工程預算在建筑工程造價控制中的運用探討

張偉

摘要：工程造價管理人員不僅要優化人力、物力與資金配置，還要立足于全局，從經濟效益和社會效益兩個方面出發，開展動態化與精細化的工程造價控制工作。對于特定工程項目來說，工程造價往往會在一定范圍內持續變動，而積極開展工程預算與工程造價的控制工作，可以為建筑企業順利施工保駕護航，實現綜合效益的最大化，推動建筑企業乃至整個建筑行業的穩定發展。

關鍵詞：工程預算;建筑工程造價控制;運用

1導言

現代工程建設具有資金多、規模大等特點，工程建設資源包括人力資源、物力資源，如果不進行工程管理，就難以保證工程施工質量。在實際的工程建設中，資金是工程建設的關鍵，材料是施工的基礎條件，怎樣合理配置資源、怎樣發展企業是每一位企業管理者需要重點思考的問題。加強工程造價預算管理可以提高工程利用率，減少工程成本，想要做好造價預算管理工作，就必須要求工作人員根據合理的預算管理方案和預算機制完成工程評估，落實工程預算管理工作，推動建筑工程施工的順利開展。

2工程造價超預算的關鍵影響因素

2.1工程預算編制不合理

工程預算編制不合理，不僅會影響建筑工程項目的施工安全管理、施工進度管理與施工質量管理，還會影響建筑工程項目的成本費用管理。由于工程預算是建筑工程項目前期準備階段的核心環節，相關人員要根據主體行業市場情況以及工程項目概況確定預算額度。然而，在實際的工作中，工程預算環節普遍存在預算額度設置不合理的問題。歸根究底，產生這一問題的主要原因是預算人員收集的信息不全面、不準確。另外，在工程預算編制期間，相關人員未能全面考慮工程預算的可控性條件（如天氣突發、市場變動及人為失誤等），這不僅會阻礙工程的正常施工，還會導致工程實際投資成本超過概預算。

2.2沒有建立明確的工程預算體系

工程預算是一項嚴謹的工作，對成本的控制以及企業的經濟效益提升有著重要價值，這就要求企業必須以端正的態度來完成預算工作，但我國目前的實際情況卻是許多建筑企業的預算人員綜合素質較低，進行工程預算的能力較差，預算出的結果與實際常常有著較大差距，再加上沒有明確工程預算體系，造成預算效果較差。另外，工程預算與工程造價控制之間本應起到互相補充的作用，就如同硬幣的正反面，輕視任何一面都會對另一面造成影響，單純的重視工程造價控制而又不給予工程預算應有的重視不僅達不到預期效果，甚至會適得其反。當前許多企業的工程預算體系是不夠完善的，不完善的預算體系勢必會對實際預算產生影響，再加上工程預算的執行力也不足，便會為接下來建筑工程的建設埋下眾多隱患。

2.3工程造價預算審批不到位

建筑工程造價預算審批能夠避免出現建筑工程造價預算超支的情況，但是在建筑工程造價預算控制中，預算審批往往存在監督力度不足和監督不全面等情況，進而發生建筑工程造價預算超支的情況。例如，在管理現場簽證的過程中，簽證管理人員需要考慮多方面利益，其中主要包括建筑施工單位、建筑管理單位及分包單位等。在此過程中，如果簽證管理不夠全面，則會出現建筑工程造價預算超支的現象，從而降低建筑工程造價預算控制的質量。

3工程預算在建筑工程造價控制中的運用措施

3.1創建完善的工程預算機制

對于工程預算進行最有效的控制，實現建筑企業全面科學管理的目標。建筑企業要想取得長期的發展，必須要把眼光放長遠，要有前瞻性，學會預測企業的前景，并完成工程預算，保證造價合理，資金充足，按時交工。同時，對于人才的引進，要聘請工作能力強、綜合素養高的應用型人才，保證在施工過程中成本控制到位，工程質量過關。加強與相關部門的溝通，建立良好的合作氛圍，不斷完善工作管理制度，保障工作及時且有效，施工情況要及時匯報給預算部門。同時，工程預算也是控制造價的重要方式，可現實情況卻是施工的實際情況經常會和設計的方案常常不一致，主要是因為工作人員在設計方案時沒有考慮全面，有時業主會臨時變更項目要求，會在施工過程中進行臨時的變化，進而造價就會上漲。針對這方面問題，預算人員要嚴格控制施工變更的造價，以最大限度地保證建筑質量和企業的效益。在進行預算時，就要對設計方案進行確認，對需要的建筑材料進行明確的備注，盡可能地減少施工后期因為材料或技術原因產生的問題。如果原定施工內容有改動，需要施工單位先上報進行審核，再由業主進行確認。

3.2合理開展預算編制工作

在建筑工程預算編制中，不僅需要優化預算編制內容，還需要提高工作人員的素質和能力。根據市場變化趨勢調整預算編制的深度與要求，按照工程基本要求和預算編制要求落實預算編制工作。在編制預算前，需要深入研究圖紙內容，掌握工程信息與資金運用情況，有效收集信息，并且掌握項目收費標準，保證造價預算的準確性。預算編制工作應保證項目定位準確，管理人員需要嚴格管理預算編制過程，根據業主建議管理工程周期與工程成本。預算編制工作人員還需要與施工人員有效溝通，以提高建設效率。另外，需要通過合法手段來科學節稅，企業在經營中會獲得收益，按照法律要求，企業在具體管理中必須計算繳納稅額，因此，稅金管理是企業成本管理的重要組成部分。施工單位需要繳納所得稅、附加稅和增值稅，其中，增值稅和所得稅的占比較大，不同的施工單位需要繳納不同的稅款，因此，需要合理拆分工程，為企業節約稅款，在工程設計時進行預算編制，為企業節約開支。

3.3注重施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程項目資金流動性最大的階段。只有嚴格控制建筑工程項目施工階段的資金流轉，才能有效避免物資浪費，將工程造價控制在預算范圍內。在工程施工階段，造價管理人員要將工作重心投放在積極落實工程合同造價預算條款方面，指派專人對工程造價預算工作的落實情況進行全方位、動態化、精細化的監督與管理，避免資金浪費。另外，相關人員應詳細了解工程材料的市場價格，結合工程施工需求與工期進度要求采購工程材料，避免工程材料與工程資金的浪費;將材料實際使用量與預計使用量進行對比，以免材料實際使用量過高;盡可能以最低的投資成本，采購質量最優的工程材料。相關人員還要做好工程技術交底工作，保證工程技術交底工作的即時性、規范性，引導施工人員熟練掌握技術要點，保證工程施工的有序開展。

3.4提升審核監管的工作效率

工程預算不僅僅是財務部門自己孤軍奮戰的工作，而是要各個部門配合好，為預算工作提供便利條件。在實際工作中，各部門要為其提供真實的數據。企業也可以建立一個完備的審核監管體系，要保障預算工作的準確。審核監管部門的主要內容包括：深入了解工程情況，包括工程目標、施工細節等，對這些標準進行監督檢查，保證工程的順利進行和工程質量達標。在實施預算時，監管人員要進行監督，做好審核和復查，對每一個數據都要進行核實，對于容易出錯和造假的環節要著重檢查，防止由于預算錯誤而影響整個工程的資源分配。在施工過程的每一個環節都要安排到具體的人員上，避免因為審核人員出錯而造成預算錯誤的現象，為工程造價的科學控制保駕護航。

結束語

總之，工程預算在造價控制中具有重大的意義，需要建筑企業的相關人員提高認識。只有精確的預算工作，才能幫助建筑企業避免不必要的造價風險，減少工程成本。在實際工作中，要提升工程預算的各項相關工作來維持建筑企業的長久發展，確保工程項目能夠以最小的成本取得最大化的經濟效益。

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