完善企業薪酬與人事管理體系構架的方法分析

王磊 中海油銷售河北有限公司

改革開放后市場經濟體制不斷發展，建立完善的經濟體制。企業傳統管理體制無法適應市場經濟體制的發展，突出表現為管理體制不完善，缺乏市場競爭優勢等。主要原因是部分企業沿用陳舊人事管理制度，國企大鍋飯人事管理體制導致工作效率低，年輕員工工作積極性不高。在新經濟發展形勢下，只有優化創新企業人事薪酬管理體系，才能使企業煥發新的活力。國務院印發關于深化企業改革的指導意見，要求形成符合我國國情與市場經濟體制的現代企業制度，對推進新時期企業改革起到指導作用。人事薪酬管理體系優化對企業人事改革具有激勵作用，企業傳統人事管理方法無法適應新時代的要求，良好的人事薪酬管理體系能改變員工工作態度，需要研究完善企業人事薪酬管理體系架構的措施，促進企業健康發展。

一、企業人事薪酬管理體系概述

（一）企業人事薪酬管理概念

薪酬是員工與企業雇傭關系獲得的報酬，包括工資福利等直間接報酬，表現形式有精神與物質、貨幣與非貨幣等多種。薪酬是公平的交易，薪酬體系是薪酬方案及實施保證管理措施，企業在國家政策引導下實現社會經濟效益，國企員工人事薪酬管理體系不斷改革，其特征體現在受政府干預大，企業用工層次多。國企編制內外員工工資福利存在較大差別，不同級別中行政職位導致薪酬差別員工晉升難，由于國企論資排輩現象，無法發揮薪酬激勵作用。

（二）國企員工人事薪酬管理體系的發展

建國后國企占據國民經濟主導地位，國企控制經濟命脈，不同時期出現不同形式的人事薪酬激勵措施[1]。1949-1978年第一階段企業人事薪酬管理實行以精神激勵為主，1978-1992年改革開放后階段，企業薪酬管理物質激勵得到重視，1993-2006年第三階段企業人事薪酬管理注重物質與精神激勵并重，2004-2014年國企進行工資改革，確立崗位績效薪酬管理體系，2015年至今新時期國企薪酬管理要求與市場經濟發展配套。隨著與國際經濟市場的接軌，國企員工人事薪酬管理體系改革中發生很大變化，薪酬結構方面得到很大完善。體現在初步建立薪資激勵為主的物質激勵體系，市場激勵方式取代行政激勵為主的方式，物質激勵方式更加豐富。

（三）企業人事薪酬管理體系完善的意義

企業人事薪酬管理制度制定發展以我國國情為基礎，對社會經濟發展，人民生活保障起到積極作用[2]。隨著市場經濟體制的確立，我國企業人事薪酬管理體系發展很快，以實行按勞分配為原則，調動員工工作積極性。建立現代企業制度推動人事薪酬管理體系的發展。各企業采用豐厚的激勵辦法，如福利獎金等措施對員工激勵，促進企業的發展。新時期根據企業發展實際完善人事薪酬管理體系具有重要意義，體現在有利于完善人事激勵制度，推動企業人事改革。通過研究企業員工薪酬體系優化，激發企業用人機制活力，增強員工的動力，助推企業改革深化。

二、企業人事薪酬管理現狀

目前企業人事薪酬管理體系無法激勵員工，實行工資制度基礎工資偏低，使得員工無法全身心投入工作，薪酬與績效考核聯系不緊密。企業缺乏完整有效的員工考核制度，讀到書崗位只能定性考核。企業不完善的員工薪酬管理體系無法提高員工的能力，不能使員工在市場中占據競爭優勢，導致企業失去市場競爭力。

（一）薪酬激勵體系手段單一

當前企業人事薪酬管理體系建設存在許多問題，主要表現為激勵體系手段單一，實施效果不佳。企業員工薪酬激勵大多注重物質激勵，目前很多企業人事薪酬激勵手段單一，忽視精神激勵層次對企業員工的推動作用[3]。企業內部存在平均主義及對核心員工精神層面的忽略，難以提升員工工作興趣等問題。企業具有不同基層單位員工，員工工作內容受上級指示，缺乏根據社會變化的自主性。目前通過崗位薪酬加獎金分配方式，無法達到公平公正的效果。大部分企業未根據按勞分配原則調整薪酬制度，出現部分骨干員工離職等不穩定現象。

（二）薪酬管理實施效果不佳

績效考核是對組織行為活動效能進行科學測評的程序方法等，指主管對員工工作做系統評價。部分企業僅把激勵考核作為調整工資手段，企業薪酬激勵體系實施問題表現為績效考核方法缺乏可操作性，激勵考核結果缺乏反饋，精神激勵方式適應對象不明確。部分企業激勵結果體現在公布員工考核績效結果，考評結果反映員工排序，缺乏對績效考核結果的有效應用。由于工作標準不明確，往往要求出現簡單文字性評估，有些評論者隨便給出分數形成考核結果[4]。激勵考核片面可能性高，上司考核對被考核者的情況不了解。企業運用激勵方式對象不明確，不完善分析員工能力范圍不同時期需要的精神激勵支持。

（三）人事管理制度不合理

企業人事薪酬管理存在設置崗位不能滿足需求，薪酬體系改革困難等問題。企業薪酬管理系統需從企業實際出發制定適合的薪資待遇，應把調查數據作為參考依據。許多企業定崗無法實現制定目標，設置崗位與人才不匹配，影響企業的健康發展。由于國企歷史原因，每個崗位有相應管理體系，進行科學編制管理會受到各部門的阻礙，員工薪酬管理改革受到制約。國企改革薪酬管理體系必須對部門員工進行教育，推進薪酬管理 體系改革。

三、企業薪酬管理完善措施

企業薪酬管理系統要具有靈活性，在不同發展時期調整薪酬管理體系，企業薪酬體系由基礎工資、崗位工資、級別工資等多項科目組成，需要按照企業實際確定組合分配。良好的薪酬管理系統需要適應企業狀況，根據市場環境進行調整，設計符合企業發展的薪酬管理體系。要求企業實行科學有效的薪酬管理方法，采用合理規范的薪酬管理措施。

（一）采用合理規范的薪酬管理措施

企業有不同的薪酬管理系統，與企業發展情況聯系。企業薪資水平應考慮企業實際情況，企業承受能力與薪酬水平有密切聯系，企業首先要考慮人力成本，企業總利潤增速必須大于人力成本增速，管理者要用薪資激勵員工創造更大利潤。HR在招聘員工時要站在企業角度，衡量薪酬管理體系高效性標準包括是否可以保證企業薪酬支付穩定性；是否能調動員工積極性；是否有利于穩定人才，是否體現崗位價值。企業薪酬管理中往往存在一些誤區，薪酬體系復雜會缺少適應能力脫離實際，適應企業實際的薪酬管理體系才能促進企業發展。

（二）實行科學有效的薪酬管理方法

近年來隨著改革的發展，國企主動建立完善人事薪酬體系。當前很多企業薪酬福利按照人才市場與企業崗位確定，職責給薪建立在職責基礎上，按照基本職責賦予薪酬有利于鼓勵員工，相比公平給薪方式更加合理。企業內部員工對薪酬差別超出薪資平均水平，由于員工能力差異等對工資有很大影響，如何使員工接受工資差距，激發員工的動力是企業薪酬管理的重要問題。一些企業要求禁止員工透露薪資情況，往往無法得到有效的激勵效果。企業要增加薪酬管理的公平性，有效發揮薪酬管理的作用。隨著我國經濟體制的發展，部分企業人力資源管理中缺乏豐富經驗，許多企業忽略了人力資源管理的重要作用。企業人事管理薪酬體系是否完善會影響企業工作人員的積極性。現代企業創建薪酬管理體系要注意保證內部公平，保證薪資待遇與工作績效考核練習，提供有競爭力的薪酬吸引人才。

（三）完善企業人事管理體系架構

人事管理由人工招錄、勞務管理等內容，制定人事管理體系架構利用獲得措施，保證企業戰略目標的實現，創建人事管理體系是對員工工作情況信息收取研究的程序體系架構。人事管理架構要體現企業發展的要求。隨著國家經濟的發展，傳統企業薪酬管理體系受到領導不重視等因素影響，難以滿足企業發展的需求。現代企業構建薪酬管理制度要注意保障內部公平性，穩定現有人才隊伍；正確調節自身薪酬待遇，吸引更多人才；將薪酬待遇同績效考核結合。薪酬體系構建缺少合理性易導致企業人才流失，企業員工會出現離職等現象，構建企業競爭力的薪酬體系非常重要。

四、結語

薪酬與人事管理體系對企業發展具有重要意義，可以提高員工工作積極性，提升企業經營效益。針對當前企業人事薪酬管理體系的不足，要結合實際通過企業戰略與部門職能結合，制定相關方法推進人事薪酬管理體系的規范化。本文對企業人事薪酬管理理論進行概述，分析企業薪酬管理與人事管理體系架構問題，提出完善企業人事管理架構，實行科學的薪酬管理方法，采用合理規范的薪酬管理措施，促進企業人事管理健康發展。