市政工程建設管理存在問題及決對策

李佳林 王召東

摘要：目前，我國社會不斷的發展和進步，我國城市化進程不斷加快，在這樣的背景下，基礎建設項目也逐漸增加。當前市政工程項目存在項目前期 程序復雜、項目施工管理不到位、項目驗收保修重視不足等問題。不斷提升建設管理水平，克服傳統管理模式弊端，有助于進一步發揮市政工程項目的經 濟和社會效益。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題及對策

引言

市政工程是城市建設中的重要內容，由于當前城市建設的需要，市政 工程項目復雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項目施 工指標，就必須要嚴格落實現場管理工作。高效的現場管理是市政工程項 目順利開展的必要條件，管理工作的開展效果關系到了市政項目的各個方 面，包括品質、進度、安全等，但是在實際的市政工程領域中，許多企業 在管理方面還有所欠缺，導致工程建設頻頻受阻，工程質量不盡人意，需 要引起企業方面的高度重視。下文對此進行簡要闡述。

1 強化市政工程管理的重要意義

市政工程項目規模較大，一般會需采購大量的建筑施工材料，調用大 量的施工人員及技術管理人員，同時還需投入較多機械設備進行施工。若 市政工程項目較為特殊，需各單位進行密切配合開展施工交叉作業，確保 在工期內保質保量完成施工建設任務。市政項目施工管理能使各項目有序 進行，確保建設工作落到實處，使項目的建設周期明顯縮短，實現有效控 制企業成本支出的目的。在市政工程施工過程中，加強施工管理可提升項 目建設質量，有效避免出現安全隱患，同時可使市政工程的使用壽命明顯 延長。經長時間的工程管理經驗積累，建筑單位可大幅提高市場信譽度，有效改善社會形象，提升自身競爭軟實力，可在項目競投標時展現出更強 的實力優勢，增加中標概率。市政工程施工管理是將提升工程建設質量作 為主要目標，同時也是一切管理工作的出發點，有序進行施工管理能有效 避免發生施工安全事故問題，為施工人員的安全提供有力保障，同時也能 確保項目在投入使用后，為市民提供高質量的服務。

2 市政工程施工管理中的問題

2.1 現場管理不到位

對于市政工程，主要是指市政基礎設施建設的工程項目，比如道路、?橋梁、地鐵、隧道及綠化等等，不僅是城市發展中不可缺少的物質基礎，而且還是提升城市居民生活質量的基本條件。而建筑工程是對各種房屋建?筑物的建造。所以在這些項目的施工中，需要采取有效的施工管理措施來?解決其中存在的安全與質量問題。但在實際施工中，有很多施工企業根本?不重視施工現場的管理工作，從而導致建筑垃圾、機械設備、施工材料隨?處堆放，對施工秩序造成嚴重影響，大大地增加了安全事故發生的可能性。

2.2 管理模式過于陳舊

隨著社會的發展，我國逐漸步入到了科技時代，各種高新技術的不斷 出現，對于各個領域來說都是一種重大的發展機遇。具體到市政工程領域，市政工程的施工管理也需要利用一些先進的技術實現管理模式的創新，更 好的滿足行業發展需求，以高新技術為手段，開展更加高效全面的現場施 工管理。但是就當前形勢來看，有相當一部分管理人員都存在創新意識缺 乏的問題，不注重高新技術的應用，更加傾向于傳統的管理模式，由于管 理模式過于陳舊，已經無法滿足市政工程的發展需求，隨著市政工程規模 的不斷增大，復雜性的不斷提升，傳統的現場管理模式中暴露出了許多問 題，市政工程施工現場管理模式的創新勢在必行。

2.3 施工隊伍綜合素養和能力需要進一步提升

部分施工企業為了節省建設成本，聘用大量的農民工參與到施工建設 中，受到他們自身文化水平等各方面的影響，對施工技術的規范標準和操 作技巧等學習和掌握程度存在較大的差異性，消耗大量的時間和精力進行 技術指導，降低了項目施工管理效率。市政項目的施工現場通常情況下周 邊具有較高的人口密集度，建設面積受到一定的約束，對監督管理力度存 在相應的影響。

3 加強市政工程建設管理解決對策

3.1 健全施工管理制度

市政工程建設施工單位應綜合性考慮影響因素，結合施工復雜性特點，健全針對性的管理制度，加大對員工行為的約束力度，確保市政管理工作 有序進行。首先，應將建設施工風險管理加以明確，建立相應的風險評估 機制，并制定相應的風險管理制度，對市政工程施工中可能出現的問題及 安全隱患進行合理預測，提高應對管理能力，促使施工項目順利推進。其 次，應建立并完善質量檢查制度，合理規定建設施工的質量要求，將施工 過程中各施工環節的考核指標加以明確，并要求施工人員嚴格執行落實，確保建設施工質量。市政工程建設涉及交通道路、供電供水設計以及辦公 居住房屋建設等多方面的內容。建設施工企業應加強細目施工管理，要求 施工人員按照規定要求壓實路基及配置瀝青混合料等工作，促進工程建設 施工質量明顯提升。

3.2 加強施工階段控制，確保施工現場管理更加科學

市政工程建設質量的好壞很大程度上取決于施工方的施工階段控制，如果施工階段控制偏離了預期的進度，則很容易讓施工方在施工質量、施 工工期上無法確保按計劃、按標準進行。因此市政工程主管部門應當督促 施工方建立完善的施工階段控制管理制度，讓施工階段更加專業化、科學 化。與此同時監理公司應當確保施工現場管理的制度、施工現場的文明安 全施工，確保施工單位能夠高標準、嚴要求進行施工。另外施工方應當對 于施工階段出現的突發、意外事件，第一時間向市政工程主管部門和監理 公司進行如實匯報，以確保人民群眾、施工一線人員的安全。在三方會商 出科學合理的解決方案之后，方可重新規劃施工階段的管理方案，從而確 保施工的質量。

3.3 嚴格控制施工材料的質量

由于施工材料與施工質量之間有著直接關系，所以必須從材料的選購 方面出發，對材料的質量進行嚴格把握和控制。需要相關人員根據工程項 目質量標準對材料進行合理選擇，以此確保材料質量能夠滿足工程質量標 準。同時，還應安排專門的管理人員對材料的質量進行檢查和驗收，如果 發現材料質量不符合規范要求，就應及時退回，并實行追責機制。此外，當材料進入施工場地后，需要相關工作人員根據材料的性質、類別進行整 理儲存，確保整個存儲環節的合理性，并準確地做好記錄工作。

3.4 加強現場管理模式的創新

在社會高速發展過程中，市政工程復雜性顯著提升，傳統的管理模式?已經無法滿足當前行業發展需求。現階段，在市政工程項目開展過程中，企業方面需要加強施工管理模式創新，加強高新技術的引入，以信息技術、 通訊技術等為手段，打造信息管理系統創建智慧工地，在信息技術的影響?下，可以實現對人員更加高效的管理，現場施工更加和諧安全，是市政工?程現代化建設的重要途徑。

結語

綜上所述，在市政工程建設全過程中，科學有效地統籌發揮建設、勘 察、設計、施工、監理等參建各方責任主體管理作用，克服弊端，不斷優 化工程前期工作、加強施工質量跟蹤、強化工程造價管控、加強竣工保修 管理等，將能夠最大限度提升市政工程項目經濟和社會效益。

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