新形勢下電網企業數字化轉型實施策略研究

陳勁達

摘要：互聯網的快速興起，使得企業的生產經營數據呈現出了爆發式增長的趨勢，再加上大數據技術以及人工智能的出現，為企業實現數字化轉型創建了良好的條件，給企業帶來了巨大的經濟效益。尤其是最近這些年，隨著經濟結構的深度變革，政府部門也紛紛出臺了相關支持政策，以此來推動傳統企業朝著數字化方向轉型。鑒于此，本文立足于數字化轉型的內涵，在此現狀下對電網企業發展面臨的挑戰以及實現數字化轉型的具體策略展開如下探討。

關鍵詞：電網企業;數字化;轉型;實施策略

1.數字化轉型的內涵

從本質上而言，數字化轉型主要是借助現代化技術方法來深入挖掘數據價值，在此基礎之上，根據企業的發展目標建立業務模式和業務流程，從而實現業務發展變革。數字化轉型的目的在于推動企業的業務增長，在此過程中，數字化技術是一項最為有效的操作工具。只有完成大量數據積累，實現數據信息結構化，才能夠運用人工智能以及大數據等現代化技術方法找出企業的創新點，提升企業價值。對于企業的業務改革，無論是優化企業的業務流程還是拓寬企業的發展渠道，都是實現企業業務目標的有效途徑[1]。值得注意的是，數字化轉型是一項長期性的工作，在實踐過程中需要企業在進行一系列信息化以及數字化改造工作的基礎上，最終才能夠實現數字化轉型升級目標。

2.數字化轉型背景下電網企業面臨的挑戰

為了能夠積極順應數字化時代的發展要求，除了要升級基礎設施和硬件工具之外，還需要變革整個企業的框架以及業務流程。如今，電網企業在發展過程中普遍面臨著經濟周期性壓力，在數字變革和能源變革的共同作用下，電網企業的數字化轉型面臨著如下挑戰：社會經濟形態變化對傳統電力業務帶來的挑戰。數字經濟時代，供需雙方的對接需要運用互聯網平臺來完成，這就為傳統電力行業帶來了巨大的挑戰。隨著電力改革工作的逐步推進，傳統電網營銷業務的市場競爭壓力也在急劇增加，因此，急需借助數字化建立公正透明的運行機制。再加上電網結構越來越復雜，相關設備的數量和類型也越來越多，因此，能源供給側波動特征明顯[2]。

電網企業的創新發展仍然需要緊緊圍繞傳統物質形態進行，面對目前存在的發展困境，必須充分發揮出人力、設備以及信息要素的作用，以此來進一步提升電網企業自身的價值以及對社會的價值。在新形勢下，由于傳統電網企業的組織模式無法滿足數字經濟時代生產網絡化、市場響應及時化以及產品服務個性化的需求，因此，電網企業面對重大變革，必須積極改變傳統的思想理念，轉移市場重心，改變經濟形態[3]。電網企業屬于大規模的公用事業企業，存在著：“大公司病”的特點，也及時解決執行周期長、慣性思維強、缺少精益化管理水平、橫向協調能力弱等問題，致使數字化和業務融合程度不足，因此，需要從基層入手，以此來達到減負提效的目的。

3.新形勢下電網企業數字化轉型的具體實施策略

3.1提升數據采集能力

電網企業數字化轉型工作的落實，首先，需要具備數字化基礎設施，這就需要增加基礎設施建設的投資力度，并且在全國范圍內全面推廣落實該項工作，以便為數字化轉型工作的順利開展創建良好的條件。在采集用戶的電流數據的時候，應該將上電壓側采集得到的數據擴展至低壓側，并且要從主網將電網自動化數據擴展至配電網。為確保設備處于良好的運行狀態，就需要運用監控系統收集設備的相關運行數據，以此來擴展數據的收集范圍，提升數據收集質量。

3.2拓展企業之間的業務往來

電力企業要想精準定位用戶的電力需求，可以從金融保險公司的海外合作案例入手，拓寬電網的業務范圍，實現電力能源的全方位供應，為數字化轉型提供綜合性服務。同時，還應該積極順應時代環境的發展需求，面對電動汽車全面推廣應用的現狀，必須結合電動企業的使用需求，為其提供便利的能源服務，創建大數據生態服務圈。（1）積極順應國家節能減排理念的號召，有效落實家庭用電安全監測、節能監測工作，根據獨居老人以及住宅用戶的特殊需求提供具有特定情景的業務服務。（2）根據工業用戶的用電情況，建立用電情景，全面落實工業用戶的環境保護監測、能源消耗監測、故障診斷監測和后期維護服務等全方位的服務監測工作。（3）借助城市的發展需求，優化政府的產業布局，為上級部門提供清晰明了的報告。

3.3完善企業管理制度建設

要想進一步提升電網企業數字化轉型工作的實施效率，就需要電力企業在進行大數據轉換的過程中，建立完善的管理機制：（1）建立數字化管理部門。為確保電力企業數字化轉型工作的順利開展，就需要由專業的管理部門對各項工作流程進行嚴格監管。在數字化管理部門中，需要配備專業的工作人員和專門的機構，并且要明確劃分各部門和工作人員的職責，必須做到專人專責。（2）電力企業內部應該為數字化轉型工作的有序開展營造良好的工作氛圍，數字化轉型工作的具體落實，必須積極總結以往的工作經驗，加大對大數據的應用，以此來形成完整的理論體系和實踐體系。要想實現這一效果，企業可以通過組織數字化知識競賽的方式，積極鼓勵員工提升自身的專業技能，在企業文化中融入數字化轉型內容，讓企業員工能夠深刻理解大數據內容，感知大數據帶來的便利。（3）重視人才培養。電力企業人才綜合素質的高低在一定程度上直接影響著大數據轉型效果，因此，電力企業必須加大對具備電力知識和大數據技術的復合型人才的培養力度，使其不僅具備專業技能，同時還擁有良好的管理能力。同時，電力企業還可以通過加強和地方高校的合作，通過高校向電力企業輸送專業型人才，這樣一來，也有利于理論和實踐的有效結合，不僅拓寬了學生的就業渠道，還能夠為電力企業儲備專業人才，實現互利共贏。

結語

總而言之，在電力企業發展過程中，數字化轉型是其中一項重要內容，并且也是電力企業實現長期可持續發展目標的關鍵途徑，因此，電力企業管理人員應該積極總結以往的經驗和教訓，實現電力企業的數字化轉型，確保電力企業的發展緊跟時代步伐，提高電力企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]于灝，陳睿欣，王玓.數字化轉型背景下電網企業軟實力建設策略研究[J].中國電力企業管理，2020，（24）：13-14.

[2]鄧恢平.加快數字化轉型支撐能源互聯網建設[N].中國電力報，2020-08-13（005）.

[3]孫益清.加快數字化轉型打造協同發展新格局[J].能源研究與利用，2019，（03）：4-5+7.