基于甲方角度的工程建設項目控制要點分析

曾維杰

（福建漳州城投集團有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

建筑行業的發展速度亦是評估整個社會經濟發展水準的重要指標，但在建筑行業飛速發展過程中，傳統的施工控制模式已然無法滿足建筑行業的發展需求，施工過程中出現的各類問題較多，結合施工的現狀，對施工過程中出現的相關問題，制定合理的、完善的控制標準和流程，并優化其建筑控制體系，實現理想的建設效果。本文以海邊小區建設項目為案例，從甲方角度結合設施工過程中出現的相關問題，分析建設過程控制的重要性，以及過程控制的要素，過程控制標準和流程，并優化其建筑控制體系。

1 項目概況分析

1.1 項目概況

本項目地位于漳州開發區二區半山西片區，北側為山體，東側可遠眺雙魚島，南側緊鄰虎甲山路，東側緊鄰壽山路，北側為半山路。緊鄰廈門灣南岸，區位優勢明顯，擁有一線海景資源，周邊交通便利。項目總用地面積69898.144m2，總建筑面積約10.8 萬m2，地上建筑面積約8.3 萬m2，地下室建筑面積約2.5 萬m2。容積率為1.08，綠化率50.2%。由11 棟4 層的洋房，19 棟3 層雙拼別墅，7 棟12～13 層小高層住宅，1 個地下室組成。地下室主要功能為地下車庫、工具間和設備用房。

1.2 項目特色

建筑整體布局因地制宜，規劃根據狹長的用地特征，各組團內部分別構建長視線通廊，打造一步一景的視覺感受。南北向的空間軸線打造本案重要的山海通廊，通過視覺的引導強化空間結構，豐富層次空間變化。總體規劃布局注重疏密的結合與高低的錯落，使整個規劃起伏富有變化。住區規劃強調住宅組團相對獨立性，通過合理的空間組織和景觀系統來打造最適宜居住的生活社區。高層住宅采用圍合形式，布置上更貼合閩南居民的精神和人文氣質。同時利用景觀軸線的滲透將組團有機聯系起來，創造私密而不缺乏交流的新型社區。

2 甲方對工程建設項目進行控制的重要性

2.1 滿足行業發展需求

我國建筑市場的競爭日益激烈，整個工程建筑企業面臨著較大的困難，但同時亦有更多的發展機會[1]。為了全面滿足大眾的物質以及精神需求，建筑企業不能單純地只考慮眼前利益，必須全面發揮自身的監督控制作用[2]。且工程項目的整個施工環節需要多部門協同合作，因此，控制人員必須具備有效的控制能力，把握施工流程，避免施工控制不全面，施工物料不達標，技術人員水準較低的問題，使整個建筑工程的質量失去安全保障。隨著建筑工程種類的不斷增加，建筑市場的競爭愈加激烈，為了全面滿足市場發展需求，甲方必須注重工程品質[3]。

2.2 滿足政府相關標準要求

目前，政府對于建筑行業的建設不斷修訂和完善各類標準和規范，對建設項目的質量提出更高標準要求。工程建設企業需要充分發揮甲方控制的作用，以確保工程建設項目達到政府部門提出的系列標準要求。要滿足政府要求，甲方需對整個工程質量進行全方位、立體式監督[4]，達到滿意的項目建設效果，為我國居民提供安全、可靠的居住環境，同時也可以全面幫助企業自身持續發展。

3 甲方在工程施工過程中加強控制工作的特點

分析目前甲方工程施工的建設控制特點，結合現階段工程建設項目，其控制難度不斷增加，從甲方角度而言，在參與控制工作過程中，面臨全新特點以及要求。

（1）復雜性特點。在目前工程建設項目施工工序繁多，施工內容復雜，因此也會導致甲方在項目施工過程中控制難度加大，尤其在工程建設項目規模擴大，其涉及的施工要素將增多，工作人員需要明確控制的目標任務，從而采取有效的控制措施。項目施工中任何一方面控制不到位，均有可能無法達到工程施工要求，導致整個工程效果受到影響。因此，需要對控制的復雜性進行設定，以解決未來在建設過程中甲方參與決策的重要難題。

（2）控制要求高。在目前工程建設中，甲方建設質量控制要求是全方位多層次的[5]。工程建設項目的施工質量控制面臨較高要求，必須進行相應工程建設標準和規范，確保甲方能夠更好地參與到施工過程中，確保施工控制更加精準、合理。

（3）綜合性特點。現代化的工程建設項目，有更為明顯的綜合特性，工程建設涉及到多個施工的子系統，應重點把握好各系統之間的關聯性，使其能夠順利推進項目的建設。從甲方控制角度而言，更需要詳細分析工程建設項目的綜合特點，并注重其關聯性，避免單純地對某一點進行管控，以便其能夠融合解決出現的各類問題[6]。

4 甲方對工程建設施工進行控制的要素

甲方在工程建設項目控制中，需要明確基本控制目標以及任務，為控制工作指明方向；需要明確控制要素，以確保施工過程中能夠更好地開展工作，提升其控制效率。目前工程項目建設控制目標主要包含以下幾點：

（1）質量控制。質量控制貫穿設計方案審查，施工各環節，以及到后續驗收環節，需綜合提升甲方的全面控制水準。因此在施工建設中，甲方必須關注整個施工質量，明確工程施工項目規范性質量控制體系，全面參與到整個建設過程中，把握好施工各環節和各階段[7]的質量控制問題。但常因建設項施工規模的增大以及施工單位眾多，存在質量控制難度增大，很容易導致施工質量和安全控制不到位，導致施工過程控制存在安全隱患，無法提升施工質量。

（2）安全控制。甲方應對整個工程建設項目進行安全職責的全方位落實，確保整體的施工安全控制更為精準，在各種施工安全控制措施綜合作用下，可以有效避免安全事故的發生。甲方可以深入工程建設項目，詳細分析具體流程，確保安全控制措施能夠有效落實到各環節各工序，對建設過程的安全進行全面管控。針對目前控制人員容易忽視的安全細節，加強其控制力度，確定安全生產。

（3）進度控制。在工程項目建設中，進度控制是非常重要的一個基本原則，也是最關鍵的要素。進度控制可以在甲方施工體系中結合現場的實際流程進行詳細管控，加強對施工單位的督促控制[8]，不僅能夠使整個施工控制更加精準，確保其能夠嚴格按照合同規定完成施工任務，避免有可能會存在的工期延誤問題。

（4）成本控制。在整個工程項目建設過程中，甲方必須圍繞資金的應用情況進行詳細監控，確保整個成本控制能夠貫穿工程建設的全過程，避免有可能會出現的資金浪費問題。在成本控制時，除重點加強對整個工程造價預算控制規劃外，還需要對后續施工過程進行嚴格的成本控制。針對關聯度較高的施工單位，更要在施工過程中加強集中管控，做好對各類文件資料的審查，嚴格控制資金的流動。

5 甲方在工程施工建設控制工作中的具體做法

5.1 甲方應明確的控制職責

在項目建設過程中，為了保障甲方能夠充分發揮出自身的控制作用，就必須在建設之初即對整個工程建設的項目體系進行系統的規劃整理，從宏觀的工程項目管理角度出發，對工程建設各環節的施工程序進行梳理，將各個工作項目進行規范。在人員配置、物料采集、設備維修、保養等方面，對甲方控制職責進行明確劃分，以便采取合理且有效的方法，利用現場資源，達到高質量、高效率的工程項目目標，使其整體符合建筑發展體系要求[9]。

5.2 有效提升甲方的工程控制意識

對于整個工程建設項目，必須真正意識到甲方控制工程的重要性，甲方必須形成高效的控制方案，具備良好的控制模，提升全面控制的意識，才可以在實際建設施工過程中取得較佳的控制效果。就工程質量角度而方，秉承預防為主的控制理念，避免產生相關的工程質量問題，高效率地完成質量控制工作。

5.3 加強工程施工現場的控制力度

施工項目包含了較多的細節，為了保障整個施工環節能夠與細節進行融合，保障工程質量，施工現場控制的有效與否，將直接對建筑項目的品質具有重要的意義。在施工過程中，如發現存在相關的安全隱患問題，則必須及時進行有效處理。甲方需要全面重視施工現場控制工作，提高監管力度，以保障施工各環節能夠有序進行，充分發揮甲方監督控制的職責，滿足工程質量控制要求。

5.4 建立合理有效的評價體系

甲方在項目建設過程中，不僅需要對施工環節進行嚴格的控制，也需要對施工各環節的控制工作進行客觀評估。并通過客觀的評價標準，及時發現控制工作中存在的不足，完成控制措施的詳細梳理。例如在施工過程中，可以根據施工需要，編制《施工安全指標表》，在表中對各項工程進行分值評分，如分值不達標，則需立即對該工程進行重新的優化整理，以確保工程符合建設需求。全面提高甲方控制水準，以確保工程建設項目控制目標能夠滿足既定需求[10]。

6 結束語

綜上所述，隨著整個建筑行業的快速發展，傳統的控制方法較為單一，已然不能滿足我國目前建筑行業的發展需求。因此，甲方積極參與工程建設項目控制工作，是確保項目品質的一種方法。當然，對于總承包項目，甲方參與質量的方式會有不同，沒有本文闡述的那么麻煩，往往聘請第三方咨詢單位完成相關質量監控工作。