土建施工技術管理現狀與優(yōu)化對策

陳德清

（福建省五建建設集團有限公司，福建 泉州 362000）

0 引言

在建筑工程施工中，土建施工技術管理工作發(fā)揮了非常關鍵的作用，也是建筑工程發(fā)展中的核心，其可以在施工中科學有序地應用不同的技術，有效提高施工質量，維護施工秩序。土建施工技術管理充分運用多種先進的方法，從而合理規(guī)劃整個施工過程，保證決策的準確性，結合具體的施工技術步驟，做到規(guī)范性的管理。實施科學的土建施工技術管理工作，可以使企業(yè)整體管理水平得到有效的提升。只有不斷提升管理水平，才能使建筑工程經營效果得到有效的提升，使企業(yè)在競爭過程中擁有競爭優(yōu)勢。因此，土建施工技術管理工作至關重要，針對存在的問題，還需要繼續(xù)建設、完善技術管理體系，以實現最大化的經濟效益[1]。

1 土建工程施工技術

1.1 鋼筋施工技術

在目前的土建工程中，已經廣泛應用了鋼筋施工技術，該技術具有較強的穩(wěn)定性，已經成為土建工程的主要組成。首先，針對于鋼筋綁扎技術來說，在具體施工時需要全面勘測整個施工現場，確保鋼筋綁扎與圖紙施工要求相符合，嚴格控制保護層的厚度，在預埋件過程中，需要對鋼筋的實際范圍有所了解，保證精準定位。鋼筋連接技術具有多元化的特征，以焊接連接以及綁扎搭接為主。（1）綁扎搭接技術需要對鋼筋搭接頭的具體數量有明確的認識，科學計算接頭面積的百分率。在具體計算過程中，接頭面積的百分率直接關系著搭接鋼筋的直徑，在計算時所選擇的鋼筋應該直徑比較小，以準確搭接。（2）焊接連接技術在具體實施時，需要對現場的實際情況加以分析，明確連接的規(guī)律。如在施工前需要針對性地檢查鋼筋的質量，確保所選擇的鋼筋性能優(yōu)良，在綁扎時需要明確具體的綁扎順序，將孔洞位置預留好。

1.2 模板施工技術

模板施工技術是土建施工技術的重要組成，包含多個方面，在土建工程中合理應用，能夠為后續(xù)混凝土澆筑的順利開展提供針對性的幫助。以模板組裝技術為例，要求施工人員需要結合施工現場的具體情況合理進行組裝，并在組裝過程中注意觀察周圍的環(huán)境，以順利開展施工工作。如施工人員需要全面檢查組裝模板的質量，對內部混凝土的狀態(tài)有所了解，及時清除所存在的雜物，為避免混凝土出現干裂問題，需要及時為其補充水分，依托于防粘劑順利拆卸模板。

1.3 混凝土施工技術

針對混凝土施工技術來說，需要嚴格按照相關要求合理地澆筑混凝土，確保混凝土得到充分的振搗，并做好后期的養(yǎng)護工作。

在澆筑混凝土時，前期的準備工作至關重要，必須全面清除施工表面的雜物，將混凝土運輸路線設計好，確保能夠在規(guī)定的時間內將混凝土順利運輸到施工現場。在具體用之前，需要做好混凝土的檢查工作，確保所用的混凝土質量符合施工要求。在對混凝土進行澆筑時，必須以施工圖紙中的要求為依據，明確具體的澆筑流程，且澆筑必須持續(xù)，絕對不能隨意間斷。

1.4 深基坑支護施工技術

灌注樁支護技術在布置時主要以鋼筋混凝土為主要材料，其中比較常見的支護方式就是鉆孔與挖孔灌注樁。相比于其他施工方式，這種施工方法便利性較強，主要以人工挖掘和機械鉆孔為主，不會使用規(guī)模比較大的機械設備，可以有效防范噪音，更好地保護周圍土地。

鋼板支護有著非常顯著的優(yōu)勢，在操作過程中沒有任何的復雜性，但是操作過程中存在的變形問題始終沒有得到有效的解決，在軟地面中能夠發(fā)揮重要的優(yōu)勢。

深層攪拌水泥樁支護具有較大的強度，以混凝土和支護作為重要的組成，并合理摻入固化劑，能夠有效促進施工穩(wěn)定性的提高。地下連續(xù)墻支護技術環(huán)境比較復雜，需要緊密結合防水與支護，適用于地下水位比較高的環(huán)境。

在深基坑支護技術具體應用之前，需要做好全面的調查工作，對各項數據加以收集，制定科學的施工設計方案，對抗拔力進行精準的計算。首先，需要對施工的具體方向有準確的定位，結合具體工程實際，將抗拔力的標準范圍控制到最低，該操作可以有效避免外界因素干擾實際施工。

2 土建工程施工技術管理存在的問題

2.1 沒有準確把握施工工期

在土建行業(yè)發(fā)展過程中，始終存在施工速度有待提升的問題。究其原因，主要就是施工合同中規(guī)定的合同工期，往往比定額工期短，且違約金額都很高。為此，施工單位如何按時完成合同要求的工期，是保證合同是否能履約的關鍵要求，避免將來因工期拖延被索賠，導致經濟損失。只有保證工程在規(guī)定的時間內順利完工，才能為施工質量提升提供穩(wěn)定的基礎。

2.2 材料及成本管理不夠科學

由于沒有科學地管理施工過程中所需要使用的設備及材料，沒有結合實際施工需要合理配置資源，甚至一些管理工作沒有專門的人員負責，最終不斷增加施工成本投入，延緩了施工進度，難以保證土建工程的施工質量。另外，對每個項目的成本進行合理地控制，關系到企業(yè)是否能得到合理的利潤，是為企業(yè)創(chuàng)收的先決條件。

2.3 管理流程不完善

工程質量的把控關系到企業(yè)的信譽和合同的履約保證，是提高整個施工隊伍素質的有效措施。目前，土建施工現場已經明確了具體的工作流程，必須嚴格按照這一流程開展施工工作，將施工管理計劃落實到實處，從而有效提升施工的質量。在分析當前的施工現狀后發(fā)現，其管理工作還不夠完善，必須進一步改進和優(yōu)化管理流程。特別是在對技術交底工作環(huán)節(jié)進行設計時，需要在完成設計施工圖紙審核后，向施工監(jiān)理等單位說明設計圖紙的意圖，從而嚴格落實技術方面的工作[2]。但是在目前的土建施工技術管理中，還存在著施工技術交底工作不完善的問題，沒有形成良好的整體工作意識，導致實際施工與設計存在差異，難以保證土建工程質量，使工程企業(yè)遭受巨大的經濟損失。

3 土建施工技術管理優(yōu)化對策

人們必須依賴于環(huán)境才能良好生存，在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，人們對環(huán)境質量更加關注，國家對城市環(huán)境的要求也更加嚴格。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中相繼暴露出了不同的問題，建筑工程中的土建施工只有采取合理的方式促進工程質量的提高，對施工技術加以創(chuàng)新，重視施工技術管理，才能充分發(fā)揮作用，為城市發(fā)展建設創(chuàng)造良好的條件。

3.1 做好各項準備工作

（1）每個項目在開工前應根據本工程的特點編制好施工組織設計，對施工組織設計內容可能會影響工期的關鍵線路做好統籌計劃安排。

（2）施工過程中應做好非我方原因引起的工期延誤記錄并及時辦理簽證手續(xù)。

（3）對過程中因設計變更增加的工程量且影響關鍵線路導致工期影響的應及時做好簽證記錄。

（4）做好人、材、機、資金的調配以確保工程按計劃順利進行。（5）需要對建筑設計圖紙進行全面的審核，保證整個施工工程質量達到規(guī)定要求。

（6）需要嚴格落實責任，確定具體人員來負責跟進和監(jiān)督工程。由于在施工過程中很容易出現突發(fā)性的事件，因此只有明確具體的負責人，才能對施工場地的信息加以復查，及時了解施工中存在的問題，針對性地優(yōu)化施工技術方案。而且所確定的負責人也可以參與到各個工序的質量管理工作中[3]。

3.2 做好各項成本控制

在土建施工管理中，比較關鍵的就是成本管理，其可以確保施工企業(yè)獲得最大化的經濟效益。為此，在本工程具體施工過程中，施工方必須準確地測算土建施工成本，然后以施工需求為依據，制定完善的獎懲機制，順利開展土建施工管理[4]。另外，在成本測算的基礎上，從設計、采購等不同環(huán)節(jié)入手，嚴格控制土建工程施工成本，實現最大化的經濟效益。在此過程中還需要做好以下方面的工作：

（1）中標后，根據工程概況和合同單價，結合中標前對該項目的人、材、機等市場實際情況的考察，對本工程項目總體進行成本預測。

（2）根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備的選擇等認真分析，充分運用價值最大化原理，作出及時調整。

（3）項目應按每月、每季度、年度進行成本分析并做好相應的臺賬。

（4）積極推廣新技術新材料的應用。

（5）積極與建設及監(jiān)理單位溝通，根據合同及時上報進度款的撥付申請[5]。

3.3 科學控制質量

（1）建立健全各項目質量管理體系、管理制度、責任制度。

（2）定期進行技術交底、及時組織相應的專業(yè)培訓以提高整個管理隊伍的技術水平和質量意識，特別是關鍵工序，以免造成返工。施工人員的專業(yè)水平會對建筑施工技術管理質量提高產生嚴重的制約。目前，施工人員并不具備較強的專業(yè)水平，對建筑工程項目的建設效果產生了不利的影響。因此，為了更好地發(fā)揮建筑施工技術的優(yōu)勢，必須不斷提升施工人員和管理人員的安全意識。除此之外，在不斷促進施工人員專業(yè)水平提高的同時，需要對建筑施工技術及施工人員的素質更加關注，結合時代發(fā)展需要，組織相關培訓工作，使全體施工人員的專業(yè)水平能夠得到進一步的提升。

（3）杜絕使用不合格原材料。

（4）加強三檢制度，加強落實隱患整改的力度。

4 結束語

建筑行業(yè)涉及的領域眾多，在提升人們生活水平及發(fā)展經濟的過程中發(fā)揮了重要的作用。建筑行業(yè)如果想在競爭過程中占據優(yōu)勢地位，就需要緊密結合時代發(fā)展需要，加強建筑施工技術與質量管理，更加重視技術研究。建筑施工企業(yè)必須對以往的施工技術與質量管理方式加以創(chuàng)新，通過創(chuàng)新性的方式管理施工技術企業(yè)，完善管理機制，以確保各方面的成本都能得到有效的管理，從而通過施工技術管理優(yōu)化促進建筑企業(yè)的發(fā)展，使建筑企業(yè)在市場競爭中占據優(yōu)勢位置，保證施工質量達到相關要求。