個(gè)明確的把握，保證企業(yè)資金得到高效的利用。然而在部分企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)和管理者沒有正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，只注重企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理意識(shí)還比較淡薄，更沒有制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，各部門分工也不明確，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)工作方面經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如會(huì)計(jì)信息失真、賬面不清等，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行的如何，需要一套完善的監(jiān)督機(jī)制作為保障。然而，目前部分企業(yè)沒有制定會(huì)計(jì)管理相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，一旦會(huì)計(jì)工作在開展過程中出現(xiàn)問題，就沒有有效的制度來作為保障來及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改善，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。比如，部分職業(yè)道德素質(zhì)低下的工作人員為了一己私利偽造或篡改會(huì)計(jì)信息，這時(shí)候如果沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，就很可能造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真，甚至影響企業(yè)的決策計(jì)劃。另外，沒有完善的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，還很可能會(huì)滋生腐敗，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患，影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開展。

三、新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作具體策略

（一）加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)管理工作

會(huì)計(jì)管理工作能夠確保會(huì)計(jì)管理符合國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，從而可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。而比較重要的會(huì)計(jì)管理工作不只是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，通過分析得知財(cái)務(wù)是企業(yè)管理發(fā)展的重要目標(biāo)，也是必要基礎(chǔ)，同時(shí)也是發(fā)展的推動(dòng)力，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生了重要作用和重要價(jià)值。企業(yè)需要明確自身發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)重視針對(duì)各項(xiàng)工作并且制定科學(xué)完善的工作計(jì)劃，實(shí)施精細(xì)化管理工作模式，健全并完善會(huì)計(jì)管理體系制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠遵守制度，并且在良好的財(cái)務(wù)狀況環(huán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，不但可以提升工作效率和質(zhì)量，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

（二）針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行科學(xué)篩選，加大人才培養(yǎng)力度

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作過程中，需要擁有高水平，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。而會(huì)計(jì)管理工作不只包括了會(huì)計(jì)工作程序、會(huì)計(jì)工作改革、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)控工作等內(nèi)容，而且也包括了財(cái)務(wù)管理細(xì)則相關(guān)的調(diào)節(jié)工作內(nèi)容。因此，在企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘選拔過程中，能夠提高會(huì)計(jì)人員的薪資待遇水平，針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行科學(xué)篩選，之后針對(duì)會(huì)計(jì)管理人才將關(guān)于職業(yè)認(rèn)識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力以及法律觀念認(rèn)識(shí)等方面進(jìn)行全面考察評(píng)估，在層層選拔以后，能夠選拔出符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要的專業(yè)性人才，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理人才的招聘和選拔需要提高門檻條件，這有助于之后的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，因此需要加強(qiáng)重視人才的培養(yǎng)工作。在會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)入到工作崗位工作以后，企業(yè)需要針對(duì)工作人員的具體表現(xiàn)展開相關(guān)的培訓(xùn)，從而可以促進(jìn)工作人員實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，以此讓工作人員在崗位工作中發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)能夠從會(huì)計(jì)工作人員的立場(chǎng)和角度出發(fā)分析問題，要注重對(duì)于工作人員綜合能力的培養(yǎng)，滿足工作人員的個(gè)人需求和工作需要，從而可以為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。除此以外，還需要健全并完善會(huì)計(jì)工作監(jiān)管制度，讓財(cái)務(wù)工作人員針對(duì)企業(yè)資金流向制作詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過法律措施規(guī)范工作人員的思想和行為，從而可以防止出現(xiàn)做假賬、偷稅漏稅等情況，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入正常正規(guī)狀態(tài)，避免財(cái)務(wù)工作人員由于主觀意識(shí)而引起財(cái)務(wù)相關(guān)問題，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作模式不斷成熟和完善，更加需要高水平高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，因此這方面的工作內(nèi)容需要企業(yè)加強(qiáng)重視。

（三）依據(jù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理

新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展需求以及政府相關(guān)管理部門提出的具體要求，主要包括對(duì)于相關(guān)資金的投入原則、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算依據(jù)以及財(cái)務(wù)工作崗位相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度等，以此可以讓會(huì)計(jì)管理人員能夠依據(jù)公司的相關(guān)制度展開相關(guān)工作，如果工作人員沒有依據(jù)企業(yè)的制度實(shí)施崗位工作，那么需要根據(jù)具體情況以及情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行相關(guān)的處理。如果會(huì)計(jì)管理人員沒有依據(jù)公司制度完善崗位工作，對(duì)于玩忽職守或者濫用職權(quán)的行為，其他工人員可以舉報(bào)或者進(jìn)行監(jiān)督，從而可以避免對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而從會(huì)計(jì)管理人員的工作情況分析得知，需要將工作崗位進(jìn)行劃片管理，根據(jù)職位職權(quán)以及相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行劃分，可以分為會(huì)計(jì)工作以及行政工作，企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要作用，并且讓會(huì)計(jì)管理人員能夠踏實(shí)專心完成本職崗位工作，并且要杜絕一人多權(quán)的情況產(chǎn)生，不但可以減輕會(huì)計(jì)工作人員的工作負(fù)擔(dān)和工作壓力，而且也提升了工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升產(chǎn)生了重要作用。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的全局觀念認(rèn)識(shí)

企業(yè)的管理和發(fā)展，需要管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理現(xiàn)狀問題，并且還要明確管理架構(gòu)，無論企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的制度都需要得到不斷地完善，在薪資待遇分配上要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)資金的流向以及應(yīng)用需要認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展所產(chǎn)生的關(guān)鍵性作用，而這方面的工作內(nèi)容是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容，因此對(duì)于企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)以及未來的可持續(xù)發(fā)展極為重要[3]。

在公司管理發(fā)展制度不斷趨于完善的形勢(shì)下，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的全局觀念認(rèn)識(shí)，要能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想完善公司會(huì)計(jì)管理體系制度，并且要認(rèn)清資金投入應(yīng)用的原則以及應(yīng)用方式，不能僅僅關(guān)注短期的資金回報(bào)，而產(chǎn)生錯(cuò)誤的投資認(rèn)識(shí)，需要考慮到項(xiàng)目投資的未來發(fā)展以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行綜合分析以后，依據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、發(fā)展前景以及資金應(yīng)用情況判斷是否適合投資具體項(xiàng)目，而這是會(huì)計(jì)工作人員需要注重的問題，也是需要產(chǎn)生的工作認(rèn)識(shí)，在全面分析和綜合考慮相關(guān)因素以后，能夠避免資金投入方面的風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生，從而可以讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展更加穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要得到企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員到關(guān)注和重視，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)管理發(fā)展的重要性，以此應(yīng)用有效的策略完善會(huì)計(jì)管理工作，那么包括加強(qiáng)重視會(huì)計(jì)管理工作、針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行科學(xué)篩選，加大人才培養(yǎng)力度、依據(jù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的全局觀念認(rèn)識(shí)，從而有助于會(huì)計(jì)管理工作推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)。