工程建設過程中的質量及安全管控措施淺析

熊玉敏

（三明市城市建設項目服務中心，福建 三明 365000）

0 引言

三明學院新建工科實訓大樓工程總建筑面積29978.5m2，占地面積為4797.7m2；其中地上建筑面積26179m2、地下建筑總面積3799.5m2（架空層）。建筑層數為地上6 層，地下1 層（架空層）。由A、B、C、D 樓4 個子工程組成。在該項目的建設過程中，甲乙雙方及監理密切配合，在設計、監督等單位指導下，項目建設符合要求，質量控制效果良好，安全管控到位，工程質量自評為優良。筆者有幸參與了該工程施工建設的管理，借此對在質量控制及安全生產上取得的經驗和認識進行總結，以資參考。

1 建筑工程建設質量及安全管控的意義

1.1 提高建筑工程建設質量

在建筑工程建設過程中，安全及質量是整個工程建設環節的重點內容。而高效的質量及安全管理體系的實施，將管理措施等落實到建設的各個環節中，能夠較好地提升建筑工程的建設質量，可以有效避免在施工過程中的各類安全隱患問題，推動項目建設施工的順利進行，提升項目的建設品質，保證后期的安全使用，樹立企業品牌，增加經濟效益。

1.2 保證項目的安全生產

在建筑工程項目建設過程中，通常會使用到很多大型施工設備及設施，且整個建筑工程建設環境非常復雜，需要通過專業系統的安全管理制度，來保證施工現場的安全有序。通過管理人員的認真落實，嚴格落實施工安全管控措施，更好地保障施工現場人員的安全，提高建設環節安全生產，確保建筑工程的建設周期。

1.3 提升項目的統籌規劃水平

三明學院新建工科實訓大樓工程項目在建設過程中，參與人員及部門眾多，需要保證各個部門之間的交流與溝通順暢，全面做好項目建設的統籌與規劃工作，通過有效的管理協調機制，能夠提高部門及人員之間的合作效率，搭建有效的溝通橋梁，及時發現并解決在建設環節中各類問題，保障施工進度和建設周期，提高建筑工程建設質量。

2 存在的問題

筆者在該工程施工建設的管理過程中，對具體事務有了系統的認識，對建筑工程建設管理存在的問題有了準確的體會，主要有以下幾點。

2.1 建筑工程建設管理制度不夠完善

對于建筑工程來說，合理有效的建設管理制度是至關重要的。建設管理制度直接影響到了工程施工的順利進行，也關系到了建筑工程項目質量與安全水平。目前，不少建筑企業的管理制度還不完善，由于缺乏完善合理的建筑工程建設管理制度，無法對現場人員行為進行約束和管理，導致在建設環節中容易出現操作失誤或者其他違規行為等，不僅會影響工程質量，還會為施工現場帶來很多安全隱患問題，進而影響到建筑工程整體建設質量。

2.2 安全意識相對薄弱

安全意識是保證建筑工程項目順利施工的關鍵基礎，也是保障施工現場人員安全的重要條件。在很多建筑工程中，施工人員的安全責任意識相對薄弱，容易出現操作上的紕漏，對建筑工程建設質量和安全生產帶來很多不利影響。同時，建筑企業沒有對施工人員進行專業化的安全教育培訓，施工人員無法意識到安全責任的重要作用，導致施工行為隨意性較大，不能嚴格按照施工標準和施工制度開展工作。此外，在施工過程中，由于施工人員的安全意識不夠，對自身安全沒有進行有效地防護，導致施工過程中存在很多安全隱患問題［2］。

2.3 施工進度難以把控

實際上，建筑施工的進度受到多方面因素地影響，如果在施工管理過程中計劃不到位，那么就會使工程建設進度無法推進。如對施工工程管控、材料供應、施工技術以及生產資金周轉等方面缺乏統籌管理，其中某一項管控不到位，那么就會使得建筑工程無法有序向前推進。如無法及時提供材料，一旦產生類似于材料緊缺的問題，不能在第一時間內采取解決措施，就會導致工程項目暫時停工，最終使得工期被延誤，從而使用工程建設費用大幅上漲。

2.4 工程質量管理力度不夠

就目前的情況來看，很多建筑工程的質量管理力度不夠，無法將質量管理工作貫徹于建筑工程全過程中，導致很多薄弱環節還存在安全問題和質量問題，從而對后續的施工與建設造成影響，無法保障建筑工程建設質量。

3 工程建設過程中的質量管控

3.1 建立并健全工程建設管理制度

為了能夠推動工程建設與施工的順利進行，結合具體情況和建設目標，建立并健全建設管理制度。首先，要根據建筑工程的施工設計圖紙等內容，積極完善和優化建設管理制度，保證制度的合理性和可行性，為后續施工工作的開展提供基礎保障。其次，需要就建設管理工作職責范圍進行明確，并將管理責任加以落實，推動建設管理工作能夠融入到建筑工程的各個環節中，實現對施工階段難點和重點的把控，從根本上強化建設管理水平，從而提高建筑工程建設質量。最后，需要基于建設管理制度，加強對建筑工程施工成本的控制和管理，合理縮減建筑工程建設成本，提高建筑企業的經濟效益，提升建筑工程的綜合管理水平［3］。

3.2 加強對建筑工程施工流程的管控

對于三明學院新建工科實訓大樓工程來說，需要將建設管理工作全面落實，并就施工流程進行嚴格的管理和控制，保障建筑工程建設質量。首先，建筑企業需要對整個施工流程進行監督，采用先進的技術手段等實現對施工質量的把控。同時，要積極完善建設巡查機制，安排專業的人員對施工現場進行巡視和檢查，加強對施工中質量隱患及安全隱患問題的排查，并制定對應的應急處理方案及措施。其次，在建筑工程中，需要對隱蔽性較強的施工環節進行重點關注，并對其實行全方位的檢查，提高監督和管理效率，從而把握好施工質量。

3.3 提高質量管理水平

質量管理是整個三明學院新建工科實訓大樓工程建設過程中的核心內容，在開展建設管理工作的時候，需要不斷強化工程質量管理力度。首先，要加強對質量管理的關注和重視，積極提升管理水平，并完善和調整現有的質量管理制度，確保制度的合理性和有效性，為施工工作效率的提升提供基礎。其次，采用先進的管理手段及管理理念，加強對施工材料以及施工設備等的管理和控制，提高施工材料的質量，避免施工材料出現問題影響到施工進度；同時，要對施工設備及設施進行管理和維護，保證施工設備的穩定運行狀態，提高質量管理效率。

4 工程建設過程中的安全管控

4.1 秉持科學的安全生產管理理念

在建筑工程作業期間，要牢牢遵循安全生產的管控理念，在項目進度、工程質量以及施工工藝流程中，都需要秉持這一基本理念。在安全管理期間，只要忽視某一環節的安全管理控，都有可能會引發一系列的安全問題，從而影響到整個項目的安全生產。因此，建設主管單位要與建筑單位統一思想，工程安全無小事，務必要將安全生產放在項目建設的首要位置，認真對待，嚴格管控。如今，我國已經發布了《施工建筑企業在安全生產方面的評價標準》，根據這一制度，各施工單位都要根據公司實際，搭建起一系列較為完備的安全生產管理制度［4］，安全生產制度包括以下內容：企業安全生產管控機制，安全生產責任人員，安全生產技術標準，施工設施設備的安全管控。值得注意的是，在建筑企業的投標階段，還需要采取安全分級指標體系，對項目的安全風險程度予以評測，并引導后續安全生產的過程管理。

4.2 建立崗位風險評價指標體系

建筑工程作為一項繁瑣的體系工程，涉及到的崗位及流程眾多，各個崗位所面臨的具有很大差異性，此時建筑期間需要根據實際情況，將這些崗位的風險程度展開全面評估，風險評估指標體系主要從管理層面、個人活動、環境衛生以及物品設施等幾個方面進行，從而明確各個崗位及各生產環節的安全費用投入比重以及安全管理舉措，大幅度提升安全管控的科學性。

4.3 提高員工的安全責任意識

在三明學院新建工科實訓大樓工程中，需要積極提升工作人員的安全責任意識，保證建筑工程施工現場的安全，推動施工工作的有序進行。

（1）首先，建筑企業需要就建設管理人員進行培訓，強化管理人員的綜合素質和專業能力，并樹立正確的安全責任意識，全身心投入到建設管理工作中，提高管理效率和管理水平，保證建筑工程質量與安全。如針對部分領導干部以及技術管理人員，需要強化學習項目安全生產的有關法律、法規以及規范性文件，大幅度地提升其安全管理水平，強化崗位培訓，踐行安全考核機制以及資格認證機制，針對不合規的人員要予以及時懲處。

（2）其次，要加強對現場施工人員的安全教育力度，定期組織開展安全教育培訓活動，督促施工人員提高對安全施工的重視程度，嚴格按照施工標準和施工制度開展工作。普及安全生產知識，提升安全施工的各項技能，尤其是針對一線施工人員，還需要進一步增強安全操作規程培訓教育。現場施工時，施工人員要做好安全防護措施，尤其是高空作業，要全面保證施工人員的安全，提高建筑工程項目的安全生產。

（3）要構建健全完備的意外傷害保險制度?？紤]到安全風險具有不可預知性，所以建筑企業要采用意外傷害保險機制來維護施工人員人身安全，保障個人權益，同時也可以一定程度上規避企業風險［5］。

5 結束語

三明學院新建工科實訓大樓工程通過甲乙雙方及監理密切配合，在設計、監督等單位指導下，設計文件和施工承包合同約定的內容已全部完成，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013 進行驗收評定，符合要求，質量控制效果良好，安全管控到位，工程質量自評為優良。本文所述在質量控制及安全生產上的經驗和認知，僅供參考。