建筑工程造價控制策略研究

焦先寶

摘要：隨著社會經濟科技不斷的發展，建筑行業也在飛速的發展之中，這對于許多企業來說，在施工的過程中一定要重視工程造價的控制，由此也可 以在非常大的程度上提高施工效率。但是在實際的施工過程中，一般都會因各種因素致使實際投資費用超越了工程預算造價，這樣就會引發資金鏈斷開，進而影響到整個施工進度。所以當前建筑施工方在其實際的建造過程期間，對于工程造價科學合理地把控是整個施工的頭號目標。只有確保建筑工程造價 于合理范圍之內，才可以使實際施工過程進行的暢通順利，保證施工過程中每項工藝都進展成功。基于此，本篇文章對建筑工程造價控制策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價控制;策略研究

引言

隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程施工已經成為我國重要的?產業之一，在拉動經濟增長方面做出了重要的貢獻。對于建筑工程施工管?理而言，其核心在于做好建筑工程造價管理。在建筑工程施工前，需要對?建筑工程所需經費進行預算，在工程預算中要注明工程項目費用的詳細使?用情況。從本質上講，建筑工程造價管理屬于價格管理范疇，具有一定的?變化性和不確定性，在管理過程中，有很多因素會影響建筑工程的造價。?因此，建筑施工企業要做好科學系統的管理工作，不斷優化管理措施，采?用專業的施工人員對工程造價進行科學準確的評估工作，以此來有效控制?建筑工程的造價。與此同時，在開展建筑工程造價管理的過程中，各部門?要密切配合，互相監督，互相促進，避免出現浪費行為，節約建筑工程資?金，保證建筑施工企業的經濟效益，從而保證建筑施工企業的可持續發展。

1 建筑工程造價的概念

建筑工程造價通常是指建設項目所需的建造價格。對于有不同需求的?人，建設工程的造價也不同，對于建設項目進行投資招標來說，建筑工程?造價的成本包括投資者在投資管理活動中的所有支出，即建設無形資產和?固定資產之和。對于市場而言，建筑成本包括各種交易的總價，比如建筑?項目估算、建筑工地、建筑人才以及工程的承發包等各種交易的價格總和。

2 建筑工程造價管理工作的原則分析

（1）實事求是和科學合理的原則。建筑施工企業在開展建筑工程造價 管理的過程中，需要嚴格地以客觀事實為依據，充分考慮動態因素對施工 企業的影響，還要嚴格執行相關規定和法律。在建筑工程造價管理過程中，建筑施工企業一定要杜絕高估或冒領的情況，還要避免出現少算或漏算的 情況。（2）統籌兼顧的原則。在對建筑工程造價進行管理的過程中，除了 要充分考慮建筑工程的成本問題外，還要充分結合建筑施工的實際情況、?建筑材料的市場變化情況以及工程施工質量情況，做好應對預案，從而有 效提高建筑工程造價管理效率，保證建筑工程的施工質量。

3 建筑工程造價控制策略

3.1 重視動態管理控制

因此，在建設工程造價動態管理與控制的過程中，首先要提高對建設 工程造價動態管理與控制的認識，充分發揮自身的優勢和作用，開展全面 的宣傳，對工作政策進行定期的培訓，以保證建設工程造價動態管理與控 制的有效開展。此外，對建筑工程造價的動態管理與控制認識度提升時，需要把我國相關政策相互關聯，在有關政策的基礎上，進行對應的管理和 控制工作。同時，應將各項政策的內容融入到工作人員的培訓中，因此，對重視建筑工程造價的動態管理與控制有顯著效果。

3.2 決策階段的工程造價控制與管理

建筑工程項目決策主要是決定項目投資方案是否可行，對于建設項目 的可行性和必要性進行科學分析，還要對建筑工程的不同設計方案進行篩 選。建筑工程項目決策決定了建筑工程的規模和成本，同時也決定了建筑 工程的風格。決策階段是建筑工程施工的起步階段，施工企業需要做出正 確的決定和判斷。在決策和判斷的過程中，施工企業要緊緊圍繞兩個因素，即建筑工程的成本和建筑工程的施工規模。對于施工企業來說，決策過程 中的選擇和決定對建筑工程的施工成本有著重要的影響。企業需要綜合考 慮各方面因素，要從經濟、技術、社會等方面進行深入研究，對各項設計 進行認真的分析和論證，對建筑建成后的經濟效益進行科學判斷。總之，項目決策階段對建筑工程造價。社會效益、經濟效益等有著重要的影響。

3.3 在設計層面掌控工程造價預算

對于建筑工程造價來說，想要達到真實的施工資金預算評估，就要在 施工之前，也就是在設計層面來進行提前分析處理，進而預算出施工過程 期間的資金水平。在工程具體實施期間，要保證施工之前的準備工作都已 全部完成，這樣才可以確保施工過程中的工藝流程不出現錯誤。但是對于 建筑施工來講，工程預算一般都是以建筑施工圖紙的設計為依據。所以，設計需求的深度以及設計圖紙的完備性是要做好工程造價預算的一項基本 要求，這也是建筑施工質量保障的一項重要因素。

3.4 建筑工程施工階段造價管理

建筑工程的施工階段是將設計方案轉變為實體的過程，大部分所需資 金也會產生在該階段中。因此，如何實現造價管理的集中式、整體式創新 管理極為關鍵。由于建筑工程項目的建設周期較長，在施工過程中難免會 受到多種不確定因素的影響，進而帶來工期變化和方案調整，造成工程造 價的變動。對于工程造價管理人員而言，為了能夠對建筑工程造價進行系 統全面的動態管理，首先，要根據項目的概算、預算、控制價及施工組織 設計，編制目標成本計劃，并配合工程相關部門，編制材料采購計劃、設 備租賃計劃、勞務用工計劃。其次，在此過程中，定期復核上述計劃和現 場實際差異，一旦發現對工程造價影響較大的情況，必須采取有效的調整 控制措施，盡可能把工程造價的變動控制在計劃范圍內。

3.5 工程竣工階段的工程造價控制與管理

竣工階段的工程項目造價管理與控制，也是十分關鍵的一項工作，不?僅能體現出工程規劃、建筑規模與施工工期等內容，還能反映出理論上的?建筑工程施工成本，實際的建筑工程施工成本，明確指出各分項目的經濟?指標。鑒于此，建筑企業需要依據項目造價動態管控要求，進行施工材料、 人員、機械設備的核查，在支出、收益等成本管控環節實行有效控制，對?工程建設期間產生的資料、各項文件以及有關信息，進行全面搜集與分項?編制，在開展項目造價動態管控工作時，需要對其價格、規模等核心內容，進行系統分析與歸納整理。同時，要建立成本管控體系，在項目結算之前?開展財務分析與成本核算工作，并對所得出的結果與項目預算數據進行對?比分析，確保竣工階段的工程造價管控工作，能夠有序進行。

結束語

綜上所述，我國目前的建筑業發展正處于非常穩健的上升狀態。但是 在有關技術不斷進步的同時，還需要增強工程造價的判斷評估實力，進而 在工程實施期間不僅節約成本消耗，還可以提高工程的資金使用率。與此 同時，還要強化對有關技術人員的管理工作，增強其專業能力，提高其專 業工程造價判斷能力，從而為我國的建筑業提升奠定有力基礎。

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