淺談大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型

趙玉欣

（中通客車控股股份有限公司，山東 聊城 252000）

1.引言

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)來說十分重要，其是企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)命脈。基于大數(shù)據(jù)背景，如果企業(yè)想進(jìn)一步提升綜合效益與自身管理水平，盡可能地在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與其運(yùn)用有一個(gè)正確的認(rèn)識。所以，企業(yè)會計(jì)必須朝著管理會計(jì)的方向轉(zhuǎn)型、發(fā)展，并盡可能地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以創(chuàng)新。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)闡述

就財(cái)務(wù)會計(jì)而言，主要是針對企業(yè)已完畢的資金活動(dòng)展開全方位的核算和監(jiān)督，主要涉及到資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤等多方面的核算工作，其核心目標(biāo)主要是向政府機(jī)構(gòu)、外部和企業(yè)存在利害關(guān)聯(lián)的投資方等提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等。

3.管理會計(jì)闡述

就管理會計(jì)而言，主要是針對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)所展開的合理、全面的管理工作，主要涉及到企業(yè)在日常運(yùn)營期間的戰(zhàn)略性決策，對經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃和管理、資金科學(xué)配置以及業(yè)績評價(jià)的等。其屬于財(cái)務(wù)會計(jì)工作和管理學(xué)有機(jī)結(jié)合下的產(chǎn)物，主要涉及到成本會計(jì)以及管理控制體系兩個(gè)層面。

4.財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)聯(lián)

首先，就從屬性而言，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)構(gòu)之中的核心內(nèi)容，其工作內(nèi)容主要是針對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以全方位的記錄、核對、預(yù)測、決策 、分析和評價(jià)，以促使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。其次，就工作課題而言，管理會計(jì)之內(nèi)的大多數(shù)數(shù)字資料均是源自于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)，所以財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)的切實(shí)性與質(zhì)量會對管理會計(jì)能否可以進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測，能否可以做出精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生一定的影響，所以，二者之間通常具有相互依賴與相互約束的關(guān)系，并一起構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)整體。最后，就工作目標(biāo)層面而言，二者的最終目標(biāo)均是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用提供助力，同時(shí)做出最妥善的財(cái)務(wù)決策，以此不斷提高企業(yè)市場競爭力，如下表1所示。

表1 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相同點(diǎn)

5.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的差異

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)一直以來作為會計(jì)學(xué)之中兩大分支，同樣存在一定的差異。首先，二者之間的服務(wù)對象有所差異。多數(shù)情況下，財(cái)務(wù)會計(jì)可以為企業(yè)內(nèi)部提供各類數(shù)據(jù)信息，然而其更傾向于對企業(yè)外部和其存在利害關(guān)系的個(gè)體以及團(tuán)體提供各類服務(wù)，所以通常還會被稱作“外部會計(jì)”。但是管理會計(jì)更傾向于為企業(yè)內(nèi)的所有管理者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)管理者最終決策的有效性與合理性，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，工作要點(diǎn)存在差異。財(cái)務(wù)會計(jì)的工作要點(diǎn)主要以核算為主，也就是對已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息予以全面的搜集和整合，屬于一種面向過去企業(yè)財(cái)務(wù)性工作。但是管理會計(jì)的工作要點(diǎn)在于借助這一系列財(cái)務(wù)信息展開財(cái)務(wù)預(yù)測、決策以及規(guī)劃工作，屬于一種面向未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。最后，業(yè)務(wù)處理流程的差異。財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)在進(jìn)行處理時(shí)，存在固定的流程，無論是憑證、賬簿，又或是報(bào)表均存在一套固定且完善的工作程序，并且還需要定期編制。但是管理會計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理流程具有一定的隨意性，因?yàn)椴粫可娴讲糠趾怂阌涃~問題，所以所編制的報(bào)表格式同樣具有一定的隨意性，能夠按照企業(yè)與管理人員的實(shí)際需求自主設(shè)計(jì)。

6.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

6.1 滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求

隨著信息化的迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)早就已經(jīng)深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的方方面面，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作完全被計(jì)算機(jī)所取代，不僅包括財(cái)務(wù)會計(jì)憑證不需要由相關(guān)工作者人為填入制作，在開具發(fā)票之后防偽稅控系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)同樣可以自主生成相應(yīng)的會計(jì)憑證以及電子發(fā)票的大力推行，甚至還包括企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作同樣不再需要借助人便能夠完成，而財(cái)務(wù)工作者僅僅需要在相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中選擇好模板便可以自行生成完善的財(cái)務(wù)分析，基于此種大環(huán)境下，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)予以重新定位，而這對財(cái)務(wù)工作者的管理思維以及數(shù)據(jù)處理水平也提出了新的要求，部分職位極有可能會被合并亦或撤銷。

6.2 促使大數(shù)據(jù)理念和管理會計(jì)思維相一致

和以往的財(cái)務(wù)會計(jì)工作的固有思維相比而言，管理會計(jì)工作思維和大數(shù)據(jù)理念十分契合，能夠滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)未來發(fā)展需求。管理會計(jì)所牽涉的內(nèi)容不僅包含了財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，其更為注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理工作中的參與度，為企業(yè)常規(guī)管理與戰(zhàn)略決策提供更為合理與準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。其預(yù)測、分析以及評價(jià)工能夠從一定程度上來講和大數(shù)據(jù)的相關(guān)功能更為契合。

6.3 能夠滿足市場發(fā)展需求

現(xiàn)階段，我國正處于社會經(jīng)濟(jì)制度深化改革的重要時(shí)期，市場外部環(huán)境出現(xiàn)了巨大的改變，而外部環(huán)境的改變會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大的影響。以往受到許多條件制約與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)推行范圍的影響，促使我國當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境一直處于指定的范疇之中，缺少一定的開放性以及自由性。然而，在互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時(shí)代中，我國現(xiàn)如今的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也出現(xiàn)了一定的改變，促使財(cái)務(wù)管理環(huán)境更具自由性與開放性，而管理會計(jì)的實(shí)施打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范疇的制約、數(shù)據(jù)時(shí)效的制約和流程的制約，能夠很好地滿足市場發(fā)展需求。

7.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

7.1 改變固有的財(cái)務(wù)管理思維

針對企業(yè)而言，固有的財(cái)務(wù)管理思維早就已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求，所以就必須改變固有的財(cái)務(wù)管理思維，借助前沿的大數(shù)據(jù)理念對企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能予以合理定位。首先，財(cái)務(wù)工作者需要對大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與主要特性進(jìn)行充分了解，立足于基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的必要性有一個(gè)正確的認(rèn)識，學(xué)會合理應(yīng)用數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)證明，在龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之內(nèi)，找出需要的財(cái)務(wù)信息以及資金信息，以此為企業(yè)提高運(yùn)營效率與綜合效益提供助力。其次，改變固有的工作思維，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不能夠僅滿足于進(jìn)行固有的財(cái)務(wù)核算工作，還應(yīng)該有意識的調(diào)整工作方向。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要樹立良好的大局觀與全局觀，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解，將財(cái)務(wù)管理工作逐步滲透到所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而讓管理會計(jì)可以切實(shí)地展現(xiàn)其規(guī)劃、決策以及評價(jià)的效用，以此推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，如圖1。

圖1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型示意圖

7.2 提高教育培訓(xùn)力度

現(xiàn)如今，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展最便捷、高效的措施便是展開教育培訓(xùn)活動(dòng)。針對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的教育培訓(xùn)活動(dòng)主要涉及到以下內(nèi)容：首先，提高對財(cái)務(wù)工作者的管理技能。和以往的財(cái)務(wù)會計(jì)相比而言，管理會計(jì)不僅僅是展開財(cái)務(wù)層面的核算，其中還牽涉到大量的管理學(xué)內(nèi)容，所以企業(yè)就必須聘請一些專業(yè)人員著重針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者展開更深入的教育培訓(xùn)，讓其可以在掌握一定基礎(chǔ)管理學(xué)知識內(nèi)容的同時(shí)，和企業(yè)財(cái)務(wù)工作予以融合。其次，提高專業(yè)技能的教育培訓(xùn)力度。管理會計(jì)針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了許多新的要求，主要涉及到財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、決策、分析、績效管理以及評價(jià)等。然后，提高信息化應(yīng)用水平，主要涉及到借助大數(shù)據(jù)技術(shù)針對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展開的整合和分析，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，靈活掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)以及各類財(cái)務(wù)軟件等，以此滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的需求。最后，提高財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具有效性與全面性的首要前提，這針對財(cái)務(wù)人員而言十分關(guān)鍵，通常涉及到責(zé)任心、職業(yè)道德、自制力以及職責(zé)心態(tài)等等。

7.3 提高財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)管理中的參與度

以往固有的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)工作者通常都是扮演者后勤人員的角色，并未對企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目和管理決策等多方面有一個(gè)深入的了解，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和實(shí)際運(yùn)營之間具有較大的差異。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要不斷提高財(cái)務(wù)工作者在企業(yè)管理工作中的參與度，讓管理會計(jì)可以切實(shí)地滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的方方面面。

8.結(jié)語

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的背景，企業(yè)需要做出一定的改變，尤其是與自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容，必須根據(jù)實(shí)際需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，并樹立企業(yè)財(cái)會管理戰(zhàn)略思想，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式予以及時(shí)創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)的深化發(fā)展提供助力。