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建筑工程施工過程中安全風險管理策略

2021-01-25 08:53:14蔣水金
四川水泥 2021年12期
關鍵詞:建筑工程建筑施工

蔣水金

(福州市第三建筑工程公司,福建 福州 350000)

0 引言

社會整體經濟高速發展,有效推動了建筑行業的整體發展,同時建筑行業的安全風險也隨之增加。但許多建筑工程項目的風險管理并沒有受到充分的重視,所制定的管理措施不夠完善,難以保證施工過程中的安全風險控制。本文針對建筑工程項目可能出現的風險加以分析,針對不同的風險提出相應的風險管理策略,以全面強化建筑工程項目抵御風險的能力,從而提升建筑工程的整體質量。

1 建筑工程安全風險管理概述

建筑工程項目在具體施工過程中,不僅規模比較大,且施工時間也比較長,加之施工環境較為復雜,很容易增加不確定的因素,導致建筑工程面臨諸多風險。所以建筑工程安全風險管理至關重要,需要事先制定一系列的安全管理措施,以全面控制建筑施工過程中存在的安全風險,將風險所造成的影響控制到最低[1]。安全風險管理具有著重要的意義:第一,實施科學的安全風險管理,能夠有效促進建筑工程安全等級的提高,為施工人員的生命財產安全提供保障。第二,實施安全風險管理可以提高企業的市場競爭力。從整體上明確存在的風險隱患,并及時采取合理的方式加以規避和處理,避免造成不必要的損失,可提升施工企業的經濟效益,促進行業的可持續性發展。

2 建筑工程施工中的風險源分析

建筑行業在社會經濟中占據較大的份額,特別是近年來逐漸提升了建筑行業的發展速度,為現代化經濟建設增添了活力。同時,建筑工程施工過程中,安全隱患也增加,增加了安全事故發生的概率。為了避免發生建筑安全事故問題,需要科學控制施工安全風險,就需要充分分析產生安全風險的因素。

2.1 施工環境復雜的因素

在施工過程中,施工環境與施工風險的產生具有直接的關系[2]。在實際施工中,整個工作環境相對比較開放,加之建筑物體積較大,無法隨便移動,導致地理位置及氣象條件等很容易影響實際施工,引發安全方面的事故。為了避免施工環境影響引發安全風險,需要對施工場所的地理環境有明確的了解和認識,強化施工現場的環保意識;工作中需要密切注意氣候變化,對地質條件容易引發的風險加以控制,將安全事故的發生幾率控制到最低,為施工人員的安全提供保障。

2.2 施工隊伍安全意識薄弱因素

在實際施工中,管理人員和施工人員需要將技術交底工作做好,將安全作為施工的第一要義[3]。施工模塊的價值主要通過施工現場的安全管理水平來體現。施工隊伍需要將安全作為施工的重點,營造安全的施工環境,在保證施工安全的情況下,不斷提升工程的整體質量。在施工過程中,之所以會頻繁發生安全事故,最主要的因素就是因為施工隊伍沒有形成強烈的安全意識,無法規范自身的操作,只是對施工效率比較關注,沒有充分重視施工安全,給自身造成傷害,給企業造成損失。為了規避安全事故的發生,一方面需要不斷強化一線施工人員的安全意識,對其施工技能加以培養,另一方面,需要不斷提升施工管理人員的安全風險管控水平,促進企業整體安全風險防控制能力。

2.3 安全風險管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中,一些企業為了對項目成本加以控制,所制定的安全防護措施較少,沒有嚴格按照相關要求設置安全標識,無法為工作人員的人身安全提供保障;也沒有安全生產管理責任制度,項目安全管理工作始終不能落實到位,監管部門沒有全方位地監管施工過程,無法發揮監管作用,導致施工過程中存在的風險持續擴大,不能得到及時的解決,更無法在問題發生后追查相關工作人員的責任。建筑企業為了獲得可觀的經濟效益,會轉包工程,直接增加了建筑工程項目管理的困難性,無法全面保證施工質量。

2.4 施工材料質量因素

在建筑工程施工中會應用多種不同的施工材料[4]。材料的質量與整體施工的安全性及施工質量均具有一定的關系。一些施工單位為了獲得可觀的經濟效益,所使用的施工材料存在明顯的質量問題,直接影響了建筑結構的安全穩定性,嚴重威脅了施工人員自身的安全及工程項目后期的使用安全。

2.5 施工工序復雜因素

建筑工程項目地流動性較強,且施工元素繁多[5]。建筑工程施工中如果不能把所有施工要素納入安全管理,控制安全風險因素,勢必會增加建筑工程項目的風險系數,引發安全事故。通常情況下,建筑工程項目的規模比較龐大,涉及大量的元素點,施工工序復雜,每一道工序都需要緊密銜接,且各工序的安全控制要落實到位,否則在施工過程中很容易發生安全事故。

3 建筑工程施工過程中的安全風險管理策略

建筑工程施工時間比較長,且涉及諸多繁瑣的施工內容,多種因素都會對施工過程產生不利的影響,在建筑工程施工階段出現了大量的安全風險問題,已嚴重影響到相關人員的生命安全。科學管控施工過程中的安全風險非常關鍵,需要深入研究建筑工程施工過程中的安全風險,加強安全風險管理力度。

3.1 有效識別安全風險

在安全管理工作中,首要任務就是有效識別安全風險,科學分類安全風險源,是工程建設安全管控制的基礎工。必須在施工的每一個環節中做好安全風險的識別,并提前作好防范和預警。

由于安全風險具有突發性的特征,對其所產生的危害和后果無法提前了解,通過安全風險識別,能夠對安全風險發生的可能性加以預測,將風險所帶來的損失控制到最低。安全風險識別需要將相關的風險控制資料收集好,根據項目實際情況深入研究安全風險的不確定性,科學歸類風險,針對風險的實際情況編制相應的風險識別報告。

3.2 選擇優質的施工團隊

在確保安全施工環境的前提,還需要合理地選擇施工隊伍,以便將安全風險的發生幾率控制到最低。在選擇施工隊伍時,需要采用公開招標的方式,確保所選擇的施工團隊具有成熟的資質和良好的信譽,并綜合考慮施工隊伍的專業能力及安全管控能力。在選擇好施工隊伍后,雙方需要以合同的方式明確具體的安全風險控制與管理責任,為建筑工程施工安全提供保證,對建筑工程安全風險加以防范。

整體素質較強的施工隊伍能夠為建筑施工安全提供重要的保障。因此,在實施安全生產管理工作時,必須要組織相關工作人員進行專業技能培訓及安全生產培訓,使其能夠對先進的施工技術有所了解,對具體的施工式藝有明確的認識,嚴格遵守相關操作規程,確保各項施工行為的規范性,并且能熟練應用不同的設備和機器,將先進設備機器所具有的作用充分發揮出來,提升施工質量和效率,且減少因為對設施設備的誤操作和違規操作引起安全事故的發生。

3.3 加強施工材料的管理力度

施工單位需要嚴格管理施工材料,為建筑施工的順利開展提供品質保障。首先,施工單位需要嚴格管理好材料的采購、運輸等每一個環節,采購人員需要事先了解材料的性能及施工方面的要求,嚴格按照設計規范要求實施采購工作,保證材料質量符合要求。同時,在選購好材料后,相關監督管理人員還要全面檢查材料的質量,做好核對工作,必要時還需要檢測材料的性能。通過科學地采購和審核流程來保證材料的質量,避免發生施工質量以及安全方面的隱患,從源頭上將工程的安全管控好。在運輸階段,需要對相關要求有明確的了解和認識,將施工材料存放在合理的位置,科學設定運輸路線,以保證施工材料可以及時到達施工現場。在儲存環節,需要反復檢查施工材料,并選擇專門的人員科學分類材料,確保材料合理存放,避免影響材料的性能。在領用階段,需要管理好材料的領用流程,保證所有進入施工現場的材料都能符合標準,同時還能夠高效利用施工材料,避免浪費問題的產生。

3.4 健全安全生產責任體系

首先,需要對建筑工程參建各方的安全責任加以明確。針對安全生產管理條例,通過合同的方式明確安全條款和安全協議,進一步細化安全職責,使參建各方都能夠嚴格履行工作責任和落實安全責任。其次,需要對崗位安全責任制加以完善,遵循科學的工作原則,建立安全生產責任制,使建筑企業所有人員在安全生產中都能夠發揮作用,并建立完善的獎懲機制,確保可以有效執行相關的安全生產責任。

3.5 加大安全檢查的監管力度

在建筑工程具體的施工中,專業的安全檢驗監管隊伍至關重要。整個隊伍由施工部門與建筑企業共同組成,通過該隊伍科學監督和管理材料的使用及工程質量等各個環節的內容,確保及時發現并處理問題。安全檢驗監管隊伍具有一定的特殊性,其在日常工作中需要嚴格履行工作責任,加強與施工人員的溝通和交流,以善于發現問題,對施工人員的各種建議進行總結,全面優化相關的制度,保證安全的開展施工項目。

3.6 加強先進科學技術引進

建筑企業需要全面引進科學技術,依托科技的力量,促進各個環節整體質量的提高,保證各環節的安全性能與自身的發展實際相整合,加強先進設備與工藝的引進力度。特別是在對高層建筑進行施工時,必須要保證安全系數,穩定使用設備與機器。除此之外,還需要全面管理好施工現場,通過現代化的安全管理手段,確保有序開展施工工作,準確把握施工現場的工程進度,從中選擇最為合理的管理措施,并將其落實到位。建筑企業在重視經濟效益的同時,更需要正確使用資金引進先進的設施設備,提升施工效率及施工質量,促進企業核心競爭力的提高。

3.7 建立高效的安全風險評估機制

如果想要科學的管理好建筑工程中的安全風險,就需要對建筑項目可能出現的安全風險問題作出正確的預測,以評估的結果為依據,制定科學的安全風險管理方案,構建規范性的安全管理機制。針對建筑工程的管理人員,需要具備較強的預測能力,才能正確進行預測。在評估建筑工程安全時,需要聘請相關的專家實施科學地評估,制定全面的風險評估系統,通過多維度的安全管控,才能夠將建筑工程施工中存在的安全隱患控制到最低。

4 結束語

科學技術的日益創新,全面提升了建筑工程施工技術水平,并融合了多種不同的先進施工技術,強化了安全生產管理責任制度,顯著提升了工程實施過程中安全管理水平。在設計階段,則需要根據項目的實際情況,對建筑設計方案加以優化,作好風險評估,全面降低工程的安全隱患。在項目施工過程中,則需加強監管力度,項目管理人員必須要將項目施工過程中的安全管控工作做好,強化員工風險意識,嚴格規范操作行為,降低安全風險。

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