建筑工程管理意義及工程施工質量控制措施分析

劉傳健

摘要：在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理 和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭 水平。為進一步實現工程項目的可持續發展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現項目的穩定開展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制措施

一、建筑工程管理意義

現階段我國建筑行業仍然處于發展中階段，并且隨著城市化建設進程 的推進，房屋建筑等基礎建設不可缺少，但是我國建筑工程無論從建筑規 模還是建筑數量，都有所提高，為此用戶更多關注的則是建設速度以及技 術水平，因此在此種建筑行業發展背景環境下，對于建筑公司來說，想要 實現可持續發展政策，就必須重視和關注建筑工程質量把控相關問題。

建筑工程實施過程中，首先必須從整體結構作為核心出發點，同時需 要考慮建筑效率、建筑質量以及利益關系等相關方面的工程問題，進而全 面發揮出建筑工程核心管理的有效性和可行性。

在建筑工程施工過程中，企業具備良好的建筑工程管理環節和質量控 制技術手段，對于建筑工程施工水平產生了極大積極作用，并且能夠在企 業日常運轉和管理過程中，科學、合理的安排各個部門以及環節之間的連 通性，及時、有效處理建筑工程開展期間內所產生的問題和不足，進一步 確保建筑工程可以安全運轉。除此之外，建筑工程質量管理以及工程管理 再實施過程中，可以進一步優化和完善工程施工整體流程，進而從根本上 把控施工各個環節可行性。同時建筑工程管理系統結構還可以為工程實施 制定詳細的執行方案和計劃，最終將清晰明了的建筑目標規劃至各個部門 和流程中。

二、建筑工程管理現狀

1.管理意識較差，培訓沒有做到實處

針對建筑工程進行管理過程之中，有關管理人員沒有分析當地的施工 狀況，缺乏安全意識，并且有關管理人員的管理意識較差，在管理過程之 中缺乏科學的規范。對一些施工技術以及施工要求并不了解，在知道過程 之中出現亂管理的狀況，影響到整個管理制度的實施，造成建筑工程的施 工現場較為混亂的狀況，而且近些年來建筑行業迅猛發展，但是有些單位 卻沒有專業的培訓，缺乏對安全教育的重視程度，企業為了獲得更多的經 濟收益，就沒有將資金投入到管理方面，施工場地出現種種安全隱患，導 致施工過程之中存在種種問題，影響到施工人員的生命安全。

2.建筑工程管理不規范

建筑工程的施工難度逐漸提升，而建筑工程的規模也在逐漸擴大，隨 著及機械水平的提高，機械化代替了人工，但是想要更好的保障施工質量，就需要規范建筑工程的管理。然而現在很多施工企業的建筑工程管理存在 不規范的問題，在施工過程之中缺乏詳盡的生產標準，沒有現代化的管理 模式，管理方法老舊，倘若在管理過程之中，沒有按到恰當的順序施工，在施工時缺乏專業的施工技術，就容易造成種種疏漏，最終給企業釀成巨 大的經濟損失，甚至還會危及有關施工人員的生命，因此，建筑工程管理 需要監督人員加強自己的專業性，了解安全施工的重要性，在管理過程之 中嚴格把控施工質量，避免出現安全隱患。

3.管理人員水平不高

城市建設的規模逐漸擴大，我國的經濟水平日益提升，而建筑工程隊 施工和管理的要求也在逐步增加，因此管理人員需要與時俱進，不斷的要 求自我，追求自我價值的提升。讓自己參與各種類型的培訓上，提高自己 的專業知識與技能，最終成為行業內部優秀的人才。然而，有些施工企業 的管理人員水平相對較差，出現問題是他們也不能夠再低可能短的時間內 發現工程存在的問題，并且無法解決這些問題，這就導致了建筑工程的管 理水平一直無法提高。

三、實施工程施工質量控制的有效措施

1.建立健全施工管理體系

首先，在準備階段，應充分結合現場的實際情況做好施工現場實地調 研、數據收集分析、方案設計優化、材料準備以及施工質量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關施工人員與管理人員應嚴格 控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術措施的穩定落實，同時只有在 確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。為實現上述目標，管理部門應充分結合工程特點嚴格落實相應的技術管理制度，并通過管理 制度對技術管理措施的實施提供保障，從而從根本上保證建筑工程施工的 安全與質量。

2.優化管理組織結構

為了進一步保證質量管理制度和相關技術的穩定落實，相關建設單位 應在現有的基礎上進一步對管理組織機構加以優化，同時保證在此過程中 可以對各個部門和崗位的工作職責與范圍進行明確規定，保證設立專門的 崗位負責監管，同時落實相應的責任制度，保證在出現問題的時候可以在 第一時間找到相應的負責人員。與此同時，各部門之間應落實完善的溝通 機制，進而有效保證現場的各項資源可以得到合理配置，進一步促進各項 技術的穩定落實。除此以外，施工單位還應進一步加強對施工方案內容與 合同要求的分析，并以此為基礎明確施工管理的重點和難點，妥善針對管 理工作重點落實相應的管理措施。并且，還可以根據項目的具體要求制定 科學合理的管理程序，推動建筑工程質量管理工作各個流程的穩定進行。

3.加強管理人員培訓

技術管理人員在建筑工程管理當中發揮了至關重要的作用，同時也是 其中不可忽視的主體環節。技術管理人員的專業能力以及專業素質都將會 對最終的建筑使用壽命以及建筑工程管理效率和水平產生直接的影響。因 此，相關單位應不斷加強對技術管理人員的培訓和考核，同時保證其達到?實際標準之后才可以進入到管理崗位當中。針對技術管理人員的培訓主要 應從專業技術能力、安全意識、質量意識等方面入手，保證可以促進其綜 合素質的穩定提升。此外，還應要求管理人員加強對新技術和新設備的掌 握，并實施更加先進的管理手段和技術。建筑單位內部也可以落實相應的 獎懲機制與考核制度，從而激發技術管理人員參與工作的積極性與主動性，保證可以在一段時間發現管理過程中存在的問題，從而有針對性的實施相 應的技術保障方案。

4.加強對施工成本的重點控制

成本控制工作在建筑工程管理當中占據了十分關鍵的地位，要想有效 實現建筑工程企業經濟效益的最大化，必須針對各個環節做好相應的成本 控制工作，進而滿足建筑工程企業總體的發展趨勢。在這樣的環境下，如 果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現資金鏈斷裂的情況，進而對工 程施工造成極大的不利影響。總體來說，加強建筑工程成本控制主要可以 從以下兩個方面入手：第一，建筑工程企業在開展施工之前需要樹立完善 的成本控制觀念，保證在工程施工的各個階段都可以落實合理的成本管理 意識與管控方法;第二，在工程開始期間需要對各個環節成本展開分析，同時通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進行打下基礎。

結束語

由此可見，在建筑工程實施過程中，質量控制和管理是重要組成部分，因此實際開展質量管理過程中，必須不斷積極引進先進的管理意識和思維，保證建筑工程施工質量能夠得到全面保證。

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