石油天然氣企業建立和實施HSE管理體系分析

余洋

摘要：石油天然氣企業生產和業務工作在具體實施過程中需要強化HSE管理體系建立力度，并在相關體系對石油天然氣企業各項業務工作開展有效管理，確保石油天然氣企業生產的健康性、安全性和環境管理水平得到同步提高。本文側重分析HSE管理體系，簡要概述HSE管理體系，明確建立HSE管理體系的現實意義，按照HSE管理體系實際表現確定相關策略，并借助有效策略推進石油天然氣企業中HSE管理體系穩步實施。

關鍵詞：石油天然氣企業;HSE管理體系;建立;實施

引言

石油天然氣企業管理在具體實施過程中需要考慮的要求比較多，這就應從健康安全角度出發在石油天然氣企業中建立HSE管理體系，強化HSE管理體系在石油天然氣企業生產和業務工作實際開展中的實施效果，使得HSE管理體系在石油天然氣企業中的實施效果和實際作用有所提高。并根據石油天然氣企業各項工作開展情況對HSE管理體系進行優化更新，借此將相關體系在石油天然氣企業綜合管理中的作用全面表現出來。

1HSE管理體系的概述

HSE管理體系是指健康、安全與環境三方面因素相互結合的管理體系。將HSE管理體系應用到石油天然氣企業當中，可以在改善石油天然氣企業生產和相關業務工作實施過程中健康、安全和環境風險問題的同時，確保相關人員可以全面參與到石油天然氣企業各項業務工作當中。與常規管理體系相比，HSE管理體系的應用還能在保障人員健康和環境安全效果的同時，為石油天然氣企業各項業務工作良性開展提供有力支持。

2石油天然氣企業建立HSE管理體系的意義

從石油天然氣企業入手業務工作實施和綜合發展入手進行分析，明確在石油天然氣企業中建立HSE管理體系的現實意義如下所示：第一，建立HSE管理體系可以保證石油天然氣企業生產工作的實施效果，并在保證參與者自身健康水平和石油天然氣生產實際開展效果，避免相關人員在進行石油天然氣開采時因為不合理因素干擾而出現健康問題，維持石油天然氣企業工作人員自身健康，確保相關人員可以全身心參與到具體工作當中。第二，遵循石油天然氣企業業務工作開展要求還能在強化HSE管理體系作用效果的同時保證生產業務的安全性，避免企業在進行石油天然氣開采時出現油氣井塌陷和能源泄漏等安全問題，借此保障石油天然氣企業業務工作的安全性，突出石油天然氣企業各項工作的安全管理效果，全面落實石油天然氣企業業務工作安全穩步開展要求。第三，從石油天然氣企業實際發展角度出發建立HSE管理體系，可以實現石油天然氣生產環境綜合管理要求，對石油天然氣生產過程中產生的環境風險進行有效處理。保證石油天然氣生產環境管理效果和企業發展過程中各項問題進行有效調整，將建立HSE管理體系的現實意義發揮到極致，以此為石油天然氣企業良性發展打下堅實基礎。

3石油天然氣企業實施HSE管理體系的策略

3.1完善HSE管理實施標準

在石油天然氣企業中實施HSE管理體系前期，需要按照HSE管理體系內容和現實作用確定相關聯的規章制度，從石油天然氣企業業務開展情況對HSE管理體系的發展變化趨勢進行有效分析，找準石油天然氣企業與國際發展之間的關聯性，按照具體標準對石油天然氣企業HSE管理體系實施情況進行更新調整，使得石油天然氣企業中HSE管理體系的完善性和具體實施水平有所提高。當然也應從石油天然氣企業各部門和相關業務工作實施情況和專業表現對HSE管理體系總原則進行全面更新，嚴格遵循HSE管理體系總原則和相關條例對其具體實施標準進行優化更新，有效改善石油天然氣企業HSE管理體系在實施過程中面臨的阻礙和可能出現的問題，將各項原則在HSE管理體系實施和綜合管控中的作用表現出來，使得HSE管理體系在石油天然氣企業中的實施力度和具體作用得以彰顯。

3.2規范HSE管理實施程序

按照石油天然氣企業業務工作開展要求實施HSE管理時，也應根據相關體系的一級要素和二級要素實際表現和相關內容確定相關實施文件，并在具體文件和石油天然氣企業工作實施要求約束下規范HSE管理體系實施程序，方便石油天然氣企業決策層、管理層和執行層可以按照準確文件有效實施各環節業務工作在現實開展過程中面臨的阻礙進行有效處理。當然也需要從HSE管理體系實施程序入手對各類文件的具體實施層次進行協調處理，并嚴格按照文件要求精準執行HSE管理工作，從而有效發揮HSE管理體系的實施目標和整體優勢，借此將石油天然氣企業對HSE管理體系實施提出的各項要求落到實處。在石油天然氣企業各項工作發生變化時也需要對相應方針以及HSE管理體系實施戰略目標進行優化調整，從而表明HSE管理體系的實施優勢。

3.3強化HSE管理風險管控

由于石油天然氣企業中HSE管理體系在具體實施過程中很有可能會受到不合理因素干擾，加大HSE管理體系實施出現各類風險問題的可能性。基于此，必須按照HSE管理體系實際表現和石油天然氣企業業務工作開展情況強化具體實施要求做好相關風險管控工作。首先應根據石油天然氣企業HSE管理體系實施過程中面臨的風險精準評價，之后按照實際評價結果和具體表現確定相關控制措施，有效調整石油天然氣企業HSE管理體系實施過程中可能出現的風險問題，針對性調整各項影響因素，精準發揮HSE文件以及相應管理體系的作用和具體實施效果。在石油天然氣企業開展各項業務工作時也需要從HSE管理體系入手做好相應檢測和評審工作，在全面解決各項風險問題的同時推進石油天然氣企業中HSE管理體系良性可靠的實施。

3.4加強HSE管理人員培訓

為有效實施HSE管理體系，還需要從HSE管理體系實際表現和相關內容角度出發對參與到其中的工作人員展開有效培訓。確保石油天然氣企業各個級別工作人員可以在全面掌握HSE管理體系內容和實施要求的同時，將自身職責權限落到實處，避免工作人員在相互配合狀態下實施HSE管理體系時出現違背自身職責的現象。并在相關人員在全面提升自身健康意識、安全意識和環境管控意識的狀況下開展各項業務工作。使得石油天然氣企業各時期能源開采和油氣田開發工作可以在各部門員工相互配合狀態對HSE管理體系實施面臨的阻礙和缺陷進行更新處理。將HSE管理體系實施水平提升到一定高度，借此為石油天然氣企業各項業務工作有效開展提供一定便利支持。

結語

為保證石油天然氣企業HSE管理體系的實施效果，就應按照石油天然氣企業各項業務工作開展要求和HSE管理體系表現形式確定具體實施模式，從而有效解決石油天然氣企業中HSE管理體系在建立和具體實施過程中出現的問題，=提高石油天然氣企業核心競爭力度，并將石油天然氣企業可持續戰略發展目標落到實處。同時=保證石油天然氣企業實施HSE管理體系的策略達到合理狀態，彰顯HSE管理體系在石油天然氣企業發展中的作用，借此落實石油天然氣企業各項管理工作開展要求。

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