淺談新時期建設單位如何加強工程管理提高工程質量

王和兵

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的基礎設施建設規模逐漸擴大，工程項目的建設質量也相應提高，這對我國的社會建設和經濟發展帶來了積極 的影響。但是，建設單位項目管理由于其固有的復雜性和可變性，容易出現錯誤和問題，無法有效控制項目的質量、效率和成本。為此，將加強對建設單 位項目的管理，提出建議，改進存在的問題，使建設單位項目取得良好的預期效果。

關鍵詞：新時期;建設單位;質量

引言

能否成功展示工程項目的建設效益并達到預先約定效益的投資標準限 度，很大程度上取決于項目管理模式的選擇。作為項目出資人，建設單位 也是項目管理模式實施的總體組織者，該組織直接或間接影響其他參與者 的職責。隨著項目規模的不斷擴大，該項目還具有建設周期長、投資大、 組織機構復雜、協調工作復雜等特點。如果建設單位的項目管理考慮不周 到，就會出現一系列問題。它將在項目實施階段展示。因此，從提高工程 質量的角度出發，分析建設單位的路徑對加強工程管理十分重要。

一、工程項目管理現狀

工程項目管理是為了促使一個工程項目在一定的法律約束力和條件下?能夠取得成功，是對工程項目的建設實施過程的計劃與決策、組織與指揮、 過程控制與組織協調等一系列管理工作。通常這種情況下，約束人的主要?內容包括：質量標準和技術規范、工期、工作場地、以及專業團隊水平。?其中，施工單位專業團隊管理水平是建設項目實現既定目標的重要因素。?就目前市場狀況而言，建設單位對工程項目投資、施工進度及相關實體工?程質量雖高度重視，但工程項目管理卻和既定目標之間仍存在差距。

主要問題表現在：一是在對施工單位的選擇上存在不足，因為各個施?工單位的內部質量管理體系不同，國家質量管理要求在不斷完善，施工管?理人員和工人的質量意識不能及時更新完善。并且有的項目工程規模龐大、 專業性高，像醫院等建筑工程，對施工管理人員和工人的專業性要求極高，需要結合長期以來的項目工程技術管理工作實踐，這就對建設單位在對施?工單位的選擇提出了更高要求。二是建設單位工程管理流程不到位，經常?可以看到很多項目建設業主方做“甩手掌柜”，把工程管理責任都推給監理?單位和施工單位，不太參與具體的過程管控，這種過程管控缺失行為，很?容易造成質量進度問題以及投資失控問題。三是建設業主方專業化水平不?高，對項目的整體把控能力不足，組織協調能力欠佳，這樣也容易造成項?目管理失控。總之，只有建立起建設業主方工程管理體系，嚴把成本、質?量、進度、安全管理流程，配備專業工程管理人員，才能保證項目工程質?量和安全，有效降控制工程項目建設投資，降低項目工程建設成本。

二、建設單位工程項目管理的主要工作

根據多年長期從事企業項目建設工作的實踐經驗，按照國家項目工程?建設步驟推進的過程，建設單位主要負有以下主要事項技術流程管理工作。

（1） 熟悉建筑工程工作場地，擬定“前三通”技術設計方案，準備建 筑功能設計相關的各項專業技術資料。

（3）編制或配合編制設計任務書，配合完成設計單位的選擇。

（4）組織進行項目功能論證。

（5）組織專家進行地震減災、環評、地震災害評估等專項技術論證，落實專項論證指導意見。

（6）按照總投資規模控制與建筑功能要求和標準控制相結合的論證原 則，組織專家進行重大建筑設計方案專題論證，貫徹落實方案論證指導意 見。

（7）委托圖審單位嚴格審核各設計階段工程設計整體圖紙，包括整體 圖紙設計深度、功能部件配置以及消防、節能等各個重點設計環節技術指 標與設計強標的實際符合度。組織辦理前期各類報批報建手續。

（8）配合進行估算、概算、預算的評審工作。

（9）負責組織各階段工程設計項目行政責任審查，貫徹落實行政審查 相關意見。

（10）合理劃分施工標段，擬定各標段施工或設備的技術要求。

（11）組織技術交底。

（12）依法協助工程監理服務單位，督促工程承包商建立健全施工過 程技術質量管理體系，制定實施技術和工程質量監督管理制度，明確工程 質最管理計劃和質量目標。

（13）嚴格審核施工單位實際提交的材料，審查施工各單位質量管理 體系，檢查施工單位施工組織設計和專項施工方案編制情況，檢查施工單 位材料設備組織使用計劃、工期組織計劃等。

（14）積極組織或主動參與重大項目施工工程技術解決方案的研究論 證。

（15）組織或參與質量事故的處理。

（16）參與關鍵工序、隱蔽工序的檢查.驗收。

（17）審核設計變更和技術洽商。

（18）組織協調各專業間技術銜接關系。

（19）組織或參與新技術的開發與運用。

（20）負責組織建筑工程竣工驗收和資料移交，督促各工程承包商妥 善整理、歸檔全部建筑工程技術質量檔案資料。

三、我國建設單位在展開工程管理時存在的問題

（一）整體的管理制度不規范

項目管理是一個完全動態的過程，因此利益相關者在每一個施工階段 和開始招投標、保險、設計、維護等時，都要執行管理規則，必須聯系起 來。保證了整個工程建設的合理性和安全性 但是，在實際的施工過程中，管理系統往往起不到任何作用，大多數施工單位只在施工階段使用，其他 階段的工作很少關注，不能采用這種局部管理模式。同時，在這些大型工 程項目中，此時的工程管理非常重要，因為涉及的范圍很廣，管理規定不 科學、不完備，直接影響到工程的工期。

（二）建設單位責任不明確

建設部門管理得當，工作職責是否明確，直接影響到項目的順利建設?和目標的實現。如果建設部門不了解其職責，就會引起建設單位與業主之?間的矛盾。 現階段項目管理的一個普遍問題是業主自己的行為不是很規范。 通常情況下，業主的主要工作是管理監督而不是項目的施工。因此，作為?建設單位，每個環節的工作都可以明確，只有這樣才能順利處理好各方關?系，促進項目的建設。

（三）無工程質量責任

通過對工程施工制度的分析，不難發現，施工質量要求有明確的制度 和計劃，必須親自負責。因此，在項目開工前，業主、監理、施工部門要 有明確的制度和計劃。應明確責任，并在合同中包含相關標準，以便在出 現問題時可以直接負責。其次，這種方式還可以在保證整體效率和質量提 升的同時，減少因質量問題引起的沖突。

（四）人員素質參差不齊，全員管理意識尚未建立。

建設項目成本控制和管理質量整體偏低的第一個原因是對公司招聘缺 乏了解。現代社會有很多不好的階段，利用所謂的“關系”從后門加入公 司，霸占公司的人力資源。第二個根本原因是企業宣傳的問題，將人員素質作為制度的重要考量，提升現代企業職位，由此造成管理部門內部糾紛、 公司待遇不公等問題。好的工作沒有得到應有的回報而受到攻擊，包括其?他人員。對部分員工的工作充滿熱情。三是人才的職業培訓和評價機制不?健全。現代建筑公司很少提供。因為接受中等教育的員工和他們在學校接?受的教育是不同的，所以很難提高。正是勞動力素質造成了全體員工管理?意識低下的問題。建設項目的成本控制和管理，不僅是輪班人員的事情，還有其他需要協調配合的部門。

四、工程質量提高視角下建設單位加強工程管理的路徑

（一）項目投資決策

項目投資決策直接決定項目管理的有效性，也影響項目管理的質量和 項目全生命周期的綜合收益。在投資決策階段，建設部門根據投資測算、?概算、預算的管理目標，有針對性地確保社會和投資收益的順利獲得，需 要實施偏差控制措施。由于一般投資管理目標隨著項目建設階段的后續變 化而動態變化，建設部門必須保證投資風險分析的效率，為正確決策和準 確實現提供依據，需要準確判斷的綜合論證和計算。同時，在項目實施階 段，根據各個階段的特點進行適當的調整，確保目標管理的有效性。它還 根據投資計劃值、實際完成值和項目進度準確收集和匯總與投資相關的數 據，為正確確定項目進度和計劃生產的實際偏差提供依據。和融資。此外，建設部門要積極與設計人員、施工人員討論項目的建設標準和設計指南，確保投資預算和投資預算在決策階段。

（二）設計階段項目管理

在建設項目的設計階段，甲方在投標期間認真比較投標人的設計方案，不斷優化設計方案，運用科學、經濟、可行、環保的原則，從中選出最佳 方案。施工前的環境保護。提高設計質量標準。在甲方，專家積極配合設 計團隊進行各種調研，及時提供與設計相關的基礎工程資料，提供項目預 算、內容等設計方案，科學合理地安排完成任務。甲方完成初步設計方案 后，組織項目參與方對設計方案進行分析調研，提出優化意見，收集總結 討論結果，不斷完善設計方案，促進設計方案的推廣。另一方面，項目的 投資成本增加了設計方案的及時性。

（三）切實做好質量監督管理工作，提高成本控制水平

通過項目管理和監督，建設單位可以最大限度地提高建設項目的進度?和具體的施工質量。 項目管理系統可以充分實現項目管理系統的最大價值。 建筑工程公司定期向施工現場人員講解專業質量安全施工培訓課程，聘請專業講解員，施工管理體系全程監控，施工人員安全素質和技術水平有待?全面提升。此外，為確保現場施工成本透明，管理建設項目施工過程中的?風險問題，維護施工現場施工秩序，確保達到施工效果。第三方審核機制。 充分發揮施工管理的作用，既提高了工程施工質量，又保證了施工安全和?成本控制。

（四）完善建設規劃管理體系，制定長遠目標

建設單位項目管理提供對具體項目問題的詳細分析和解決，完善建設 單位自身的管理制度，保證法律的有效性，避免項目管理制度膚淺，完善 監管和項目管理的不足。針對施工項目管理中的個體決策問題，管理者需 要深入施工現場，針對施工情況設計管理模式，精簡施工問題。這使您可 以與各方一起查看施工進度和項目進度。建設部采用系統化的全過程管理 方式進行項目管理，在項目開始前與專業的設計部門協作，對項目進行分 析，實施后續環節，在項目完成后進行評估和總結，您需要回顧和學習以 下課程。該項目提供了寶貴的經驗和參考資料。

結束語

綜上所述，在項目管理期間，甲方將從各個重要環節入手，加強項目管 理，加大重視，把握各環節項目管理要點，完善項目基礎。為此采取科學措 施。關于工程實際情況 設計質量、合同管理制度的完善和完成、施工現場管 理效果的有效提升、監理工作規范高效實施、安全施工整體水平的延續 充分 體現了甲部的重要地位并在項目管理過程中發揮積極作用，做好改進、避免 施工延誤、延誤、投資管理和技術協調，同時采取多項措施增加。

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